美容师分组管理制度

美容师分组管理制度
一、总则
为了优化美容师工作流程，提高工作效率和服务质量，公司制定了美容师分组管理制度，
以便更好地对美容师进行管理和激励，提升其个人能力和专业技能。

二、分组原则
1. 技能匹配原则：将技术水平相近的美容师组成同一组，以便利用其相互之间的学习、交
流和互补，提高整体技术水平。

2. 服务需求原则：根据服务需求，将服务项目相近的美容师组成同一组，便于组内美容师
之间的相互协作和互补，提高服务质量。

3. 业绩考核原则：将业绩表现相近的美容师组成同一组，以激励其相互之间的竞争和学习，提高整体业绩。

三、组长选举
1. 组长候选人条件：具有较高的技术水平和服务质量，有较好的团队合作精神和领导能力，且在本组业绩和工作态度方面表现突出。

2. 组长选举程序：每年底公司将进行组长选举，由本组内美容师提名候选人，并由全体美
容师投票选举产生。

3. 组长任期：任期为一年，连任不限次数，但需通过再次选举产生。

四、组内管理
1. 组长职责：负责组内美容师的日常管理和工作安排，协调解决组内的工作矛盾和问题，
指导并监督组员的工作表现。

2. 组员合作：组内美容师需相互合作、互相学习、互相帮助，共同提高整体的技术水平和
服务质量。

3. 绩效考核：组内美容师需按时完成各自的工作任务，达到公司规定的服务标准和业绩指标，并参与组内的绩效考核。

五、分组交流
1. 组内交流：组内美容师需定期举行组会，交流工作经验，分享技术心得，解决工作中的
困难和问题。

2. 跨组交流：公司将定期组织美容师间的跨组交流活动，以促进不同组之间的沟通和合作，推动整体技术和服务水平的提高。

3. 培训交流：公司将不定期组织技术培训和行业交流活动，以便美容师能够及时学习最新
的技术和行业动态，提高个人能力和专业技能。

六、奖惩激励
1. 绩效奖励：公司将根据美容师的绩效表现，给予相应的奖金、晋升机会和其他福利激励。

2. 违规处罚：对于违反公司规定或工作失误较大的美容师，将会采取相应的处罚措施，包
括警告、罚款、停工或解雇等。

3. 成长培训：公司将鼓励并资助美容师参加相关的技术培训和学习课程，以帮助其提升个
人能力和专业技能。

七、附则
1. 本分组管理制度自发布之日起生效，公司保留对其进行解释和修订的权利。

2. 对于本制度未能涉及到的特殊情况，将由公司进行具体处理。

3. 本分组管理制度经公司董事会审议通过，并在全公司范围内宣传和执行。

以上即是公司美容师分组管理制度的具体内容，希望能够为公司的美容师们提供一个更好
的工作环境和更严密的管理体制，使其能够更好地发挥自己的专业技能，实现个人价值的
最大化。