盾构中心管理制度

盾构中心管理制度
一、总则
为保障盾构工程安全、高效、顺利进行，提高盾构项目管理水平，健全盾构中心管理制度，特制定本制度。

二、组织架构
1. 盾构中心设立项目部、技术部、质量安全部、设备部、后勤保障部等职能部门，具体设
置参照项目规模、特点和需要。

2. 盾构中心设立领导小组，由中心负责人担任组长，各职能部门负责人为成员。

领导小组
负责决策和协调盾构工程各项工作。

三、工作职责
1. 项目部负责盾构工程的项目管理、进度计划编制、项目协调与沟通工作。

2. 技术部负责盾构施工技术方案制定、技术问题的解决与协调、技术文件管理等工作。

3. 质量安全部负责制定盾构工程质量安全管理制度、开展质量安全教育和培训、监督检查
盾构工程质量和安全工作等。

4. 设备部负责盾构设备管理维护、备品备件库存管理、设备使用情况的监督和检查等工作。

5. 后勤保障部负责盾构工程的人员、物资、资金等保障工作，包括办公场所管理、车辆管理、通讯设施管理等。

四、工作制度
1. 项目部制定盾构工程施工组织设计，并组织施工实施。

2. 技术部负责编制盾构工程技术文件、技术措施和技术标准，并定期进行技术交流、技术
培训等。

3. 质量安全部负责制定质量安全检查标准和方案，对盾构施工过程进行全程跟踪监督。

4. 设备部负责盾构设备的维护保养、使用监督和检查，及时处理设备故障和损坏。

5. 后勤保障部负责盾构工程人员的入住、就餐、交通等后勤保障工作。

五、管理要求
1. 严格执行盾构工程质量安全标准，确保施工过程中的质量安全。

2. 严格执行盾构施工进度计划，保证施工进度和质量。

3. 根据项目特点和需要，制定并执行盾构工程应急预案。

4. 做好盾构工程的资料管理和档案归档工作，确保信息及时、准确、可查询。

5. 盾构中心各部门之间要加强沟通和协作，形成良好的工作合力，共同推动盾构工程的进展。

六、奖惩制度
1. 对在盾构工程中表现突出、取得显著成绩的个人和团队给予奖励。

2. 对违反盾构中心管理制度、造成不良后果的个人和团队予以惩罚。

七、附则
本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，由盾构中心负责人提出并报领导小组审议通过。

以上是盾构中心管理制度的基本内容，我们将以此制度为依据，严格贯彻执行，全力保障盾构工程的安全、质量与进度。