浅议现代企业成本管理

浅议现代企业成本管理
摘要：由于生产方式的转变，传统的成本管理方法只能由现代企业成本管理取代。

本文提出了实施现代企业成本管理的原则与方式。

关键词：成本管理；管理原则
一个企业要想在竞争中求得发展，必须重视成本管理，所以积极探索成本控
制的新方法是企业发展必要途径。

1现代企业成本管理原则
企业成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析
资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地
适应外部持续变化的环境的目的。

成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成
本管理是要实现"降低成本"。

现代企业成本管理有三大原则。

长期性与即时性结合：企业成本管理的宗旨是即为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标，也要考虑企业近期承受
能力。

比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、
技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。

以"成本优势"标准衡量企业宜从长远
出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。

如何做到兼顾，是管理者要慎重考虑的问题。

全局性与局部性结合：企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发
展战略而制定，同时也要对局部考虑。

它把企业内部结构和外部环境综合起来，
把企业全局利益与部门利益综合考虑，才能有效降低成本。

外延性与内涵性结合：企业成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理向外延伸
到采购环节，还必须考虑也后服务环节，同时也要向内注意研究开发与设计环节。

既要重视与上游供应商的联系，与下游客户和经销商的联结，也要重视员工的成
本控制意识。

只有对企业所处环境的正确分析和判断并结合企业内部实际，才能
预测和控制风险，
2实施现代企业成本管理的方式
为充分发挥地利、利用人和在市场竞争中树立价格优势争得一席之地，应作
好以下几个方面工作:
2.1实行全员成本管理
全体员工，无论是企业主管、生产或财务负择人，还是普通职工，都应树立
成本意识。

要进行全员成本教育，使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员
工的个人利益与成本联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个节约成
本的良好氛围。

2.2实行表格统计管理
数据是成本管理的必要依据。

全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过
程的动态管理。

没有合适的统计方式，无法做到准确管理。

要纠正只抓产值、利
润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。

应设计科学、简明的统计表格。

要做好这项工作，就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表格。

表格要简单明了，不生歧义，且提倡一表
多用。

2.3做好产品开发的成本管理
在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。

市场可行是指企业产品必须适销对路;技术可行是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行则是指该产品有利润空间。

有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。

在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者欲求是企业产品开发的源泉。

企业产品开发做好才能保证质量，降低成本。

现代管理理念与方法由于产生于同一社会经济背景下，所以在本质上是有共性的。

现代成本管理的本质核心以最低成本提供令顾客满意的产品，并且这种体系是动态的，即企业要永远追求最低成本来满足顾客不断变化的需求。

现代管理会计的发展，将推动管理方法的创新和完善。

参考文献：
[1]王广宇，丁华明．作业成本管理—内部改进愈加值评估的契约方略［M］．清华大学出版社，2005．
[2]任飏，陈良猷．作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用［M］．北京航空航天大学学报（社科版），2003，（05）．。