建筑工程施工存在的质量问题及优化对策

建筑工程施工存在的质量问题及优化对
策
摘要：房屋建筑工程中建设项目的质量管理是其关键。

在建筑行业中安全问
题历来受到人们的高度重视，它直接影响着工程的质量，而施工中管理也是一个
永恒的课题。

只有把施工管理做好，才能确保工程的顺利进行。

如果在房屋建筑
工程建设中忽视了管理，必然会出现一些问题，并在工程中造成一定的安全隐患，例如像这种工程一旦交付必然会出现安全事故，严重的话可能会造成工程无法正
常运转，需要进行再改造（甚至是拆迁），这不仅会给企业带来巨大的损失，还
会给居民带来不便。

所以，作为建筑工程的一部分，无论是在第一线的工人，还
是在上级领导的带领下，都必须重视生产和管理，确保产品的质量，只有这样和
谐社会才能持续、稳定地发展。

关键词：建筑工程；质量；管理
引言
随着经济社会的不断健康发展，我国的房地产行业也在快速发展，房屋建设
工程有越来越大的规模，因此人们也越来越关注房屋建设的质量问题，在实际施
工的过程中，质量问题是一个重要的问题，需要由各个部门统筹协调，共同管理
与控制.
1建筑工程施工存在的质量问题
1.1缺乏较强的施工质量管理意识
为了促进工作的顺利开展，有关人员就要树立较强的质量管理意识。

然而实
际情况是，部分施工和管理人员这方面的意识较弱，影响了工作的开展效果。

施
工企业侧重于成本、工期管理等，忽略了施工质量管理，导致施工质量管理中出
现较多的问题。

除此之外，部分企业过于追求经济利润，同时开展多个工程项目
建设工作，只关注施工效应及进度，忽略了施工质量管理工作，导致质量不符合要求。

此外，行业中缺乏统一的管理标准，使得施工质量存在较大的差距，影响了工程的施工建设。

1.2管理体系缺失
管理体系，是指房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理体系，是质量管理工作有序开展的重要保障。

然而现阶段，还存在着管理体系缺失的问题。

第一，建筑企业在质量管理体系的制定中，未能严格遵循相应的标准规范，进行不断完善与革新。

导致现行的管理体系与实际施工需求存在着很大的差异，无法给予严格的约束与规范。

第二，质量管理人员与其他部门人员的沟通交流受阻，导致获取的数据信息不够真实、及时、完整，影响着质量管理体系的建立与完善。

1.3缺乏相应的质量管理方法
在目前看来，由于房屋建筑的基本生产模式已经发生了较大程度的变化，如果要想能够实现良好的质量管理效益，要注重将管理的过程与管理的方式创新发展，不断增强其施工管理工作的质量与效益，在施工管理的实际工作过程中，必须将传统的巡视检查方法与新型的检查方法相结合，保证良好的质量管理效果，对于施工管理工作中出现的各类问题也要采取相应的解决措施进行处理，因此，必须在实际的管理工作中运用现代的管理理念与管理办法，将其深入贯彻到施工工作的全过程当中。

而在实际的管理控制作业过程中，由于缺乏相应的专业技术理念的指导，实际施工作业中也缺乏相应的精细化作业的领导与管理控制，相应的辅助设计环节没有落实到位，相应的施工环节也不能保证其具有良好的质量，因此，这就会在一定程度上加大施工的难度，使施工管理作业不能得到有效的保障，因此，这就会在一定程度上使得房屋建筑的施工环节质量缺乏相应的控制与管理，由于没有精细化的管理理念，相应的辅助设计也会变得更加缺乏质量监督管理控制的力度，从而使得相应的施工管理环节更加繁琐，加大了施工管理工作的难度。

2建筑工程施工质量管理措施
2.1提升施工组织管理的合理性
要想提升施工质量管理的效果，就要注重施工组织管理，提升其合理性，确保各项工作能够有序地开展。

对此，企业应该依据施工设计规划落实，制定有效的组织管理制度，和质量控制责任制度进行融合，进而把管理工作落实到个人身上，避免出现多人管理或管理空白的问题。

在工程施工期间会产生不同的问题，这就需要结合丰富的施工经验，采取合理的措施进行解决，积极优化及创新管理方式和手段。

此外，在施工质量管理中应该将质量放在重要的位置上，同时提升企业的效益，明确认识到质量管理控制对于企业效益提升的影响，进
2.2将项目管理的制度不断完善发展
在建筑工程项目施工的过程当中，必须首先由相关的领导人员制定相应的管理制度，在整个施工过程当中，必须按照制度来进行施工管理，各个部门要明确自身的职责，同时也要将责任落实到每一位工作人员的身上，每一位工作人员都要承担相应的责任，只有这样才能够将工程质量落到实处，在实际的工作当中有相关的设计人员负责图纸的设计，在图纸设计完成之后，需要由其对整个图纸进行深入的讲解，要求每位工作人员都能够明白图纸的含义，只有这样才能够保证在实际的工作当中，工作人员具有良好的理解能力，保证建筑工程的建造与图纸的设计相契合，不会产生太多的差异。

在相应的制度管理过程当中，还要明确好整个施工过程的流程，明确施工管理过程中的施工内容以及施工单位的职责，将各个部门的责任落到实处，明确好责任的追究管理机制，同时也要对相应的质量问题予以追究，确保施工所使用的各种设备符合相应的标准，在施工事故发生之后，能够找到相关的部门及时的进行处理，从而避免或者减少事故的发生概率，提高相关管理工作人员的安全意识与安全责任，建立健全相应的管理制度。

2.3加强现场的管控
管理人员不仅要提升施工质量管控的效果，还要注重现场管控工作，这是施工质量管理中的重要组成部分。

具体来说，首先，管理人员需要了解现场相关工作的工序，不仅要确保各施工环节的质量，还要依据工序开展工作，确保工程建设质量。

其次，管理人员应该加强施工人员的管理，确保施工人员全面依据施工标准作业，防止由于施工人员的专业性不足，导致产生质量问题，积极的提升施工人员的业务能力。

还要加强施工现场环境的勘察，合理的进行分析，侧重于防
范会影响工程质量的环境因素。

比如管理人员可以分析现场的地质情况和气候情况，有针对性地实施管理工作，优化现场管理的效果。

2.4做好人员管理
人员的综合素质，对于房屋建筑工程的质量，也有着一定的影响。

因此在施
工建设阶段的质量管理中，还要做好人员管理工作。

其具体措施为：第一，作为
质量管理人员，必须接受过专业的培训，且获取国家的相关资格证书，具有一定
的管理经验。

然后主动参与到学习培训中，如房屋建筑工程的相关标准规范、质
量管理理论、管理技术与手段等。

此外，还要主动与其他人员协调配合，共同深
入到施工一线中，进行质量管理体系的制定，有序展开质量管理工作。

第二，定
期组织施工人员参与到培训深造中，提高施工人员的综合素质。

如定期组织施工
人员，参与到理论学习、技能培训、设备操作等培训中，且严格遵循相应的标准
规范，了解施工内容、要求、方法等，从而提高施工效率与质量。

2.5加强施工设备管理
工程施工中会用到较多的机械设备，有利于提升施工的效率和质量，而设备
性能质量是否符合要求、操作的规范性，这些都会影响到工程建设质量。

在施工
质量管理工作中，还需要加强施工设备管理，施工前应该先检查设备的参数和性能，平日里要注重维护和保养工作，维护设备的正常使用状态。

结语
综上所述，要想真正落实解决房屋建筑工程施工质量的问题，就必须保证施
工过程中的整体效益。

将责任落实到各部门中，更多的是落实到每一位工作人员
身上，每一位工作人员都能够承担相应的职责，采取相应的措施进行完善与处理，采用现代化的方式进行施工，加强对施工过程的整个流程控制力度，保证施工建
设的工程质量，只有这样才能够保证施工管理作业的稳定性与安全性。

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