管理会计：学习情境六技能训练及答案.

◎学习情境六技能训练及答案
技能训练1
一、资料：假定永昌公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。

若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。

这三种产品的产量、
售价和成本资料列示如表3-46所示。

表3-46 产品的产量、售价、成本表
产品名称老产品甲新产品A 新产品B
生产量（件）6000 2000 2500
销售单价
（元）300 400
365
单位变动成本（元）200 280
255
固定成本总额
（元）
200000
二、要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。

技能训练2
一、资料：北河公司生产A产品5000件，单价35元，单位变动成本23元，固定成本25000元。

如果把A产品继续加工成B产品，售价可提高到每件45元，但每件产品需追加变动成本6元，还需要购置一台价值12000元的专用设备。

二、根据上述资料为该公司作出是否对A产品进行深加工的决策。

技能训练3
一、资料：某企业生产A产品，其中甲零部件过去都是自制，全年需要量6000个。

现有一企业愿意提供该零件，每个售价50元。

财务部门出具最近一年的成本
计算单如表3-47所示。

表3-47 甲零部件成本计算单
项目金额（元）
直接材料
直接人工
变动制造费用
固定制造费用
其中：专属固定费用共同固定费用18 14 8 16 6 10
单位成本56
二、要求：在下列情况下，为企业作出零部件自制还是外购的决策。

（1）假设企业停止生产该零部件，有关生产能力无法转移，该零部件是自制还是
外购？
（2）假设企业停止生产该零部件，有关设备可用于生产另一种新产品，每年可提供贡献毛益总额35000元，该零部件是自制还是外购？
技能训练4
一、资料晶城公司计划年度准备生产乙产品1000件，预计固定成本总额110000
元，预期的成本资料如表3-48所示。

表3-48 乙产品成本计算单
项目金额（元）
直接材料直接人工变动制造费用84 73 69
单位成本226
该企业预计利润总额按完全成本总额的15%予以加成。

二、要求：计算乙产品售价为多少时能达到企业的目标利润。

技能训练1参考答案
根据已知条件，编制利润总额分析表如表3-49所示。

表3-49 利润总额分析表单位：元
项目投产A产品投产B产品
产销量（件）单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额减：机会成本专属成本税前利润
2000
400
280
120
240000
200000（100×6000
÷3）
8000
32000
2500
365
255
110
275000
240000（100×6000 ×2÷5）
35000
根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。

技能训练2参考答案
根据题目中的相关资料编制差量损益分析表如表3-50所示。

表3-50 差量损益分析表单位：元
项目进一步加工直接出售差量
相关收入225000 175000 50000
相关成本42000 0 42000
其中：加工成本
专属成本30000 12000
差别损益+8000
根据计算结果，应进一步加工后再出售，可使企业多获利8000元。

技能训练3参考答案
根据已知条件，采用差别成本分析法对两种情况作出决策：
（1）依据第一种情况，编制差别成本分析表，如表3-51所示。

表3-51 差别成本分析表单位：元
项目自制外购差量
相关成本
其中：变动成本专属成本276000
240000
36000
300000
-24000
差别损益-24000
（2）依据第二种情况，编制差别成本分析表，如表3-52所示。

表3-52 差别成本分析表单位：元
项目自制外购差量
相关成本
其中：变动成本专属成本
机会成本311000
240000
36000
35000
300000
11000
差别损益+11000
根据计算结果，对三种情况分析如下：
（1）在第一种情况下，自制甲零部件的相关成本低于外购甲零部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本24000元。

因共同固定成本为沉没成本，故决策时不考虑。

（2）在第二种情况下，自制甲零部件的相关成本高于外购甲零部件的相关成本，企业应采取外购方案，可使企业节约成本11000元。

技能训练4参考答案
根据已知条件，计算分析如下：
乙产品单位产品完全成本＝226＋（110000÷1000）＝336（元）
乙产品单位销售价格＝336×（1＋15%）＝386.40（元）
根据计算结果，该公司应把乙产品售价确定为386.40元，才能达到企业的目标利润。