新形势下建筑工程造价管理刍议

新形势下建筑工程造价管理刍议
摘要：新形势下，工程造价管理对于控制施工项目的总体成本，具有重要的
作用和意义。

本文以建筑工程建筑造价作为主要的研究对象基于造价管理过程中
存在的相关问题，开展相应内容的分析和探讨，为从事建筑行业的造价管理人员，提供力所能及的帮助和支持，仅供参考。

关键词：建筑项目；建筑造价；造价清单
引言：随着城市建设的逐步提升，对于建筑工程的关注和研究上升到新的高度。

而随着建筑工程行业的澎湃发展，所面临的造价管理问题，受到了行业内重视，如何利用有效的造价管理措施，提升建筑项目的造价管理成效，成为行业内
发展的重要研究议题。

1.
造价管理中存在的相关问题
在新形势下，当前我国建筑工程造价管理中，存在一系列的问题和困难，其
中对于传统管理理念的沿用造成相关企业存在着落后的管理思维，一方面在新形
势下无法有效对接相关的工程造价管理，另一方面落后的管理思维存在着大量管
理漏洞，造成相关企业的经济损失。

在施工过程中对于造价管理的内容缺乏有效
的监督和管理，进而造成相关管理规章形同虚设。

而作为造价部门的专业人员，
其专业水平无法与当前的施工内容有效衔接，进而造成企业内部问题频发。

1.
管理工程造价的有效策略
1.
新形势下的创新理念的应用
新形势下，我国建筑产业发展迎来了更为专业的发展阶段，实现工程造价管
理内容的科学性、有效性、针对性是当前建筑造价行业的必然趋势。

针对传统的
造价管理理念，实现对传统管理模式的升级和革新。

众所周知，随着国家经济实
力的增长，以及整体建筑行业的蓬勃发展，对于建筑产业的要求和内容更为全面化、细致化、专业化，进而对工程造价的内容需求更为繁复。

尤其是相关管理理念，务必对传统的管理思路进行有效的升级和改进。

针对工程所在区域，实现对
市场信息的深入了解，确保在制定造价清单等内容时，其价格明细符合市场经济
的发展思路，同时进一步提升造价内容的科学性。

基于当前造价管理的整体发展
思路，务必结合施工项目的实际情况，开展行之有效的管理策略，实现项目的稳
步推进。

同时对造价内容的相关内容进行有效的讨论和探究，确保在市场经济中
可以发挥出相应的价值和意义。

在日常的管理过程中，需要不断完善管理思路，
结合施工项目的长效发展目标，制定有效的造价内容。

基于传统的管理思路，务
必分析出相关利弊，进而逐步对传统的管理模式进行升级和优化，需要注意的是，新形势下的创新管理理念，需要对传统的管理内容进行系统的拆解，进而造成相
关人员的利益得失问题。

需要在企业内部管理好相关制度实施可能带来的影响和
作用。

另外对于造价部门自身的管理模式，需要随着市场管理机制的提升而提升，保持造价部门的前瞻性和先进性，从而实现造价内容的有效性和科学性[1]。

（二）施工过程中严格工程造价控制
新形势下，作为建筑工程的造价人员，应该遵守造价行业的相关规定，同时
接受公司对于日常工作的监督和管理。

另外，造价人员应该确保施工质量的基础上，降低工程的整体造价。

通过科学的计算方式以及有效的实施方案，对项目的
造价进行有效的控制。

尤其是一些落后的施工内容，应该结合先进的施工理念，
开展相关工程的价格管控。

需要注意的是，不少项目造价人员，由于在计算过程中，对于工作存在一定的疏忽意识，进而造成相关施工项目的项目价格疏漏，进
而造成施工企业的重大损失。

类似的情况几乎每年都有发生。

由此可见，严格管
控工程造价，对于相关工程的具体内容，具有一定的实际意义。

务必对施工项目
的整体造价内容，开展更为精准的复核和校对。

有效控制大型项目的综合造价，
严格按照科学的管理思路以及施工过程中的管理规章，开展相关工作。

对于造价
内容中存在的相关问题，要加以警惕，同时寻找相关源头，追溯相关人员责任。

对相关问题要严肃分析，对于问题的产生要重新进行有效的梳理和总结，确保相
关问题不会再次发生。

针对相关的人员的漏洞，务必严肃处理。

无论对公司造成
多大数额的损失，都要一视同仁，确保在施工过程中，完成对造价内容的有效把控。

通常这些问题的发生，是由于在项目造价过程中，对于项目的了解程度和计
算内容不准确，进而产生价格误差，从而影响施工工作的开展。

对于在施工过程
中的管控措施，要根据施工现场的实际情况以及相关工作的发展程度，进行定制
化的管控。

而相关的造价人员，要审核项目的具体内容，以“升维思考降维打击”为指导理念，确保项目的有效开展和顺利推进，深入掌握项目的造价细节，实现对于施工项目的全方位把控和监管[2]。

（三）强化造价人员的素质培养
造价人员的素质水平决定了项目的总体报价质量，进而可以引发施工企业的
成本超标。

强化造价人员的核心素质，是相关企业发展的重要措施。

尤其是对于
造价经验不足、价格掌握不清晰的造价人员，应该给予相应的技术培训和管理培训，确保在制作建筑工程造价内容过程中，避免由于造价人员的技术水平所导致
的问题发生。

基于对造价人员的信任，造成施工企业造价问题发生，是近年来经
常发生的问题。

作为相关企业，要给予一定重视。

对于企业自身造价部门的整体
实力，要建立清晰的认识和了解，同时开展有效的培训课程以及指导教程，有效
开展造价人员的技能培训内容。

需要注意的是的，在开展相关培训课程时，相关
的管理人员要制定更为严格的考核制度，确保员工可以实现对培训内容的有效学习，进而提升相关业务水平。

同时进行评选最佳优秀造价人员，给予必要的奖励
和鼓励，进而推动全部造价人员综合素质的提升，实现施工企业相关建筑工程的
稳步运行。

结论：综上所述，对于施工企业在开展相关建筑工程时，务必提高对于造价
管理的相关认识，从建筑工程的整体发展思路出发，着眼于当前造价部门的相关
管理制度和人员构架，进而梳理出相关的问题和潜在威胁，通过制定行之有效的
办法，来实现施工企业的常态发展，进而提升企业造价人员的管理成效。

参考文献：
[1]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰,2019(26):200-201.
[2]康承虹.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].门
窗,2019(08):107.。