建筑工程管理中创新模式运用及其发展探究

建筑工程管理中创新模式运用及其发展探究
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理领域正面临着越来越复杂的挑战。

创新模式的应用已成为了当下建筑工程管理实现现代化、高效化、智能化的关键所在。

本文将探讨建筑工程管理中创新模式的应用及未来发展。

一、创新模式的应用
创新模式是建筑工程管理实现转型升级、全面升级所必须的手段。

可以从以下几个方面探讨：
1.信息技术方面的应用
随着信息化时代的到来，传统的建筑工程管理方式已经不能满足现代的需求。

而信息技术的快速发展，则为建筑工程管理提供了无限的可能性。

例如，BIM技术能够在设计、制造、施工、运营等各个环节提高信息整合、协调效果，提高效率和质量，降低成本和风险；物联网技术能够集成设备、传感器等多层次信息，使得建筑的“大脑”能够与繁忙的实际工作过程得以协调开展；AI技术能够通过分析和预测未来的一系列难以预知的风险和事件，从而更加高效地资源规划和风险预警等。

不过，这些技术的应用还存在一些问题，如国内创新人才缺乏、标准体系不完善、产品缺乏市场等，这也是我们亟待解决的课题。

2.管理方面的应用
创新模式的管理方面也是建筑工程管理转型升级的关键所在。

例如，工程建设分包模式能够将从承包方向分装备、分工种、分材料的一整个项目工程所拆解的工程进行管理，提高了工程质量和效率。

精细化管理模式则能够根据行业的特点和工作流程，实现网络化、协同化、智能化和平台化的建筑工程管理，提高工程效率和人员流动性。

二、创新模式的未来发展
为了进一步探讨创新模式的未来发展，我们不妨从以下几方面进行讨论：
1.合作共赢
创新模式实施的关键在于合作共赢，只有在合作共赢的基础上，才能够实现更加高效的建筑工程管理。

未来，建筑工程管理领域需要走向更加开放，采取更加平等的合作理念，充分利用各自的优势，让双方都能够获得更大的收益。

2.自主创新
在国内，建筑工程管理领域的自主创新还非常缺乏，这也是我们最亟待解决的问题之一。

未来，我们需要在技术的研发、工程管理的实践等方面进行更多地自主创新，开展具有自主知识产权的技术研究和产业发展。

3.规范管理
尽管创新模式能够提高建筑工程管理的效率，但是如果管理不规范，仍然会产生一系列问题。

因此，未来建筑工程管理领域需要更加重视规范管理，关注各种政策法规，保障建筑工程管理的公平、公正和公开。

综上所述，随着建筑工程管理领域技术、经验和管理水平的不断提高，创新模式的应用和发展也将成为建筑工程管理领域的重要驱动力。

未来，我们需要走向更加开放、自主创新和规范管理的道路，实现建筑工程管理的全面升级和现代化发展。

随着建筑工程管理的创新模式应用越来越广泛，出现了一些相关数据，下面将列举一些数据并进行分析。

1. BIM应用率
据2019年的数据，我国BIM应用率为28.6%，而美国、欧洲
等地的BIM应用率已经达到了60%-90%。

可以看出，我国在BIM技术的应用方面仍然有很大的提高空间。

2. 工程管理分包模式
近年来，工程管理分包模式逐渐得到更广泛的应用。

一项调查表明，在我国建筑工程总包市场中，分包占比已经达到了80%以上。

这说明分包模式已经成为建筑工程管理的一种趋势。

3. 精细化管理模式
精细化管理模式的应用在国内也开始逐渐普及。

根据相关数据，2019年我国共有585个省级精品工程管理示范项目，涵盖了
建筑、交通、水利等多个领域。

可以看出，在精细化管理方面，我国已经开始跟上国际水平。

从以上数据来看，我国在建筑工程管理的创新模式应用方面，与国外有一定差距，但是已经开始走在创新之路上。

未来，我们应该继续加强自主创新，提升技术水平，推动规范管理，实现建筑工程管理的更加高效、智能和现代化。

随着建筑工程管理的创新模式的应用，建筑工程的管理水平不断提高。

下面以宁夏商务中心项目为例，进行分析和总结。

宁夏商务中心项目是宁夏回族自治区政府重点打造的项目之一。

该项目采用建筑工程管理分包模式，分为施工总承包和装饰分包两部分进行管理。

通过分包管理，施工性质和管理职责被明确，工程部分工程和管理职责分而治之，提高了项目的管理效率和质量。

在此项目中，BIM技术也得到了广泛应用。

BIM模型不仅被
用来作为设计、施工的技术支持，还成为项目管控的核心工具。

通过BIM技术，可以实现工程管理部门、施工现场、装修施
工队伍、监理、业主等各方之间的数据共享、信息交换、协同配合，提高了工程管理的效率和质量。

除了BIM技术，宁夏商务中心项目还采用了精细化管理模式。

项目管理团队通过预先制定施工计划，设定监管点，跟踪施工进展，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。

在工匠精神、品质意识和安全意识方面的职业教育和培训也得到了加强，提高了工匠技能水平，提升了工程质量。

综上所述，宁夏商务中心项目充分应用了建筑工程管理的创新技术与精细化管理模式，不仅有效提升了工程质量，还提升了管理员的管理能力。

在今后的建筑工程管理中，将更加注重全过程的精细化管理，强化工程质量监管，提高管理水平，让更多高质量的建筑工程投入使用。