施工队伍考核办法

施工队伍考核管理实施细则
第一章总则
第一条为了确保xx工程目标任务全面完成，在施工过程中鼓励诚信优秀的分包单位，带动鞭策后进的分包单位，努力创造施工生产新高潮，结合本合同段实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于xx工程项目。

第二章组织领导
第三条为保证考核管理实施细则有效地进行，成立考核奖励活动领导小组。

组长：
副组长：
成员：
第三章考核及程序
第四条考核对象为xx工程各参建施工单位。

第五条施工单位的考核主要由施工进度、工程质量、安全文明施工等三个方面进行。

第六条考核实施程序：考核奖励领导小组每周六进行一次集中综合检查及讲评（日常检查情况周末汇总），每月末进行综合考核评比，并在次月第一次讲评会议上通报考核评比结果且进行公示，同时形成书面文件通报至各施工队伍。

第四章考核标准与办法
第七条施工单位考核的项目分工程进度、工程质量、安全文明施工等三项内容，采用百分制进行评比。

其各项配分标准分别为施工进度40分、工程质量30分、安全文明施工30分。

第八条施工进度评分标准（权重40分）
1、以施工单位的周计划完成情况为准，全面完成下达的周计划任务得100分。

2、完成计划任务达到90%以上为及格。

3、超额完成周计划任务每增加1%增计1分，累计加分不超过20分。

第九条工程质量评分标准（权重30分）：
由技质部依据《技术质量考核评分表》每周对各施工队进行打分评比，每月取各期平均值作为月考核依据。

周考核分值满分为100分，80分为及格线，实际评分分值乘以30%作为月度考核分值。

（详见附件）
收到监理通知、业主单位通报批评或试验室不合格通知的，扣10分～30分/次。

发生质量事故或存在重大质量隐患的计0分。

第十条安全文明施工评分标准（权重30分）
由安保部依据《施工现场安全文明施工考核评分表》每周对各施工队进行打分评比，每月取各期平均值作为月考核依据。

周考核分值满分为100分，80分为及格线，实际评分分值乘以30%作为月度考核分值。

（详见附件）
受到监理通知或业主单位通报批评的，扣10分～20分/次。

发生安全事故或存在重大安全隐患的计0分。

考核与奖罚
第十一条考核奖惩采用奖金、扣款与信誉评价双向指标体系进行。

第十二条施工单位考核月平均得分95分以上并完成每周的计划任务的、排名第一的按全额奖励人民币两万元并通报表扬。

第十三条施工单位考核月平均得分90分以上并完成月计划任务的，项目部给予一次性奖励人民币壹万元并通报表扬。

第十四条施工单位考核月平均得分85分以上并完成月进度计划的，项目部予以通报表扬。

第十五条施工单位连续两周未完成周计划、月施工计划完成不足90%且综合考核得分85分以下的，通报批评并处壹万元或以下罚款。

第十六条施工单位连续三周未完成周计划且月计划完成率不足80%且综合考核得分75分以下，通报批评并处以两万元或以上罚款，或对其承揽的工程量予以调整直至清退出场。

第十七条施工过程中存在安全、质量隐患且限期整改不到位的单位，一次处罚1000~3000元；收到监理通知或业主批评的单位，一次处罚2000~5000元；
第十八条凡是被清退出场的施工单位上报公司，将其列入“黑名单”，两年内不得参与项目分包工作。

第五章附则
第十九条本办法由xx工程项目部负责解释。

第二十条本办法自20xx年12月1日起执行。