钢结构桁架施工组织设计

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钢结构工程
一、钢结构施工总方案
1、钢结构施工部署
2、施工及组织机构部署
3、施工进度计划及保证措施
4、劳动力安排计划及材料投入计划
5、主要施工机械设备配备及其保证措施
二、钢结构深化设计方案
1、钢结构深化设计依据
三、原材料准备方案
1、本工程加工制作分析
2、材料采购方案
四、钢结构加工制作方案
1、本工程加工制作分析
2、加工制作前准备
3、工厂加工制作工艺
4、工厂焊接工艺
5、对接接头节点措施
6、加工质量保证措施及检测方案
五、桁架的包装及运输方案
1、钢构件运输特点及运输方式
2、工程钢构件运输内容
3、构件运输管理流程及验收
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4、构件运输管理流程
5. 成品保护方案
6 装车管理规定
7 成品保护
8 现场成品堆放保护
9 装车加固及标识
10超大构件公路运输
11 现场交货及验收
12 运输质量控制措施
六、钢结构现场安装方案方案
1、钢结构施工安装流程
2、预埋预埋件
3、现场测量放线
4、桁架安装
5、测量控制方案
6、焊接检验
七、质量控制程序
1、工程质量目标
2、工程质量保证体系
3、质量保证制度
4、工程质量检测
5、钢结构加工质量控制
6、钢结构安装质量控制
一、钢结构施工总方案
1 钢结构施工部署
1.1 根据工程特点及周边道路情况，钢结构工程分两个阶段进行，第一阶段为现场桁架拼接；第二阶段为桁架整体吊装：
施工总平面图
施工道路平面图
1.2 施工部署原则
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本钢结构制安工程的施工。

原则说明
目的性原则
明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。

各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。

效率性原则
尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职职责分明，分工协作。

要避免业务量不足，人浮于事或相互推推脱，效率低下。

通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。

要力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。

固定动态结合原则
项目施工是一个动态过程，工期的提前或推后、变更设计、合同工程数量的增减、人工、材料、机车台班价格的涨跌、各种奖励与索赔的获取等，都会引起项目责任成本的变化，因此，对项目要实行动态管理，定期予以调整，确保项目责任成本制度对所有施工项目都体现出公平和合理性。

管理跨度与管理层次的统一原则
根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。

使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。

使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。

与企业组织一体化的原则
施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。

在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。

2 施工及组织机构部署
2.1钢结构施工部署
2.2 项目现场管理组织机构
N
Y
项目分析
目标划分 工作划分 机构及职责确定 人员及权力确定 检查及反馈
组织运行
研究施工项目的规模 特点 要求
确定施工项目目标
设 事
设 机 构 设 人 能实现目标吗？
实 施
定职责 分层次
授权 定制度
2.3项目班组成员职责
本工程项目管理方法采取分层次管理：
第一级管理由业主与监理单位组成的总项目指挥部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。

第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。

贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。

组织结构图中的项目经理由我公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。

对组建强有力的工程项目部，项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部，并且建立一个合理的、公平的、公正的奖励机制，以此保证项目团队的良性发展并保持团队的凝聚力。

项目经理通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率，保证顺利完成公司交付的使命。

总承包项目经理
钢结构技术负责人
钢结构项目经理理
测量员
施工员 资料员
质量员
工长 安全员
2.4 主要人员的职责：
序号职务管理职责
1 钢结构
项目经
理
1、直接领导钢结构施工管理部，负责钢结构施工管理部整体管理工作。

2、对本工程的钢结构工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产
进度。

3、负责钢结构工程与土建工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协
调。

4、负责主塔楼与裙楼钢结构施工之间的协调工作。

2 钢结构
技术负
责人
1、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计
工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。

2、编写钢结构施工组织设计与施工方案，并协调钢结构与各专业的技术问题。

3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。

4、负责工程材料设备选型的相关工作。

5、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键
技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。

7、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。

8、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。

2.5 钢结构施工场地要求
本工程中现场用地主要包括现场办公室、现场构件堆场、构件运输及吊装道路、大型吊车的布置等，主要分为办公区和施工区。

2.6 现场供水、供电计划
2.6.1 计划说明
钢结构现场施工，水电供给设施，将服从业主的统一安排。

2.6.2 供电计划
根据排定的工期、机械进场计划，用电需求排定用电计划如下：
序号设备名称规格功率(Kw)X台
数
合计功率
（KW）
系数
3 CO2焊机CPX-350 15X5 75 K2
4 交直流焊机ZXE1-3X500 40X
5 200 K2
6 焊条烘箱YGCH-X-400 12X1 12 K1
7 空压机W-0.9/7 7.5X2 15 K1 9 手动工具 4 4 K1 9 照明用电 4 4 K2
合计310
现场用电计算：
整个钢结构现场拼装安装工程，根据上表所示计算负荷为：
总负荷：P=1.05*（K1ΣP1+ K2ΣP2）
其中利用系数 K1=0.7 K2=0.6
ΣP1=27KW ΣP2=275KW
则P=1.05*（0.7*27+0.6*275）≈192KW(为计划峰值)
2.6.3 供水计划
本工程钢结构现场拼装和安装主要用水为消防用水，将按业主统一安排并符合成都市消防条例的建筑施工消防要求布置，其它生活用水和现场清洁用水，利用土建单位在现场的原有水龙头即可。

3 施工进度计划及保证措施
1 工期计划编制说明依据
3.1.1 工期计划的编制
根据总包单位提供施工作业面的时间，结合施工方案的总体思路，充分发挥本公司的技术、人力、资金和管理优势，进行钢结构总进度计划的编制。

3.1.2 工期要求
计划工期30个人日历天，计划开工日期：2014年4月中旬。

序号工序时间备注
1 材料采购7天
2 加工制作、工厂探伤12天
3 安装预埋件根据西勘院时间
4 构件进场2天
5 现场散装构件对接、探伤2天
6 整品桁架吊装2天
7 焊接、探伤3天
8 应力检测根据西勘院时间
9 钢结构竣工验收1天
3.1.3 工期保证措施
任何一个工程项目，要保证实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。

就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，投标人将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

（1）确保总进度目标实现的措施
确保总进度目标实现的措施有：组织措施、管理措施、技术措施。

确保总进度目标实现的组织措施如图所示，为确保工程进度目标的实现，必须做好组织结构设计、工作流程组织设计。

1）确保总进度目标实现的组织措施
确保总进度目标实现的组织措施
2）确保总进度目标实现的管理措施如图
确保总进度目标实现的管理措施
3）确保总进度目标实现的技术措施如图
管理措施
成立管理机构，由项目经理统筹管理
加强设计的管理与协调
重点控制关键线路
强化总进度计划的动态调整
组织结构图
工作任务分工
管理职能分工等
组织措施
组织结构设计 工作流程组织设计
物质流的组织
信息流的组织
编制工作流程图
信息流程图
合同结构图
确保总进度目标实现的钢结构工程技术措施
（2）钢结构设计工期保证措施
1）在确认中标后，公司根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度。

为确保设计不对本工程进度产生任何影响，真正做到“设计为制作服务、制作为安装准备”的要求。

2）设计转化工作，在完成每分项设计后，即刻向我公司设计人员上报并申请深化设计图纸的审批，然后报甲方审查，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。

3）设计进度计划，按照计划检查完成任务情况及时增减设计人员。

设计过程中及时与我公司设计人员沟通，并组织交流讨论，将问题消化在构件为加工之前，使构件深化设计能满足易制作、便安装的要求。

技术措施 关键技术路线确定 控制与协调
分析项目实施过程中各工作环节之间
的关系 土建施工进度 过程控制与协调
交界面控制与协调
合同签定
深化设计
加工制作
现场安装
材料采购
现场拼装
现场测量放线 现场安装
现场焊接
校正复测
塔吊安装
4）根据钢构件所在位置对所有构件按序编号，使其能对号入座。

5）汇总同类构件，按规格汇总总数，并分配翻样任务，减少重复的工作量。

6）加工图设计根据制作工艺要求，参照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制，确定单元结构构件的划分；充分利用最新版深化设计软件，可以极大地提高设计效率。

7）对设计单位的钢结构设计图纸的技术变更作出及时反应。

（3）钢结构制作工期保证措施
本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：
1）项目计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。

2）应保证生产材料供应及时。

3）工艺部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。

4）生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。

同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。

以及时调整生产能力和进度计划。

5）各工序依次及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产原材料。

6）各质检部门保证质检随时完成，及时转序。

7）钢结构制作完成后应根据安装顺序进行堆放，并提前7天安排作好运输
准备。

（4）钢结构安装工期保证措施
在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。

采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。

合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。

成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。

准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。

所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。

严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。

准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。

（5）运输阶段工期保证
如果我公司有幸承接本项目，本公司将找能满足本工程的构件长、宽、重的要求。

我公司根据本工程的工期计划和本工程构件的自身特点，制定详细合理的运输计划和运输方式安排，从而保证工程进度。

（6）钢结构设计、制作、安装协调保证措施
除了在上面提到的各项工期保证措施以外，根据以往的施工经验，将采用
“对号入座”法进行设计、制作、施工。

即根据钢构件所在位置在设计、翻样过程中就对所有构件按序编号，使其能对号入座。

所有构件在设计、制作、运输及安装过程中均采用同一编号，方便查找，以加快施工安装的进度。

成品构件
（8）与西勘院的配合
由于本工程现场钢结构施工与西勘院混凝土部分的施工相互交叉，施工配合作业面广，为保证工程的安装顺利，必须制订相应的配合措施，具体如下：
1) 中标后，立即对西勘院与钢结构的施工交接界面进行协调，确定钢结构与西勘院施工交接口的连接节点形式和技术要求。

2) 与西勘院协调明确预埋时间、构件进场时间、构件拼接时间、构件安装时间等等交叉施工时间。

3) 明确西勘院施工的总体施工计划，做好相应的钢结构详图设计计划，配合西勘院按计划完成基坑的施工。

(9）进度控制的经济措施
1）资金使用计划管理
资金是项目顺利进行的保障。

为确保本工程进度目标的实现，如果我公司有幸中标将编制与工程进度计划相适应的资金使用计划和资金保障计划。

保证本工程业主方支付的资金专款专用，严禁挪作其它工程使用，项目资金出现困难，本公司及时协助解决。

每月按时向甲方报送当月完成工作量和下月计划完成工作量，协助甲方作好付款和备款计划。

2）经济激励措施
在本工程的工程预算中设立加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

建立建全完善的经济资历制度，做到有奖有罚，责任分明，从而充分调动职工的生产积极性。

(10）工程进度控制的技术措施
1）编制科学合理的施工组织方案
施工组织方案对工程的工期保障至关重要。

本公司若有幸中标将在投标技术文件的基础上，针对本工程技术含量高、施工难度大、工期要求紧等特点，在充分发挥本公司技术优势的同时,加强与业主、设计、监理等各方面的联系，工厂加工前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出多种施工方案，通过对比从中选择既能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的科学合理的施工组织方案。

2）积极应用新技术，发挥技术优势
先进的施工技术可以保证工程质量，缩短工程工期。

在本工程施工中，将充分发挥本公司在施工图工艺设计技术、计算机放样下料技术、数控切割技术、激光（全站仪）测量技术、现场自动和半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势。

根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

3）技术管理：
a）成立健全项目经理和项目工程师为首的技术管理小组，确定重大技术措施，检查督促技术项目的实施落实。

b）建立技术岗位的岗位责任制，技术工人和技术管理人员定岗定责，严格技术标准，工艺的实施，持证上岗，奖惩分别。

c）严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的收集整理归挡管理工作，抓住关键技术，组织科学公关，制定科学的施工方案。

d）施工资料准确，及时完成，，工程竣工后及时汇总成竣工资料以利于及时通过验收，进入下道工序施工。

(11）雨季施工措施
雨季施工随时注意收听成都市天气预报，大雨接近本地区之前，应及时检查现场情况，对不利于雨中施工或排水的情况及时采取措施处理，防患与未然。

1)机械设备在大雨天气应注意检查接地装置，各类机械设备的电气开关应作好防雨准备。

2）下暴雨天气时应停止施工，同时应关闭电源及在使用的设备、机具。

3）在小雨天气，为保证工期，应采取如下的防雨施工措施来确保施工的质量和施工的正常进行：
a.所有施工人员应穿雨衣和雨鞋。

b.采取烘干、加热的方法来保证焊材温度要求，搭设雨蓬进行焊接。

c.测量人员要为测量仪器撑雨伞。

d.对所有施工人员进行雨中施工安全教育，采取相应的防滑措施，以免发
生安全事故。

4）准备手电筒、蜡烛等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。

5）生活或办公室有损坏应紧急修缮。

6）提前作好现场的有组织排水工作，以便能及时将雨水排除。

7）准备必要药品及食品。

8）办公室、宿舍和仓库及临时房屋要建在高于施工场地。

9）重要材料应雨前放到可以避雨的地方。

10）安排好应急疏散通道和安全集结中心。

11）放在室外不堪淋雨的物品，应搬进室内或加以适当遮盖。

4 劳动力安排计划及材料投入计划
4.1 劳动力配备
4.1.1 劳动力投入计划
根据本工程特点共安排以下工种人员在不同阶段投入劳动力情况参见计划表: 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
预埋吊装校正焊接电工 1 1 1 1
测量工 2 2 2
起重工 4 4
装配工 2 4 4
电焊工 1 3 3 4
普工及其他 2 4 2 2 合计8 15 13 7
本工程安装人员可视工程进度情况按需调整。

4.1.2 现场主要施工队伍安排
本工程施工质量要求高，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍。

为了保质保量地完成任务，我们将从公司选派施工经验丰富的现场施工队伍。

各施工班组由现场施工项目部按施工网络计划实行流水作业，统一协调，保证工序的顺利搭接，并随时调配力量，以保证工期。

4.2 材料投入计划
主体结构主要材料使用投入计划
序号名称(厚度）材质使用部位计划到厂时间
1 钢板（12mm) Q345B 主体结构2014.04.15
2 钢板（14mm) Q345B 主体结构2014.04.15
3 钢板（16mm) Q345B 主体结构2014.04.15
4 钢板（18mm) Q345B 主体结构2014.04.15
4.3 劳动力、材料投入保证措施
4.3.1 劳动力投入保证措施
1) 根据本工程进度计划按排和实际施工需要出发,制定本工程项目施工劳动力投入计划,在施工过程中并进行动态管理,以确保劳动力按计划执行。

2) 当本工程与其它项目工程发生冲实时，由项目部进行综合协调，进行整体平衡，以确保本工程投入的劳动力不影响整个施工进度。

3) 为适应本工程结构特点，公司将选派具有相应经验的技术队伍进行本工程的施工。

4.3.2 材料使用投入保证措施
1)本公司有着丰富设计经验，设计人员充足，可在工程启动阶段迅速投入人力尽快完成深化设计，并且可在深化设计的同时，提出总体施工材料预算，尽快投入材料采购的准备。

2)本公司实力雄厚，可以投入足够的资金和人力进入前期的材料采购，在长期的工程实践中，企业信誉良好，有着稳定合作的供应商，可保证本工程中从型钢到各类板材的供应需要。

3)依据本工程材料使用特点，中厚板使用量大，并且规格种类较多，目前钢材市场的实承情况是需求大于供给，尤其是中厚板，采购难度较多，我公司依托公司在材料供应上的优势，解决本工程使用材料的供应问题。

五、主要施工机械设备配备及其保证措施
5.1 机械配备原则
序号配备原则
1 根据结构构件形式特征，确定主要加工设备的性能及型号。

对公司不具备的特殊机具设备如可安排自行采购的，将尽量提前作好采购计划及安装调试。

对无须购买但可租赁的设备必须作好调查和落实租赁合同的签订。

2 计算构件加工量，编制制作机具设备需求量计划。

3 根据构件需求进度安排，编制加工设备配置计划。

4 工程开工前，应组织人员对加工机具进行一次全面检修与保养，保证设备能正常运行工作。

5 为保证钢构件加工质量，将组织必要的工艺试验，配备必要的制作质量检测设备。

6 设备配置必须满足本工程的需要。

序号说明
1 根据结构构件形式特征，确定主要加工设备具体性能及型号。

2 计算构件加工量，编制制作机具设备需求量计划；
3 根据构件需求进度安排，编制加工设备配置计划，提供加工厂
4
工程开工前，应组织人员对加工机具进行一次全面检修与保养，保证设备能正常运行工作。

5 为保证钢构件加工质量，将组织必要的工艺试验，配备必要的制作质量检测设备。

6 本工程所需主要设备型号、名称及数量具体见加工设备配置计划。

5.2 工厂加工制作阶段拟投入的主要机械设备和检测设备
5.2.1 工厂主要机械设备投入
序号设备名称型号规格数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
(KW)
用于施工
部位
备
注
1 板材等离子
数控切割机
APC-60 3台上海2008 85 钢构加工
2 数控火焰切割
机
EXA6000×20000 4台上海2010 85 钢构加工。