土建工程的施工技术和管理探析 兰艳伟

土建工程的施工技术和管理探析兰艳伟
摘要：土建工程是建筑业之中的基础工程，本文首先分析了土建工程管理现状
的基础之上，分析了土建工程施工技术分析。

关键词：土建工程；施工技术；措施
随着科技水平的发展和人们物质生活的提高，人们对建筑工程的关注程度也
越来越高，特别是近年来由于地震等地质灾害频发，引发的建筑工程质量问题更
加备受关注。

再加上国家对以人为本理念贯彻力度的不断加大，使人们的生命财
产安全越来越被重视，因此，加强建筑施工技术和质量控制已势在必行。

加强建
筑施工技术和质量控制不仅能有效保障人们的生命和财产安全，而且是实现社会
可持续发展的需要。

所以本文作者结合建筑工程施工的实际状况，就目前建筑工
程的施工技术以及质量控制进行了探讨，以期能够有效提高建筑施工的技术水平，使工程质量得到保障。

一、施工技术管理的概念
施工技术管理是建筑企业管理的一项核心内容，是指通过科学、全面、系统
的管理手段对建筑企业在施工中使用的技术进行控制、优化与调整，使施工技术
得到更为准确合理的应用，以达到对建筑施工质量和效益的保证作用，进而促进
建筑施工企业管理水平和竞争能力的提升。

新时期施工技术管理已经成为现代建
筑企业的重要标志，应该以各企业为中心，建立起施工技术管理新制度，以达到
对建筑企业和建设行业在技术管理方面的促进作用。

1.我国土建工程施工管理现状
当前一个时期，我国工程施工企业迎来了发展的黄金时代，得益于市场经济
体制的健全，其发展领域不断延伸，由此国家基础设施的建设开始提速，也为施
工企业带来了发展的良好机遇。

项目管理包括多个方面的内容，其土木工程施工
的管理是其核心部分，并且隶属于现代化的企业管理的范畴，是管理过程中的重
点内容，因此加大对施工过程的管理，会对施工的不同环节产生积极的影响。

当
前关于土木工程的项目管理，其侧重点在于管理过程中树立崭新的管理理念，积
极推进项目的建设进度，真正实现对整个施工过程的监察。

土木工程的施工有其
自身的特点，为更好地保证项目的质量，就应注重项目相关的一切管理方面的工作，以科学的决策进行施工成本的计算，施工进度方面的管理，顺利完成企业施
工任务，稳步增长企业经济效益。

二、土建工程管理措施分析
2.1施工企业规章制度和人员管理工作优化
我国目前对于土建工程施工的相关管理（制度管理、安全管理、人员管理等）都还处于一种粗放型管理模式，诸如工程组织、施工计划等在内的很多细节都还
需要进一步的完善，在保证各种工种之间协调调度的情况下，使其配合优化，保
证工作效率最大化，并提升工程项目总效益。

众所周知，每一个行业的发展都离
不开完善的管理机制，土建工程管理也是一样。

想要企业取得良好的经济效益，
就必须在人员管理和制度管理上保证其科学性。

只有做好相关的基础性前提工作，才能够最终保证工程质量，获得最大化经济效益。

土建工程涉及到多个学科，如
何在国家政策允许之下将这些学科发挥到极致运用，改善以往的粗放式管理体制
和管理模式，根据实践经验，不断的完善相关制度，细化各项条款，建立符合企
业发展的规章制度，从长远考虑，为企业未来的发展提供更多发展空间。

土建工程施工管理活动中另一基础和重要的管理部分就是对人员的管理。

因
为真正能够创造价值的主体是人，那么在工程管理过程中，如何激发员工的积极
性以及主观能动性才是最关键的，只有建立相应的激励机制，并通过开展各种人
才选拔形式活动才能够增强企业员工的归属感和认同感，使员工具有主人翁意识，不断的对工作经验进行总结，并形成一套符合企业自身发展的规范机制，充分的
挖掘员工潜质，创造最大化的经济效益。

针对目前工程施工人员大多是农民工的现象，改变其技术不强、质量意识薄
弱等特点为工程中人员管理的重点，做好土建施工人员技能培训，是行之有效的
解决方案，也是一项内容广泛意义深远的系统工程。

通过对施工人员不断的培训，提高技术水平，进一步规范生产操作，实现工作效率最大化，从而使生产成本得
到了节约，最终形成“培训-技能提高-企业发展-再培训”良性循环的过程。

职工岗
位技能培训是实现企业和员工双方收益的双赢活动，对企业的发展起到不可或缺
的作用。

施工人员技能培训要做好以下几个方面的工作：首先，建筑企业应从上
到下形成多方位的培训系统，成立有权威的专业培训机构，做好建筑企业施工人
员培训工作。

公司领导应落实公司的企业文化、管理、监理、技术等培训工作。

这是搞好培训工作的首要前提。

其次，由于建筑企业的施工人员组成一般比较复杂，技能培训工作要和人员年龄、文化程度、技术水平、政治水平和学习要求有
效结合起来，既使得培训内容密切联系生产工作需要，又使得培训方式适应员工
的不同特点，灵活多变。

2.2加强土建工程设计管理
土建工程设计管理是土建工程管理的重点，因为工程质量达标与否直接受到
设计质量的影响，一份好的工程设计不仅能够缩短工期，而且能够节约可观的人力、物力、财力，在保证工程质量的同时，最大化的降低生产成本，使企业利润
最大化。

但在施工过程中发现，目前工程设计质量并不理想，普遍存在“错、漏、碰、缺”问题，尚未开工就要进行设计修改和补充设计的现象也经常存在。

设计保守、简单，直接套用软件计算结果，不作全局的调整统一，造成钢筋复杂，每层间变
化较大，导致钢筋施工时容易出错，混凝土施工时不易浇筑。

不仅造成浪费，加
大施工、监理难度，还影响施工质量。

改进设计质量首先要提高设计人员的职业素质及丰富施工知识。

设计人员除
对学习专业知识还要对相关的土木工程施工技术进行学习，掌握施工中采取的施
工方法和施工工艺，这样才能切合施工实际，提高设计水平和设计质量，只有把
不断提高业务素质和道德水平变成设计师整体的自觉行动，设计质量才会越来越好。

提供设计质量也需要业主的积极参与。

业主虽然不是设计者，但业主对工程
设计参与深度，却直接影响着设计过程和成果的质量。

业主对其设计要求要进行
深入交底，对工程的预算充分明确，在设计过程中要与设计师经常沟通，不仅使
设计能充分体现业主的要求，而且能使设计尺度控制在业主预算投资范围内。

设
计师参与项目早期的工作，能更准确保证设计成果的切实性。

改进设计质量还可以实施设计监理。

设计监理是受业主的委托和授权针对工
程设计阶段进行的微观监督管理活动。

设计监理的主要任务是：审查设计基础资
料的正确性和完整性；协助业主编制招标文件，组织设计方案竞争；审查设计方
案的先进性和合理性，确定最佳设计方案；督促设计单位完善质量保证体系，建
设内部专业交底及专业会签制度；进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量；评定、验收设计文件。

在项目前期就让业主、监理工程师参与到项目中来，对项目实施产生积极的
影响，从而提高设计质量管理的效果。

只有这样，从设计师的自身提高和业主、
设计师、工程师多方参与，设计质量一定能真正得以提高和完善。

三、结语
土建工程项目现场施工是工程建设的进行阶段，也是工程建设的关键阶段，
必须加强现场施工的管理，从施工材料、机械设备、施工人员、技术再到施工环
境等都要积极管理，为现场施工营造良好的环境，打造出强有力的施工队伍，引
进最科学的施工技术等等，只有这样才能为建筑工程施工创造良好的经济效益。

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