工程公司职等职级管理制度

第一章总则
第一条为加强工程公司内部管理，明确各岗位的职责和权限，规范员工职业发展通道，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、财务人员等。

第三条本制度根据国家相关法律法规和公司实际情况制定，旨在促进公司健康发展。

第二章职等职级设置
第四条公司职等职级分为以下等级：
一级：总经理
二级：副总经理、总工程师、财务总监
三级：部门经理、项目经理、技术负责人
四级：主管、施工员、质检员、材料员、财务人员等
第五条各级职等职级对应的具体职责如下：
一级：全面负责公司整体战略规划、经营决策、组织协调等；
二级：负责分管领域的业务管理、部门协调、团队建设等；
三级：负责项目实施、技术指导、现场管理等；
四级：负责具体工作执行、现场监督、资料整理等。

第三章职等职级晋升与调整
第六条公司实行职等职级晋升与调整制度，员工晋升与调整需符合以下条件：
1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；
2. 工作表现优秀，具有较强的责任心和执行力；
3. 具备相应的专业知识和技能；
4. 具备良好的团队合作精神和职业道德。

第七条职等职级晋升与调整程序：
1. 员工向所在部门提出晋升或调整申请；
2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；
3. 公司人力资源部组织评审，确定晋升或调整名单；
4. 公司领导批准晋升或调整名单；
5. 公司人力资源部通知员工晋升或调整结果。

第八条职等职级调整包括以下情况：
1. 因工作需要，部门间岗位调整；
2. 因员工工作表现、能力提升，晋升至更高职等职级；
3. 因员工个人原因，申请调离原岗位。

第四章培训与发展
第九条公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理培训、企业文化培训等，以提升员工综合素质。

第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。

第五章附则
第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。