飞行技术和训练管理部经理职位说明书及关键绩效标准

职责权限
序号
职责
关键业绩输入
目的项
权限
运用文件
经办
审核
同意
1
依据公司战略和部门实践状况，制定本部门年度任务方案并担任督导实施
年度方案完成状况、年度预算控制状况
√
2
部门外部管理，包括组织树立、流程树立、制度树立以及人员管理
部门任务的有效性Biblioteka 部门管理制度的完善√√
3
组织修订公司飞行人员的训练纲要，制定飞行规范
训练纲要与CCAR-121-R2的契合性
√
4
组织制定公司飞行人员资源规划，对招飞和飞行员提升提出合理化方案和方案，并组织实施
飞行实力规划的合理性
√
5
组织制定公司年度惯例训练方案和阶段训练方案，并组织落实、监视执行、控制和评价
训练方案的制定、展开和实施的有效性
√
6
督导公司飞行人员的技术培训与专业资历的取得
督导机载资料〔飞行方面〕的有效性的审核和反省任务
机载资料的有效性
√
其他
权限
费用权限
资料维护费、执照操持费、业务往来费、培训费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对飞行人员引进实力的提案权
对下属人员的考核的审批权、提案权
对下属人员薪酬分配的提案权
对下属飞行人员任用、培育、选拔、提升、解职的审核权、提案权
在飞行技术部门管理岗位有3年以上任务阅历。
才干/素质
基天分力：行动表达才干，交际才干，书面写作才干、熟练操纵电脑
中心才干：团队指导才干、培育下属才干、督导控制才干、沟通才干、组织协调才干、知识管理才干、创新才干、方案才干、剖析判别才干、危机管理才干、决策才干、培训才干、外语说写才干
素质：团队协作、责任感、效劳看法、客服导向、诚信、保密看法、职业礼仪、分享肉体、职业笼统、忠实度
其他
对部门各项任务的审核权
对训练方案的审核权
对训练方案执行进程的审核权
对技术管理的审核权
对机型资料的审核权
对制度、规则、规范、规范执行状况的审核权
任职
资历
内容
必备条件
希冀条件
教育背景
大专
大本
专业
企业管理
任务阅历
5年以上执照和训练管理任务阅历，参与飞行规范培训中心组织的相关法规培训，经过考试取得合格证，熟练掌握飞行人员技术提升流程、飞行运转顺序。在飞行技术部门管理岗位有1年以上任务阅历。
专业资历的取得与CCAR-121-R2的规则和公司的要求规范的契合度
√
7
督导监控飞行人员执照，飞行人员证照的有效性，督导对飞行人员技术档案停止管理
飞行人员执照的有效期
√
8
组织停止公司飞行人员技术管理，对本机型训练质量停止反省，掌握飞行人员技术水平，提出合理化建议和改善方案
飞行人员技术水平坚持形状
√
9
飞行技术和训练管理部经理职位说明书及关键绩效标准
职位称号
经理
职位编号
FT-001
所属部门
飞行技术和训练管理分部
职位定员
1
直接下级
飞行管理部经理
所辖人数
5〔6〕
直接下级
飞行技术和训练管理部副经理、飞机训练技术助理、飞行资料管理员、飞行执看守理员
职 级
薪酬等级
编制日期
2020年1月
本职任务概述:
在部门经理的指导下，担任飞行义务书的录入，执行飞行人员时间统计及核实任务。
资历证书
飞行反省委任代表证
其他要求
熟习飞行规范、熟习民航法规
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号