工程移交生产管理制度范文(4篇)

工程移交生产管理制度范文
第一章总则
第一条为规范工程移交的管理工作，提高工程移交的效率和质量，制定本制度。

第二条工程移交的范围包括但不限于工程项目的规划、设计、施工以及相关设备和设施的移交。

第三条工程移交涉及的主要工作包括工程验收、技术资料整理、设备设施清单编制、质量问题整改等。

第四条工程移交应遵循合法合规、公平公正、科学高效的原则。

第五条工程移交的各方包括移交方和接收方，移交方为提供工程的责任方，接收方为接受工程的责任方。

第六条工程移交的责任主体包括项目经理、工程师、技术员等。

第七条工程移交的程序包括工程验收程序、技术资料整理程序、设备设施清单编制程序等。

第二章工程验收
第八条工程验收是确认工程是否符合规划、设计要求并具备安全可用的程序。

第九条工程验收应在施工完成后进行，由移交方组织进行，并邀请接收方及相关技术人员参与。

第十条工程验收的主要内容包括但不限于工程质量检查、工程安全检查、工程完整性检查等。

第十一条工程验收不符合规划、设计要求或存在安全隐患的，应进行整改，整改合格后方可进行移交。

第十二条工程验收结果应以书面形式记录，并由移交方和接收方签字确认。

第三章技术资料整理
第十三条技术资料整理是对工程相关的技术文件进行收集、整理和归档的过程。

第十四条技术资料整理应由移交方负责，接收方协助提供必要的技术资料。

第十五条技术资料整理的主要内容包括但不限于工程设计文件、施工图纸、设备参数资料等。

第十六条技术资料整理应根据移交方和接收方的要求进行分类、编号和归档。

第十七条技术资料整理结果应以电子版和纸质版形式存档，并进行备份和保密。

第四章设备设施清单编制
第十八条设备设施清单编制是按照工程范围和要求，对工程涉及的设备和设施进行清单化管理的过程。

第十九条设备设施清单编制应由移交方负责，接收方协助提供必要的设备和设施信息。

第二十条设备设施清单编制的主要内容包括但不限于设备名称、型号、数量、技术参数等。

第二十一条设备设施清单编制应根据移交方和接收方的要求进行分类、编号和归档。

第二十二条设备设施清单编制结果应以电子版和纸质版形式存档，并进行备份和保密。

第五章质量问题整改
第二十三条质量问题整改是对工程移交过程中发现的问题和缺陷进行纠正和改进的过程。

第二十四条质量问题整改应由责任方负责，接收方协助进行问题的排查和解决。

第二十五条质量问题整改的主要内容包括但不限于整改方案制定、整改过程跟踪和整改结果验证等。

第二十六条质量问题整改的结果应经由移交方和接收方共同确认，并进行记录和归档。

第六章违约与争议解决
第二十七条如果工程移交过程中任何一方违反本制度的规定，应承担相应的责任。

第二十八条如果工程移交过程中出现争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可通过法律途径解决。

第七章附则
第二十九条本制度适用于所有的工程移交项目，如有特殊情况，可根据实际情况进行调整。

第三十条本制度的解释权归移交方和接收方共同享有。

第三十一条本制度自发布之日起生效，并代替以前的相关管理制度。

第三十二条本制度的修订和补充，需经移交方和接收方共同协商并签署生效。

以上是关于工程移交生产管理制度的范本，仅供参考。

实际制定时应根据具体情况进行调整和完善。

工程移交生产管理制度范文（2）
工程移交是指将工程项目的所有权、责任和管理权限从设计单位、施工单位或其他相关单位移交给项目的产权单位或运营管理单位的过程。

工程移交后，产权单位或运营管理单位将负责对工程进行实际的运营和管理工作，确保工程项目的正常运营和维护。

为了规范工程移交后的生产管理工作，制定一套科学合理的生产管理制度是必不可少的。

以下是一份工程移交生产管理制度的范本，供参考：第一章总则
第一条目的与依据
1.1 目的：为了规范工程移交后的生产管理工作，确保工程项目的正常运营和维护。

1.2 依据：根据相关法律法规、合同约定和技术标准，制定本制度。

第二条适用范围
本制度适用于所有工程移交后的生产管理工作。

第三条主要职责
3.1 产权单位或运营管理单位：
（1）负责组织工程移交后的生产管理工作，并指派专人负责生产管理工作的组织和协调。

（2）制定并实施工程的生产管理计划，确保工程项目的正常运营和维护。

（3）组织人员对工程设备、设施进行巡检和维护，及时处理故障和异常情况。

（4）组织人员进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

3.2 生产管理人员：
（1）按照规定的职责和权限，负责组织和协调工程的日常生产管理工作。

（2）制定并实施工程的生产管理计划，确保工程项目的正常运营和维护。

（3）组织人员对工程设备、设施进行巡检和维护，及时处理故障和异常情况。

（4）组织人员进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第二章工程移交生产管理的基本要求
第四条设备和设施的维护保养
4.1 生产管理人员应按照相关标准和要求，制定并实施设备和设施的维护保养计划。

4.2 定期对设备和设施进行巡检，并编制巡检记录。

4.3 对发现的问题和故障及时进行维修和处理，确保设备和设施的正常运行。

4.4 对设备和设施进行定期的大修和检验，确保其安全可靠性。

第五条安全生产管理
5.1 产权单位或运营管理单位应建立安全生产管理制度，明确安全生产的责任和权限，确保工程项目的安全运营。

5.2 按照相关法律法规和标准，进行安全风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患。

5.3 组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

5.4 建立事故报告和处理制度，及时上报、调查和处理工程发生的事故和紧急事件。

5.5 合理配置安全设备和消防设施，做好维护和管理工作。

第六条员工管理
6.1 产权单位或运营管理单位应建立科学合理的人员配备制度，确保工程项目的正常运营和维护。

6.2 对员工进行岗位培训和持证上岗，提高员工的技能和素质。

6.3 对员工进行绩效考核和奖惩，激励员工的工作积极性和创造性。

第三章工程移交生产管理的实施措施
第七条生产管理计划
7.1 产权单位或运营管理单位应根据工程的特点、需求和运营模式，制定生产管理计划。

7.2 生产管理计划包括设备维护保养计划、安全生产管理计划和员工管理计划等内容。

7.3 生产管理计划应及时修订和调整，确保其科学合理性和可行性。

第八条巡检和维护
8.1 生产管理人员应按照设备维护保养计划，定期对设备和设施进行巡检和维护。

8.2 对发现的问题和故障，生产管理人员应及时处理和维修。

8.3 对于无法在现场完成的大修和检验，生产管理人员应组织专业人员进行，并做好记录和报告。

第九条安全风险评估
9.1 产权单位或运营管理单位应定期进行安全风险评估，识别工程项目的安全隐患。

9.2 对评估出的安全隐患，产权单位或运营管理单位应制定整改措施，并在规定时间内完成整改。

9.3 定期对整改后的工程项目进行复查和验收，确保整改效果的可靠性和持久性。

第十条安全教育和培训
10.1 产权单位或运营管理单位应组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

10.2 安全教育和培训的内容应包括安全生产法律法规、工程项目的安全管理制度和应急处置演练等。

10.3 对新员工和临时从业人员，产权单位或运营管理单位应进行入职培训，并进行上岗前考核。

第四章工程移交生产管理的考核与监督
第十一条考核
11.1 产权单位或运营管理单位应定期对工程移交后的生产管理工作进行考核。

11.2 考核内容包括生产管理计划的制定和执行情况、设备和设施的维护保养情况、安全生产管理情况以及员工管理情况等。

11.3 考核结果应及时反馈给相关人员，并进行奖惩，激励和约束工作人员。

第十二条监督
12.1 产权单位或运营管理单位应建立监督制度，对工程移交后的生产管理工作进行监督。

12.2 监督内容包括设备和设施的巡检和维护情况、安全生产管理情况以及员工管理情况等。

12.3 监督结果应及时反馈给相关人员，并进行整改和改进。

第五章附则
第十三条本制度的解释权归产权单位或运营管理单位所有。

第十四条本制度自颁布之日起生效。

（以上仅为范本参考，实际制定时应根据工程项目的特点和要求进行调整和完善。

）
工程移交生产管理制度范文（3）
工程移交是指工程项目的设计、施工等阶段完成后，将项目交给生产管理团队进行运营和管理的过程。

为了确保工程移交的顺利进行，并保证生产管理团队能够有效地管理和运营项目，需要建立一套完善的工程移交生产管理制度。

工程移交生产管理制度包括以下内容：
1. 移交条件：
- 工程项目完成验收，并且达到设计要求；
- 工程项目的相关文件和资料齐全，包括设计文件、施工记录等；
- 工程设备、工具等配备齐全，并进行安全检查；
- 生产管理团队已经接受相关培训，具备运营和管理能力。

2. 移交程序：
- 工程项目负责人向生产管理团队提交移交申请，并提供相关证明文件；
- 生产管理团队进行评估和审核，确保移交条件满足；
- 签订移交协议，并进行相关手续办理；
- 进行工程设备、工具等的清点和验收；
- 进行生产管理团队培训和知识传递；
- 生产管理团队正式接管工程项目。

3. 生产管理制度：
- 建立生产管理组织架构，明确各岗位职责和权限；
- 制定生产管理制度和流程，包括生产计划、生产作业、质量控制等；
- 建立绩效考核制度，评估生产管理团队的工作表现；
- 建立安全管理制度，确保生产过程中的安全；
- 建立成本控制制度，控制生产成本，提高效益；
- 建立沟通协调机制，保持和工程项目团队的沟通和协作。

4. 监督和评估：
- 设立监督机构，对生产管理团队进行监督和评估；
- 定期进行生产管理团队的绩效评估，确保其工作效果；
- 定期进行工程项目的回访和检查，解决存在的问题。

通过建立工程移交生产管理制度，可以确保工程项目能够顺利过渡到生产管理阶段，并保证生产管理团队能够有效地运作和管理工程项目，提高项目的运营效率和质量。

工程移交生产管理制度范文（4）
1目的
为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。

2引用标准或参考文件
2.1GB2297-____太阳光伏能源系统名词术语
2.2GD001-____太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行)
2.3GD002-____太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行)
2.4GD003-____太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》
2.5NB/T3____光伏发电站环境影响评价技术规范
2.6NB/T3____光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范
2.7GB50797-____光伏发电站设计规范
2.8GB50794-____光伏发电站施工规范
2.9GB/T50795-____光伏发电工程施工组织设计规范
2.10GB/T50796-____光伏发电工程验收规范
2.11GB/T____4-____光伏发电站接入电力系统技术规定
2.12GB/T50866-____光伏发电站接入电力系统设计规范
2.13GB/T29319-____光伏发电系统接入配电网技术规定
2.14NB/T3____光伏发电站电压与频率响应检测规程
2.15NB/T3____光伏发电站防孤岛检测技术规程
2.16GB/T30152-____光伏发电系统接入配电网检测规程
2.17GB/T29321-____光伏发电站无功补偿技术规范
2.18JGJ203:____民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范
2.19DB11/T881-____建筑太阳能光伏系统设计规范
2.20GJ/T264-____光伏建筑一体化系统运行与维护规
3职责
3.1经理主要职责
3.1.1负责召集相关人员组成工程移交生产验收小组。

3.1.2负责督促工程部组织供应商对缺陷进行整改。

3.2工程移交生产验收小组主要职责
1负责主持工程移交生产验收工作。

2负责审查工程移交生产条件。

3负责办理工程移交生产验收手续。

3.3工程部主要职责
3.3.1负责向公司提交附表13验收申请表。

3.3.2负责督促相关供应商对缺陷进行整改。

3.3.3负责协助验收小组对缺陷的整改完成情况进行验收。

4管理内容与要求
4.1工程移交生产验收小组
根据工程具体情况，组成工程移交生产验收小组，经理任组长，组织调试单位、设备制造厂家、基建单位及监理单位等相关人员进行验收检查。

4.2工程移交生产验收
4.2.1光伏发电系统360h试运行通过且具备移交生产条件后，工程部向经理提交附表13验收申请表，申请开展工程移交生产验收。

4.2.2接到工程部提交的附表13验收申请表后，经理组织人员成立工程移交生产验收小组。

4.2.3工程移交生产验收原则上先单位工程验收，再整体验收。

验收小组组长应及时通知验收小组成员参加工程移交生产验收工作。

4.2.4验收小组在验收时应重点检查以下项目：
4.2.4.1图纸、资料、记录和试验报告。

4.2.4.2设备、备品备件、专用工具及其清单。

4.2.4.3设备质量情况、设备消缺记录及相关遗留问题。

4.2.4.4运行监控系统及操作设置。

4.2.4.5保护、联锁的试验及定值设定的正确性。

4.2.4.6安全标示、安全设施、指示标志、设备标牌。

4.2.4.7消防设施、设备。

4.2.4.8运行场地、场所环境。

4.2.5单位工程验收
工程移交生产验收小组对单位工程进行____%验收，填写附表14单位工程移交生产验收单，验收标准如下：
4.2.
5.1单位工程(太阳能发电系统、箱变、变电站设备、变电站土建、线路、基础(组件、箱变)、道路)移交生产应提供单位工程必要的资料、记录、试验报告等材料。

4.2.
5.2变电站设备
a技术资料、图纸齐全，调试报告、试验报告(绝缘测试、耐压试验、油样试验、冲击试验等)齐全并符合《DL/T596-____电力设备预防性试验规程》相关技术要求。

b设备运行正常无异音、无振动、无渗漏，气压、油位、油温在允许范围内。

c设备外观清洁，铭牌、巡视线路标识、标示牌、围栏、接地引入设置符合要求。

d继电保护装置、自动装置、综合自动化、远动设备、计量设备、通讯、网络设备工作正常，安装符合规程要求。

e变电站相关保护装置及动作装置整定值符合设计要求，相关保护装置处于正常工作状态，并提供相关保护装置试验合格报告。

4.2.
5.3光伏发电系统
a移交前一个月的每块太阳能组件合格率不应低于____%。

b外观清洁，运行时无异音、无油污、无损坏，通过试运行验收。

c远程及就地控制系统正常、通讯正常，出力与功率曲线相符，各部件工作正常，运行参数在允许范围内。

d技术资料、图纸齐全，相关调试报告、试验报告符合采购合同技术要求。

e备品、备件、工器具、易耗品等种类与数量与合同相符。

4.2.
5.4箱变
外观清洁，运行中无异音、无油污，接头部分无过热、放电现象，防火封堵合格，内部加热除湿装置运行正常，变压器检验合格并提供相关试验报告。

4.2.
5.5站内线路
a无妨碍运行的安全隐患，通过电力质检中心站的验收，杆塔无倾斜，拉线调整适当。

b避雷器、支柱绝缘子安装牢靠。

c杆号、相色标示清晰，导线、光缆、避雷线间距符合要求。

d电缆路径标示清晰，终端标牌齐全。

e接地系统完善，接地电阻符合要求。

4.2.
5.6光伏电站道路、变电站土建、基础(组件、箱变)
a应满足达标投产要求，场地平整，各种契证完备。

b水土保持、植被恢复及地质灾害防治工作应全部完成。

c施工过程中所产生的施工垃圾及生活垃圾全部清理完毕。

d基础(组件、箱变)无裂纹，接地系统完善，接地电阻符合要求。

4.2.6整体验收
对项目整体验收时，填写附表15工程整体移交生产验收表，验收标准如下：
4.2.6.1机构、人员配置及培训
a根据项目核准情况及投产容量，按照《生产准备管理制度》规定，确定光伏电站机构设置。

b根据生产运行模式、规模和容量，按照《生产准备管理制度》规定，配备生产人员。

c按照电监会和国家电网公司对入网操作人员的资质要求，以及公司《生产准备管理制度》规定，进行岗位培训，光伏电站人员应具备设备厂家、光伏电站实习经验；技术人员应熟悉初设，熟悉相关设计及设备图纸；有资质要求的岗位，必须持证上岗。

4.2.6.2管理文件
按照《生产准备管理制度》要求，完成《光伏电站制度汇编》、《光伏电站规程汇编》、《光伏电站预案汇编》的发布、实施。

4.2.6.3设备移交
a交接准备:根据设计文件、设备合同按系统或专业编制设备清册，内容包括：设备编号、设备名称、型号规格、数量、安装位置、制造厂家、出厂日期、投运日期等。

b现场交接：按设备清册与有关单位在现场进行设备(含随机备品备件、随机工器具、随机资料)交接，签字确认。

如有损失，损坏或存在缺陷，应明确处理意见。

c设备质量情况检查：包括启动、调试过程中发现问题的整改情况，光伏系统、变电设备及集电线路有无带缺陷运行。

4.2.6.4技术档案
接收的技术档案按规定及时整理、归档、编目。

a施工设计图纸、文件(包括设计变更资料)及有关资料。

b施工记录及有关试验检测报告。

c监理、质监检查记录和签证文件。

d各单位工程完成与单次启动、调试及试运行验收记录、签证文件。

e历次验收所发现的问题整改消缺记录与报告。

f工程项目各阶段的设计与审批文件。

g光伏系统、变电站等设备产品技术说明书、使用手册、合格证件及设备厂家联系方式。

h光伏系统、变电站等设备维护检修记录、设备台账。

i施工合同、设备订货合同中有关技术要求文件。

j生产准备中的有关规程、制度及人员编制、人员培训情况等资料。

k有关传真、工程设计与施工协调会议纪要等资料。

l土地征用、环境保护等方面的有关文件资料。

m项目公司与电监会、电网公司所签订的各项协议，并网安全性评价，电力业务许可证和当地物价局的电价批复文件。

n工程建设大事记。

4.2.6.5辅助生产设施、设备、器材
相关辅助生产设施、设备、器材必须提供合格证书及相关试验合格报告，辅助生产设施、设备、器材的移交应满足安全、生产和基本生活要求，包括：足够的安全工器具、劳保及防护用品，必要的车辆、检修工具、仪器仪表、消防器材及备品备件，现场设备安全标识规范、齐全，配备必要的视频安保监控系统。

a安全工器具
为确保人身安全，新建、扩建光伏电站需按《工器具管理制度》要求配置安全工器具。

安全工器具必须是有生产许可资质的厂家生产的合格产品，经过所在地电网公司入网许可，并经检验部门检定合格。

安全工器具须编号专人管理，定期检验。

b检修工具、仪器仪表、电动工具及起重器具
为保证设备、设施运行，检修维护工作正常开展，应配备必要的检修工具、仪器仪表、电动工具及起重器具。

包括光伏发电系统检修专用工具、电气设备检修调试专用工具、仪器、辅机检修专用工具、观测仪器等，相关工具、仪器应是按规定的期限进行校验的合格产品。

c备品备件
新建、扩建光伏电站根据设备厂家的意见、建议，制定备品备件储备定额计划，储备必要的备品备件，包括光伏发电系统事故备品、辅助设备事故备品、电气设备事故备品、一般备品备件和消耗性材料等，建立备品备件管理台账。

d消防系统
按《消防管理制度》要求配置消防系统，消防设施、消防器材应定期检验，并出具相关检验合格报告。

e监控系统
新建、扩建光伏电站应具备远程实时监控系统接入能力，应做好计算机网络安全防护工作，光伏电站监控数据与互联网连接时，应采取可靠、必要的隔离措施，避免光伏发电系统运行监控系统遭到破坏。

f通信系统
光伏电站通讯及信息报送系统工作正常。

4.2.7验收发现的缺陷由验收小组填写附表16工程移交生产缺陷整改通知单，由验收小组及相应供应商双方签字后，工程部组织供应商进行整改。

4.2.8整改时间节点到期后，验收小组对缺陷的整改完成情况进行验收，填写附表17工程移交生产复查报告，并将整改证据存档。

4.2.9根据以上验收情况，验收小组编制附表18工程移交生产验收报告，经验收小组组长批准，工程移交生产工作完成。

5检查与考核
5.1本制度由公司组织有关部门贯彻执行。

5.2本制度的实施由发电公司基建工程部检查与考核。

安、崔鸿超。