建设工程项目中的进度控制措施

整套 控 制进 度 的措 施 ， 运用 科 学 的计 划 管 理方 法 ， 并 根据 合 同所 赋予 的职
权督 促 承包 人执 行 计划 ， 以保 证工 程在 合 同规 定 的期 限 内Ｉ ｉ ￣ ， Ｎ 完成 。
和隐蔽工程验收＿ Ｔ作及其他有关施Ｔ管理的业务分析 、信息反馈等 １ 一 作， 并 记 录有 关影 响工程 进 度的 资料 和事 项 。这 种影 响进 度 方 面的有 关 记 录包 括 ： （ １ ） 实 际 进场 的 设备 、 型号 、 时 间 与计 划 是 否 一致 ， 机 械 设 备 的效 能 （ 如 生
产 能力 、 配套 性 、 完好性） 是否 满 足工 程需 要 ； （ ２ ） 施 工 的管 理 、 技术 及 其他 辅 助 人 员到 达 情 况 ， 是否 适 应 工程 建 设 的 需
要：
２ 进度 控 制的依 据及 程序
进 度控 制在 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ 条款 中 占有 相 当大 的 比重 ，由承包 人 提 出经 监 理工 程 师 同意 的进 度计 划 ， 具有 一 定 的法 律 效力 ， 如 业 主 未能 按 此计 划 要 求 的 时 间 提供 详 细的 图 纸 、 文 件或 未 能按 及 时 提供 用 地 或 进场 道 路 而耽 误 施 工 ， 承包 人有 权 提 出并 得 到延 期 以至 补偿 ， 如 承包 人 未 能 按计 划 完 成 工程 ， 即达 到所 说的 实质 完成 则 应按 照规 定付 给 业 主预定 的误 期 损 失赔 偿金 ， 但 是对 于 超 出
一
３ ２ 计 划 的执行 ：
在ｌ Ｔ程计 划 批准 之后 ， 承包 人 按批 准 的进 度计 划 ， 落实 保 证措 施 ， 组织 施 工。监理工程师应随时检查施工单位的日常管理工作 ， 具体包括编制和执行 生产 计 划 、 编 制 施工 组 织设 计 、 现 场作 业 管 理 、 施 工 工 艺 设计 及 其 管 理 、 贯 彻 执行 技术 管 理制 度 、 质 量 管理 、 安全 管理 、 施工 设施 、 设 备设 计 工 作 、 分 部分 项
（ ３ ） 当地 劳务 、 原材 料 等 的供应 是 否 已经解 决 ， 资 金 问题 是否 妥善 解 决 ； ｆ ４ ） 业 主提供 的现场 通道 的时 间对 工程 有无 影 响 ， 是 否提 供 或 未及 时在 合 理 的时 问 内发 出图 纸 、 指令；
（ ５ ） 各单项工程的开始 、 完成及进度情况 ， 以及有关进度控制 的ｔ ３头或 书
关键 词 ： 建 设 工程 ， 业主 ， 承 包人 ， 进度 ， 控制
１ 引言
¨ ｒ 程进度涉及到业 主和承包人 的重大利益 ，是合 同能否顺利执行的关 键 。因此 工程 监 理工作 中 ， 一般 把计 划 进度 和实 际 工程 进 度 间 的平衡 作 为 控
制进 度 和计划 管 理 的关键 环 节 。 在 工程 实施 过程 中密切 注视 着 工程 实 际进 度 与计 划 进度 问 可 能出 现 的差距 ， 及 时 地 督促 承 包 人加 快 工 程 进 度 ， 必 须 依 靠
面 指令情 况 ；
历史某一时期气象记录的异常气候条件等， 承包人有权按获得延期 （ 但无补 偿） ， 从而减缓的压力 。由此可见， 监理工程师对工程进行的进度控制是依据 国 家颁 布 的行政 与技 术 法规 和签 定 的监 理服 务合 同。
进 度控 制 的 工作 程序 包 括规 划 、 执行 、 检查分析 、 组织 协 调 、 规划 （ 计划 ） 调整、 再执 行 等 。 如 此构 成动 态 循环 ， 监理 督促 承包 人 在计 划 的执 行和 不 断调 整 中保 证 总进 度计划 的完 成 ， 最终 达 到工期 控 制 目标 的实 现 。
况） ：
３ 进 度控 制工 作的 内容
在Ｔ 程开 — 后应 建 立分 项 的 月 、 旬进 度 控制 表 ， 以便 对分 项 工 程施 工 的 月、 旬进 度进 行控 制 。进 度控 制是 通 过承 包人 每 月按 实 际完 成 的 工程 进度 和
（ ９ ） 施＿ Ｔ现场 发 生 的与进 度有 关 的其 他 资料 ； （ 直 供 材料 的 供应 、 地 方征 拆 矛盾 的协 调 、 水 系 的理 顺 、 接 线道 路 的接 顺 、 交 叉施 工单 位 间 的协 调 ） ；
３ ． ３检 查 与分 析 ：
承包 人按 旬 向监 理 ： 【 程 师报 送 旬进 度完 成 表 ， 按 月 向监 理 工程 师 报送 月 进度 报 表和 进度 计 划执 行情 况 （ 超 前还 是 滞后 况向监理工程师提交的进度 曲线报表（ 包括已付款项 曲线、 已完 程 情况 条形 罔 及计 划 曲线 ） ，据此 可 以判 断某 一延 误 是 否影 响 总体 进 度而
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经济建设
建设工程项 目中的进度控制措施
杨 国清
苏州西部生态城发展有限公司
江 苏 苏 州
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摘要 ： 伴 随 着城 乡建 设事 业 飞速 发展 ， 进度 控制 成 为建 设 工程 项 目关 注主 要 问题之 一 。 论 文通过 分析 工程 监理 的进 度控 制过 程 ， 提 出具体 工程 进 度控 制措 施 ， 以便 于项 目施 工达 到 技 术及 工 程 实 际使用 上 的 要求 ， 体 现 出在 社会 监 理体 制 逐 步 完善 的今 天 ， 对建 设 项 目实施 全 面管 理 的必 要性 。
（ ６ ） 施工管理水平（ 如生产调度能力 、 现场管理 、 文明施工、 安全生产 、 分包
队伍 的管 理 、 有 效工 作 日利用 ） 的 高低 ；
ｆ ７ ） 额外或附加工程的变化情况（ 包括变更设计方案的落实及审批情况 ） ； （ ８ ）与修订进度有直接关系的其他资料 （ 先进的施工工艺和方法运用情