副主任建筑师岗位职责模板

副主任建筑师岗位职责模板
订立目的
本制度旨在明确副主任建筑师在企业中的职责和权力，规范其工作行为，提高
工作效率和质量，以实现良好的管理和协作效果。

适用范围
本制度适用于全部担负副主任建筑师岗位的员工。

一、岗位概述
副主任建筑师是企业职能部门中的紧要职位，负责建筑设计、规划及项目管理
等工作。

二、岗位职责
1.项目规划与管理
–负责项目规划和管理的策划工作，包含项目目标确定、工期计划、资源调配等；
–确定项目的设计需求和设计目标，并供应相应解决方案；
–依照项目进度计划，组织相关部门进行项目管理和协调工作，确保项目定时完成；
–对项目进度、质量和本钱进行监督和掌控，及时进行风险评估和预警。

2.建筑设计
–负责建筑设计、方案供应和效果图绘制等工作；
–与相关部门协调合作，确保设计方案符合规范和客户要求；
–参加设计方案的评审和修改，提出建设性看法和改进方案；
–审核设计文件和图纸，确保设计质量和准确性。

3.团队管理
–组建、培养和管理团队，订立团队工作计划、目标和考核体系；
–确保团队成员的工作顺利进行，协调解决团队内部的问题和矛盾；
–调配工作任务，督促团队成员定时完成工作，并进行绩效评估；
–组织团队进行知识共享和培训，提高团队整体素养和竞争力。

4.与客户沟通和协调
–与客户进行沟通和协调，了解客户需求，供应满足客户需求的设计方案；
–确保与客户的有效沟通和良好的合作关系，解决客户的问题和反馈；
–及时处理客户的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。

5.技术研究和创新
–关注行业发展动态和最新技术，及时研究和应用新技术和新工艺；
–参加技术研究和创新项目，提出技术改进和优化建议；
–组织技术沟通和经验共享，提高技术团队的创新本领和竞争力。

三、管理标准
1.工作计划与报告
–每月初，订立本月的工作计划和目标，报告给上级主管；
–每周例会，汇报上周工作进展和本周工作计划；
–每年度结束，总结工作成绩和不足，提出下一年度的工作计划。

2.项目管理
–严格依照项目的要求和计划进行管理，确保项目定时、按质量要求完成；
–监督和掌控项目的开发进度、预算和风险，及时进行调整和提示；
–建立项目文档和档案管理制度，确保项目资料的完整性和保密性。

3.团队管理
–依据岗位要求和团队本领，合理调配任务和资源；
–举办团队例会，及时沟通和解决团队内部问题；
–对团队成员进行定期评估，供应正向反馈和改进建议；
–供应岗位培训和技能提升的机会，促进团队成员的发展。

4.客户关系管理
–维护与客户的良好互动和合作关系，解决客户的问题和需求；
–处理客户投诉和纠纷，及时反馈给上级主管并跟进解决方案；
–依据客户的反馈和需求，改进服务质量和工作效率。

5.技术创新与研究
–连续关注行业动态和最新技术，及时应用到工作实践中；
–组织团队成员参加行业沟通和技术培训活动，提高团队技术水平；
–鼓舞团队成员提出技术改进和创新建议，提高企业的竞争力。

四、考核标准
1.项目管理
–项目进度是否按计划进行，是否及时调整和解决问题；
–项目质量是否符合设计要求和客户需求；
–项目本钱是否在预算范围内，是否及时进行本钱掌控。

2.团队管理
–工作任务是否定时、按质量要求完成；
–团队成员的工作效率和团队协作水平；
–团队成员的综合素养和本领提升情况。

3.客户关系管理
–与客户的沟通和合作效果，客户满意度评估；
–问题解决本领和客户关系的维护情况。

4.技术创新与研究
–参加技术项目和研究项目的质量和成绩；
–技术创新和改进的效果和实际运用情况；
–团队成员的技术本领提升和参加度。

五、违规与惩罚
对于岗位职责不明确、工作不认真、违反规章制度等行为，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、降职或开除等。

六、附则
本制度的解释权归企业职能部门全部，并有权对其进行修订和完满。

对于未尽事宜，依照公司相关规定执行。

订立日期： [日期]
执行日期： [日期]。