质安11号：2002年质量工作计划

葛瀑质安(２00２)11号
瀑布沟项目部20０２年质量工作计划
一、指导思想
认真执行国家有关质量法规、规范,根据国家标准质量的定义,坚持葛洲坝集团公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针，努力实现“质量优良、业主满意”的质量目标。

以创优质工程、优质服务为中心,认真贯彻执行质量体系文件,加强施工生产现场质量过程控制，坚持“质量一票否决权”。

进行有效的质量培训，提高职工质量素质,改进施工工艺作风,完善自我约束机制。

加强质量管理职能,提高质量管理水平，促进实物工程质量创优，杜绝各类质量事故发生,无质量缺陷。

二、工作目标
1、保持质量体系运行持续有效,杜绝严重不合格项,将轻
ﻬ微不合格项降到最低程度。

2、在建工程质量:单元工程合格率100％,优良率85%以上。

３、完建工程项目验收达优良等级。

4、认真开展全面质量管理,建立QC小组5个,QC小组活动率达到85%以上,QC小组活动成果率达60％以上。

5、新一轮全国质量管理基本知识培训计划达到在岗职工人数３０％。

三、主要工作安排
（一)、按ＧB/T19000—94标准要求建立的质量体系向GB/T1９000—2000标准要求过渡。

1、按集团公司体系文件换版工作精神及任务安排，保证质量体系文件换版的质量和进度。

今年10月底以前集团公司新版体系文件发布运行，明年的年度监督审核按新版体系文件接受审核。

项目部按照集团公司布置组织好本单位应承担的事项,保证质量体系文件换版工作顺利进行。

2、积极响应组织200０版质量管理体系标准和体系文件的宣贯培训工作。

项目部根据瀑布沟水电站工程情况，第二季度自行组织对工程专业技术人员、管理人员、操作人员的普及性教育，教育形式以自学为主,辅助其它形式方法，使各级人员都能按文件要求开展工作。

下半年按集团公司的布置,组织体系文件的全面宣贯工作，使项目部每个人都理解20００版文件要求,并都能按２00０版文件要求操作,为质量体系的运行打下良好基础。

(二)、加强内部审核,抓好质量改进,提高质量体系运行质量。

各单位通过收集、整理、质量体系运行情况的信息,对反馈的异常信息作出正确判断,及时处理,实施运行过程动态控制,使各项质量活动及工程实物质量保持受控状态。

今年第三季度项目部采取集中审核与质量检查相结合的方
式,对所属各单位进行质量体系的审核与评价,审核覆盖在建工程项目所有要素。

重点审核机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划的制定等方面。

各单位应重视和加强内审管理,提高内审质量,对纠正和预防措施进行必要的验证，作好验证记录。

对实施后行之有效的办法、方案应纳入程序化、规范化、制度化管理。

各单位应结合自身的情况制定纠正和预防措施，报项目部。

(三)、坚持质量责任制，落实质量责任管理。

１、按照集团公司要求，层层签订质量目标责任书。

项目部及各二级单位应对施工现场质量职能进行合理分配，加强质量职能的协调和管理,制订质量工作目标,确定必须的组织机构人员责任、管理程序、控制过程等质量活动的任务、责任和职能范围。

结合本工程实际,层层签订责任书,项目部按责任书进行考核,对基层单位每年考核不少于２次。

年终将考核结果予以内部通报，促进质量责任制落实到责任单位、责任人。

2、建立健全各项规章制度
认真贯彻国家法规,结合本单位工程特性,项目部相继制订《质量管理暂行办法》、《质量奖励暂行规定》、《质量罚规暂行规定》；并准备在实施过程中不断修订、完善；各二级单位应根据本工程特点制订相应的办法和细则。

实事求是地制订符合瀑布沟工程施工项目需要的行之有效的规章制度,特别是对质量管理、检查、奖罚、考核等制度的清理和修订，形成质量约束、受控和
激励机制,使质量工作遵章、守纪、有序地进行。

（四)、积极开展工程项目创优活动,提高企业形象。

１、努力向质量目标迈进,全面开展创优活动。

各单位要加强工程项目创优的领导,大力宣传实施创优项目的落实，责任到人，措施到位。

各单位必须认真分析工程的特点,制订创优计划，报项目部备案。

施工中要严格实施过程控制,加强工序管理，提高工艺水平。

从原材料把关、过程控制、直至实物结果都进行精心管理、精心操作，把每个环节都与创优质工程结合起来，符合优质工程条件的项目要积极申报。

2、转变观念,实施业主满意工程。

工程项目质量包括建筑工程实体和服务两大类的质量，它除满足设计、技术标准外,同时应满足顾客的持续满意度和需求。

把企业的经营思想、战略决策、各项施工生产管理活动都围绕着业主满意的目标开展。

在企业内部从经营到施工生产的全过程，要努力形成上道工序为下道工序服务，让下道工序满意，辅助工序为主要工序服务,让主要工序满意，管理、技术岗位为生产操作岗位服务，让生产操作岗位满意,机关为基层服务,让基层满意。

通过实施业主满意工程，不断提高工程项目质量和服务质量,达到工程优良，业主满意的目标，为企业提高整体形象和市场竞争力。

(五）、加强施工质量管理,严格工程项目施工过程监控。

1、加强施工生产过程质量管理
现场施工生产过程质量管理严格按照批准的施工组织设计、质量计划、施工技术条款，认真进行技术交底,落实质量要素。

严格按程序、工艺要求，从严、从细、从实地进行精心施工、精心操作。

预防质量隐患及习惯性通病发生，杜绝不严肃、无章的随意操作现象。

2、实施有效的现场质量监控
各施工单位严格执行“三级检查”制度,按照检验程序逐级把关,实施监督。

质检人员必须做到严肃认真,严格按照国家颁布的规范及技术质量标准进行检查验收工作。

以质量预见、预防为主,进行施工项目过程监控,对重点项目、关键部位，除常规的检查外还要现场旁站监督,不能有丝毫的马虎和侥幸心理存在。

及时发现问题及时纠正处理，使施工项目质量始终受控。

3、认真落实质量监督队伍建设。

各单位要设立与工程项目相适应的质量工作机构,配备能够满足工程需要的质量工作人员。

基层单位也要根据实际情况配备专（兼）职质检员,从事本项目的质量检查、验收、管理工作,质检人员必须有一定的专业知识水平、能吃苦耐劳、工作责任心强、敢于负责、善于管理、严格执法。

各单位质检人员应保持稳定，并赋予相应的职责和权限。

同时根椐集团公司对质检人员队伍素质要求,积极参加集团公司组织的质量工作人员培训,加强业务学习，努力提高知识水平和实际工作能力。

实施质量工作人员进行评聘、考核、奖惩,促进质量监督队伍良性发展,激励质量工作。

4、加强质量信息的收集、反馈及利用。

各单位要认真执行《中国葛洲坝水利水电工程集团公司工程（产品）质量统计报告规定》的规定,随时收集、整理施工生产中的质量信息，对信息进行研究分析和处理。

对信息中反映的问题，制定整改措施，并真实、全面、系统、及时地向上级主管部门报送资料。

对单项及分部工程的验收,单元工程质量评定意见，要主动与业主、监理工程师进行沟通，征询业主、监理工程师对质量的意见及看法,提出的要求。

进行有针对性的制订改进措施,获得良好的企业形象。

（六)、广泛发动群众，大力开展全面质量管理活动。

1、建立QC小组,坚持QC小组活动，提高活动成果率。

全面质量管理是全员参加,全过程质量管理,使产品质量满足用户的需要为特点的管理活动。

要大力发挥职工的积极性、主动性和创造性。

QC小组成果率达到组建QC小组数的６0％以上。

建立的QC小组按程序注册,选定课题,结合工作生产实际，认真开展活动，解决施工生产实际中的问题、困难。

活动结束后，认真进行成果总结,成熟的技术和工艺应广泛地推广和交流，参加集团公司年底召开的优秀QＣ小组成果发布会。

2、组织开展质量月等特色活动。

各单位要结合本单位特点,认真研究并组织开展质量月活动，强化“质量月”活动总识,充分组织和安排好质量月活动，活动内容丰富、要点明确、效果显著。

要灵活多样地大力宣传质量的
重要性、市场竞争的必要性、搞好工程质量的必然性，通过质量月，质量研讨会，质量小组等多种形式的活动,发现和解决实际问题。

（七)、大力开展质量培训教育,提高职工质量素质。

各单位要结合本单位工程实际,本着学用结合,组织职工学习国家及集团公司颁发的法律、法规、质量管理文件,组织开展GB ／T190００—200０版标准培训、质量管理人员专业技术培训、考评、竞赛活动。

选派优秀人员参加集团公司组织的专职质检员培训班、质量体系内审员培训班学习。

根据国家有关部门关于“开展新一轮全面质量管理基本知识培训”文件的要求，集团公司今年举办一期TQC基本知识师资培训班,项目部结合施工生产实际选派代表参加,并在年内计划培训在岗职工人数的30％;对QＣ骨干的培训要求达到注册小组人数的50％以上。

各单位必须相应提出培训计划要求报上级主管部门备案，将质量教育和培训落到实处,通过质量教育、培训提高人员质量法规意识,管理操作技能,增强质量管理责任感，提高质量管理水平、能力。

中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司
四川瀑布沟水电站工程施工项目部
二ＯO二年五月二十曰
主题词:质量管理工作计划通知
抄报:葛洲坝集团有限公司质安部
葛洲坝集团有限公司瀑布沟项目部二OO二年八月八日印
打印:白煜泽校对:杨思源共印:13份。