招聘目标责任书

1、组织编写公司员工手册。

2、塑造、维护、开展和传播企业文化，，加强企业文化建设。

3、力争完成对公司各部门、工程部在职员工一次的综合绩效考核工作。

4、编写在职员工培训方案。

四、督办目标
1、、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。

2、负责催促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作方案、。

五、目标责任时间：
2021年3月—2021月12月
主管领导签字：办公室负责人：
签定时间：年月日篇二：2021(初稿)
、、院长办公室、校友联络办公室
2021
为确保学院2021年工作要点得到全面落实，、部门实行工作目标责任制，。

责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：
1.对?学院“〞开展规划?。

2.制定?学院“〞开展规划?。

3.大力推进我院依法治校工作。

启动创立湖北省依法治校示范校活动。

4.。

筹备成立学院理事会。

5.按照上级要求，完成我院章程的修订、核准、发布工作。

6.、，、院务公开清单。

7.进一步完善制度体系，加强制度执行的刚性。

编印学院制度汇编。

8.组织好“院领导接待日〞，落实限时督办制。

9.、。

10.组织学习贯彻中办、国办??，。

11.。

12.进一步丰富和改善校园文化的物质载体和硬件条件。

13.和科教处共同搞好长江文化专项研究工程管理工作。

14.改版校园网主页，力争在湖北省高职高专学校网站绩效评估中获得优秀。

15.设立对外宣传奖励基金，确保全年媒体报道学院不少于45次，其中深度报道不
少于10次。

16.成立大学生记者团。

17.加强校友联络工作，开办“校友论坛〞，发挥优秀校友的典范作用。

，学院和单位、部门各执一份。

院领导：责任单位、部门主要负责人：
年月日年月日
纪委、工会、监察处、审计处
2021
为确保学院2021年工作要点得到全面落实，、部门实行工作目标责任制，。

责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：
1.进一步完善反腐倡廉各项制度。

建立健全廉政风险防控机制。

2.“一岗双责制〞。

3.加大对干部违纪违规违法行为的查处力度。

4.。

5.加大案件查办力度。

严肃查处师德失范行为。

6.加强反腐倡廉教育，积极推进廉政文化建设。

7.驰而不息纠正“四风〞。

深化“两治两提〞活动。

8.认真落实?学校教职工代表大会规定?，充分发挥教代会、工会民主管理、民主监督
作用，健全系级教职工大会制度。

9.组织开展形式多样的教职工文体活动。

10.强化对高职单招、物资采购、财务管理、基建工程、校企合作和合作办学等重点
领域和关键岗位监督。

11.落实对经济目标责任制、经费包干制等目标管理的监督和审计，强化责任追究。

12.加强行政监察和审计监督，。

13.进一步强化审计工作，重视对审计结果的运用。

召开学院纪检监察审计工作会
议。

，学院和单位、部门各执一份。

院领导：
年
日责任单位、部门主要负责人：年月
月日
、、、
人事处、离退休干部工作处
2021
为确保学院2021年工作要点得到全面落实，、部门实行工作目标责任制，。

责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：
1.，严格执行“三会一课〞、民主生活会、组织生活会、。

2.，，持续开展“两访两创〞活动，积极参加“三万〞活动，“一校多品〞、“一系一
品〞创立活动。

3.落实从严管理干部要求，，32学时，。

4.对中层领导班子实行分类考核，强化目标考核。

5.加强优秀年轻干部的选拔培养，注重在基层和一线培养年轻干部。

进一步优化中层
干部队伍年龄结构，形成合理的干部队伍梯次。

6.坚持典型引路，。

7.、“干部在线学习平台〞的作用，进一步办好“长江工院学堂〞，组织深入学习十八
大和十八届三中、四中全会精神，
篇三：人力资源部2021
2021
二〇一四年度人力资源部
为实现**公司〔以下简称“公司〞〕2021年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将人力资源部2021年度经营目标确定如下：
一、，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设二、招聘人才并采取措施留住人才
拓宽招聘渠道，提高面试质量，，选出优秀人才，满足公司生产经营需要。

制定合理的薪酬管理制度，设置合理的人员流动通道，吸引和留住优秀人才，使职能人员流失率保持在10%以内。

三、加强全员培训管理，努力提升员工素质
建立健全培训管理制度，建立新生入职培训、一线员工培训、专业技术培训等多方位的培训体系，开发内训师讲授与管理系统，不断提高员工素质。

四、建立后备梯队人才
识别各阶层后备梯队人员，，建立公司后备人才库。

五、建立健全绩效考核，积极推进鼓励机制
在中层干部绩效考核述职、员工绩效评估等方面不断改良完善，形成标准可操作体系。

六、做好行政及后勤保障工作
七、积极参与企业文化建设，构建和谐交流平台八、配合公司其他部门做好相关工作九、完成领导安排的各项临时工作
1
2021
人力资源部工作业绩kpi考核表
备注1：工资本钱：除一线计件员工和市场部人员外所有人员工资本钱。

**公司人力资源部
总经理：部长：
二〇一四年月日
1篇四：2021(人力资源部)
2021年度经营管理
甲方〔目标管理人〕：周奕先
乙方〔目标责任人〕：赵丽娟
重庆远腾房地产开发
二○一一年四月二十六日
为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营方案，实现年度经营管理目标，明晰双方责任、权利和义务，根据公司绩效管理制度，经甲乙双方充分协商，〔〕。

一、：自2021年1月1 日起至2021年12月31日止。

二、考核目标及权重
2021年考核指标
附：?人力资源部三级方案?
三、甲方的权利及义务
权利：
1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。

2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。

3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标。

义务：
1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件。

2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难。

四、乙方的权利及义务
权利：
1、乙方在其职权范围内，有权对生产经营活动进行管理。

2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标。

义务：
1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标。

2、乙方有义务接受甲方的监督。

3、乙方有义务进行合法经营。

4、乙方有义务维护公司的利益。

五、
1、乙方在2021年12月31。

甲方审查确认后，公布最终结果。

2、年度奖励方案按照集团相关制度执行。

六、，。

七、。

八、，甲方贰份，乙方壹份。

甲方〔签字〕：乙方〔签字〕：
年月日年月日篇五： (1)
为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作标准化、制度化、程序化，确保公司持续快速开展，结合年度工作目标，。

一、签订日期：2021年1月1日至2021年12月31日
二、岗位责任目标：
1、制定全年工作方案，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排
2、负责处理公司日常工作。

保证领导信息及时上传下达，根据领导交办催促落实各种事项。

3、负责人事、招聘工作。

4、负责后勤保障工作，保障物资供给，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。

5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。

6、、领导交办的各项工作任务。

三、工作责任指标
1、做好公司综合性材料、、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；、、，保证各项工作的正常开展。

2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性效劳，大型会议会场布置及效劳，邮件发放及报刊收发、订购等工作。

3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响效劳等工作，确保信息畅通、传递及时。

4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。

5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

6、做好本部室控制的其他费用管理工作。

7、认真做好领导交办的其它工作。

四、考核与奖罚：
〔一〕目标考核
1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。

2、办公管理费用，超支按5％扣减工资总额，节约按5％增加工资总额。

3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值，按5％工资总额扣减，节约按5％增
加工资总额。

4、未完本钱年度的管理费用的控制，超支扣减工资总额5％，节约按5％增加工资总额。

〔二〕科室自我考核：
1、岗位工作业绩：根据科室工作责任目标，制订量化考核指标。

2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，管理科负责对部室成员考核评价，管理科科长由公司领导进行考核评价。

3、工作能力：根据部室工作成员职责，由管理科制定??，每月自评一次，将自评结果存档，作为评先树优及任职奖罚的依据。