项目部对各分包(班组)的管理须知11

项目部对各分包单位、班组的管理须知
目录
一、进场及复工的相关管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2
二、项目部会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3
三、施工进度相关管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3
四、施工质量及验收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
五、施工安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8
六、施工资料的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11
七、施工计量、工程款支付的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13
八、民工工资发放相关管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15
项目部对各分包单位、班组的管理须知为了更好的服务好在本项目承担施工任务的分包及班组，确保工程管理的各项工作按标准按要求在受控状态下顺利有序进行，特制定本管理办法。

一、分包单位、班组进场的相关管理，需对接提交相关资料如下：
1. 施工组织设计（施工方案）
2. 现场管理人员名单（要求授权）及岗位证书、联系电话（管理人员名册一份）
3. 图纸技术问题汇总记录及建议书面提交，以备图纸会审，并按项目部要求参加图纸会审会议及相关技术交底会议
4. 进场民工实名登记名单表上报至安全科，并配合安全科做好实名登记，民工未实名制登记，未做安全教育的一律不能进入施工现场，实名制登记人员（民工男不得超过60 周岁，女不得超过55周岁，超龄无法购买保险）
5. 进场施工前分包单位、班组管理人员及民工要做安全交底及培训教育
6. 现场测量控制点的移交（项目部移交）及复测结果书面提交（班组复测提交）（如无此项要求的则无须移交及复测）
7. 现场原地貌双方共同测量记录资料提交，并双方代表签字确认
8. 进场重要、大型机械设备表，并需提前报备
9. 各班组正式施工之前需与总包单位签署安全协议文件，方可进场施工
10. 需总包配合解决的需求工作书面提交
二、项目部会议制度
1. 项目部周例会制度：
项目部每周会定期定时组织各分包单位、班组召开周例会，以协调各分包单位、班组的施工问题及施工计划与施工任务的完成情况。

会议时间：每周的周四下午2 点半；会议地点：项目部大会议室；分包单位、班组参会人员：分包单位及班组的技术负责人（或现场负责人）及现场主要相关管理人员
2. 月总结会制度：
每月最后一周的周例会为月总结会
3. 监理例会：
具体时间以监理通知为准，项目部通知各分包单位、班组积极及时参加。

三、施工进度相关管理规定
1、考核依据：本条例的考核依据为：合同工期、月度计划、周计划作为考核范围。

2、考核范围：考核范围内的各分包单位、班组的各项计划工期，需得到总包单位管理人员的认可，实际进度的完成时间与总包单位审批的计划工期进行对比，由总包单位做出考核结果。

按完成情况（完成百分比）作为考核。

（不可抗力的除外）
3、奖罚措施：
3.1 、周工作计划完成90%以上为达标，未完成的部分需排到下周周
工作计划当中，并完成。

周工作计划完成70---90% 为不达标，需会同下周周计划一起完成，班组罚款500 元。

周计划完成50%---70% 的单位、班组, 负责人需提交保证计划完成措施，并罚款2000元。

周计划未完成50%的单位、班组，项目部会找相关负责人谈话，并罚款3000 元以上处罚。

3.2 、月度计划以周工作计划为基础，在此基础上考核本月总计划的完成情况。

3.3 、重要节点工程工期（如；土方、桩基、基础等，影响其他后续单位施工的。

未按计划完成，每延迟1 天，处罚1000 元/ 天。

3.4 、总进度计划实际完成时间的延误并且按照合同约定进行处罚，工期提前的按合同约定的进行奖励。

3.5 、因进度迟延，总包单位向分包单位及班组发出通知和要求，分包单位及班组必须制定相应的赶工措施并报总包单位审核批准，并严格按照批准的措施组织施工。

凡未在要求时间内提交具体赶工措施，每延误一天，处罚200 元，凡对已审核批准实施的赶工措施，因现场组织工作不力等原因造成不能产生实际工程形象效果，处罚500 元。

3.6 、考核范围的各项工期周工作计划的编制，必须按总包单位要求的时间提交，每周周工作计划需在每周四上午9 点前提交到项目部相关负责人，（每月第四周周四上午需提交月工作计划）未按规定时间提交计划的罚款200元／天，对上述处罚，总包单位并不针对各分包单位、班组，罚款不是目的，希望各班组严格按照工作计划实施，以确保项目总工期的实现
四、施工质量及验收管理
1、施工准备中质量管理
1.1 、原材料进场需提前报原材料进场计划（包括原材料名称、规格、数量、拟计划进场时间、使用部位等）。

原材料进场需随车携带质量证明文件并及时报审。

1.2 、原材料进场后组织监理单位对进场原材料进行质量验收，需复验的及时在监理单位的见证下抽样送检。

1.3 、工序施工前班组长需对作业人员进行质量技术交底，明确质量标准，施工方法，可能存在的质量隐患及应急处理措施等，并形成记录。

1.4 、各班组需配备一名专职质量员与项目部及监理单位进行对接。

2、施工过程中质量管理
2.1 、验收程序
2.1.1 验收前，各分包单位及班组应先对施工完成的工程进行自检，完成三检制记录，合格后提交完整的施工资料到项目部，项目部验收合格后报送监理单位申请验收；监理单位对施工单位所报资料进行审查，并组织相关人员到验收现场进行验收。

2.1.2 对验收不合格的，应按监理单位要求整改，并自检合格后予以复验；
2.1.3 对验收合格的，监理单位应签认报审、报验表及质量验收记录，准许进行下道工序施工。

2.1.4 对于分部工程及单位工程验收，需提前上报验收计划。

2.2 、日常巡查对项目部和监理单位日常巡查中发现的质量不符合要求的，应立即进行整改，整改完成后方可继续施工。

班组一个月内未整改内容（以整改通知单为准）在5 条以内的，罚款500元，5~7条的，罚款
1000 元，8~9条的，罚款2000 元，10条及以上的，罚款1 万元。

3、施工完成后
3.1 施工过程中，各分包及班组需对自己完工工程做好成品保护，做到谁完成谁保护。

五、施工安全管理
1、施工前
1.1. 所有新进场人员到项目部进行个人信息登记，办理农民工实名制，提交身份证原件（男18-60 岁、女18-55 岁）及本人武汉农商银行的银行卡号（如未办理武汉农商银行卡的于15 日内办理上报项目部）。

进出场必须通过实名制通道，如有遗漏及时报项目部备注。

1.2. 所有新进场人员进场前到项目部安全科进行三级安全教育，经考核合格后方可上岗作业。

特种作业人员必须持有相关特种作业上岗证报项目部备案。

1.3. 工人进场前必须学习本工种安全技术操作规程及安全技术交底，未经安全教育及培训不准进入施工现场进行作业。

1.4. 正确使用个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽扣。

1.5. 分包单位进场须配齐项目管理人员（项目负责人、技术负责人、施工员、资料员、安全员等），并持相关资格证书报项目部备案。

班组必须配备安全协管员。

2、施工中
2.1. 施工现场禁止赤脚、穿拖鞋、高跟鞋，禁止赤膊作业。

严禁在施工现场随地大小便。

不准酒后上班作业，严禁在施工现场吸烟。

2.2. 未取得特殊工种操作证的人员，禁止从事特殊工种作业。

2.3. 现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱
拉，采取用电挂牌制度，尤其杜绝违章作业，防止人身、
线路，设备事故的发生
2.4. 电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查，保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，严禁使用护套线。

2.5. 工地施工照明用电严禁作用碘钨灯，特殊场所必须使用
36 伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源。

2.6. 在用气割、风割、喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。

施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开。

2.7. 凡2m以上的高处作业无安全设施，必须系好安全带; 安全带必须先挂牢后再作业，严禁低挂高用。

2.8. 从事高空作业人员要定期体验。

凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。

2.9. 机械设备、机具使用，必须做到“定人、定机、定岗”
制度;未经有关人员同意，非操作人员不得使用。

2.10. 未经有关人员批准，不得随意拆除安全设施和安全装置因作业需要拆除的，必须经项目负责人同意。

作业完毕后，立即恢复。

2.11. 在高空以及施工现场作业必须要严格执行安全技术规
程，顺利进行作业严禁违章操作，造成不应发生的事故。

在高空、深坑绑
扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。

2.12. 经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。

认
真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。

3、施工后
3.1. 对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料，做到工完料净场地清。

3.2. 工具机械按规定统一摆放，切断电源。

4、作业人员在施工现场必须遵守项目部规定的各项规章制度，
违者按项目部管理条列处罚，罚款未缴清不予结算。

六、施工资料的管理
进场前
1. 所有分包单位、班组首次进场需提交相应资质证明文件、管理人员证书等复印件加盖公章一份，管理人员授权书，以及相应的施工方案，组织设计等工程文件。

2. 分包单位、班组进场时安排相应资料员与资料室对接。

3. 所有施工过程检验批资料三份，其它重要验收及需要上交档案馆资料四份。

4. 房建资料版本按湖北省建筑工程施工统一用表2016 年版
5. 道路资料版本按湖北省城镇道路工程施工统一用表
（CJJ1-2008）
施工中
1. 施工过程中，所有进场材料需要进行材料报审，需提供相应的质量证明文件（原件或加盖公章）、资质证明文件（原件或加盖公章）、合格证（原件）、需要复检的要见证取样报告、及材料清单。

材料不符合验收要求的不予使用，不合格材料全部清场。

2. 所施工范围的工序检验批资料必须根据进度及时上交，并要相应人员（质检、施工、项目经理、监理等）签字交资料室后存档。

3. 所有隐蔽工程资料需要提前准备纸质资料及相应的现场照片，影像资料，邀请相关人员（质检、施工、项目经理、监理等）验收并签字。

4. 所有相关试验记录要及时填写和签字交与资料室。

5. 所有需现场见证取样送检必须及时联系相关人员现场见证并做
好台账记录。

6. 施工资料没有及时完成签字上交的，不予验收。

7. 项目部资料室每个月会对各分包单位、班组的资料进行检查核对。

8. 项目周期中，资料文件有需要变更的，以项目部资料室最新通知为准。

完工后
1. 施工资料未按要求完成，该项不参与计量
2. 完工后需组织建设单位、监理单位、总包单位对施工资料进行核查，同时配合项目部资料室完成档案馆资料验收工作，否则不予完工结算。

3. 施工资料收集中，资料室一个月内下发整改通知单 5 条以内罚款该分包单位或班组500 元，5-8 条罚款1000 元，8-10 条罚款2000 元，超过10条罚款10000 元。

七、施工计量、工程款支付的管理
一、进度款办理流程
1. 每月20日至21 日分包单位（班组）报送上月20 日至本月19 日
前的当月完成工程量至项目部计量室，超过本月21 日分包单位（班组）的当月完成工程量仍未报送项目部计量室，则视为分包单位（班
组）当月完成工程量无需办理。

计量室在下月5 日之前完成审核并出具审核表。

2. 分包单位（班组）应按时申报当月完成工程量交由项目部计量室审核，计量室审核好后出具单位工程进度款审核表并签字加盖进度款审核专用章（如未加盖进度款审核专用章，进度款视为无效，进度款审核专用章样见后附），分包单位（班组）依此为依据找财务办理工程进度款支付。

3. 支撑性资料（变更图纸、签证单、联系单、施工资料）不齐全，相应的分部分项工程量不予计算，补齐资料后方予计算，如超过当月接收期限，则转入下个计量周期。

4. 分包单位（班组）申报工程量时不得虚报工程量，审减额如超过送审金额的10%，按照超过10%审减额的部分处以千分之三的罚金。

二、工程签证办理流程
1. 签证分为两种情况：
1.1 、项目部合同内签证，属于总包单位合同内但又不属于分包单位（班组）合同内的施工任务，由项目部下发工程指令，分包单位（班组）完成工作后将实际完成的签证工程量汇总后编制工程量签证交由项目部，项目部组织内部人员审核。

1.2 、项目部合同外签证，既不属于总包单位又不属于分包单位（班组）的施工任务，由监理单位下发工程联系单至总包单位，总包单位再传达
指令给分包单位（班组）, 分包单位（班组）完成工作后将实际完成的签证工程量汇总后编制工程量签证单交由项目部，项目部依据分包单位（班组）递交的签证编制项目部签证单，然后由项目部组织建设单位、监理单位、跟踪审计单位、分包单位（班组）现场验收工程量，建设单位、监理单位、跟踪审计单位在项目部签证单上签字盖章后方可对分包班组的签证上签字盖章。

2. 分包单位（班组）的签证单应及时申报，交由项目部工程科、计量室、项目负责人审核，审核完成后签字并由计量室加盖签证审核专用章（如未加盖签证审核专用章，签证视为无效，签证审核专用章样见后附），分包单位（班组）依此为依据编制工程进度款及工程结算。

3. 若支撑性资料（变更图纸、签证单、联系单、施工资料）不齐全，项目部不予认可相应的分部分项工程量。

八、民工实名制及民工工资发放相关管理
依照国家法律、法规及有关文件规定，为了规范和加强工程劳动管理，加强对施工现场农民工的动态管理，防止工资纠纷，维护农民工权益，提高工程管理水平，实现施工现场人员的底数清楚、基本情况清楚、出勤记录清楚、工资支付记录清楚的工期管理制度。

全面提高劳动力管理水平，切实维护企业、工程项目、农民的合法权益，本项目从即日起实施实名制管
理。

1. 办理入场手续
作业人员进入现场前，向项目部报告进入单位人员的基本情况，包括身份证（男18-60 岁，女18-55 岁），武汉农商银行的银行卡（没有农商银行银行卡的及时办理15日内到项目部登记），工作类型等。

2. 建立实名制系统
项目部核实新进入人员的身份后，进行实名管理系统的收集和录入，建立身份档案。

无身份证（不符合规定）的人员不得进入施工现场。

3. 电子考勤
施工现场实行封闭管理，进出口安装监控设备，实时监控现场进出情况。

所有施工人员必须通过实名制渠道刷卡，进出现场。

分包单位/ 班组和工程人员必须严格执行。

4. 实名制数据的填写和归档
施工人员应及时更新名册，新进入者应及时向项目部提供身份证，并每月月底向项目部提供由工作人员本人签字的出勤表、工资分配表和每月人事动态表，获得授权的负责人签字确认。

项目部对信息进行核对核实，并在咸宁住房和城乡建设管理委员会的门户网站上填写。

所提供的信息必须真实有效，如有虚假项目部将追究其法律责任。

5. 工资发放项目部统计核实无误后将工作人员工资表交到武汉农商银行由武汉农商银行每月25 日统一从本项目农民工工资专用帐户中代发。

实名制通道出勤记录是工作人员发放工资和解决劳动争议的重要依
据，必须严格按规定出勤。

通城经济开发区基础设施及配套服务（产业园一期）
项目部。