质量部年度质量工作报告总结
质量部年度总结汇报(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结汇报时刻。
在此，我代表质量部全体成员，向大家汇报过去一年的工作情况，总结经验，查找不足，为新的一年工作指明方向。
一、工作回顾1. 体系运行过去的一年，我们严格按照公司质量管理体系要求，不断完善内部管理，确保体系有效运行。
一是编制并实施《品质管理监管办法》，对各部门进行品质检查；二是依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放相关体系文件；三是组织召开大厦公共租摆花木招标评审会，确保招标过程公开、公正、透明。
2. 绩效考核我们修订、完善了《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定，征集各部门绩效考核修改意见，并根据实际情况进行调整，提高绩效考核的合理性和有效性。
3. 安全文明针对公司安全生产和文明创建工作，我们组织开展了安全文明小区创建工作自检自查，通报检查结果，要求各责任部门限期整改。
同时，加强安全生产责任制落实，确保公司安全生产态势良好。
4. 质量提升我们以客户需求为导向，不断提升产品质量。
一是加强原材料采购管理，严格把控原材料质量；二是加强生产过程控制，确保产品合格率；三是强化售后服务，提高客户满意度。
二、存在问题1. 部分员工对质量意识的认识不足，存在侥幸心理。
2. 质量管理体系在某些环节还存在漏洞，需要进一步完善。
3. 部分员工专业技能水平有待提高。
三、新的一年工作计划1. 加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。
2. 完善质量管理体系，加强内部管理。
3. 提升员工专业技能水平，提高产品质量。
4. 深化与各部门的沟通与协作，共同推进公司质量管理工作。
总之，过去的一年，我们在公司领导的正确指导下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的持续发展贡献自己的力量。
谢谢第2篇尊敬的领导，各位同事：随着2023年的落幕，我部在全体成员的共同努力下，圆满完成了本年度的质量管理工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述本年度，我部紧密围绕公司质量战略，以“提升产品质量，确保产品安全”为核心，全面贯彻落实质量管理体系要求，积极开展各项工作，确保了公司产品质量的稳步提升。
质量部门工作总结报告(6篇)
质量部门工作总结报告(6篇)质量部门工作总结报告篇一8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满完毕，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和治理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。
质量月使我公司的质量有了很大的提高，盼望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。
为期一个月的质量月活动已圆满完毕，这是我门全体kf工作人员上至治理人员，下至一般职工，9月份工作生活中的一件大事。
在开展大力宣传“提升供应质量建立质量强国”的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和效劳质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回忆一月以来的活动开展，我们全体kf工作人员严格根据公司及部门指示和要求细心组织、合理安排、积极参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，到达了抱负的目的。
通过仔细分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的，实行过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。
总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：1、质量月活动期间kf积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全治理标兵，他们是我们全体kf工作人员的学习典范，是我们的楷模，更是我们的追求目标。
由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线”的争论。
结合质量月岗位大练兵活动，让广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和进展的生命线的熟悉，大家全都熟悉到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大进展了。
质量部2024年终工作总结(5篇)
质量部2024年终工作总结一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足总结-年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、____年-年工作计划-年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对____年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
质量部2024年终工作总结（二）一、对本职工作目标及要求的认识1.对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。
2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。
3.SOP文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。
4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。
5.制订文件审核计划，监督各部门文件制修订复审工作。
6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。
年度质量工作报告8篇
年度质量工作报告8篇年度质量工作报告篇1xx质量员工作总结xx年很快就要过去了，本是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。
一年工作总结如下：一、严格掌控分部分项工程质量。
认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。
事先给班组进行质量交底，包含各个工序施工情况，最重要是质量掌控，要求偏差掌控在规范允许范围内。
事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并订立整改通知单。
二、加大质量检查的力度。
质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。
每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。
每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。
每周例行质量会议：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为什么会显现这样的问题进行分析总结，订立对策，以免再犯。
分包队伍把本身的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部予以解决。
三、特殊过程监控情况。
质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包含地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。
发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避开显现返工现象。
四、关于项目管理达标。
项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必需保质保量的完成。
看似局要求严格，其实是对项目管理的有效引导，是引导项目能否干好的风向标。
而能否达标，关键就是项目及班组的认得水平及重视程度，只要想干好，想达标，就肯定能达标。
项目管理达标里面的要求很具体很认真。
而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必需杜绝的。
质量部门对全部掌控的20项均严格要求，必需满足达标要求。
全部环节订立计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。
五、联络、沟通。
我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。
质量工作年度总结报告6篇
质量工作年度总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量部工作总结6篇
质量部工作总结6篇质量部工作总结篇1一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识;具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。
我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。
三、存在的不足总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。
工作时责任心不强、有点小马虎。
2、是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。
3、是在工作岗位上发挥不够明显。
对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。
在检查过程中呢又不是很仔细。
是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
质量部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，质量部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展大局，以提升产品质量为核心，不断完善质量管理体系，强化质量管理意识，取得了显著的成绩。
现将本年度质量部工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）持续改进质量管理体系。
根据公司发展战略和市场需求，对质量管理体系进行了全面梳理和优化，确保体系符合GB/T19001-2016《质量管理体系要求》等标准要求。
（2）加强内部审核和监督。
开展了内部审核和监督工作，对发现的问题进行及时整改，确保体系有效运行。
（3）推进质量管理体系认证。
积极准备质量管理体系认证工作，确保认证顺利通过。
2. 质量管理活动（1）开展质量培训。
组织开展了质量管理体系、质量管理工具、质量控制等培训活动，提高员工的质量意识和管理能力。
（2）实施质量改进项目。
针对生产过程中发现的问题，组织开展了多个质量改进项目，有效提升了产品质量。
（3）加强供应商管理。
对供应商进行质量评估和考核，确保原材料和零部件的质量。
3. 质量监控与检验（1）加强生产过程监控。
对生产过程进行全程监控，确保生产过程符合质量要求。
（2）严格产品检验。
对产品进行严格检验，确保产品合格率达到公司要求。
（3）加强售后质量跟踪。
对售后产品进行跟踪调查，及时解决用户反映的质量问题。
4. 质量事故处理（1）建立质量事故报告制度。
对发生的质量事故进行及时报告和处理。
（2）开展质量事故调查分析。
对质量事故进行深入调查分析，找出事故原因，制定预防措施。
（3）加强质量事故预防。
针对质量事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
三、工作亮点1. 质量管理体系持续改进。
通过持续改进，质量管理体系更加完善，为公司发展提供了有力保障。
2. 质量改进项目取得显著成效。
多个质量改进项目成功实施，产品质量得到有效提升。
3. 员工质量意识明显提高。
质量部年度工作总结报告6篇
质量部年度工作总结报告6篇质量部年度工作总结报告 11 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。
同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。
同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。
促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。
强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。
通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。
通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。
质量部门年终工作总结(4篇)
质量部门年终工作总结时光飞逝，时间催促我们即将告别____，憧憬激励我们在____年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。
为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：一、日常质量检验及放行情况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于____年____月____日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。
所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。
单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。
____月到____月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。
二、____新药典的实施按照国家对新版药典的实施要求，在____月____日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准____份和操作规程____份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。
____年版新药典充分体现了____和科学监管理念，药品标准更趋科学、规范，药典倡导绿色标准，坚持资源节约型、环境友好型的目标。
药品的安全性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。
年度质量部工作总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，质量部在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕“追求卓越，保障品质”的核心理念，全面贯彻质量管理体系，确保了产品质量的持续稳定提升。
以下是质量部年度工作总结：一、质量管理体系建设1. 完善质量管理体系文件：根据公司发展需要，我们对质量管理体系文件进行了全面修订，确保文件与实际工作相符，为质量管理提供了有力支撑。
2. 强化内部审核：组织开展内部审核，发现问题及时整改，持续改进质量管理水平。
通过审核，我们发现了多项潜在风险，并制定了针对性的预防措施。
二、质量控制与改进1. 加强过程控制：在生产过程中，我们严格执行生产工艺标准，确保各环节质量符合要求。
针对关键工序，实施重点监控，降低不良品率。
2. 推进持续改进：通过开展质量改进活动，如5S、QCC等，激发员工参与质量管理的积极性，提高产品质量。
3. 加强供应商管理：对供应商进行严格筛选，建立合格供应商名录，确保原材料和零部件的质量。
三、质量培训与提升1. 组织内部培训：针对质量管理、检验技能等方面，组织开展内部培训，提高员工质量意识和技术水平。
2. 外部学习交流：积极参加行业质量论坛和交流活动，学习先进质量管理经验，拓宽视野。
四、质量事故处理1. 事故报告与分析：对发生的质量事故进行及时报告、分析，查找原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
2. 责任追究：对质量事故责任进行追究，确保责任到人，提高员工质量意识。
五、质量成果展示1. 产品质量稳步提升：通过全体员工的共同努力，产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
2. 获得多项荣誉：在行业内，我们获得多项质量奖项，为公司赢得了良好口碑。
总结：过去的一年，质量部在全体同事的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的持续发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深化质量管理体系建设：不断完善质量管理体系，确保其有效运行。
2. 强化质量控制与改进：持续关注产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
年度质量工作总结报告范文5篇
年度质量工作总结报告工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
下面就让小编带你去看看年度质量工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!年度质量总结报告1__年度质量管理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监督力度。
在三标体系运行中，质量管理部承担的要素比较多，又负责质量管理体系的运行策划、实施、监督、改进工作。
一、质量部本年度开展工作完成情况汇报：1、开展了原料检验、过程检验和成品检验项目，原料检验包括：原纸检验、淀粉等项目，过程检验采取抽检和巡检的方式，成品检验协助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。
(原纸检验、印刷版模切板检验)2、在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。
日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成情况。
(__年1——10月份共进行8次，8月份没有检查，9月份内审一起进行)3、对“管理手册”、“程序文件”根据实际情况进行了修订，待组织机构确定后公布。
并对程序文件、三标体系进行了6次培训，培训人次共200多人。
4、对公司及各部门的质量目标、指标进行了汇总分析，并对完成情况在公司张贴宣传。
经内审初步调研方针、目标符合公司现状。
(各月公司目标指标完成汇总后附)5、每月通过展板宣传质量体系，质量管理情况;(从5月份起每月一期)6、协助销售部进行客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。
将市场销售部的顾客满意度调查，进行了汇总分析。
7、联系内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进行了检定校准，对部分计量设备进行了自较。
__年检定计量设备4件，__年共送检22件计量设备。
8、对“质量投诉”的处理，(见《质量信息处理记录》汇总)。
9、产品的送检。
(公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并取得检验合格证书)10、出口纸箱的商检(伊利液奶、伊利奶粉等客户)11、第一方审核一次(见内审资料)，第二方审核四次(分别有石药、伊利等)并对审核出的问题进行整改。
质量部年终总结6篇
质量部年终总结6篇质量部年终总结 (1)一、做好安全工作，领导是关健：我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。
认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。
特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。
二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。
做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。
从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。
经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。
根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。
在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。
在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。
质量部年终总结 (2) 2019年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
质量部年终工作总结范本(4篇)
质量部年终工作总结范本____年，物业公司在集团公司的领导下，严格按照集团公司“6S”管理工作的目标和要求，进行落实推进，加强管理、整顿，通过明确分工，落实责任，对生产、办公、生活环境进一步加强整改，对工作作风进行整顿，使6S管理及各项工作有序进行，取得了较好的成绩，并根据集团公司关于推行“6S”管理工作的总体要求，强化管理、改进不足、勇于创新，促使物业公司的“6S”管理工作达到了一个更高、更新的标准，现将这一年来的工作总结如下：一、我公司____实行“6S”管理工作的主要内容：(一)根据集团公司“6S”管理工作的目标和要求，制定物业公司“6S”管理评价标准及管理办法，在全公司范围内展开学习，广泛____宣传。
为进一步____“6S”管理的要求，加强对厂区及社区环境的“6S”管理，根据集团公司《“6S”管理评价体系》的要求，物业公司严格管理，逐项分解落实，切实将“6S”管理的内容和标准落实在工作中，结合实际制定物业公司“6S”管理评价标准及管理办法，并要求全体员工加强学习，严格按照标准执行，各部门分别进行全面的检查和落实，使此项制度得以____实施，促使“6S”管理工作进一步提升。
(二)进一步改善工作环境，提升服务质量和服务标准今年，针对公司某些部门办公条件较差的现状，公司继续进行整顿。
今年年初，公司对综合办公室内墙面进行粉刷，按照布局合理、办公效率高效快捷的原则对办公格局进行合理改造，使目前的办公室格局更加的合理化、人性化，提高了办公室的空间利用率。
经过此次改造，使得办公室的环境面貌焕然一新，大大改善了公司的工作环境，提升了公司的形象。
(三)完善福利区环境卫生制度，加强整顿福利区环境卫生。
根据“6S”管理的要求，物业公司在入夏初对福利区个街坊进行环境卫生大整顿活动，对部分卫生环境脏、乱、差的死角进行了彻底清理，大大改善了街坊内的环境卫生状况。
同时，我公司街坊管理服务中心在福利区原有管理制度的基础上对《保洁内容及工作标准》、《保洁工作安排与考勤制度》、《保洁员工作实施规程》等多项制度，进行重新修订，并将重新修订的制度公布上墙。
质量部年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
作为企业发展的基石，质量管理工作显得尤为重要。
质量部全体成员在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，顾客至上”的宗旨，认真履行职责，积极开展各项工作，为公司的持续发展提供了有力保障。
现将质量部一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系的建立与完善1. 建立健全质量管理体系：根据ISO9001质量管理体系标准，结合公司实际情况，重新修订和完善了质量管理体系文件，确保体系的有效运行。
2. 加强内部审核：组织开展内部质量管理体系审核，查找问题，及时整改，不断提高体系运行水平。
3. 推进质量改进：通过开展质量改进活动，提高产品质量，降低不良品率，提升顾客满意度。
（二）质量监控与检验1. 严格物料进货检验：加强对供应商的评估和监控，确保物料质量符合要求。
2. 加强生产过程检验：在生产过程中，严格执行检验规程，及时发现并消除质量问题。
3. 加强成品检验：对成品进行全面检验，确保产品合格率。
（三）质量事故分析与处理1. 建立质量事故报告制度：对发生的质量事故进行及时报告、调查和分析，找出原因，制定预防措施。
2. 加强质量事故整改：对发生质量事故的产品进行追溯，采取有效措施进行整改，防止类似事故再次发生。
（四）质量改进与提升1. 开展质量培训：定期组织员工进行质量意识、质量知识和技能培训，提高员工的质量素质。
2. 推广应用先进的质量管理方法：如六西格玛、精益生产等，提高产品质量。
3. 加强质量文化建设：营造全员参与质量管理的良好氛围，提高全体员工的质量意识。
三、工作亮点（一）产品质量稳步提升通过全体员工的共同努力，产品质量稳步提升，顾客满意度不断提高。
（二）质量管理体系运行良好质量管理体系运行良好，内部审核和外部审核均获得好评。
（三）质量事故发生率降低通过加强质量事故分析与处理，质量事故发生率明显降低。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分员工质量意识有待提高。
质量部年度总结文案范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声。
在这一年里，我国市场环境日益复杂，竞争愈发激烈。
面对挑战，质量部全体员工团结一心，锐意进取，为公司产品质量的提升和品牌形象的塑造做出了不懈努力。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系持续优化本年度，质量部紧紧围绕公司发展战略，不断完善质量管理体系。
通过开展内部审核、外部评审等工作，持续优化质量管理体系，确保其符合国家标准和行业要求。
2. 质量控制力度不断加强（1）原材料采购：严格把控原材料供应商资质，加强原材料检验，确保原材料质量符合生产要求。
（2）生产过程控制：严格执行生产操作规程，加强生产过程中的质量检查，确保产品在生产过程中达到规定的质量标准。
（3）成品检验：建立健全成品检验制度，加强成品质量检验，确保出厂产品符合国家标准和客户要求。
3. 质量改进与技术创新（1）针对生产过程中发现的问题，及时组织相关部门进行分析、整改，降低不良品率。
（2）开展技术攻关，提高产品性能和可靠性，增强市场竞争力。
4. 质量培训与交流（1）组织员工参加各类质量培训，提高员工质量意识和技术水平。
（2）加强与行业内其他企业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。
5. 质量事故处理（1）对发生的质量事故进行原因分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（2）对相关责任人进行严肃处理，确保责任到人。
三、工作亮点1. 质量管理体系通过国家认证，为公司赢得了良好的口碑。
2. 成品合格率较去年同期提高5%，不良品率降低3%。
3. 质量投诉量较去年同期下降20%，客户满意度持续提升。
四、展望未来新的一年，质量部将继续秉承“品质铸就辉煌”的理念，紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 持续优化质量管理体系，提升质量管理水平。
2. 加强质量控制，确保产品质量稳定可靠。
3. 深化质量改进，推动技术创新。
4. 加强员工培训，提高员工质量意识。
5. 深化与行业内其他企业的交流与合作，共同推动我国质量管理事业的发展。
质量部门年度工作总结15篇
质量部门年度工作总结质量部门年度工作总结15篇质量部门年度工作总结1为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的'制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改3、经公司领导审批后，于10月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。
2024质量部门年终工作总结(五篇)
2024质量部门年终工作总结一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年____-____月份竣工单位工程____项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率____%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年____-____月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于____分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的____%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到____元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得____项市级____项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提。
公司质量部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
作为公司发展的重要支撑，质量部紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，全面提升质量管理水平，为公司创造价值。
现将2021年度质量部工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件。
根据公司发展需要，对质量管理体系文件进行了修订，确保文件与公司实际相符，并符合相关法律法规要求。
（2）加强体系运行监督。
通过内部审核、管理评审等方式，对质量管理体系运行情况进行监督，及时发现和纠正体系运行中存在的问题。
（3）持续改进质量管理体系。
根据内外部环境变化，不断优化质量管理体系，提高体系运行效率。
2. 产品质量提升（1）加强原材料质量控制。
严格执行原材料进货检验制度，确保原材料质量符合要求。
（2）强化生产过程控制。
加强对生产过程的监督检查，确保生产过程稳定，产品质量得到有效保障。
（3）提升产品检验能力。
引进先进检验设备，提高检验精度，确保产品检验结果准确可靠。
3. 质量培训与宣传（1）开展内部质量培训。
针对不同岗位员工，开展质量意识、质量管理知识、操作技能等方面的培训，提高员工质量素养。
（2）加强质量宣传。
通过举办质量活动、发布质量信息等方式，营造全员参与质量管理的良好氛围。
4. 质量改进与预防（1）建立质量改进机制。
针对质量问题，组织相关部门进行分析、改进，防止类似问题再次发生。
（2）加强预防性维护。
对生产设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行，降低故障率。
5. 质量考核与激励（1）制定质量考核制度。
对各部门、各岗位的质量工作进行考核，奖优罚劣，激发员工质量意识。
（2）开展质量评比活动。
定期开展质量评比活动，表彰质量先进，树立榜样。
三、工作亮点1. 质量管理体系持续改进。
通过不断完善质量管理体系，提高了质量管理水平，为公司发展提供了有力保障。
2. 产品质量稳步提升。
通过加强原材料质量控制、生产过程控制、产品检验等措施，产品合格率明显提高。
2024年质量部门年终工作总结例文(3篇)
2024年质量部门年终工作总结例文时光飞逝，____年已接近尾声，也即将成为过去，今年____月份质量部成立，我开始接触新的工作，没有多大的成果，但是经历了一段新的考验和磨砺。
非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。
上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。
成立质量部以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺利完成了本年度各项工作。
现将这几个月的工作情况向您做一个报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程：今年质量部人员状况是：质量部人员紧张，从账面上看有____人，但是____人属于生产调试，只负责把好生产质量关；____人属于售后服务部，同时身兼研发、原料检验。
质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供应商异常处理、客户售后异常处理以及协助质量体系建立完成等工作。
质量部加强了品质控制的力度和范围，工作量很大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使质量管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级。
装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进行记录；增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损器件的更换情况；延续之前的差错单，记录生产过程中的错误；增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的审阅，不合理的生产操作，生产抽样。
每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作计划。
各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证任务的改善与完成。
2.针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员认识比较含糊，以什么为标准并不明确。
质量年度总结报告模板(3篇)
第1篇一、封面报告名称：XX公司质量年度总结报告报告时间：20XX年二、目录一、前言二、年度质量工作概述三、质量目标达成情况四、质量管理体系运行情况五、主要质量问题及改进措施六、质量改进成果与效果七、质量工作展望八、结束语三、前言本报告旨在全面总结20XX年度公司质量管理工作，分析质量目标达成情况，总结经验教训，为今后质量工作的开展提供参考。
四、年度质量工作概述20XX年，公司紧紧围绕“质量第一，客户至上”的原则，深入开展质量管理工作，全面提升产品质量和服务水平。
以下是年度质量工作的主要开展情况：1. 强化质量意识，提高全员质量素质。
2. 优化质量管理体系，提高质量管理效率。
3. 加强过程控制，确保产品质量稳定。
4. 深入开展质量改进活动，提升产品质量。
5. 强化质量监督，确保产品质量安全。
五、质量目标达成情况1. 质量目标达成率：20XX年，公司质量目标达成率为95%，较去年提升3个百分点。
2. 质量投诉率：20XX年，公司质量投诉率为2%，较去年降低1个百分点。
3. 产品合格率：20XX年，公司产品合格率为98%，较去年提升2个百分点。
六、质量管理体系运行情况1. 严格执行质量管理体系标准，持续改进质量管理水平。
2. 加强内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
3. 完善质量管理体系文件，提高文件的可操作性。
七、主要质量问题及改进措施1. 问题：部分产品存在外观缺陷。
改进措施：加强生产过程控制，提高员工操作技能，严格检查标准，确保产品质量。
2. 问题：部分产品存在性能不稳定现象。
改进措施：优化生产工艺，提高原材料质量，加强过程监控，确保产品性能稳定。
3. 问题：客户投诉反馈处理不及时。
改进措施：设立客户投诉处理专责人，明确处理流程，提高处理效率。
八、质量改进成果与效果1. 提升产品质量：通过质量改进活动，公司产品质量得到显著提升，客户满意度不断提高。
2. 降低成本：通过优化生产工艺，提高原材料利用率，降低生产成本。
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质量部年度质量工作报告总结
3、事件： 11月份打磨现场发现，E50BE钩舌S面凸面气刨质量差，凸面凸起高度 大，呈现批量性质量事件，严重影响后续生产。产品集中在9-11月份。 图片示例：
检 查审核了文件、生产现场、产品实物检测。其中实物检测项目以高分获得TTX审 核老师的认可。本次审核开具2个改进项，未开具不合格项。 总结：我司虽然顺利通过了2015年度内外部质量审核，但是根据日常工艺纪律检 查、内部审核情况来看，还存在一些问题：1、各个部门质对量部本年部度质门量的工作文报件告总不结熟悉。
质量部年度质量工作报告总结
2015年原材料检验情况
质量部年度质量工作报告总结
客户投诉客户投诉及交验情况情况
价值：
1.客户投诉的收益价值 ，将客户投诉转变为企 业收益前提是正确看待 客户投诉，并从中挖掘 对企业的价值。
2.客户投诉可以使企业 及时发现并修正产品或 服务中的失误，开创新 的商机。
3.客户投诉可使企业获 得再次赢得客户的机会 。
事件一到事件三： A、液压比例阀发发生卡擦失灵导致，电极升降失控。 B、高压控制系统中比例阀失控，电极一直下降，配电人员输入 提升命令时，配电系统中不能换相导致短路产生流瞬间过流，从 而折断电极。 纠正预防措施： A、设备动力部开展对各个冶炼炉的设备进行排查、维护保养。 B、设备动力部配置设备易损件，安排专职人员值班并制定相关 措施保障设备的正
完成情况
100% 见图示 95% 100%
质量部年度质量工作报告总结
人力资源部质量目标完成情况
质量目标 培训计划完成率 人员流失率
指标值 ≥90% 100%
完成情况 100% 见图示
指标控制线： 5%
质量部年度质量工作报告总结
采购部质量目标完成情况
质量目标
采购计划完成率 原材料合格率
指标值
≥95% 97%
不合格处置及纠正预防措施情况
1、原材检验过程： 检查发现10批次不合格原材料，8批次让步接收，2批次退货处理。未执 行纠正预防措施。 2、生产销售过程： 开具不合处置表50份，全部实施纠正预防措施，并验证关闭。 3、内部审核： 开具10个不合项目，全部实施纠正预防措施，并验证关闭。 4、外部审核： 开具5个不合格项（CRCC),2个改进项（TTX)全部实施纠正预防措施，并 验证关闭。
指标值
≥90% 100% ≥85% ≤2% 100% ≥95%
完成情况
100% 100% 100% 见图示 100% 100%
质量部年度质量工作报告总结
质量ห้องสมุดไป่ตู้年度质量工作报告总结
营销部质量目标完成情况
质量目标
顾客投诉处理及时率（跟进进 度）
交付及时率
顾客满意度
合同评审率
指标值
100% 95% ≥90% 100%
质量部年度质量工作报告总结
原因分析： 操作人员未严格按工艺要求进行操作（低温氧化、脱碳速度快、电弧炉出钢C
含量过低、异常大沸腾），钢液存在过氧化现象，加剧了钢液吸气的程度，精炼 时间长，导致钢液存在大量气体，浇入铸型时随着钢液凝固产生析出性气孔，分 布于铸件热节及厚大部位、冒口温度较高的部位，导致整炉次产品报废。 纠正预防措施： 1、冶炼班重新学习冶炼工艺作业指导书； 2、冶炼班严格按照工艺文件要求进行生产作业，按要点落实到人； 3、严格控制入炉材料：采用新的块状石灰，去除粉状石灰。
完成情况
100% 见图示
质量部年度质量工作报告总结
技术质量部质量目标完成情况
质量目标
指标值
完成情况
技术文件正确度 新产品开发项目完成率
≥95% ≥70%
100% 100%
审核计划完成率 向客户代表交检)产品交
验合格率 顾客轻微投诉
监视装置送检率
纠正预防完成率
90% 98% ≤1次/月 ≥98% ≥90%
质量部年度质量工作报告总结
2、事件：9月分前清现场发现大量SBE60EE钩体钩头表面密集型反应性气孔。根据 10月份废品统计分析：废件总数333件、因以上原因废的件数为198件，占废品比 例为59.46%。 图片示例：
质量部年度质量工作报告总结
原因分析： A、涂料返潮，水汽沾附于涂料表层，当钢液浇注入型腔中，水汽向上迁移，由 于铸件结构无法继续向上聚集于钩头正上平面。 B、聚集钩头正上平面砂芯浸刷涂料后，未及时引火烘干导致酒精挥发，更有甚 者忘记引火，类似于水涂料。 C、砂芯及砂型放置时间长，遇湿度大的天气，涂料及型腔返潮加剧，水分回迁 表层。若轻微则易产生密集型反应性表皮针状气孔缺陷。严重者为密集型反应性 表面气孔缺陷，导致报废。 D、发热剂投入过早。（已经进行验证：发现发热剂投入过早后对此密集型气孔 影响很大。）
4、事件： 12月份连续出现152-0137、151-0153、152-0143、152-0148、1520150炉次因设备、操作失误等原因造成回炉，给公司造成严重损失
图片示例：
电极断裂：
电极掉入精炼中：
质量部年度质量工作报告总结
冶炼回炉后钢包情况
精炼炉包底漏钢
质量部年度质量工作报告总结
12月份严重事件列举：
质量部年度质量工作报告总结
质量目标完成情况
公司质量目标完成情况
质量目标 产品交验合格率：98% 顾客满意度：90% 质量问题：0次/年 重大质量问题：0次/年
完成情况 99.2% 95% 0次 0次
质量部年度质量工作报告总结
制造部质量目标完成情况
质量目标
指标值
生产计划完成率
≥90%
前清、后清、机加、装配 工序交检合格率
A/新近员工对设备、工艺文件不熟悉导致。 B/本年度为试制后批量生产阶段，工艺不稳定。 C/原材的采购不稳定、关键材料保存存在一定问题。
质量部年度质量工作报告总结
2015年不合现象统计柏拉图
质量部年度质量工作报告总结
从图表显示统计分析： 1、因气孔报废的产品达到51.57%，占到公司废品的一
半，直接导致制造部生产计划完成率、铸件废品率两 个指标没有完成。 2、按2/8控制原则，公司不合格品80%的不合格现象集 中在气孔、缺肉、缩孔、试制、透皮五个现象。只要 有效解决以上不合格现象，公司废品率将直线下降。 3、2016年由技术质量部负责牵头制定关于气孔、缺肉、 缩孔不合格现象的预防措施，制造部协助实施，进行 工艺改进，提升产品质量。
督检 查，共开具5个不合格项，其中4个为产品检验的作业指导书编制不符合，和检验 记录不全，另一项为生产现场产品乱丢乱放。 AAR第1次监督审核：2015年11月11-14日公司接受了AAR认证中心监督检查，本
次 监督检查审核了文件、生产现场、产品实物检测。各个项目审核结果良好，得到 审核老师的高度认可。唯一不足：文件审核中发现一个“关于公司内部质量审核 方面”的一般不合格项。本次审核未开具不合格项。 TTX客户二方审核：2015年11月16-17日公司接受TTX公司现场审核：本次监督
事件一：在冶炼152-0137炉E-1钢时，精炼期在取第二个还原样 后测得C：0.25%。变电室操作系统突然失控，三相电极同时插入 钢水中，之后变电人员采取措施提升电极后再次送电时，三相电 极又插入钢水中，操作人员立即取样分析C：0.28%。升温准备出 钢过程中，三相电极又再次失控插入钢水中，之后再次取样分析 C：0.30%，被迫回炉。
事件四：在冶炼152-0148炉E-1钢时，精炼时取完第一个还原样 后，精炼炉突然送不起电，配电工通知维修人员前来检修，后经 确认为高压开关柜内WLJ-100高压永磁控制器损坏，无法修复被 迫回炉。
事件五：在152-0150炉次冶炼时，当电弧质炉量部冶年炼度质过量工程作完报告成总结后。钢
原因分析：
质量部年度质量工作报告总结
质量部年度质量工作报告总结
原因分析： A、相关操作员工责任心不强，随着公司产量的增加只追求数量而不重视质量。 B、相关检验人员、班组长监管不到位。 纠正预防措施： A、针对气刨班组人员进行学习培训、质量考核。 B、质量部安排检验人员每天进行监督检查。
质量部年度质量工作报告总结
铸造废品率
95% ≤7.5%
完成情况 75.14% 95% 8.7%
质量部年度质量工作报告总结
质量部年度质量工作报告总结
指标值： 7.5%
质量部年度质量工作报告总结
设备动力部质量目标完成情况
质量目标 设备完好率 能源故障及时处理率 预防性维修计划 故障停机率 顾客财产完好率 工装需求计划完成率
事件二： 在冶炼152-0143炉E-1级钢时，电弧炉出钢后，钢包车 开到精炼车位时，操作人员按正常流程加入Ni、Mo、脱氧剂后， 开始指挥配电工送电。三相电极刚接触到炉渣时，只听见一声巨 响，三相电极全部断入炉内。
事件三：在冶炼152-0157炉次时，钢包接满钢水开到精炼炉，配 电工指令送电。电极插入钢包过程中再次发生三相电极断裂。
体
7 15.09.17 Strato公司 ADFB10从板 40
铸件尺寸超差
质量部年度质量工作报告总结
1
工
序 存
2
在
质
量 问
33
题
通
报4
3
质量部年度质量工作报告总结
5
6
3 8 3
质量部年度质量工作报告总结
严 重 质 量 事 件 通 报
质量部年度质量工作报告总结
严重质量事件回顾分析
1、事件：151-0013、151-0014、151-0015、152-0023、152-0025冶炼炉次，产品 连续出现气孔导致以上炉次整炉次报废。 图片示例：