浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理_6

浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
发布时间：2021-05-27T09:36:28.621Z 来源：《电力设备》2021年第2期作者：夏斌
[导读] 立足于工程建设实际情况，使得管理工作的开展可以产生实质性作用。

（中铁建电气化局集团南方工程有限公司湖北武汉 430074）
摘要：电力系统建设是我国当代社会经济发展的要点，在开展铁路工程项目建设施工作业时，需要以良好的电力建设管理作为基础为铁路交通的顺畅运行提供保障。

在开展铁路项目电力建设管理时，很多企业致力于加强成本管理以获得更高的效益，为项目及企业的发展提供更大的推动力。

在开展铁路项目电力建设管理时，就需要针对复杂的工作细化与深化应急管理工作，加大对安全管理的重视程度，以促进质量和进度管理工作的开展。

文章主要通过分析铁路项目电力建设工程施工影响因素，提出质量管理和进度管理措施优化电力建设工程项目各项管理工作的效果。

关键词：电力工程；质量管理；进度管理
电力工程项目建设施工相对于普通的工程建设施工来说更加特殊，尤其是铁路项目中的电力建设，需要以铁路交通运输工具的实际用电情况作为基础，确保供电安全性。

在实施铁路项目建设施工管理时，管理人员要应对复杂的工作环境，才能够在较大程度上满足施工管理标准，给铁路项目合理供电。

所以，在电力建设工程管理当中，要讲质量管理和进度管理作为关键内容，立足于工程建设实际情况，使得管理工作的开展可以产生实质性作用。

一、电力建设工程施工影响因素
对于铁路项目电力建设来说，其中最主要的影响因素就是建设材料和施工人员，管理人员在落实各项管理工作时，都需要以材料管理和人员管理作为要点，提高项目建设施工管理效果。

铁路项目的电力建设需要利用不同规格的施工材料，尤其是在很多大规模电力工程项目建设当中，施工材料的成本占据总体成本的70%以上，一旦在这个方面产生疏忽就会给电力企业产生经济损失。

部分施工单位过于追求项目建设效益，一味利用廉价的施工材料实施工程项目建设施工，导致工程施工质量受到影响，同时还会影响建设进度，对于铁路交通工具的稳定运行来说也会产生非常大的危害。

施工人员作为电力建设的主体需要在工程整体建设当中发挥自身的职能。

但是很多施工人员采取的电力建设施工技术不符合项目建设要求，自身的素质也达不到工程建设标准，不但会产生较大的施工质量和安全隐患，还会拖延施工进度，在项目后期建设施工当中产生更多难以解决的问题。

二、电力建设工程质量管理措施
1、制定质量监督体系
图1铁路基本建设项目流程图
在落实铁路项目电力建设工程质量管理工作时，施工单位要制定严格的质量监督体系，确保各项工作都能够有序开展，提高项目建设施工规范性。

在我国当代社会经济发展的过程中，很多施工单位都开始注重项目建设施工质量的体现，但是在监督体系方面存在一定的缺陷，导致质量管理滞后。

所以，在新时期发展的过程中，就需要加大对质量监督体系设置的重视程度，建设单位和施工单位要按照具体的法律法规要求突出工程项目质量监管的重要性，要求管理人员制定项目监管规划，体现自身的工作职能，为质量监管效用的体现提供基础保障。

针对铁路工程电力管理来说，管理人员可以按照图1的流程加强质量监督管理的有序性，确保每一项工作都可以落到实处。

其还需要对电力工程建设的每一个施工环节进行质量控制，衔接好不同的施工工序，提高电力工程建设施工协调性。

2、落实“三检”制度
施工单位在实施进度和质量管理工作时需要以自检、互检、专检为主，在自身做好项目建设检查并且确定无误之后才能够在较大程度上确保项目建设符合要求。

在落实“三检”制度时，首先需要按照质量验评表中罗列的检查内容进行自检，每一道工序施工完后均需由施工班组进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表，防止不合格品转入下道工序。

项目经理组织有关人员对上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，相关班组应认真及时地予以解决。

在开展互检工作时，要经过双方认真检查确认达标之后签字，一旦产生问题就需要承担相应的后果。

专检的内容较多，对于专检人员的行为也更加严格。

专检人员要在实施工程质量核验之前对班组自检记录是否合格进行检查，还要评定工程质量等级，按照要求抓好隐患检查等工作。

3、加强施工材料管理
在实施铁路项目电力工程施工时，施工单位要花费较多资金购买施工材料，管理人员也要对项目施工中需要利用的材料进行专项管理，使其可以达到规范化应用要求。

在实施电力建设施工材料管理时，管理人员要在材料采购、运输、进场及储存等方面把控其质量，防止产生资源损耗现象。

管理人员需要对采购人员的工作进行动态管理，还要确保施工材料的采购价格符合项目预算标准，在确保施工材料质量符合施工要求的前提下，减少施工成本，提高项目建设施工经济性。

管理人员要掌握材料清单的具体内容，以加强电力工程建设施工总体质量为主，在每一个环节当中落实施工材料管理工作。

其还需要针对施工材料的实际应用情况进行信息记录，在每一个工序的工作当中都需要做好材料质量检查工作，减少施工中的影响因素，提高质量管理的可靠性。

三、电力建设工程进度管理措施
1、完善施工进度计划
任何工程项目进度管理工作的开展都需要以施工进度计划作为基础，尤其是铁路项目这种大规模的电力建设工程，在作出明确的进度规划之后，就可以让工作人员按照进度计划完成工作任务，防止产生进度拖延现象。

在实施电力建设工程进度管理时，管理人员要根据电力工程项目建设的实际情况制定完整的进度计划表，对各个施工阶段的工作目标进行详细化划分，让施工人员明确自己的职责，从而按照进度计划完成工作任务。

施工人员在落实各项工作时需要以保障铁路项目的总工期，保证工程质量的前提下，尽可能加快施工进度，使得进度计划落实到位。

另外，管理人员要针对电力建设施工中可能产生的问题制定解决预案，确保工程项目建设施工如期完成。

2、落实建设施工方案
施工人员在工作当中通常会按照建设施工方案的内容开展相关作业，为了减少工程施工时间，技术人员要严格按照施工方案落实各项作业内容，保证电力建设工程施工的可靠性与高效性。

在制定建设施工方案时，设计人员与管理人员要产生协同作用，在明确项目建设的具体信息之后对铁路项目建设的各项资料、数据、信息进行整合，从而形成统一的施工方案，让其在实际建设施工当中体现较大的价值。

施工方案当中要对不同施工材料及机械设备的应用情况进行明确的分析，规范各个施工人员的具体行为，让其可以达到铁路项目电力建设施工标准。

同时，管理人员要结合工程项目建设周期与进度规划优化人力资源配置情况，完善施工方案，为电力建设工程项目进度管理提供依据。

3、实施全过程管理
科学的全过程管理可以让每个环节的工作都得到严格的把控，在明确工程项目建设施工的复杂性之后，就可以根据项目运行的实际情况调整各个环节的工作。

铁路项目电力建设涉及到较多内容，管理人员在加强电力建设工程施工的进度管理效用时，就需要在项目建设的前期、中期及后期都加大重视程度，落实全过程管理，让每一个工作阶段的时间都得到合理控制。

在实施全过程进度管理时，管理人员要收集电力建设工程项目的各项信息数据，在对其产生充分了解的基础上找到可能产生的影响因素，再做好工程施工组织工作。

铁路项目建设施工的周期都比较长，但留给四电专业的施工时间较短，要求管理人员就要落实每一个工作环节的目标，让工程进度控制在预期范围内。

结束语
在实施电力建设工程质量和进度管理工作时，管理人员要提高自身的综合素养，明确管理目标与内容，科学组织施工人员，确保项目各项管理工作都能够满足要求，让铁路项目及企业在经营发展当中产生更高的效益。

参考文献
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