石油企业人才培养存在的问题与对策

少的。 企业应 当 对人才的培养意识有一个更高层次的提升， 不仅仅是 对外引进人 才， 更应该通过 企业 内部 优质的资源对人 才进行培养， 做 到人 才的合理利用， 结合人 才自 身优劣性 定岗作业， 使不同的人 才 在 自己的工作 岗位发挥 自己的特 长优势， 才能保证企业的长期可持 续
的 发展 。
三、 石油企业 人才培养有效 方式
对于企业人才培养 ， 按 照 以往 的 旧 观 念 则 是 对新 人 职 和 在 职 的 员工 灌
输 企 业 文化 、 生 产 安 全 、操 作 规 章 等 不 深 入 的 知 识 ， 其 实 这 种 观 念 并 没 有
真正满足企业人才培养的效 果。 尽 管 人事 部 的 工 作是 为 企业 制 定 与 执 行 部 门或 者 岗 位 之 间 的 人 员 调 到 ， 掌 握 员工 的 基 本 工 作 情 况 。由于人 事 部 的员 工 工 按 照 规 则 章 程 办 事 ， 不 能 与 企 业 实 际 相 结合 ， 往往造成企业生产的混乱 。
国 内的 人 才 市 场 严 重 缺 乏 促 进 企 业 快 速 发 展 的 中高 端 人才 ， 因 此 企 业
其实企业的优越性发展只是体现在少数人身上企业内部中高层岗位的人才是企业人才培养的核心对象中高层人才具有较高的文化素养和技术能力对企业的发展规划有着明确的理念只有在中高层人才的带领下才能带动员工积极上进为企业培养一批优秀的高素质人才
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ蕾理研究院
石油企 业 人 才培 养 存在 的 问题 与 对 策
方 抒 睿 中 国石 油集 团测 井 有 限公司
摘要 ： 从 企 业 长期 发展 的 战略 角度 考虑 ， 人 才 的 需求是 必 不 可
下， 才 能 带 动员 工 积 极 上 进 ， 为 企 业 培 养 一 批 优 秀 的高 素 质 人才 。 因此， 石 油企 业 人 才 的 培 养 应 该 更 多关 注 于 中高 层 的 管 理和 技 术 人才 。
１ ６６－１ ６８
学学报 ， ２ ０ １ ７ （ ２ ） ： ５ ７ － ６ １
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视角 ． 当代 经济管理 ［ Ｊ ］ ． ２ ０ １ ５ ， ３ ７ （ ９ ） ： ８ １ — ８ ５
［ ５ ］ 马莉薄 ． 企业转 型发展与 人力资源管理 浅谈 ［ Ｊ ］ ． 企 业 改 革 与 管
时沟通， 引 导下 属 有 更 好 的 工作 习惯 与 正 确 的工 作 方 式 。
各大企 业相互相 仿， 势 头 不 可 抵 挡 。经 过 事 实 证 明 ， 石 油 企 业 人 才 素 质 技 能 的 提 升 与 实 际 生 产 的 需 求 并 没 有 起 头 并 肩前 行 。 可见 ， 石 油 企 业 对 人 才
外 知名人力资源专家 对内部员工进行培训 。 这种现 象犹如雨后春笋， 国 内
其实 ， 真正能够促进企业进步， 协 助 企 业 完 成 人 才 培 养 的 是 中高 层 岗
位的各部门管理人才。 首先 ， 部 门管 理 者明 确 企 业 的 生 产 目标 ， 根 据 目标 的 复杂特 殊性进行分解 与分配 ， 也由于部门管理者的职位平 等， 可 以与 其 他 部 门更 顺 畅 的 衔 接 沟 通 ， 在互 助的关系下完成制定计划 ； 部 门管 理 者 对 人 才的培养要采 取积极向上的正能量去感化被领导者， 也要 工 作 上与 下 属 及
关键词 ： 石 油企业 人 才培 养 结构体 系 培 养 对 象 培 养方
法 氛 围
石 油 企 业 为 了迎 合 社 会 发 展 趋 势 ， 盲 目的 不 惜 耗 费 大 量 经费 与 资 源 通 过 招聘为企业 引进高学历、 高 门槛的优秀人才， 在 企 业 内部 通 过 聘 请 国 内
目前 ， 企 业 的 人 才培 养 存在 一 种现 象 ， 就 是 员工 墨 守成 规 ， 思想 固执 ，
、
建 立 石 油 企 业 人 才 培 养 体 系
自身 没 有 学 习上 进 的 意 识 ， 只 是 单 纯 的 完 成 自 己那 点手 头 的 工 作 。企 业 中 人 才 培 养需 要 特 别重 视 学 习环 境 氛 围 ， 才 能 带 动 员工 的 积 极 性 。
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首先 ， 结 合 企 业 生 产 经 营 中的 所 有 问 题 设 定 员 工 的 工 作 目标 ， 为 员工 设立标杆。 经 常邀 请 行业 内 的专 家 进行 培 训 或 者 与其 它 企 业 的优 秀 管 理 者 多进行沟通交流 ， 找 到 自 己的 差 距 。 让 员 工 认 识 到 自身 素 质 的 提 高 不 仅 是
的 培 养 理 念 形 成 了一 个 盲 目的 误 区 。 对 于人 才 培 养 的 方 法 ， 是 需 要 结 合 石
油 企 业 自身 的 企 业 模 式 以及 企 业 人 力 资 源 现 状 的 实 际 要 求 ， 建 立 有 针 对 性
的石油企业人才培养体系。
一
四、 石 油 企 业 人 才 培 养 良 好 氛 围
纵横 ， ２ ０ １ ７ ， ３（ ４ ６） ： ７ ８ － ８ ０
理， ２ ０ １ ５ （ ６ ） ： １ ０ ３
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１ ２ ７－１ ２８
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