施工进度计划的保证措施

施工进度计划的保证措施
一、工期保证措施
1、组织管理措施
根据本标段总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立
工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。

本工程工程量大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。

紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。

建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。

在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。

加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。

配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。

合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。

保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。

严格执行预定的填筑方法和选择
适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。

合理安排施工作业表，做到连续作业。

从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。

明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。

二、计划保证措施
(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓住主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。

(2)倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必在24日前完成，以确保计划落实。

三、现场施工保证措施
1）现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通使场内雨后不陷、不滑、不积水。

2）提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，能够立即发放使用。

从而不影响工程进度
3）乔木运输需包扎好土团，确保土壤不因雨淋而松散。

4）所有栽植的乔木都必须支撑，避免在风雨中倒伏。

5）对新做的工作面，派专人守候，防止意外发生。

6）施工时，用电应随时检查以防淋湿、受潮造成漏电，确保人身安全。

7）施工人员应不断提高环保意识，学习遵守有关环保法律法规，落实各项环保措施。

8）指定洒水清扫制度，配置洒水设备，指定专人负责清扫及洒水压尘，降尘。

9）遇有四级以上大风天气，必须停止土建施工及拆除作业。

10）施工现场对有些可能发生人身伤亡事故的地段进行硬围挡，防止物料渣土外溢。

11）对水泥、白灰等容易产生灰尘的建材应在库内存放或严密遮盖，集中堆放的土方也应采取毡布，密目网覆盖或固化等措施。

12）清理施工垃圾要及时，严禁凌空抛洒，建筑垃圾储存要密闭。

13）在城镇噪声敏感建筑物集中区域内，除特殊情况并经有关部门批准外，不得在夜间（晚十点至早六点）进行产生环境噪声污染的建筑施工作业。

14）工地上不得燃煤，用火必须有审批手续（安全组），严禁使用电炉子，特殊情况报主管部门审批。

15）进入施工现场不得吸烟，必须配带安全帽。

16）积极协助配合安全管理人员到现场检查指导。

对有可能产生安全事故的隐患部位，场地及时准确报告有关部门，及时会同专业人员处理。