员工参与决策与反馈机制制度

员工参加决策与反馈机制制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了提高企业的生产管理效率，充分调动员工乐观性和创造力，促进企业发展，订立本《员工参加决策与反馈机制制度》（以下简称“本制度”）。

本制度依据国家相关法律法规和公司的管理体制，规范员工参加决策与反馈的流程和机制。

第二条适用范围
本制度适用于公司全体员工，并与公司其他管理制度相互搭配、衔接。

第二章员工参加决策的原则
第三条公开透亮原则
公司鼓舞员工对公司的经营决策发表看法和建议，决策的过程应公开透亮，避开信息不对称。

第四条平等自己乐意原则
公司提倡平等、自己乐意的参加决策机制，员工的参加应基于自己乐意原则，不存在强制性要求。

第五条专业负责原则
员工参加决策应以专业本领和责任心为基础，提出的建议和看法应合乎公司的发展战略和利益。

第六条创新共享原则
公司鼓舞员工提出创新思想和建议，并对优秀的看法和建议予以适当的嘉奖和共享机制。

第三章员工参加决策与反馈的程序
第七条信息共享
公司应及时向员工供应有关决策事项的信息，包含但不限于公司的经营目标、近况、发展计划等。

第八条提出建议和看法
员工可以通过会议、邮件、建议箱等形式，向公司管理层提出建议和看法。

管理层应及时回复并认真对待。

第九条集体讨论
对于重点决策事项，公司将组织相关部门和员工进行集体讨论，听取各方看法，并依据实际情况做出决策。

第十条决策反馈
公司应向员工及时反馈决策结果，并说明理由。

如员工提出的建议和看法被接受，公司应及时予以表扬和嘉奖。

第十一条审议机制
公司将建立员工参加决策和反馈的审议机制，对员工的看法和建议进行评估和分析，并依照实际情况调整相关决策。

第四章员工参加决策与反馈的保障措施
第十二条嘉奖机制
公司将建立员工参加决策和提出优秀建议的嘉奖机制，通过薪酬、晋升、荣誉称呼等方式予以表扬和激励。

第十三条培训和引导
公司将加强员工参加决策的培训和引导力度，提高员工对企业经营管理的理解和本领。

第十四条纠错和改进
公司将建立纠错和改进机制，鼓舞员工对决策错误或不合理的地方进行指正和改进，促进企业的连续发展。

第五章附则
第十五条修订和解释
本制度由公司管理层负责修订和解释，并报企业法务部门备案。

第十六条生效日期
本制度自公司法务部门备案之日起生效，并向全体员工宣传推广和培训。

本《员工参加决策与反馈机制制度》的修订和解释权归公司全部。

本制度未涉及的事项，可依据实际情况由公司管理层进一步订立实施细则，并报备相关部门备案。

以上制度依据公司的实际情况订立，旨在优化决策流程、激发员工的乐观性和创造力，提高企业的管理水平和竞争力。

各部门和员工应当严格遵守，任何违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。

制度的解释权归公司管理层全部，公司保存对本制度的最终解释和修订权。