企业精益生产看板管理生产车间标杆管理建设计划PPT模板

（二）杜绝现场管 理中的漏洞
（四）保证生产现场 作业秩序，提升公司 形象
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汇报人：
精益生产 看板管理
汇报人：
在采用看板作为管理工具时，应遵循 以下五个原则：
⑴后工序只有在必要的时候，才向 前工序领取必要数量的零部件：需 要彻底改变现有流程和方法。
⑵前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序 领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合 为输送带式系统，生产时间达到平衡。
⑶不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序 一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。
⑷看板的使用数目应该尽量减 少：看板的数量，代表零件的 最大库存量。
⑸应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需 求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业 的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。 “看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、 生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送 目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。
一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线； 信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。
看板管理方法是在同一道工序或者前后 工序之间进行物流或信息流的传递。JIT 是一种拉动式的管理方式，它需要从最 后一道工序通过信息流向上一道工序传 递信息，这种传递信息的载体就是看板。 没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT 生产方式有时也被称作看板生产方式。
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指 令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。 看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。
1. 工序内看板 工序内看板是指某工序 进行加工时所用的看板。
2. 信号看板 信号看板是在不得不进 行成批生ห้องสมุดไป่ตู้的工序之间 所使用的看板。
3. 工序间看板 工序间看板是指工厂 内部后工序到前工序 领取所需的零部件时 所使用的看板。
4.外协看板 外协看板是针对外部的 协作厂家所使用的看板。
5. 临时看板 临时看板是在进行设备 保全、设备修理、临时 任务或需要加班生产的 时候所使用的看板。
（一）传递现场的生 产信息，统一思想
（三）绩效考核的公 平化、透明化