招聘流程梳理 PPT

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招聘流程PPT课件

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岗位分析:通过人、事、数据 三者之间的关系,反映工作的 特征、工作的目的和人员的智 能
岗位信息收集
任职者
上级主管
观察法:对员工工作的全过 程进行观察,对操作者实际 工作中具有代表性的工作行 为进行描述
管理人员面谈:收集观察法 所无法获得的信息,通过实 际参与获取第一手资料,需 要保持友善的态度。

、广告、猎头

参加招聘会的主要程序
.
招聘会准备 招聘会进行
•与有关协作方沟通、预定展位 •准备资料和设备
•招聘中的宣传工作 •应对求职者的咨询
后续工作
• 应聘简历的整理、筛选 •对筛选应聘者通知复试、入职

校园招聘注意事项
效率优先
力争用尽可能少的招聘 费用,录用到高素质适
应组织需要的人员
单位自主择人, 劳动者自主择业
双向选择
公平公正
面向社会,公开 招聘条件,对应 聘者进行全面考 核。
招聘到最优的人才不是最终目的, 而只是手段。最终目的是每个岗位 上用最合适的人

人员配置的主要原理
新鲜血液
• 缺点:难以保证 员工进入公司后适
应公司文化

招聘成效示意图
招聘渠道以校园招聘、招聘会、网络招聘为例
招聘会
校园招聘
网络招聘
简历数
招聘会
实际入职人 数
简历数
实际入职人 数
简历数
实际入职人 数
校园招聘
网络招聘

第四节 招聘后续工作
词的首字母组合。

应聘人员素质模型分析
领导力、决策力、客户服务 抗压程度、组织协调及应变能力 专业能力、工作态度、团队合作 学习能力、语言表达、责任感

企业招聘渠道的管理流程(ppt版)

企业招聘渠道的管理流程(ppt版)
招聘和面试技巧。你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置。你可以根据职位职 责来指导你员工的工作。你可以了解每一职位必备的任职资格和理想的任职资格。你了解你下属 员工的个人特点。时间〔通知时间、面试时间等〕。当与同事比较面试报告时,应首先分享所得 资料,然后才讨论自已的看法(kàn fǎ)。注意在不同学校学习是否有空白的时间,应询问求职者的原 因。利用转换求职者说话的方法或总结来测试自己的明白程度。我认为我在公司工作都能尽心尽 职
当与同事比较面试报告时,应首先分享所得资料,然后才讨论(tǎolùn) 自已的看法
第十九页,共四十二页。
面试 流程 (miàn shì)
对求职者表示(biǎoshì)欢送 简单介绍公司(ɡōnɡ sī)情况和职位
责任
了解学历、所受雇记录 通过问问题、聆听来评估求职者是否具
备这职位的六个核心才能 提供公司有关资料/结束面试
• 该职位的个人标准〔七种特征方法 及五级定位系统〕
第七页,共四十二页。
招聘 渠道: (zhāopìn)
• 报纸
• 招聘日
• 网上招聘
• 参谋公司 • 朋友推荐(tuījiàn)
• 公司内部招聘
• 职业介绍所
• 其它
第八页,共四十二页。
如何(rúhé)企划好的招聘广告
醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使 其失去兴趣。
如果我有时机参加贵公司,一定会将原来 的工作经验加以总结,提取(tíqǔ)好的方面,并向 有经验的同事学习,学习他们如何把工作做好。
A 完整的行为事例 B 假行为事例
C 欠缺情况/任务
D 欠缺行为 E 欠缺结果
第四十页,共四十二页。
Thank you!
第四十一页,共四十二页。

校园招聘怎么做九大流程详解招聘注意事项ppt

校园招聘怎么做九大流程详解招聘注意事项ppt
● - 入职培训要系统、全面,帮助新员工尽快适应工作环境 ● - 招聘流程要规范、公正、透明 ● - 面试官要具备专业素养和经验 ● - 候选人要有良好的职业素养和团队合作精神 ● - 背景调查要严谨、客观、全面 ● - 薪酬福利要合理、竞争力强 ● - 企业文化要积极、健康、向上 ● - 员工关系要和谐、稳定、发展 ● - 招聘成本要合理、有效、节约
BUSINESS SCHEDULE
校园招聘九大流程及注意 事项
汇报人:
目录 CONTENTS
01
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02
校园招聘流程设 计
03
招聘注意事项
PART ONE
单击添加章节标题
PART TWO
校园招聘流程设计
明确招聘需求
● 明确招聘需求:确定需要招聘的岗位、人数和要求 ● 制定招聘计划:根据需求制定详细的招聘计划,包括招聘时间、招聘方式、招聘流程等 ● 发布招聘信息:通过各种渠道发布招聘信息,吸引符合条件的应届毕业生前来应聘 ● 简历筛选:根据应聘者的简历进行筛选,挑选出符合要求的候选人 ● 面试安排:邀请合格的候选人进行面试,安排面试时间和地点 ● 面试流程:进行面试、笔试、实际操作等环节的考核,评估应聘者的综合素质和能力 ● 录用通知:根据考核结果,向合格的候选人发出录用通知,并协商入职时间、薪酬等事宜 ● 签订协议:与录用的候选人签订就业协议,明确双方的权利和义务 ● 入职培训:为新员工提供入职培训,帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
面试安排:邀请合适的候选 人进行面试
发放录用通知:向通过面试 的候选人发放录用通知
正式录用:经过试用期考核 后,正式录用员工
总结与反馈
总结招聘流程,分析招聘效果 评估招聘活动的成功与不足之处 收集学生和雇主的反馈,改进招聘流程 定期回顾并更新招聘流程,确保其适应市场需求和公司战略发展需要

员工招聘流程示意图

员工招聘流程示意图

员工招聘流程示意图
1. 需求收集阶段
- 与招聘需求提出者沟通,了解招聘需求和期望的岗位要求。

2. 岗位描述和职位要求编制阶段
- 协助招聘需求提出者撰写岗位描述和职位要求,确保明确的岗位职责和技能要求。

3. 招聘渠道发布阶段
- 根据招聘需求,选择合适的招聘渠道发布招聘信息。

- 可以选择线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种渠道。

4. 简历筛选和初步面试阶段
- 对收到的简历进行筛选,筛选出符合岗位要求的候选人。

- 进行初步面试,了解候选人的基本情况和背景。

5. 面试评估和技能测试阶段
- 安排面试官进行候选人的面试评估,包括专业知识、技能和沟通能力的测试。

- 根据需要,进行相关技能测试,如编程能力测试、外语能力测试等。

6. 背调和参考检查阶段
- 对通过面试评估的候选人进行背景调查,确认其教育背景、工作经历等信息真实可靠。

- 可与候选人提供的引荐人进行联系,进行参考检查。

7. 决策和录用阶段
- 根据面试评估结果和背调信息,做出最终决策,确定录用候选人。

- 与候选人协商薪资待遇、入职时间等细节,发出录用通知并签订合同。

8. 入职准备和培训阶段
- 进行新员工的入职准备,包括准备入职材料、安排岗位培训等。

- 尽可能提供合适的培训和发展机会,帮助新员工尽快适应岗位工作。

9. 试用期及后续跟进阶段
- 安排新员工试用期,对其工作进行跟踪和评估。

- 根据试用期表现,确定正式员工身份或解除雇佣关系。

以上为员工招聘流程的示意图,通过这一流程能够对招聘过程进行规范化和有序化管理,确保招聘工作的顺利进行。

招聘工作流程与规范(PPT45页)

招聘工作流程与规范(PPT45页)

第六节 职员录用
二、 职员经济担保
(一)公司储运部、财务部、销售部以及其它部门直接接触货款、货品 及客户信息资料的职员,无论何种用工形式,在接到聘用通知后应马上 着手办理《担保书》一式三份(公司、担保人、被担保人各执一份), 并在报到之前交公司核实后方给予办理入职手续。 (二)担保责任
在特殊岗位职员(被担保人)因公违反公司制度或主、客观原因给公 司造成经济损失应由其个人承担赔偿责任时(包括借款未还私自离 职),担保人承担连带赔偿责任。
要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工; 2. 人力资源部应认真做好简历分拣工作,建立电子简历库,便于招聘信息共
享,同时避免不合格应聘者重复性面试的情况发生。 3. 用人部门对简历进行复选,并确定符合基本条件人员名单,由人力资源部
按招聘流程进行通知。
第五节 人员甄选
(三) 面试前准备 1.面试前的物品准备 (1)场地:可封闭的面谈室 圆桌 较舒适的座椅 (2)面试用物品:备用白纸 笔记本 公司简介 (3)面试官资料:应聘登记表 笔试题 候选人简历 面试评估表 宣讲材料
第五节 人员甄选
5. 通知应聘人员面试结果
(1)对每一位参与面试人员在面试结束时均需告知大概录用时间,一般 不超过1周,如特殊情况,如人才储备需提前说明; (2)初试淘汰人员可不必电话通知面试结果,但必须在面试完后准确告 诉对方,如一周内还未收到通知,视为不合格; (3)电话通知的内容
不论合适与否,首先感谢对方申请公司职位。 如不合适应坦诚告诉对方本次面试的结果:不合适的具体原因,其资 料将存入简历库,以后有适合的职位再与其联系。 如被录用,告诉正式到岗日期以及需准备的资料。
担保人提供担保的期限为自职员(被担保人)报到入职之日起至职员 (被担保人)与公司解除劳动关系之后六个月内,因特殊情况需要延长 担保期限的,担保期限另行约定。

招聘流程梳理ppt课件

招聘流程梳理ppt课件
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案例分析
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招聘信息发布
招聘广告设计中常犯的错误: 职位发布的信息过于简单,没有职位描述; 任职资格过于笼统化,不体现该职位的特色; 信息发布的方式与目标人群的接受方式不“匹配”;
全面系统的工作分析、职位需求分析、目标人群的分析预测
Page15
筛选简历
简历:是对个人学历、经历、特长、爱好及其它有 关情况所作的简明扼要的书面介绍。
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筛选简历的技巧
① 根据岗位要求对应聘简历进行资格审核; ② 排除最不符合条件的简历(花最少的时间),仔细考虑最有希望
简历(花最多的时间); ③ 去粗取精,重点放在应聘者的核心业绩上; ④ 避免将应聘者相互比较; ⑤ 注意个人倾向,避免对筛选过程造成影响; ⑥ 积极考虑应聘者工作经验和学习态度; ⑦ 牢记市场趋势,较短的任职期或职业和行业交叉是常见现象;
言表达能力、逻辑思维; 5. 考察以往对方的工作经历、工作能力; 6. 月平均收入(与公司情况是否相符,高于我方应主动放弃); 7. 喜欢何种工作方式(判断是否能接受公司的工作方式); 8. 离职原因(分析其表达能力,是否能自圆其说); 9. 提醒应聘者记录面试时间、公司地址、所需材料及附近的公交路
Page10
招聘渠道
1. 报纸—21世界人才报、新文化报 2. 现场招聘会—市/省人才市场、会展中心招聘会 3. 网络招聘—智联、前程、58、赶集、大学生就业信息网 4. 员工推荐 —到岗率较高
5. 校园招聘—稳定性
6. 内部竞聘—节约成本、激励员工、适应工作 7. 其它
招聘信息发布
四个原则:
Attention:注意——会不会引起别人注意、醒目?
一、人力资源规划 对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程 岗位名称、需求数量

《校园招聘流程》课件

《校园招聘流程》课件
校园招聘流程
校园招聘是吸引年轻人加入你的团队的重要环节。本课程介绍了校园招聘的 整个流程,助你顺利招聘出最优秀最适合的人才。Leabharlann 准备工作招聘计划确定
制定适合公司需求的招聘计划,确保招聘目标 明确。
招聘标准和要求
明确所需人才的标准和要求,以便能够有针对 性地筛选。
宣传准备
准备宣传材料,吸引优秀人才的关注。
录用
相关背景调查
进行背景调查,确认候选人 的资质和背景。
给予offer
根据面试结果和背景调查, 给予合适的候选人工作机会。
签订合同
与候选人签订正式雇佣合同。
跟踪反馈
1
培训计划
制定培训计划,帮助新员工尽快适应工
岗位安排
2
作。
安排合适的岗位和工作内容,让员工能
够发挥自己的长处。
3
试用期反馈和考核
在试用期内对员工进行反馈和考核,指
员工留存计划
4
导其成长。
制定留存计划,提供良好的福利和发展 机会。
总结与反思
招聘结果分析
分析招聘结果,评估招聘效果和候选人质量。
流程优化
总结经验,优化招聘流程,提高效率。
改进措施
制定改进措施,提升招聘质量和员工合格率。
筛选简历相关准备
准备好适合筛选工作的工具和系统。
宣传招聘会
1
学校合作
与各高校合作,确保招聘会的顺利举办。
时间、地点确定
2
安排合适的时间和地点,方便学生参加。
3
宣传推广
利用多渠道宣传招聘会,吸引更多优秀 的学生参与。
流程管理
1
接待准备
安排工作人员,准备好招聘会现场的接
宣讲会

招聘技巧及招聘流程PPT课件

招聘技巧及招聘流程PPT课件
了解现有员工的技能与才,是否正确发挥他 们的作用
尝试了其它可以满足人力资源需要的方法, 如流程重组、工作分担、借调、分包等等
典藏PPT
确认空缺职位
借助一定的工具(职位说明书、人力需求表) 明确职位的要求
客观要素(可直接检测的): 如基本信息(学历、专业、年龄、性别、外貌、
血型)工作经验、操作技能(各类技能软件、办公 用具的使用)、奖励证书、专业知识、掌握的语言 主观要素(间接衡量):
学历
对应聘职位的认识
理解力
应聘动机
基本技能运用
典藏PPT
人事部门/业务部门选拔
面试环境的要求
房间(比较安静独立) 室温、光线 座位(位置、椅子) 公司资料、职位描述 表格/文具的准备 时间(通知时间、面试时间等) 求职者的资料、准备的问题等
典藏PPT
引导性问题 提问的结果将引导求职者只能跟随提问
人的思路。 你善于化解矛盾吗? 我们的销售定额好高,你能应付吗? 听起来你是个很重视安全、认真负责的 人,是吗?
典藏PPT
人事部门/业务部门选拔
对应不同层级,确定不同提问重点 决策层:高IQ+高EQ+高AQ 管理层:几年同等职位的工作经验+组织、 协调、沟通能力 执行层:专业技能+几年工作经验+执行 力 操作层:一技之长
人事部门/业务部门选拔
面试流程--提问
热身问题
暖身活动
行为性问题 理论性问题 引导性问题
核心才能问题
所有的问题应该是有效的、开放式的
典藏PPT
人事部门/业务部门选拔
面试流程--提问
行为性问题
希望了解求职者以往曾发生过的真实行为事 例以及工作经验。

招聘面试流程与技巧.ppt

招聘面试流程与技巧.ppt

* 用数字体现个人业绩
5、安排面试 A面试前……
环境的要求
• • • • • 房间(比较安静独立) 座位(位置、椅子) 表格/文具/面试记录表等的准备 求职者的资料、准备的问题等 时间控制
面试官的要求
• 仪容仪表 • 举止大方 • 谈吐和蔼
面试气氛的要求
• 友善 • 礼貌
B面试中……
面试评估范围
C小姐:人长得非常漂亮,口齿伶俐,在面试时的一问一答都反应机灵而敏捷。她的英语口 常出色。但我在研究她的笔迹后发现,她的字体非常小而粘连,弱弱娇娇,字没有一点骨架 很强的讨好别人的谄媚之相。研究后我强烈地感觉这是个心胸很小、娇滴滴的、吃不了一点 而且还有极强虚荣心的人。 我联想起她反复问我进了公司后是不是经常有机会出国,我判断这是个极爱出风头的花瓶一 在那里看的女孩,所以我不予考虑。合适的人选
组织安排面试 确定录用 资料申报审批及通知 入职手续办理、部门介绍
选择/背景调查
1、你对要招聘的职位了解吗?
• 与该岗位直接上司沟通具体需求(细节) • 职位说明书 • 该职位的基本个人规范
2、招聘渠道:
• • • • • • • 网络招聘 现场招聘 公司内部招聘 同行推荐 职业介绍所 报纸 其它
D小姐:表面看她没有任何优势,她是通过英语自学考试拿到的英语本科文凭,无法与其他 鲜的大学背景相比。虽然通过考试发现她英语口语和写作都不错,但由于人长得非常不起眼 且说话很少、声音很轻,刚面试时她没给我留下什么印象。恰恰是她的字让我立刻注意了她 的字写得娟秀清爽整齐,笔压很轻,通篇干干净净,字的大小非常均匀,而且字体中适度的 让字体很有个性,但这种棱角又没有咄咄逼人的压迫之气。 从她的字可以判断出来她做事非常认真仔细,自律意识很强且安心做日常琐碎的工作。她有 独立的见解但又不致于没有团队精神。 她的问题是笔压非常轻,从中可以看出自信心不足。
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案例分析
招聘信息发布
招聘广告设计中常犯的错误: 职位发布的信息过于简单,没有职位描述; 任职资格过于笼统化,不体现该职位的特色; 信息发布的方式与目标人群的接受方式不“匹配”;
全面系统的工作分析、职位需求分析、目标人群的分析预测
筛选简历
简历:是对个人学历、经历、特长、爱好及其它有 关情况所作的简明扼要的书面介绍。
一、人力资源规划 对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程 岗位名称、需求数量
二、岗位分析 分析该岗位的职责,以及什么样特点的人才能聘策略
招聘策略是招聘计划的具体体现,是为了实现招聘计划 而采取的具体策略。
招聘策略:招聘地点、招聘渠道与方法、招聘时间、招 聘宣传战略、招聘推销战略、招聘评价、招聘扫尾工作 安排等
筛选简历的技巧
• 根据岗位要求对应聘简历进行资格审核; • 排除最不符合条件的简历(花最少的时间),仔细考虑最有希望
简历(花最多的时间); • 去粗取精,重点放在应聘者的核心业绩上; • 避免将应聘者相互比较; • 注意个人倾向,避免对筛选过程造成影响; • 积极考虑应聘者工作经验和学习态度; • 牢记市场趋势,较短的任职期或职业和行业交叉是常见现象;
招聘概念
招聘

通过一定的招募渠道 发布招聘信息,筛选 合适的候选人,形成 一个“候选人蓄水池”

面试官通过各种方式考 核候选人,在最优的时 间和成本下实现人与工
作的匹配
招聘流程
招募
筛选
评价
录用
招募阶段
筛选阶段
录用与评价
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
招聘工作的基础
Interest:兴趣——会不会产生兴趣? Desire:渴望——会不会产生加入愿望?
Action:行动——会不会采取具体行动?
招聘信息发布
发布渠道:是目标人群比较关注的渠道; 发布时间:何时发布、发布时长、持续性or阶段性发布; 广告位设计:吸引更多注意力,控制费用成本;
广告版面设计:版面醒目、整体设计符合目标人群偏好及企业文化; 广告内容的设计:“匹配性” 至关重要,事半功倍or适得其反;
招聘渠道
• 报纸—21世界人才报、新文化报 • 现场招聘会—市/省人才市场、会展中心招聘会 • 网络招聘—智联、前程、58、赶集、大学生就业信息网 • 员工推荐 —到岗率较高
• 校园招聘—稳定性
• 内部竞聘—节约成本、激励员工、适应工作 • 其它
招聘信息发布
四个原则:
Attention:注意——会不会引起别人注意、醒目?
筛选简历
如何透过简历了解应聘者
• 个人信息过多、教育描述冗长--工作经验不足 • 只有工作和职位的描述,没有工作成果或业绩的描述---工作能力 • 应聘岗位较多,说明该应聘者定位不明确,求职动向模糊。 • 职业发展趋势---上升or下降 • 简历投递频率—粗心or关心 • 简历结构、文字表述—逻辑思维
面试邀约
把公司最好的东西呈现给个人,即公司能吸引人才留下来的地方;
把公司的行业地位、发展前景自信满满、实事求是的传达给应聘者;
福利待遇,需要告知本岗位大概的薪资水平; 齐全的福利待遇保障也是个人求职者关注的焦点之一;
面试邀约
• 与求职者确认并自我介绍(至少提前一天邀约应聘人员); • 告知求职者简历来源与应聘职位; • 简单介绍公司或求职者应聘职位; • 了解求职者目前工作状况及目前所在地(在职或失业); • 询问求职者应聘原因及离职原因; • 了解求职者相关工作的主要内容以及主要技能; • 了解求职者对应聘职位的认识、了解程度; • 了解求职者对薪酬福利的期望值,并对工资情况做简单介绍; • 请求职者提出其所关心的问题; • 了解求职者语言表达能力及沟通能力,如普通话是否标准等; • 明确面试地点、面试时间,如有特殊情况,可尊重求职者的时间选择; • 再次确认时间(减少失约概率); • 发送面试短信,并留下联系电话; • 感谢对方支持; • 注意表达真诚与善意,语言清晰,语调上扬;
言表达能力、逻辑思维; • 考察以往对方的工作经历、工作能力; • 月平均收入(与公司情况是否相符,高于我方应主动放弃); • 喜欢何种工作方式(判断是否能接受公司的工作方式); • 离职原因(分析其表达能力,是否能自圆其说); • 提醒应聘者记录面试时间、公司地址、所需材料及附近的公交路
线;
面试接待
招聘工作流程梳理
人事行政部
目录
• 招聘定义 • 招聘流程 三. 招聘评估 四. 工作总结
招聘概念
定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人 选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划 地交接方式。 (麦克纳和比奇,1995)
意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础,是 企业获取合格人才的渠道,是组织为了生存和发展的需 要。
面试邀约—电话沟通话术
• “您好!是xx吗?”确认对方身份,也给对方反应的时间; • “我是某某公司的人事行政部”,爆出自己的身份; • “您是想找xx的工作么?”根据个人简历中的求职意向,在最短
时间内确认对方求职需求,如于招聘需求不符,可结束通话; • 随意问一些问题,给对方连续三次说话的机会,判断一个人的语
是有针对性的对自我介绍的一种规范化、逻辑化的 书面表达,是记录我们个人经历的文件。
履历的拉丁文的意思有“人生”之意。
筛选简历--注意事项
• 个人基本信息(性别、年龄、学历等); • 工作经验与企业要求是否吻合; • 工作时间长短与专业的深度的符合情况 ; • 跳槽的频率--稳定性; • 工作时间的间距长短—空档期; • 工作的所属行业的跨度—职业定位; • 工作内容—是否与工作职位相匹配; • 注意个人倾向—“像我一样”; • 辨别真假简历-学历与年龄,时间连贯,内容与业绩描述清晰;
• 提前预约面(复)试官 • 合理安排会议室 • 礼貌接待应聘者 • 有序指引(应聘登记表、笔试、宣传材料) • 介绍面试官、引领座位“建议使用职业化的介绍术语” • 面试后道别、寒暄(答疑) • 注意任何一个小细节、留心观察每一位应聘者的表现
面试结果通知
• 对每一位参与面试人员在面试结束时均需告知大概录用时间,一 般不超过1周,如有特殊情况应提前说明;
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