某国有企业十四五发展规划交流会发言稿

某国有企业十四五发展规划交流会发言稿
今年，我们将全力以赴地实现集团公司下达的经济目标。

公司已经明确了以实体经营为支撑，贸易发展为主线的发展思路，并完成了对粮食收储、港口装卸、建材生产、仓储物流等资源的整合和规划重组。

因此，今年的重点任务是实现经济目标，并深化公司内部改革以降低成本，提高效率。

二）深化企业内部改革
除了实现经济目标，我们还将深化公司内部改革，优化管理流程，使内部权责更加清晰。

这将有助于提高生产效率和降低成本，使我们的企业更具竞争力。

二、来年的工作规划
一）保持投资现状，暂缓项目投资
在来年的工作规划中，我们将保持投资现状，暂缓项目投资。

这是因为我们需要更多时间来评估现有项目的效益和风险，
并制定更好的投资策略。

同时，我们也需要更好地利用现有资源，提高生产效率和降低成本。

二）持续深化改革，优化生产成本
在来年，我们将继续深化改革，优化生产成本。

这将有助于提高我们的生产效率和降低成本，从而提高我们的竞争力。

三）着眼贸易业务，开发全国市场
我们还将着眼于贸易业务，开发全国市场。

这将有助于我们扩大市场份额，提高销售额，从而增强我们的盈利能力。

四）整合同行资源，开展战略合作
最后，我们将整合同行资源，开展战略合作。

这将有助于我们扩大业务范围，提高市场占有率，从而实现更好的发展。

三、集团公司发展的建议
一）轻资产经营为主，实体企业精细化
我们建议集团公司以轻资产经营为主，实体企业精细化。

这将有助于集团公司提高效率和降低成本，从而实现更好的发展。

二）优化管理流程，内部权责清晰
我们还建议集团公司优化管理流程，使内部权责更加清晰。

这将有助于提高集团公司的生产效率和降低成本，从而提高竞争力。

根据集团公司下达的任务要求，本公司的2020年利润指
标为1700万元。

经初步核算，截至第三季度结束，建材公司
已实现利润约400万元，贸易公司达成利润约900万元，
XXX目前处于提升改造阶段，暂未实现利润。

为保障经营成
果并及时完成目标任务，在今年的最后一个季度，公司将全面拓展业务，重点抓款项催收工作，及时回款以保障利润空间。

建材公司努力向600万元利润靠拢，贸易公司实现净利润
1300万元，XXX实现净利润10万元，公司努力实现净利润
总额2000万元。

深化企业内部改革是2020年本公司的主要任务。

本公司
主营业务是建材的生产和经营，经营模式相对单一，生产成本相对较高，产品利润低，品牌市场竞争力不大。

为进一步提升产品竞争力，找准公司的利润增长点，公司计划从内部进行改革。

首先，优化人员结构，精简人员编制，实行一人多岗，一岗多能的用人模式，提高用人效率和综合利用率。

其次，砍掉高人力成本业务，对人工成本较高的业务实行计件管理，按业务量核算工资，祛除固定工资或保底工资模式，提高工作效率同时，减少成本支出。

最后，解除不必要合作，减少合作支出同时强化内部管理，明确责任，细化考核，打破吃大锅饭养懒汉的模式，统一实行多劳多得少老少得，不劳不得的报酬模式，奖勤罚懒，建立公平、公正的报酬体系，降低成本同时，提升工作效率。

2021年的工作规划是保持投资现状，暂缓项目投资。

本
公司的建材业务、港口服务、贸易三大业务将大力同时开展，需要大量的运作资金，由于目前本公司主要资金来源均为银行融资，来源比较单一，故运营过程中有较大的资金压力，来年本公司将不再扩大项目投资，暂不开展对外项目投资，暂时维
持投资现状，以稳定利润增长点，逐步减少公司负债率。

同时，本公司将持续深化改革，优化生产成本。

自接手本公司以来，已逐步从内部结构、成本控制、业务合作等方面实施了改革。

但改革是长期的，本公司计划用2-3年规范企业管理，参照私
企的管理模式，充分发挥好国企平台优势，来创造经济价值。

经营
建议集团公司将重心转向轻资产经营，注重实体企业的精细化经营。

这样可以降低资金投入，提高利润率，缩短回报周期，减少固定成本的负担。

同时，要加强对实体企业的管理和监督，确保经营效益最大化。

二）加强资产管理，控制风险
集团公司要加强资产管理，控制风险。

要对现有资产进行全面清查，了解资产状况和价值，同时要制定科学的资产管理制度，确保资产的安全和稳健增值。

此外，还要注重风险管理，制定完善的风险控制措施，防范各种风险的发生，保障集团公司的健康发展。

根据社会科技的发展趋势，我认为集团内部的重资产型实体企业应该采用纯市场化管理模式，加快内部改革步伐，精细化管理，提升产品技术、质量、服务，提高产品附加值，进一
步提升产品的市场竞争力，并逐步朝轻资产运营转型，未来走轻资产经营为主的发展模式。

这样可以减少资金投入，提高投资回报率。

以下是我对集团公司部分业务的建议：
1.在融资担保业务方面，投资比例小，回报快，资金占用率低，可加强对融资担保客户的开发和维护，重点把控好风险环节。

2.在教育资源方面，应该深挖教育资源，做到教育资源变现的多样性。

集团公司可以利用XXX的教育资源，面向全国市场开发在线教育业务，客户范围广，投资少，回报快。

知识付费已是主流发展趋势，这是一个不容错过的风口。

3.在医疗投资方面，可以结合线上线下模式，在大数据医疗到来的时代，开展在线问诊、在线医药等业务，并同电商开展合作，如XXX、XXX等，做全国市场。

XXX方面建议以轻资产运营方式，外部投资，我方政策支持和协助等，提取服务费的模式实施。

4.资产经营业务可以深挖，主要分为短期可创收增收和长
期可借壳上市两方面。

短期可创收增收可以整合无形资产，拓宽客户定位范围，整合道路、空地、高空等空间资源，发挥如传媒广告位置等无形资产价值。

长期可借壳上市可以整合、收购一些有前景的资产资源，进行资产重组，做强做大资产公司实体，并通过收购、资产置换等方式取得已上市公司的控股权，实现借壳上市，并且实现大规模融资。

5.在农业投资和建材经营方面，可以采用贸易的方式来做，能够整合市场资金，减少成本投入，减少人力投入，确保资金及时回笼，及时收回利润效益，并做大现金流。

6.在工程检测和工程建设、城市建设、地产开发方面，应
该实行绑定营销，同时做好客户服务，提升客户体验，更有利于客户开发和市场拓展。

此外，还需要优化管理流程，明确内部权责，确保管理流程的高效运转。