三种领导理论

三种领导理论剖析
一、领导特质理论
领导特质理论也称伟人理论，主要研究一名优异而成功的领导所拥有的内在质量
与领导有关行为及绩效方面的关系。

这一理论的出发点是鉴于领导者的个人特质是决
定领导效能的重点要素的认识，领导效率的高低主要取决于领导者的特质，那些成功
的领导者也有必定有某些共同点。

依据领导成效的利害，找出好的领导者与差的领导
者在个人质量或特征方面有哪些差别，由此便可确立优异的领导者应当具备哪些质量。

所以，我们只需找出成功的领导者应具备的特色，再观察某个组织中的领导者是
否具备这些特色，就能判定他是不是一个优异的领导者。

依据过去的研究的综合，我
们大概能够列出领导者有不一样于非领导者的六项特征，即进步心、领导梦想、正直与
诚实、自信、智慧和工作有关知识。

下边，我们用领导特质的研究方法，以俞敏洪为例，观察他能否拥有这些要素，
以此来判断他是不是个领导者。

俞敏洪毕业于北京大学本科英语专业，以前留校担当
过北京大学外语系教师，英语专业出身，这无疑是俞敏洪创办新东方所具备的专业
知识。

1993年弃教从商，这一路走来，俞敏洪应是怀着激烈的领导梦想，表现出高度
的工作踊跃性，拥有较高的成就盼望。

他不停地努力提升，进步心强，精力充足，对
自己所从事的活动坚韧不拔，并有高度的主动精神，才最后创办，成为新
东方学校首创人。

在这过程中，他用他的自信和智慧攻陷了一个又一个事业上的难关，
支撑他站上了事业的顶峰。

而他一直保持着他的正直与诚实，率领着他的团队在全国
多所高校举行上百场免费励志演讲，为年青的大学生们传达正力量，被誉为当下中国
青年大学生和创业者的“心灵导师”、“精神领袖”。

综上所述，俞敏洪知足领导所应具备的几项特质，依据领导特质论者的理论，他算的上一个优异的领导者。

二、领导行为理论
领导行为理论在于认识有效领导者的行为能否拥有独到之处。

行为论以为,领导者
最重要的方面不是领导者个人素质而是在各样不一样环境中领导人做些什么。

有效的领
导者以他们的特别领导作风差别于那些不行功的领导。

领导行为理论的提出为领导者
培训供给了广阔的天地，经过对详细行为的培训，可获取大批的有效领导者。

对领导行为的初期研究展现出两个维度：关心维度和构造维度。

关心维度是指领
导者尊敬和关心部下的见解和感情，更愿意与部下简历互相相信的工作关系。

构造维
度指领导者更愿意界定自己和部下的工作任务和角色，以达成组织目标。

进一步研究，
我们会发现，两个维度的行为表现均高（高关心—高构造）的领导者，经常比此外三
种种类的领导者，即高关心—低构造、低关心—高构造、低关心—低构造的领导者，
更能使部下获得高工作绩效和高满意度。

可是在非生产性的部门，状况则相反。

以当前被公认全世界最大的搜寻引擎Google为例，Google企业为职工免费供给餐点，早中晚饭全包。

企业里面设有牙医与家庭医师，请育婴假的职工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，企业每日补助50美元看作职工的“坐月子”津贴。

除此以外，企业还供给免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，
方便职工在上下班时也能够工作。

而每逢礼拜五，他的两位首创人布林和拉里，以及Google的现任首席履行官埃里克·席姆特都会与Google职工们共进午饭。

Google企业人人同等，这里的管理职位更多是重申服务，工程师们遇到更多敬爱。

在Google，每一个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人都可公正享受办公空间。

这类同等的思路也表此刻其余好多方面，这都
很大程度上激发了Google职工的创建力。

这就是高关心—低构造种类的一个典型案例。

三、领导权变理论
领导的权变理论以为，要找到一个合适于任何组织、工作、任务和部下的领导者
特质或领导行为是不吻合实质的。

要依据详细状况来确立有效的领导种类和方式。

他
以为，任何领导形态均可能有效，重点是要与环境情形相适应。

而个人的领导风格是
一种内在偏向，属于个性的一部分，要改变它并不是不行能，但起码也是长久而艰巨的
过程。

所以领导者应第一摸清自己及部下的领导风格，并争取自己和委派部下到最适
合各自风格的情形中去，以达到最正确的领导效能；要不就努力使自己适应详细的情形，即要改变自己的一向风格。

领导情境理论把部下作为权变的变量，即以为部下的成熟水平是选择领导风格的
依靠条件。

关于不一样成熟度的职工，应以不一样的领导方式来对待。

下边我用唐三藏举例，他率领三个徒弟去西天取经，因为每个徒弟的成熟度不一样，所以相应的他也需采
取不一样的领导方式。

孙悟空属于有工作能力但缺少工作动机的，唐僧就需要运用支持、非指导性的参加风格，也就是高关系—低工作的模式，让孙悟空保持一份工作热忱。

猪八戒则属于无能力但有动机的部下，唐僧则需采纳高关系—高工作的销售式领导行
为，既要指导部下工作，填补其能力上的不足，又要让部下感觉到领导对其工作热忱
的必定。

沙悟净本安分分，扎实肯干，是属于有能力又有较高工作踊跃性的部下，唐
僧便可采纳受权式的领导方式，不只能够减少对部下工作的控制和指导，还能够减少
关系行为，为部下既愿意也能够肩负工作中的责任。