大数据下企业人力资源绩效管理创新

大数据下企业人力资源绩效管理创新
摘要：在大数据时代背景下，如何更快、更有效地收集绩效考核数据资料，并把抽象、杂乱的信息数据按照企业要求整理成清晰、有序的资料，是企业人力资源绩效管理人员必须重视的问题，不断探索高效、精准的绩效管理模式，改善传统时期企业人力资源绩效管理中依靠经验、习惯解决问题的情况。

随着网络时代的到来，大数据技术在企业人力资源管理的应用范围会更加广阔，需要相关工作人员不断探索。

关键词：大数据；人力资源；绩效管理；创新
一、大数据对企业人力资源绩效管理的影响
1、优化组织结构，促进企业发展。

在充分应用网络技术的基础上，人力资源绩效管理不仅可以共享企业组织管理的资源，而且在企业构建科学的组织结构方面具有指导作用。

这不仅可以创造一个很好的企业文化环境，还可以促进企业更好地发展和进步。

网络技术与大数据技术相互融合、相互促进，应用网络技术可以使企业的内部和外部紧密相连，从而快速地传输和共享一些有效的信息，以便解决企业在运营过程中出现的一些管理问题，加强企业内部的沟通频次，为企业未来的发展和进步打下良好的基础。

由此可见，利用网络技术与大数据技术的关系，可以为企业的发展创造非常有利的条件。

通过构建科学高效的组织结构，可以更好地发展和完善企业文化，而优秀的企业文化可以激励员工忠于企业、砥砺前行，这样企业自然也会蒸蒸日上。

2、确保绩效考核公平公正。

作为企业员工，大家不仅会关注自己的绩效考核结果，还会关注身边人的绩效考核结果。

这就要求在人力资源绩效考核管理的过程中，必须保证考核过程公开透明、考核结果公平公正，否则员工在工作中容易产生怨恨和失望，工作效率也会大大降低。

在对员工进行评估时，为了避免一些人为或主观因素的影响，需要利用大数据技术对员工的绩效和工作效率进行综合评估，然后将评估结果呈现给员工，以确保绩效评估的公平性和公正性。

利用
大数据技术和网络技术确保人力资源绩效管理过程的公平公正，不仅可以保障员
工的基本权益，还可以让员工相信绩效考核结果，让他们在未来更加努力地工作，促进企业的良性竞争，使企业更好地发展和进步。

3、挖掘员工潜能，提高工作效率。

在大数据背景下，企业人力资源管理应
尽量挖掘员工的最大潜能、释放员工的工作动力。

为此，人力资源管理可以通过
一些适当的奖惩手段来实现，当这些有效的奖惩与绩效考核紧密结合时，员工的
积极性自然会被激发，工作效率和工作水平也会大大提高。

通过一些有效的规章
制度和方法来激励和约束员工，可以不断挖掘员工的综合潜能，在实现员工自我
价值的同时，促进企业的发展和进步。

二、人力资源绩效管理中大数据技术应用不足之处
1、信息化管理模式协调性有待完善。

企业人力资源绩效管理工作中，有效
的沟通和互动是此项工作高效开展的调和剂，因为只有信息的交互、信息反馈等
这些以沟通为基础的工作，才能为企业人力资源绩效管理创新带来便利。

但是需
要意识到的是，在信息时代下，企业内各部门的工作人员见面机会较少，面对面
沟通、互动的机会更少，面对工作者的一些庞大信息量，可能难以实现各部门之
间信息的有效交互。

另外，在无法保障面对面沟通的现状下，员工之间、员工与
领导之间缺少必要的情感交流，可能会影响企业团队合作机制的完善。

因此，企
业人力资源绩效管理的创新需要在绩效沟通上进行创新，不仅要保障高效的沟通
和互动，还要增强员工之间的情感联络，只有这样才能基于大数据背景开展全方位、多渠道的绩效管理沟通。

2、大数据技术的信息整合力度不足。

大数据的特点显而易见，有着信息量
巨大、可利用价值有限的特征。

若是企业数据部的数据整理分析人员没有全方位
了解企业的发展战略、运行特点、发展目标，可能就会出现信息采集不全面的问题。

一旦出现了信息采集不全面，就会影响企业人力资源绩效管理工作开展过程
中对数据的预判能力和分析能力，数据的应用价值就变得极为有限。

若是企业人
力资源绩效管理信息在整合后无法反映企业的绩效考核目标以及发展规律，对企
业内全体工作人员的成长以及企业的成长就无法发挥应有的指导作用。

3、企业人力资源绩效管理目标和战略目标不匹配。

在大数据背景下，企业人力资源绩效管理的范围更广阔，企业往往在发展中为了进一步追求绩效考核的全面性和目标性，会涉及一些相对全面的考核标准，但是却忽视了企业内全体员工的能力、热情、精力是否能够兼顾。

企业以往不顾及重点，一味贯彻全面的战略，可能会造成最后一无所获的结果。

企业工作人员的精力是有限的，企业过于追求工作人员进行全面突破，但是绝大多数员工在工作中抱着无暇争功的工作原则。

企业在以往制定的企业人力资源绩效管理目标往往是套用标准，忽略了外部环境变化以及企业的战略目标变化，导致企业绩效管理目标与企业的战略发展出现相脱节的情况。

三、大数据下企业人力资源绩效管理的创新途径
1、拓展绩效管理数据和评估内容。

数据管理是企业管理过程中非常重要和关键的部分，而人力资源绩效管理是数据管理中最重要的部分。

如果企业想要更好地掌握和了解员工的工作情况，通常会根据员工的相关绩效考核评估情况建立一个数据库，这个数据库将根据员工的变化进行实时更正和更新，这些都运用了数据管理。

如果企业管理层想要了解某个员工的情况时，也可以使用这些实时更新的数据库所反映的员工信息。

通过对数据库的有效使用，管理层可以更好地安排和管理员工的工作内容，而且非常方便、快捷、准确。

通过这种方式，我们可以加强企业的人力资源管理，使企业管理更加科学规范，提高企业发展和进步的空间。

此外，该数据库还通过数据管理与其他相关设备连接，使管理者能够全面了解和掌握员工的出勤情况、工作绩效和工作效率，从而更好地拓展人力资源绩效考核的内容，使绩效考核更加公平公正。

2、制定科学有效的绩效考核体系。

企业要想深入了解员工的工作能力，就必须加强人力资源绩效管理。

通过不同员工的不同职责和不同工作特点，可以为他们制定有针对性的考核管理体系。

为了使企业的人力资源绩效考核管理长远地发展下去，企业必须根据自身的实际情况和员工的工作特点，制定一套切实、有效、有针对性的考核管理体系，通过更加科学的评估方法，进一步发展和完善人力资源绩效管理。

在大数据时代的背景下，如果我们能够充分利用网络技术与大
数据技术的关系，企业的人力资源绩效考核体系将更加完善，从而促进企业的发
展和进步。

3、确保绩效管理的客观性。

企业可以利用大数据技术开展有针对性的调研，组织各级间的交流活动，创建大数据多主体评估机制。

此外，企业领导评估员工
的绩效时不仅要看最终结果和数据，还要结合大数据量化员工的具体表现，通过
大数据多维评价机制将最终结果和平时表现情况结合起来进行综合评价。

4、加强绩效管理的激励性。

为了展现绩效管理的真正意义，人资团队应从
激励入手，改变自身固有的认知，多多关注员工的感受和想法，制定并公开绩效
管理中的激励方式。

展开来说，企业建立人力资源绩效管理机制时要深入思考、
周密规划，充分发挥绩效管理机制的多元化作用，促进企业的全面进步。

当然，
在此过程中必须注重员工的感受和想法，领导要从员工的角度出发，利用大数据
技术建立人力资源绩效管理机制。

例如，企业可以通过大数据信息制定有针对性
的员工绩效考核制度，专门指导绩效不佳的员工，对他们进行适当的绩效帮扶；
对于绩效领先的员工，企业要引导和鼓励他们挑战新的目标。

结束语
总之，在大数据背景下，企业人力资源绩效管理工作必须顺应时代的发展，
不断创新理念和模式。

在信息化时代下，企业人力资源绩效管理应该不断改进传
统的管理手段，才能在竞争激烈的环境中提升企业各工作人员的工作效率，激发
其工作热情，还能为企业储备更多优秀人才，为企业长期发展奠定良好基础。

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