创新管理工作心得体会

创新管理工作心得体会
创新管理工作心得体会三篇
当前，我国正处于重要战略机遇期和矛盾凸显期，改革发展稳定的任务十分繁重而艰巨。

加强基层组织建设，推进社会管理创新尤为重要。

通过对创新社会管理专题学习活动，本人对强化基层组织建设，推动社会管理创新有了更深的认识，受益匪浅。

总结一些学习心得和体会如下：
一、创新社会管理是科学发展的新思考、新探索和新发展。

社会管理理论是科学发展观的一个极其重要内容，与时俱进创新并自觉践行社会管理理论是各级党委、政府必备的基本功。

社会管理系统性强、涉及面广、操作难度大，往往牵一发而动全身，准确掌握其目标体系、方针原则、方法要求，进一步创新社会管理机制体制，丰富社会管理内涵，改善社会管理环境，改进管理模式方法，是检验领导干部统筹兼顾、把控大局、协调发展、狠抓落实的能力与作风的重要标准。

当前我们正处于社会分层日趋多元、利益矛盾愈加复杂、社会整合和社会控制任务日益繁重、社会公共产品相对短缺的背景下，以创新求和谐，积极创建社会和谐的新体制已显得尤其重要。

党中央、国务院敏锐发觉社会管理中存在的诸多弊端，适时提出要创新社会管理，正是切中了矛盾要害，扭住了问题关键，必将对我国经济社会发展产生积极、深远影响。

因此，我们一定要从政治高度来看待创新社会管理对夯实党的执政基础、密切党群干群关系、确保党和国家长治久安的极端重要性，自觉增强社会管理创新的紧迫感和责任感。

二、创新社会管理贵在重民生，谋在顺民意，成在解民忧。

社会管理体制的改革是一项综合的庞大的创新工程，需要经过坚持不懈而富有智慧的探索。

近年来，在加强社会管理、维护社会和谐稳定方面做了大量的工作，但随着改革开放的日益深入和经济体
制、社会结构、利益格局以及人们思想观念的深刻变化，社会管理
滞后，社会管理与经济社会的发展不相适应的矛盾和问题日益突出，增加了社会管理的难度和复杂性。

我认为要做好社会管理工作必须
要有针对性，要创新思维，采取规范管理，依法管理；突出重点，
强化服务；以人为本，强化基层组织建设；出台政策，完善信访体
制建设；创新举措，加大力度，全面实施社会治安综合治理。

并坚
决做到重民生，顺民意，解民忧，确保创新社会管理工作取得实效。

三、创新社会管理关键在领导，基础在基层，根本在落实。

开展创新社会管理活动，是加强新形势下群众工作、促进党风政风好转
的一个具体行动。

对于进一步密切党群关系、改进机关作风、培养
锻炼干部、落实惠民政策、促进农业和农村发展等都具有十分重要
的意义。

因此，强化基层组织建设，推进社会管理创新，要切实加
强组织领导，强化目标责任，精心规划项目，突出实践特色，狠抓
工作落实，务求取得实效。

（一）要在加强领导、强化责任上抓落实。

要增强大局意识、政治意识和责任意识，切实把加强组织建设、创新社会管理摆上重要
议事日程，纳入镇党委、政府总体工作中，做到同谋划、同部署、
同检查、同落实。

一把手应担负起组织建设和社会管理的第一责任，把任务分解量化，落实到岗位，量化到人员，并建立健全工作责任
制度和讲评考核制度，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

（三）要在完善机制、监督考核上抓落实。

以完善体制机制入手，建立健全各项工作制度、规范工作标准、明确达标要求，并将创新
社会管理纳入班子成员和各单位主要负责人的年度考核中，作为社
会治安综合治理责任制和综治考评的重要内容。

同时，综合运用多
种督查手段，建立督查、评查机制。

对基层工作的考核，要采取定
期督查、随机抽查和跟踪检查等办法，通过半年一巡查、一年一考核、日常互学互促和互查互评等活动，加强对社会管理创新的管理。

（四）要在解决问题、见到成效上抓落实。

衡量社会管理创新的成效，关键看维护社会和谐稳定的能力是否提高，看人民群众的安
全感和满意度是否增强。

要紧紧抓住工作实践中存在的突出问题和
薄弱环节，从关键点上突破，因地制宜，脚踏实地，切实解决实际
问题，确保社会管理创新取得实实在在的效果。

创新管理心得体会篇二：中学管理创新心得体会
一、努力学习，提高人生修养
二、加强学习，提高业务素质
人们常说，办好一所学校需要这所学校的教师精诚合作，共同努力，但要办一所什么样的学校，却常常是取决于这所学校有一位什
么样的管理者。

作为一名管理者，就要具备良好的品德素质、性格
心理素质、业务知识素质等，而更重要的是管理者自身的业务素质。

三、不断创新，注重规划和定位
教育专家楚江亭在《学校战略管理与教师专业成长》的报告中说：学校管理调研现状是：“忙”、“茫”、“盲”，其后果呢？就是“泛”、“烦”、“凡”。

这是为什么？其实很简单，那就是学校
的管理者定位不明确，规划不实际。

定位不明确，规划不实际，那
么管理就不会创新！作为学校的管理，首先学校要明确定位，制定
好小而实，实而真的规划。

学校管理先规范化，后特色化，形成品
牌化后再实现精品化。

当学校有了正确的定位和符合实际的规划，
这个学校就会快速发展，实现学校创新管理，从而促进教师专业成长。

是的，你学会了“定位”－“聚焦”－“坚持”，再加上你不断的创新，无论是生活、工作还是学习，你一定会有所茯，有所得！
创新管理心得体会篇三：学习团队建设管理创新心得体会
20XX年12月15日，本人参加了由苏州市第五人民医院举办的
第一期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人
收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：
一、理解团队，带领团队
顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，
达到共同的目标。

作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进
行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和
考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队
完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才
能带领好团队。

二、加强沟通，高效协调
加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。

高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合
力和支持力的具体过程。

沟通是协调的主要手段。

领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行
为过程。

加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人
合作的能力。

在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少
相互沟通。

通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，
目标一致。

彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的
失误。

是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织
巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通
和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。

三、准确定位，把好尺度
四、敏锐观察，头脑清醒
高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。

良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用。

领导者良好的观察力
是领导者作出科学决策的前提条件。

领导者的任何决策都是从发现
问题开始的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领
导者和团队的决策是否正确及时。

因此，一个领导者要想做出正确
及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。

一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。

五、全神贯注，善抓关键。

高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。

领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。

总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。

同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。

六、博览群书，终身不辍
高绩效团队，领导控制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是需要保存的，以便使用时随时提取。

博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西。

领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。

记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着十分重要的作用。

良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质。

原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。

生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

七，奖罚分明，客观公正
高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。

高素质的领导必须加
强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团
队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发
展前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力。

建设一个高绩效
的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明。

对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、奖励，通过
这次培训使我明白激励可以多种多样，比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作，提高工作效率。

但是，不能抓小放大，
检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

八，角色互补，互帮互助
高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队
共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工
并紧密配合，共同完成公司下达的考核目标，相互尊重，相互补台
不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。

要将所学知识用到实
际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断
总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结
职工，为医院的美好未来作出自己的贡献。

汽贸公司资金管理工作计划
汽贸公司资金管理工作计划
根据陈董事长在20xx年集团财务资金专题研讨会议上的讲话精神，结合“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求，广物
汽贸财务部制定了下一年度的资金工作计划，现做简要汇报。

一、保顺畅，保证汽贸营运资金供应、回笼顺利、通畅、平稳。

下一年度，在优化信贷结构的前提下，汽贸将进一步提高融资授信规模，加强融资渠道建设，推动信贷模式创新。

落实的主要方式是：在授信规模方面，完善操作型管控的资金管理模式，营运资金
由广物汽贸财务部统一运作集中管理，提升汽贸整体对银行的谈判
能力;在渠道方面，除多家银行与我司保持业务往来外，汽车金融公
司也成为我司对外融资的重要渠道之一。

由于其具有专项融资、封
闭式操作等特点，受国家宏观调控的影响较小。

汽车金融公司由于
汽车厂商的参与，对维护厂商关系具有重要作用，同时汽车厂商通
过其执行相应优惠政策。

随着越来越多汽车金融公司的成立与发展，这一融资渠道的重要性将逐步显现。

汽车金融是我司20xx年重点发
展的融资渠道之一，预计份额将提高到融资总额的12%-15%;在信贷
模式方面，汽贸原有的信贷模式是授信融资总额项下拆分定额的融
资品种如短期借款、银行承兑汇票和信用证项等，融资品种额度不
能互相调剂，同时授信协议多针对汽贸本部，使用企业授信，下属
公司不能使用，造成授信额度闲置。

仓库管理员个人工作计划
结合个人工作职责，对本职工作做如下计划安排：
一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确
加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。

二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约
勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约，如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。

三、加强制度的常规化，强化监督力度
制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。

结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。

四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境
良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工
作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企
业的对外形象，因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目
前卫生管理存在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生
管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主
要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环
境评比》细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报
检查结果并公布，二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故
进行宣传，警钟长鸣，让员工认识到“烟头虽小，后患无穷”。

五、严格工厂仓库管理，加强安保力量提升
工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此，要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库丢货或装货
数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培
养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度;其次，要利用必要的
经济杠杆，建立必要的经济处罚制和激励制，调动仓库人员工作的
主动能动性和激情;最后，要强化安全保卫力度，在安全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力量。

针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充
实保安力量，也可将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮
替实施24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域
要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设
备的现代化配备，如：完善监控设备，增加监控点等。