建筑工程成本控制电子版论文

建筑⼯程成本控制电⼦版论⽂
建筑⼯程成本控制电⼦版论⽂
建筑企业承建的建筑⼯程在设计与决策阶段所产⽣的成本⾮常少，相对来说建筑⼯程的成本⽀出主要体现在施⼯阶段，接下来是⼩编为您整理的建筑⼯程成本控制电⼦版论⽂，希望对您有所帮助。

摘要:随着我国社会经济的发展，建筑⾏业也在逐渐发展壮⼤，相应也促进了我国经济的持续增长，建筑⾏业已经是我国经济发展中的重要组成部分。

为了提升建筑企业的经济效益和发展⽔平，必须对⼯程项⽬加强成本控制，特别是要加强施⼯阶段的成本控制。

本⽂通过对建筑⼯程施⼯阶段成本控制的主要⽬标和现状进⾏概况分析，具体探讨建筑⼯程施⼯阶段成本控制的对策措施。

关健词:成本控制机制;材料成本;⼈员经费
0前⾔
建筑企业承建的建筑⼯程在设计与决策阶段所产⽣的成本⾮常少，相对来说建筑⼯程的成本⽀出主要体现在施⼯阶段，因此，建筑⼯程项⽬施⼯阶段的成本控制⾮常重要，是提升建筑企业经济效益和发展⽔平的重要策略之⼀。

随着现今国内的劳动⼒成本、机械设备及建筑材料成本的上涨，相应的建筑⼯程的施⼯成本也在不断增加，因此，对建筑⼯程项⽬的施⼯阶段进⾏成本控制具有重要的意义。

1建筑⼯程施⼯阶段成本控制的主要⽬标
针对建筑⼯程施⼯阶段成本控制的主要⽬标主要从三个⽅⾯进⾏分析，即客户导向⽬标、全过程控制⽬标以及全员参与的⽬标。

⾸先，客户导向⽬标主要指的是在制定项⽬产品定位和成本⽬标上，要充分考虑到客户的需求，在满⾜客户⽬标的同时还要给客户带来⾜够价值的产品，从⽽达到企业成本控制的⽬标;其次，全过程控制⽬标主要指的是成本管理要贯穿整个建筑⼯程项⽬的全⽣命周期，也就是从建筑⼯程的前期⼀直到最后的⼯程项⽬结束的全过程;最后，全员参与⽬标主要指的是成本控制不要局限于成本本⾝，还要动员全部成员参与进来，从⽽对成本控制体系的顺利运⾏起到保障作⽤，实现真正意义上的成本控制［1］。

2建筑⼯程施⼯阶段成本控制的现状
现阶段建筑⾏业在我国的社会经济发展中起着⾮常重要的作⽤，为了保证我国建筑公司及建筑⾏业的良性发展，对建筑⼯程项⽬进⾏成本控制⾮常重要，但仍然有⼀些建筑公司在建设⼯程项⽬时，尤其是在施⼯阶段没有做好成本控制，具体表现在以下⼏个⽅⾯。

2.1对成本控制认识不⾜
现阶段⼀些建筑企业在承建建筑⼯程项⽬时还存在对成本控制认识不⾜的现象，其意识和重视度都存在问题，这是制约整个建筑⼯程成本控制的主要因素。

出现这种情况主要是由于施⼯企业认为成本控制主要是财务部门的⼯作，与施⼯毫⽆关系，这种理念与思想上的偏差在很⼤程度上导致了整个⼯程项⽬的成本控制存在问题，最后导致⼯程项⽬的成本增加，经济收益降低。

2.2材料成本控制存在问题
建筑企业在承建筑⼯程项⽬时，施⼯阶段主要应⽤的是建筑施⼯材料，因此，施⼯材料是建筑⼯程的关健所在，对其进⾏成本控制同样⾮常重要。

现阶段有些施⼯企业为了提升⼯程项⽬的经济效益，缩减施⼯成本，采⽤偷梁换柱的⽅法，采购质量差、价格便宜的建筑材料投⼊到建筑⼯程的施⼯现场，但在报价时也报出了⾼价，这样施⼯材料的成本没有真正降低，却降低了建筑⼯程的施⼯质量，这种材料成本控制存在严重的问题，不仅是⼀种职业道德丧失的表现，同时对建筑企业的声誉和发展都将产⽣较为严重的恶劣影响［2］。

2.3缺乏成本控制的机制
建筑⼯程项⽬的成本控制离不开相应的成本控制机制，只有机制的健全和完善才能保证建筑⼯程成本控制真正实施，但是在现阶段⼀些建筑⼯程项⽬成本控制中却存在缺乏成本控制机制的现象。

主要表现为缺乏对施⼯⼈员以及成本控制⼈员的⾏为、技术和设计等⽅⾯相应的控制规范，缺乏明确的职责分明，⼀旦出现某些突发情况很难将具体责任落实到个⼈，不仅影响施⼯阶段成本控制的具体实施，同样也会影响到⼯程项⽬的施⼯质量，甚⾄还会造成施⼯成本增加，资源浪费。

3建筑⼯程施⼯阶段成本控制的对策措施
我国现阶段⼀些建筑⼯程项⽬在施⼯阶段的成本控制仍然存在许多问题，不仅会增加建筑⼯程施⼯阶段的成本，⽽且还会影响到整个建筑⼯程的施⼯质量，因此，必须采取相应的对策措施，对建筑⼯程施⼯阶段的成本进⾏有效控制，具体如下。

3.1增强成本控制的认识度
在建筑⼯程项⽬的建设过程中，施⼯阶段是⾮常重要的核⼼阶段，对整个⼯程项⽬的质量、进度以及成本等都会产⽣深远的影响，因此，要保证施⼯阶段的成本控制严格到位，⾸先需要增强从业⼈员对成本控制的认识度。

通过提⾼从业⼈员对⼯程项⽬的成本控制的认识度和重视度，可以为项⽬施⼯阶段成本控制的有效开展起到⾮常重要的作⽤，对此从业⼈员需要对施⼯阶段的成本预算进⾏预估，制定出相应的成本控制⽬标计划，然后还要对施⼯⽅案进⾏反复仔细的校对和验证，保证施⼯阶段的成本得到有效控制。

另外成本控制从业⼈员还要充分发挥⾃⼰的潜质，对当前的市场发展形势有⼀个全⾯的了解，结合建筑⼯程项⽬的实际情况制定出相应的'市场计划，从⽽制定出具体的成本控制⽬标，⽐如施⼯材料、施⼯技术、施⼯⼈员以及机械设备等具体的成本控制［3］。

3.2材料成本控制严格到位
施⼯材料的成本控制在现阶段的许多建筑⼯程项⽬中存在不少问题，⽐如欺上瞒下的采购⼿法、施⼯材料质量差等，因此，在保证施⼯材料质量的情况成本控制必须严格实施到位。

1)在材料费⽤的控制上，通常都是控制施⼯材料的消耗量以及进场价。

在材料的消耗量上要做好相应的需⽤量计划，⼀般都是做好两个⽉的需⽤量，⽽针对⼀些特殊建筑材料还需要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来，另外⼀些⼤宗材料的提前进场时间不能超过10天，否则会占据⼤量⾯积和资⾦，增加施⼯成本。

2)材料领⽤控制上要控制好施⼯材料的使⽤率，做到“限额领料”。

材料领⽤控制⼀般有两⽅⾯，⼀种是通过⼯长给当班的组长签发领料单，凭单领料;另⼀种是控制⼯长领料单的签发量，通常情况下材料的领⽤控制都需要根据⼯程的实际计划来进⾏，不能随意领取，⼀旦材料的领取数量超出了计划之外就要展开详细调查，避免下次再次发⽣这种情况。

3)材料⽤量的控制，⽐如混凝⼟和砂浆的配⽐情况，若是没有根据标准规定进⾏配制，就会使⽔泥的⽤量超标;⼜或者钢筋和钢管等材料的使⽤量也超标，同样也会出现材料⽤量超出计划的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的⽤量情况进⾏定时的检测和校正，可以让材料得到合理的使⽤⽽不⾄于出现使⽤超标的情况。

另外材料进场价格的控制主要是根据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量保证材料的进场价低于投标时的报价，在这⽅⾯相关部门需要展开充分的市场调查，才能为材料的采购提供真实的参考信息［4］。

3.3⼈员经费的严格控制
在建筑⼯程项⽬的施⼯阶段，施⼯⼈员和技术⼈员是主要的建设队伍，因此，在成本控制上还要对这些⽅⾯进⾏控制。

⾸先，施⼯企业在和业主签完合同以后应该按照建筑⼯程项⽬的特点和施⼯范围来选择适合的施⼯队伍，⼀般情况下施⼯队伍的选择和确定都是根据⼯程招投标的⽅式进⾏，⽽且在整个建筑⼯程施⼯过程中，施⼯企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费⽤，保证每⼀笔费⽤的⽀出都合情合理;另外，在进⾏每⽉的预结时，若是发现费⽤超现象应及时分析超⽀原因，同时在施⼯的过程中还要加强预防控制管理，防⽌发⽣合同条款外⽤⼯的情况。

3.4完善成本控制机制和体系
建筑⼯程施⼯阶段的成本控制离不开相应的机制和体系，因此，基于现阶段许多建筑⼯程项⽬中缺乏成本控制机制和体系的现状，对此应进⾏完善和健全。

⾸先，要制定相应的成本控制的标准规范，明确出施⼯阶段成本控制的责任，包括具体项⽬负责⼈和所负责的区域与范围，还包括从业⼈员具体的⼯作职责等;另外，在⼯作职责⽀配的制度上，对于按时保质保量完成成本控制的从业⼈员还要给予⼀定的奖励，⽽对于没有完成成本控制⼯作任务的从业⼈员也要实施⼀定的惩罚，通过奖惩结合的⽅式充分激起⼯作⼈员的⼯作热情，同时也完善了成本控制的⼯作职责。

4结束语
综上所述，本⽂通过对建筑⼯程施⼯阶段成本控制的主要⽬标和现状进⾏概况分析，具体探讨建筑⼯程施⼯阶段成本控制的对策措施，主要包括提⾼从业⼈员成本控制的认识度和重视度，材料成本控制严格到位，⼈员经费的严格控制以及完善成本控制机制和体系，希望本⽂的分析探讨对我国建筑⼯程项⽬施⼯阶段的成本控制能起到⼀定的帮助作⽤。

参考⽂献:
［1］朱⽴⽅．建筑⼯程项⽬施⼯阶段成本控制的有效措施［J］．价值⼯程，2013，32(7):48－49．
［2］袁亮．浅论建筑施⼯企业施⼯阶段成本控制研究［J］．才智，2011，11(24):47．
［3］李恩，李清霞．谈建筑⼯程施⼯阶段成本控制［J］．中国乡镇企业会计，2014，22(2):111－112．
［4］吕红萍．探究建筑⼯程施⼯阶段成本管理与控制［J］．江西建材，2014，34(7):229．
作者：谌艳霞单位：中铁⼗⼆局集团建筑安装⼯程有限公司【建筑⼯程成本控制电⼦版论⽂】相关⽂章：
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