施工现场工程管理奖罚制度

施工现场工程管理奖罚制度
为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、实现安全文明、经项目经理部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下:
一、上下班制度：
分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间,手机二十四小时开机。

连续二小时以上打不通电话或在工地现场找不到人者罚款200元/人次。

二、开会制度：
监理例会每周一上午9:30分召开，项目部会议每周二上午9：30分召开，与会人员无故缺席者罚款200元/人次.迟到超过10分钟以上者罚款50元/ 人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。

三、工程质量：
影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题,责令停工返工处理并处罚。

视其造成的质量问题及损失后果的大小罚款1000——5000元不等。

四、工程进度:
各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六提交下周周进度计
划,经项目经理部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处500元/天罚款。

月进度计划每推迟一天处1000元/天罚款.
五、工程安全：
进入施工现场不带安全帽每人次罚款50元。

以上罚款一旦发生,分包方必须在每次例会时交纳到工程项目经理部，由项目经理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励.拒不缴纳罚款者，由建设方从工程进度款中加倍扣除。

工程奖励：
对工程质量好、进度快、无安全事故工种给予奖励。

奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定,并按实际发生，在工地例会时当场兑现。

本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理,把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，事先进度目标。

未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。

世纪融苑商住广场项目经理部
2013。

6。

7。