房地产企业工程造价成本管理研究
房地产工程造价的管理及创新途径研究
房地产工程造价的管理及创新途径研究一、前言随着房地产行业的不断发展，对房地产工程造价的管理要求也日益提高。
在当前的市场环境下，如何高效地管理房地产工程造价，降低成本，提高工程效率，已成为房地产开发商以及施工单位面临的重要问题。
本文将从管理及创新的角度进行房地产工程造价的研究，从而为相关行业提供一些参考和借鉴。
二、房地产工程造价管理的现状1.造价管理的挑战在当前房地产市场下，因为市场竞争激烈，提高开发商的盈利能力成为了一种迫切的需求，而房地产工程造价的管理就成了开发商所面临的巨大挑战。
因为造价管理直接影响着房地产项目的盈利和效益。
基于成本的要求，如何在保证工程质量的同时降低成本，成为了一个急需解决的问题。
2.传统造价管理模式的弊端在传统的房地产工程造价管理模式下，由于信息的不透明，缺乏实时的数据支持，使得管理者往往只能凭借经验和直觉进行决策，这种方式往往是效率低下、成本高昂的。
而且由于各个环节的信息孤岛现象，导致造价管理的缺乏整体性和系统性，难以进行全面细致的成本分析和控制，给整个管理带来了很大的不便。
三、房地产工程造价管理的创新途径1.信息化管理随着信息技术的不断发展，房地产工程造价管理也开始向信息化管理迈进。
利用现代化的信息技术工具，可以实现对工程造价的实时监控和分析，使得管理者不再盲目进行决策，而是可以根据实时的数据进行科学的分析和预测。
这种途径大大提高了管理的效率和精准度，为管理者提供了更多的决策支持。
2.全过程成本控制传统的房地产工程造价管理大都是侧重于施工阶段的成本控制，而在工程项目的整体过程中，实际上成本的控制是一个全过程的控制，包括了设计、采购、施工、运营等各个阶段，对于成本的控制应该是从项目的前期规划阶段开始考虑，通过不断的成本分析和预测，以及全过程的成本监控，实现对成本管理的精细化控制。
3.标准化管理在房地产工程造价管理中，大量的重复性工作和标准化的工程元素是很常见的，此时，采用标准化的管理方式，可以大大提高工程的工作效率和成本控制。
对房地产企业工程造价管理的研究
理 论 研 究
ＣＵＬ ＵＲＥ Ｔ
对房地产企业工程造价管理的研究
何 丽 萍
（ 圳 市华 阳国际工程造 价 咨询有 限公 司 ，广 东 深圳 ５ ８ ０ ） 深 １０ ０
摘要 ：文章针对房地产企 业工程 造价 管理的特点 ，对其 工 问 题 ，减 少 无 效 成 本 。对 目标 成 本 进 行 管理 的意 义 在 于 ， 目标
１ ．动 态成 本 监 控 体 系 。
在基准 目标成本确定后 、招标工作实施前 ，项 目公司工程
在各方案设计阶段 ，随着设计 的不断深化 ，项 目公司工程成 成本管理部 门根据基准 目标成 本牵头组织进行合约规划 ，即把 Ｂ 本管理部 门根据不 同阶段 的设计方案 编制概念性方案版 目标成 各基准 Ｉ标值分解并反映在各项合 约规划值 中，同时合理 留出
都 从 动 算时 ，还必须对不 同阶段所形成 的 目标成本进行横 向比较 （ 为 造成 的影 响 ， 可以反映到动态成本 的变化 ， 而实现对 “ 。 实现成本数据 的横 向比较 ，须按统一标 准设 置各 主要成本科 目） 态成本的实时跟踪 ” 在项 目实施过程 中 ，实行 以总公司 的管理监控为中心、各 或与总公司工程成本信息库 中的有关 成本数据进行 比较 ，从 而
目公 司必须提 出充分的依据并报总公司有关决策部 门批准。
每份合同在签约时都必须有相应 的 “ 合约规划”与之对应 ， 项目 “ 基准 目标成本 ”的过程控制前置到合同签 约前 ，对未规
项 目公司 的工程成本管理部 门在进行各阶段 的 目标成本测 划或超规划 的合 同签 订进 行严格控制。每份合同执行 时对成本
企 业 工程 造 价 管 理 提 出 了新 的思 路 。
《房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述2300字》
房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。
20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。
20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。
近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。
首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。
房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。
Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。
研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。
针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。
李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。
James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。
房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。
尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。
关于房地产企业工程造价管理问题思考
关于房地产企业工程造价管理问题的思考摘要：为了更好的配合政府提出的相关政策，从而使人民群众得到更大的实惠，这就要求房地产企业在开发新楼盘的过程中挖掘自身的潜能，尽力想办法降低工程成本，减少工程造价。
本文提出从土地前期计划、成本控制、财务费用三个方面来合理的管理房地产企业工程造价方面的问题，对房地产企业的发展有很好的参考价值。
关键词：房地产；工程造价；管理一、合理进行成本控制（一）房地产设计阶段成本控制方法与措施要切实做好设计方案审评方面的工作。
成本控制工作者应该在平面布置、结构体系、基础造型方面进行合理有效地分析，如果有好的建议要及时向建筑师提出，从而不断的优化设计方案。
同时合理控制施工图设计指标。
其指标主要包括：a、在设计变更方面的费用限额指标。
b、单位的施工策划图预算指标。
c、平均每平方米的所需各中材料（如钢筋、水泥等）含量指标。
在施工组织设计时要做好审定工作。
大部分造价工程师易忽略施工组织设计工作，一般是直接交给监理审核工程部门审阅之后就批准。
大多施工方为了缓解自身的财务压力而希望早点结束工程，所以把精力都放在提前交工的目的上，此阶段的造价不容易把握，如果工程出现错误，就会使以后的结算比较麻烦。
造价人员在工程中可以控制总造价的5%。
因此造价人员必须参与施工组织设计的审定。
同时在设计方面要不断的尽力优化。
身为造价人员一定要了解设计变化对效益的影响，不然就不易把握成本，其基本原则是质量第一、经济合理、合法可行。
其中的经济合理是说要在其他方面的标准都不变的情况下，有效的节约成本，如果是在增加收益与口碑的前提下也可以适当的增加成本。
（二）房地产施工阶段成本控制方法与措施（1）工程在施工变更中的合理管理。
建设项目的目标是有效的进行工程变更控制，对工程方面的变更进行评价、分析以及改进，从而保证工程的变更有效且合理。
如果设计方面要变更就必须在原合同条款的约束下才可进行，单价还要按照原合同进行执行，假若合同中无这方面的价格可参考，就要依照有关合同的条款进行合理的估价，并由承包商制定有关单价分析的数据，经过监理工程师和开发商一致同意之后，就可以有效的执行。
浅谈房地产企业项目的工程成本管理
程 管 理 失 控 ， 来 甲供 材 想 节 约 成本 ， 最 本 到 后 若 用 量 大 大 超标 虽说 采 购 价 格 有 利 但 总 价 无 法 控 制 仍 然 节 约 不 了 成 本 。 于 甲方 对 认 质 认价 乙 方 采 购 的 材 料 设 备 ， 场 经 济 市 为 材 料 的 供 应 提 供 了 多 种 渠 道 ， 且 材 料 而 品种 价 格 繁 多 ， 设 单 位 应 根 据 开 发 产 品 建
１项 目前期
前 期 成 本 管理 表 现 为项 目的 论 证 及 设 计 ， 成投 资 估 算 及 设 计概 算 。 资估 算 发 形 投 生 在 项 目建 议 书 和 可 行 性 研 究 阶 段 ； 据 依 项 目规 划方 案 （ 案设 计 ）由成 本 管理 部 门 方 ， 牵头 投 资 、 设计 、 工程 、 销 、 购 、 批 报 营 采 报 建 等 相 关 部 门 ， 包 括 土 地 成 本 、 期 费 对 前 用 、 安工 程 、 建 管理 、 销 、 务 、 金 、 业 营 财 税 物 维修 基 金 在 内 的项 目成 本 费 用进 行 整 体 测 项 目投 资 决 策 部 门 参 考 。 供 建 安 工程 成 本 测 算 结 果 作 为 方 案 设 计 及 初 步／ 初设 计 的 限 额 要 求 和 成 本 控 制 扩
２ ２ １ 制 甲供 材 料 用 量 ， 理 确 定 甲 ． ．控 合 方 认 质 认 价 乙 供 材 料 价 格 在 工 程 造 价 的 控 制 中材 料 价 格 的 控 制 是 主 要 的 ， 料 费 在 工程 中 往 往 占 有 很 大 材 的比 重 ， 一般 占预 算 费 用 的７ ％ ， ０ 占直 接 费 的８ ％左 右 。 于 重要 的 装 饰 及 安 装材 料 ， ０ 对 甲 方 往 往 在 施 工 合 同 中 明确 甲供 材 料 设 备 、 方 认 质 认 价 乙 方 采 购 的 材 料 设 备 清 甲 单 。 于 甲供 的 材 料 设 备 ， 结 合 工 程 实 对 要 际 、 家 省 市规 范 及 标 准 ， 乙方 约 定 一 个 国 对 合理 的 材 料 施 工 损 耗率 及超 过 额 定 用 量 的 违约 金计价办法 ， 甲供 材 的 到 货 接 管及 验 收 、 管 、 用 都 要 有 明确 的 约 定 ， 免 过 保 领 以
房地产项目成本管理研究与探讨张秀丽
房地产项目成本管理研究与探讨张秀丽发布时间：2023-06-17T01:16:15.722Z 来源：《工程建设标准化》2023年7期作者：张秀丽[导读] 在不同类型的房地产项目中广州市城悦房地产开发有限公司 510000摘要：在不同类型的房地产项目中，成本管理工作会直接影响房地产企业的经济效益和投资收益。
因此需要从收益视角审视成本的制定与调整，借助全面的行业市场调研等前期准备工作，逐步优化项目成本管理模式和运行保障机制。
房地产项目的全建筑生命周期比较长，项目团队需要选用科学和规范的项目管理工作策略，才能更好的控制成本，取得收益。
本文将着重探讨房地产项目的成本管理策略。
关键词：房地产；项目；成本管理对于不同建设类型的房地产项目，其建筑产品的定位和生产管理活动非常关键，会直接影响房地产企业的投资收益，因此需要通过规范化的管理工作，对项目成本费用进行系统化管理，结合项目实际建设情况优化经济资源的配置模式。
项目成本管理人员，需要充分重视房地产项目的目标成本和投资风险控制工作。
1 房地产项目成本管理存在的不足1.1 初期成本投资意识淡薄不同房地产企业在开发房地产项目的过程中，在立项阶段和投资决策阶段内，对部分开发成本费用的投资风险控制意识比较淡薄，因此会直接影响工程项目的经济效益准确性和安全性[1]。
初期项目成本投资意识较为淡薄，会集中体现在可行性方案、市场调研分析报告等具体文件资料的编制环节之中，也会间接浪费人力物力在信息资源收集工作流程之中。
投资估算等经济技术文件，需要以房地产项目的实际开发需求、投资风险控制目标为导向，才能保障房地产企业在各阶段内的经济效益符合预期。
也有部分房地产企业在立项决策阶段内，对成本投资的合理区间并不重视，因此会产生较多投资风险因素，并对行业市场营商环境的供需变化趋势不了解，难以保证后期项目收益的确定性。
项目初期的成本投资意识淡薄，还会体现在房地产企业与工程造价机构之间的合作环节之中，不能对房地产项目的产品开发周期、开发目标和建设价值进行客观评估分析，因此会无意识间浪费较多经济资源和人力资源、时间成本[2]。
工程造价课题研究论文(五篇)：房建工程造价的成本控制对策研究、BIM技术对工程造价的影响…
工程造价课题研究论文（五篇）内容提要：1、房建工程造价的成本控制对策研究2、BIM技术对工程造价的影响3、工程造价专业人才的培养模式探讨4、电力工程预算对工程造价的影响5、建筑经济管理中工程造价的应用全文总字数：16863 字篇一：房建工程造价的成本控制对策研究房建工程造价的成本控制对策研究摘要：针对房建工程造价的全过程成本控制，采取实例分析的方法，做了简单的论述，提出了成本控制的方法和策略，共享给相关人员参考。
从工程成本控制实践来说，明确各个环节存在的成本控制薄弱点以及产生的原因，引入新技术和新理念，比如BIM技术和全过程控制理念等，强化工程造价的全过程把控，对保证工程效益目标的实现，有着重要的意义。
现结合具体研究进行如下分析。
关键词：房建；工程造价；全过程成本控制1引言近年来，房建工程实践中全过程成本控制方法被积极推广应用，获得了不错的成效。
从全过程造价管理实际来说，主要是从设计和施工以及竣工等全过程，围绕成本控制实施各类措施，开展相应的组织活动。
采用全过程成本控制技术手段，能够实现造价管理业务的有机整合，提高成本控制水平。
2案例概述以某建筑工程项目为例，总建筑面积大约为27500m2，建筑地上计容建筑面积为500m2。
此工程项目总投资额大约2亿元，采取全过程成本控制模式，通过编制完整的成本计划方案，将工期和质量以及环保等作为项目综合管理内容，在施工各个环节设定了成本控制的具体内容，形成了完善的管控机制。
具体实施期间，编制工程项目的建议书以及可行性报告，对投资预算进行了计算处理，同时开展了设计概算的分析，加强竣工环节的处理，促使全过程成本估算以及控制目标的实现。
实施全过程成本控制方法，增强了建筑各部门的有效沟通以及交流，增强了人员的合作意识，提高了资源的利用率，促使项目投资以及经济效益管理目标的实现。
现结合此工程实践，总结全过程成本控制的要点和方法。
3房建工程造价的全过程成本控制要点3.1决策阶段从房建工程实践的角度来说，在项目决策阶段实施造价管控，能够保证项目投资决策的科学性和合理性。
房地产项目中的工程成本管理研究
房地产项目中的工程成本管理研究作者：杨静涵来源：《江苏商报·建筑界》2013年第20期摘要房子自从以商品的形式出现在人们生活中，就一直是人们讨论的焦点，房地产市场随着改革开放不断深入而快速向前发展，随着人们生活水平提高，在解决了温饱问题后，人们对房屋的质量和环境要求日益提高，这样使房地产项目的开发风险越来越大。
随着我国经济不断进步，项目成本管理不仅只对房地产企业的经济效益造成影响，还直接关系到房地产企业稳定、健康发展，所以加强房地产项目中的工程成本管理研究具有重大的社会意义。
关键词房地产项目工程成本管理研究意义中图分类号：F293.33 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）18-0077-11.房地产工程成本管理的社会意义房地产工程成本管理其实就是在房地产工程项目中，对工程项目成本和动态进行预算、监控，以达到房地产建设项目符合预算目标的一种经济活动。
对于房地产行业来说，做好项目工程的成本管理工作具有极其重大的意义，这是房地产企业在开发和投资上最大获益的关键，同时也是国家经济建设的重要推动力。
房地产工程项目成本管理：1、对整个工程项目的总资金成本进行确定，对工程项目的总资金成本进行科学的预算，再制定出房地产工程项目成本管理控制目标；2、在确定成本管理控制目标的基础上细化阶段性工程的成本控制，进行细化管控，来完成既定的成本管理控制目标。
房地产工程项目的成本管理应该贯穿于整个项目工程的始终，使得它涉及的因素不仅复杂，而且牵涉面广，几乎包含了所有工程关系方，如项目设计方、施工方、验收方、监理方以及相关政府部门等，其中任何一方面出现了问题都将直接导致工程建设成本增加。
由于工程成本管理从工程的设计到工程的验收都会贯穿其中，所以加强工程建设的关键点和重要环节的成本控制，在保证整体项目的成本前提下，合理的降低阶段性项目的成本，确保企业能够长期健康的发展。
2.房地产项目工程成本结构和特点2.1 工程立项初期策划和该阶段的成本确定工程立项是对即将开发的房地产进行实地调查和市场调查，根据调查的结果对工程项目进行科学的分析，根据分析结果来制定设计目标和可行性报告，最终将报告交由政府主管部门进行审批。
浅谈房地产项目工程成本控制与管理
【 文章编号 １ １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ ２ １ ７ — ０ ２
瞳 硒 国 蒜 窿
建 设 经 济
浅谈房地产项 目工程成本控制与管理
张 云 霞
（ 福 州 大 禹建 设 工程 造 价 咨询 有 限 公 司 福 建 福 州 ３ ５ ０ ０ ０ ０ ）
造 价 的可 能 ， 由于 技 术 人 员 缺 乏 经 济 观 念 ， 设 计思想保 守 ， 使 设
计成 果的经济性得不到充分体现 。因此我 们现在应该解 决的 问
题 是 以提 高 经 济 效 益 为 目的 ， 在 工 程 建 设 项 目中将 组 织 措 施 、 技 术措 施 、 经 济 措施 有机 地 结 合 起 来 。通 过 经 济 分 析 、 技 术 比较 及 效 果 评 价 ，正 确 处 理 技 术 先 进 与 经 济 合理 两 者 之 间 的对 立 统 一
能得到合理 的控制和支付 。特别是在 工程 实施 阶段 ， 由于外部条
件 的变化 ， 设计 阶段 未考虑周全 的因素往往暴露 出来， 导致设计
１ ． ２ 技术措 施
变更 ， 造价 也随之变化 。这就需要造价人员对建设工程运行中 出 从技 术上采取 措施严格 检查监 督各阶段 设计 包括方 案、 效 现 的 问题 及 时 研 究 分 析 ， 并 及 时采 取 纠 正 措 施 ， 使 目标 得 以 顺 利 果图 、 施工 图、 施 工组织设 计 ， 要 进 行 多 方 案 对 比 深 入 研 究 节 约 实 现 。
工程成本 的控制需要从建设 期的决策阶段 、 设计 、 施工 阶段 建设单位 需要 根据 明确 的关键 技术经济指标 分阶段进行落 实和 在 设 计 过 程 中选 择 合 适 设 计 单 位 并 过程 中 充 分沟 通 和 严 格 全过程来进行控制 ，将 成本 管控贯穿于房地产 项 目开发 的全 过 监控 ，
浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策
了必 须 提供 适销 对路 的房 源 外， 还 应 该 降低 开发 成 本 ， 严格 控 制 各 项 费 用 支 出 。为 此 分 析 了房 地 产 企 业在 开发 过 程 中成 本 管 理 出现 的 一 些 问题 ， 从 而提 炼 出 “ 四步法” 来 着重 控 制 成 本 。 关键词： 成本管理 ； 量化控制 ； 工程 费 用 ； 管 理 效 益
成 本控 制上 存在 的问题并 及 时解决 ， 而在 项 目完 成
后 才发 现问题 已经 于事无 补 了。
１ ． ５难 以实 时 了解 大量 工程合 同 的执行 进度
用 效果 等各 类信 息 非 常庞 大 ， 目前 手 工管 理模 式 根
本 无法 随 时掌握 各 类材 料 的最 新 动态 ， 也 难 以在 各 项 目之 间共 享这 方 面 的资 料 ， 导致 在 材料 采 购过程
难 以根 据及 时精 确 的资金计 划做 出正确 的决 策 。 １ ． ７缺 乏对 成本 历史 数据 的积 累和分 析 由于 企业 没有 数 字化 的成 本 管理 系 统 ． 使 以往 项 目开 发 过 程 中发 生 的各类 成 本 数 据 都 隐藏 在 厚
厚 的书 面文档 或 Ｗ０ ｒ ｄ 、 Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 文 件 中， 无法 对历 史 数
业 大伤脑 筋， 一方 面难 以及 时掌握 最新 的变更 情 况 ，
另 一 方 面 也缺 乏 有 效措 施 尽 可 能 避 免各 类 不 必 要 变更 的 发生， “ 变 更黑洞 ” 使很 多地 产公 司十 分头 痛 ，
部 分公 司甚 至屡屡 发生 “ 倒签” 的情 况 。 １ ． ３超合 同付 款 时有发 生
现 已经 出现 了超付 的情况 ， 导 致后 续工 作十分 被 动 ， 虽 然 问题很 严重 。 但 这种 情况 却一 直 难 以有效 的从
基于全过程管理视角下房地产工程造价管理中的成本控制分析
基于全过程管理视角下房地产工程造价管理中的成本控制分析发布时间：2023-07-28T02:49:10.627Z 来源：《科技潮》2023年15期作者：孙嘉聪[导读] 所谓工程造价，其主要包含两方面的内容，一方面就是工程直接费用，另一方面就是工程间接费用，其中，对于工程的直接费用而言，其又包含了三方面的内容，首先就是人工费用，在实际开展施工的过程中，会投入到大量的劳动力，因此，人工成本非常高；淮矿地产合肥高新有限责任公司安徽合肥 230031摘要：全过程管理是当前更适宜房地产开发项目全生命周期的管理模式，在房地产行业不断发展的今天。
在实际的工程之中，必须要加大全过程工程造价管理中成本控制的力度，才能保障房地产企业的经济效益，进而获取更大的发展。
关键词：房地产；工程造价管理；成本控制前言：在整个房地产行业之中，相关企业的利润率都呈现逐步走低的趋势，现阶段的房地产竞争越来越激烈。
基于此种背景，房地产企业要想获取到更大的发展，则必须要重视工程造价管理，而且加大成本的控制分析，真正地做到对于成本的全面控制，进而使工程成本支出得以降低，实现良性循环，获取更大的发展。
1 全过程工程造价和成本控制1.1 工程造价定义所谓工程造价，其主要包含两方面的内容，一方面就是工程直接费用，另一方面就是工程间接费用，其中，对于工程的直接费用而言，其又包含了三方面的内容，首先就是人工费用，在实际开展施工的过程中，会投入到大量的劳动力，因此，人工成本非常高；其次就是材料费用，在施工过程中和安装施工过程中，会加工大量的材料应用进来，所以，必须要对各项物资的采购进行严格的控制；最后就是施工机械使用费，在开展工程施工的过程中，必须要依托机械设备，而且根据具体施工难度的不同，也有极大程度的不同。
对于间接费用而言，其包含两点，首先就是利润，也就是说房地产企业在完成施工之后，抛开自身成本之后，获取到的资金；其次，就是税费，也就是说以国家相关规定为依据，进行相关工程税和建筑税等税费的征收，在工程造价之中，税费属于必要因素。
《房地产企业成本管理研究国内外文献综述3900字》
房地产企业成本管理研究国内外文献综述1.国外研究现状在国外，成本管理研究是伴随着社会经济的发展而发展的，20世纪60年代产生了企业战略管理理论，到20世纪80年代开始了对战略成本管理的研究，战略成本管理是传统成本管理在战略管理发展中延伸来的。
Ca Parelli D.（1991）在研究中指出美国早在上个世纪中期就研究出了网络计划技术，这不仅给美国的项目施工带来了成本方面的优势，也给了其他国家很大的启示。
Lin J，Economics（2016）认为英国对工程项目质量成本的研究以市场为中心，通过对市场当中的生产资料进行及时、动态的掌握，使得成本能够维持在较低的水平[1]。
Allouche E N，Ariaratnam S T，Macleod C W（2015）从建筑费用、能源费用、物业费用、运营费用和拆除费用等角度分析房地产项目的全寿命周期成本[2]。
Hammad M W，Abbasi A，Ryan M J（2016）在研究中认为美国对项目成本的管理主要集中于价值工程方面，通过成本管理中的成本控制对房地产项目的关键点和不同工序的工期进行协调，保证施工企业以最少的成本实现最大的价值[3]。
Olsson N O E（2015）认为项目管理在全球范围的理论，有很多的房地产开发项目从项目的启动开始，到制定计划，实施，控制和结束的所有过程中，使用项目管理工具，进行成本控制[4]。
综上所述，不难发现国外学者对成本管理理论和实践的研究起步较早，在经历了不同的经济时期和不同的行业发展阶段后，研究成果的丰富性和系统性已经比较完善。
其研究的成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息；其研究的目的是帮助企业确立竞争目标，使企业能在竞争中获胜。
2.国内研究成果在我国，对成本管理的研究相对于国外来说，起步较晚。
1994年成本管理在国内最早是由徐绪缨与一些会计学者发表一些文章来阐述和理解外国的理论。
房地产工程造价成本控制管理
浅析房地产工程造价成本控制管理摘要：近年来，房地产迅速的发展，涌现出了大量的建筑工程，为了能使工程项目高质量的完成，给企业带来利益和利润的最大化，给我国房地产行业的发展带来重大的突破，这就要求我们必须对工程项目造价成本的控制管理，让工程项目的各个阶段成本都能达到最优化，最低化。
针对工程造价成本的控制管理，进行分析和找出相应的策略。
关键词：工程造价；成本控制；分析；相应策略工程造价成本是房地产开发的一个重要的环节，如果在房地产开发过程中，能合理的运用工程造价成本的管理，可以促使企业的开发成本降低，利益和利润处于最大化，而且工程造价成本的管理贯穿于整个工程项目中，重视工程造价的成本控制，能在竞争激烈的房地产行业立于不败之地，取得良好的效益，并且能提高成本的管理水平。
一、研究背景房地产开发的前期工作包括市场的准确定位和开发项目区位的分析，选择等一系列的问题，还有要确定开发内容，开发规模，客户群的分析和选择。
在开发建设投资前，运用工程造价的分析，能更准确的判断预期建设造价投入程度的要求，如建造时的物料投入和分包商的竞价选择，前期的定位和预算能为后期的工程建设投资控制实质性的确定范围和标准，从而在房地产开发的源头上就控制了建设工程的投资造价。
2009年，房地产行业资金面进一步紧张，开发项目转让以及企业兼并现象将增加。
房地产开发行业和中介行业将面临重新洗牌，面对房地产供需形势的逆转，开发商也将调整发展策略。
房地产开发的应对之策必然是：大企业创造需求与控制产品上市并举；在这样的形式下，房地产开发企业将更加重视成本控制的作用，把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上来。
二、成本控制管理思路工程造价成本控制在房地产业的发展中发挥着关键性的作用，而房地产企业实施成本管理思路具体可以采纳以下建议：1.强化决策阶段的工程造价成本控制与管理工程项目的开发和建造，在前期的决策阶段和投资阶段，工程项目的规模大小，建造项目水平的高低，地点的分析和选择，实施过程中相应设备的采买等，都会对工程造价成本造成相应的影响，选择最优的方案，合理的确定工程项目规模的大小，建造水平的高低等对工程造价的控制有直接的影响，工程项目的方案设计也直接影响工程造价费用高低，并且工程项目的选择也很重要，要尽量的选择在有原材料和燃料的附近，这样可以节约运输费用和流通的时间。
浅议房地产开发企业成本管理
鹿 全新 徐 州市 国有 资产 投资经 营总公 司 ２ ０ ３ １ ０ ２
成 本分析；存成本 分析 的基 础上 ， 进行项 目风险分析 。（ ）设 计阶段 的成 本控制 。 ２ 设 计 阶段 的成本 控制 是项 目建设 中成本 管 理 的 重 点 ，其 对 工 程 造 价 的 影 响 巨 大 ， 般 采用 限 额设计 方 式保证 有效 的成 本 管 理 。 要 以 项 目可 行 性 研 究 和 策 划 阶 段 确定 的预 算 成本作 为仞 步设计 控 制 对 房地 产 企业 在 成 本 管理 中 存 在 的 问题 ，从 预 算 管理 和 过 程 控 制 的 角度进 行剖 析 ， 明确 指 出企 业应 根 据 开 发 企业 成 本 管 理 的特 点 合 理 编 制 预 算 、 严 格 加 强 过 程控 制 、 不 断 降低 成 本 。
【 关键词】
房 地 产 ；企 业 ；成 本 ；管理
（ ）控 制开 发项 目的期间费用 。期 二 间 费 用 的 控 制 重 点 是 销 售 费 用 、 空 闲 商 销 三 点 ：（ ）期 间费用 预算要 在总成 本控 品维护 费用 、售后服 务费用。其一 ， 售 １ 制定项 目成本预 算和 期间费用 制 目标 的约束 下 ，将总 成本控 制 目标所 费用 的控靠０ 销售 费用一 般 为商 品房销 。 预 算 提供 的管 理费用 总额 度按 项 目进 度在 项 售 价格 的 ２ ％ ４ ，主要 是广告 费 ，费 ％ 房 地 产 开 发企 业 的 成 本 管 理 包 括 项 目所跨 的会计期 间 内按一定 标准 和原 则 用 数额相 对 较大 ，对房 地 产开 发利润 的 目开 发 成 本 和 期 间 费 用 两 部 分 ， 所 以总 进行 合理分摊 。（ ２）期 间费用 预算要 与 高 低有 直接 的影 响 。控 制 销售 费用 的关 的 成 本 预 算 也 应 分 为 项 目成 本 预 算 和 期 企 业 的规模 、项 目销 售完成 的进 度相 结 键 取决 于销 售策 划 。广告 费用 支 出应根 间费用 预算 。 合 。（ ）要按企 业经营管 理的实 际情 况 ， 据 项 目规模 大小 、档 次及 所在地 的经 济 ３ （ ） 制定项 目成本预算 一 确定恰 当的 营业 费用预 算和 管理 费用预 发展 状 况等 多种 因素确 定 。销售 费用 控 根 据房 地 产开 发 产 品 的具 体 情 况 ， 算 项 目， 并将 确定 的营 业费用 、 管理费用 制 更多地 应体 现在 销售 工作 的效率 和销 按 照 制 造 成 本 法 设 置 成 本 项 目 ， 一 般 应 总 额在各 项 目内进行 有效 的分 解 ， 以提 售 效果 上 。应在 营 销推广 方案 所确 定的 包括 六项： 土地 征用及拆迁 补偿费 、 前期 供各 项管理 活动详 尽的 费用控制 目标 。 销 售 费用 预算 框架 内 ，将 实 际销售 的百 工程费 、基础设 施费 、建筑安装工程 费 、 元 收 入 费 用 率 和 平 方 米 费 用 率 与 预 算 进 配套设 施费 、开 发间接费 。 考察销售 费用支 出的效果 ， 并在 二 对 开发 的项 目实行 全 过程 成 本 行对 比， 此 基 础 上 提 出进 一 步 的 改 进 措 施 。其 二 ， （ ） 目成 本 预 算 的 形 成 过 程 。 本 控 制 １项 成 预算通 常经 过确 定总成 本 目标 、成本逐 （ ）对 项 目开 发 的 每 个 阶 段 都 实 行 空 闲商 品房 维护 费用 的控 制。 空闲商 品 一 层分解 、 成本估算 ， 由下而上对 成本进 成本控 制 。成本 控制 是房地 产开 发项 目 再 房 的维 护 费用主要 包括 物业 管理 费 、供 行逐层 汇集 以及 成本预 算对 比分析 与处 管理 的重要 组成 部分 ，是 成本 管理 活动 暖 费及其看护 费用等 。 其三 ， 售后服务 费 理 等过程。具 体而言：第一 ， 通过项 目的 的核心 。房地 产开 发项 目的成 本控 制主 用控制 。通常售后服 务费用 包含两部分 ， 可 行 性 研 究 和 分 析 论 证 确 定 项 目的 总 投 要 有 以 下 几 个 阶 段 ： （ ）项 目策 划 和 投 部分 是保 修 期 内的费 用 ，这部分 由施 １ 资估 算 目标 ， 目批准立项 后 ， 项 目总 资 决策 阶段 。在该 阶段 开发商 必 须对 可 工单 位承 担 ；另一 部分 是施 工单 位保修 项 该 投 资估算 目标可 确定 为项 目总成 本预 算 能 发 生 的 成 本 进 行 总 体 控 制 。 此 阶 段 应 期外 的费 用 ，这部 分费 用构 成 了营 业 费 目标 ，这 种预算 总成 本对 以后每 一步 设 着 重做好三 方 面的工 作 ：搭建 好有 各类 用 的组 成 部分 ，是 不确 定性 非常大 的费 计与预算 起着总控制 作用 。 二 ， 第 逐层 分 人 员参加 的策划 班子 ，完成投 资决 策阶 用 。 在实 际工作 中 ， 因为空闲房维护 及售 解总 成本预 算 目标 。通常按 工程 项 目组 段 的技 术性工作；编制投 资估算 ， 形成初 后 服务 的工 作量 不确 定 ，更 多地采 取总 成对 项 目总 成本预 算 目标进行 分解 ，将 步 的成本预 算 ，并在 此基 础上进 行项 目 量控 制 、节约 奖励 的办法 。 圃
浅析房地产项目工程造价的控制与管理
一
、
引言
可以不必建地上停车场 ， 既节约了用地 ， 也美化了环境。 价值工程中的成本略 有上 升 ， 却 能带 来 功能 大 幅提 高 。
１ － ４加 强 图纸会 审 工作 。 图纸会 审应对 设 计 单位 交 来 的设 计 图 纸进 行 各 专业细致的审查 ， 发现明显错误和不合理因素， 查漏补缺 ， 使设计图纸最大限 度地 满 足业 主对 该项 目的要 求 ， 以定夺 方 案 ， 确 定 工 程量 ， 为 编制 招 标 文 件提 供保 证 。 加强 图纸 会 审 ， 将 工程 变 更 的发 生尽 量控 制在 施 工 之前 ， 有利 于 控制 工程 造 价 。在设 计 阶段 ， 克 服设计 方 案 的不 足或 缺 陷 ， 所 花 费 的代 价 最小 ， 并 可取 得 最好 效果 。
经 济建 设
浅析房 地产 项 目工程造价 的控事务所有限公司
Ｉ
摘 要 ：近 些年 来 ， 我 国 的房地 产 行 业获 得 了飞速 发 展 ， 房 地 产市 场 的 竞争 也 越来 越 激 烈 ， 房 地 产企 业 如 何 的激 烈 的市 场 竞 争 中 对 成 本进 行 有效 控制 ， 降低 企 业成 本 ， 成 为企 业 制胜 关键 ， 本 文就 房地 产项 目工 程造价 的控 制 与管理 进 行 了粗 浅 的探讨 。 关键 词 ： 房地产； 工程 造 价 ； 控 制管 理 ； 影响 因 素 ； 举措
根据房地产项 目多为住宅工程的特点 ， 其工期短 ， 工程总投资相对规模 不大 ， 应采取工程量清单、 固定合同价格的方式， 以降低房地产企业 因建筑、
建 材 市场 变化 等 因素 带 来的 市场 风 险 。 对 设 计 中含有 新材 料 、 新 工艺 、 新技 术
房地产工程项目成本管理措施研究
纠纷 。
１ 、 成本基数测算金额偏低。基数中所采用的预算造价漏项 内容太多 ， 少 计造价４ ０ ０ 多万元。 联系单签证过多， 总共７ ２ ９ 张， 增加造价约８ ０ ０ 万元 ， 远超出 成本基数 中２ ５ ６ 万的估算。 配套工程 图纸设计滞后 ， 在编制基数时只能根据合 同暂 定价 来 编制 ， 而 暂定 造价 测算 与 实 际误差 大 。 ２ 、 政府 、 规划原因。车库所占比例过大 ， 一期总建筑面积七万 。 将近一 万 是车库 ， 原 因是渝 中区的规划指标比其他区要高２ ０ ％～ ３ Ｏ ％（ 商用按建筑 面积每２ ０ ０ ｎ ￣ 考虑一个车位 ， 住宅按建筑面积每３ ０ ０ 一个车位考虑） ， 而车库 在重庆很难销售。Ａ Ｂ区间道路工程 、 市政７ ０ ０～８ ０ ０ ｍ 管线改线工程等政府的
一
、
工程 项 目亏损 的主 要原 因
证时， 会 减少 双方 的纠纷 。 草 签过 程相 当于 已经进 行 了一 次签证 ， 对 有些 不需 要再 上 的联 系 单 。 可 以及 时发 现 ， 减 少施 工 单位 上 报 的联 系单 数量 。
回顾我所管理 的玫瑰湾项 目一 、 二期 的成本管理， 正好是一个成本管理 不成功 ， 一个成本管理成功的案例， 因为一期是个亏损项 目， 而二期在条件苛 刻， 盈利空间狭小的不利情况下 ， 却获得 了不错的成绩。 一期项 目从２ Ｏ Ｏ １ 年拿 地到２ ０ ０ ７ 年交房 ， 正好是房地产行情高涨的时期 ， 光卖地都有几千万的利润 ，
经济建 设
房地产 工程项 目成本管理措施研 究
对房地产工程造价成本控制管理的思考
对房地产工程造价成本控制管理的思考【摘要】随着我国经济的迅速发展，建设投资也逐年增长，如何有效的控制建设成本，避免不必要的资金流失，提高企业的经济效益，成为了建设单位实现利润的一个关键点。
而房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程，工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成，是开发企业获得经济效益的关键因素。
文章结合施工经验阐述如何对工程造价进行科学的控制和管理。
【关键词】房地产；成本预算；调控措施一、工程造价成本控制管理的必要性在工程建设过程中，工程造价成本控制在工程的各个环节都起着不同的作用。
因此进行工程造价成本控制管理是关乎到企业自身利益以及工程建筑的重大事情。
在建筑工程设计阶段，做好工程项目的设计预算是建筑企业编制投资计划的重要依据，并对之后建筑施工等行为具有指导意义，更是编辑工程造价的直接来源。
同时，建筑企业对工程项目进行技术经济指标评定时，也离不开对工程施工成本控制的参考。
也对需要向银行进行贷款的企业来说这也是必不可少的依据之一。
在房地产施工的过程中，还包括了在施工阶段的预算。
施工预算也是建筑企业进行成本控制的重要手段。
由于施工的预算能很大程度的反应出工程施工的具体情况，因此施工预算也成为了房地产建筑企业的成本计划文件。
二、房地产工程造价对超出成本控制的原因分析（一）设计存在漏洞现阶段，很多房地产工程项目都是交给外地的专门的设计院进行设计。
而这就会引致工程项目在设计阶段就会受到来自地域差异以及气候、时节、文化的影响，从而导致设计会异于设计人员的常规思维。
同时，我国大部分设计中往往存在许多不确定因素从而增加工程造价的成本预算。
我国大部分设计院的设计人员在设计时往往设计理念保守，缺乏对工程所处地域的全面细致的了解，聪慧导致工程在设计环节就纰漏百出，最终导致工程预算难以控制。
（二）工程管理不合格一般具有一定规模的建筑工程都需要耗费很长的工期，而且其中需要的工序繁多，环节复杂，这样很容易会因为管理的薄弱从而导致工程意外的发生，同时还会减弱企业决策层的信息严重滞后。
浅谈房地产开发项目工程成本控制
１ 、 工 程成 本 控制 的对 象及 内容
工 程 成本 控 制 是 指 在满 足合 同 规 定 的条 件 下 ，根 据 施 工 项 目的成 本计 划， 对施 工 过程 中所发 生 的人 、 机、 料 消耗 和 费用 支 出 ， 进 行 指导 、 监督 、 调节。 及 时控 制 和 纠正 即将 发 生 的偏差 ， 保 证项 目成 本 目标 的 实现 。 工 程项 目的 成本 控 制是 房地 产 企业 进 行成 本 管理 的 关键 环 节 ， 从 不 同 的 角 度 和在 不 同 的阶段 ， 工程 项 目的成 本控 制 的对 象 和 内容 也有 所 不 同 。工 程 项 目成 本 控制 的对象 和 内容 如 表 １ ． １ 所示 。
控制对象 基本 内容 项 目的成本控 制是全面 的、全过程的成本控 制，具体 的控制 内容主要 包括：在前 期决策阶段 ，做 好项 目可行性研 究，在进行市场 凋查、研 究的基础上制 定项 目建设标 准和规模是工程 造价控制 的前提 。在规划 设计阶段 ，应 重视设计方案 安全性和经济性 的统一 ，采取材 料定额量 化指标 。在 工程招标采购 阶段，通过招标 方式选择好施工 单位，要编 制符合工程 实际的工程量清 单，在这阶段还 需要合理确 定合同价及合
经济 建设
浅谈 房地产开发项 目工程成本控制
摘要 ： 本文 简 单 的梳理 了工程 项 目成 本 控制 的对 象和 基本 内容 ， 分 析 了房地 产 企 业成 本 控制 存 在 的 问题 ， 并有 针对 性 的提 出成
本 控 制措 施 。
关键 词 ： 房 地 产项 目 工程 成本 控 制 随着 近年 来 的迅 猛 发展 ， 房地 产 已经 成 为我 国的支 柱 产 业 。但 是在 房 地 产 飞速 发 展 的过 程 中也 存在 着 一些 非理 性 因素 ， 主要 表 现 在房 价 的上 涨 已经 远 超过 中国 经济 的发 展 速度 。２ ０ １ ０ 年， 我 国政 府 出 台 了一 系列 的房 地产 调 控 工程 项 目的质 量 水平 为 代价 ， 不 是 依 靠偷 工 减 料 、 降低 建 设标 准来 实 现 成本
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业工程造价成本管理研究摘要：随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟，房产企业的暴利时代已面临终结，除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。
本文对当前房地产企业的粗放经营、成本控制意识淡薄的问题进行了详细阐述，同时提出对工程项目的“前期、中期、后期”全过程管理应对措施，以提高房地产行业成本精细化管理理念。
关键词房地产，成本控制，对策Abstract: along with the national macroeconomic regulation and control policy implementation, and constantly up competition of the market and the person that buy a house continues to mature, real estate enterprise of the profits times already facing an end, in addition to get their own market orientation and develop high quality products with reasonable price outside, strengthen the cost control is keep the market competitive a important way. In this paper, the current real estate enterprise’s extensive management, cost control consciousness of problems in detail and puts forward in the engineering project of “early, middle and later” whole process management measures to improve cost of real estate industry fine management concept.Key words real estate, cost control, and countermeasures一、房地产企业成本控制的现实意义（一）加强成本控制是提升企业竞争力的重要手段2010年5月31日公布的《国务院批转发展改革委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知》中，“逐步推进房产税改革”这一表态，被认为是最高决策层对于楼市调控具体税收手段的明示之一。
与近期出台的房贷政策一起分析，可以合理的推断出房地产价格一路走高的趋势可能性是比较低的。
因而，成本控制就成为企业提高竞争力的一个重要的砝码。
从该角度出发，成本已从影响企业利润高低的一个因素发展到成为影响企业生存与持续发展，影响房地产企业竞争力的关键因素之一。
（二）加强成本控制是创利增效的重要途径利润是销售收入扣除成本费用的余额，在其他条件保持不变时，降低成本是提升利润的最有效方法。
而创造利润的能力是衡量一个企业竞争力重要标准，房地产企业也毫不例外，因此，大部分房地产企业都是以实现利润最大化为其目标，而成本控制就是实现这一目标的重要手段。
二、本房地产企业成本控制的问题与不足（现状）（一）未树立系统全面的成本管理理念房地产行业的投资周期长，投入资金量大，涉及因素多因而其成本控制的难度高、不确定性大、不可控因素多：如土地成本受国家相关政策影响巨大、建筑原材料价格随市场的变化而波动、资金成本受国家金融政策影响较大、房地产消费市场的变化以及房地产企业的经营管理水平参差不齐等因素都会影响到房地产项目的成本。
而一些企业恰恰缺乏成本管理的系统理念，欠缺对成本控制的全面把握，忽视影响成本的诸多因素，盲目扩大规模急于求成，丧失了长期可持续发展的能力。
（二）未建立健全合理的成本控制管理体系房地产企业开发项目的开发周期长，其开发建设涉及四个阶段：策划准备阶段，设计定型阶段，施工实施阶段及竣工阶段。
房地产项目的成本控制应该是贯穿以上各个阶段，包括整个房地产开发建设以及销售过程中的所有成本费用。
由于目前很多房地产企业缺乏一个全面系统的成本管理控制体系，造成成本管理与实际脱节，在前期的策划和设计阶段只考虑产品的建筑形态，前期成本控制意识较为薄弱，在实施过程中仅注重控制建筑安装成本，而忽视设备和器具费用的控制，或者只重视主体工程项目成本，而忽视其他项目的成本控制。
（三）成本控制流于形式，未能得到有效的执行在竞争日益白热化的房地产市场，很多企业已逐渐认识到成本管理的重要性，但成本管理工作中仍存在明显的薄弱环节，多数企业的实际情况是事前比较薄弱，事后总结而非过程控制，成本控制流于形式化或沦为一种事后算账行为，不能真正起到成本控制作用。
有的企业虽然在职能部门上设置了独立的成本控制部或审计部，但只是对工程造价进行事后审计，没有发挥其应有的功能；有的企业虽然有规范的成本预算和成本控制制度，但是缺乏有效的实施和解决复杂问题的能力；还有一些企业根本未建立规范性和系统性的成本预测、成本决策和成本控制制度。
三、强化房地产企业成本控制的切实对策（一）项目前期阶段的控制对策1．投资决策阶段的控制。
企业前期规划部门要研究怎样从政策上为企业争取利益，例如规划上调整物业类型、改变土地性质调整容积率，尽可能的提升地块的使用价值。
工程、预算部门应配合前期策划部门等相关部门尽可能准确地计算出包括土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生于工程建设项目全过程中的费用。
让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
2．地质勘探要采取公开招标的方式承包给专业团队，最终目的是保证质量、降低费用、缩短工期。
“五通一平”也要采取公开招标的方式承包给专业施工团队，最终目的也是保证质量、降低费用、缩短工期。
3．图纸设计审核环节的控制。
研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25-35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5-10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
内部成立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
对工程图纸的设计要予以关注，目前从事此类服务的机构越来越多，收费较以前也有了大幅的优惠。
采取公开招标的方式，可以最大程度地降低相关成本费用。
在图纸的设计上，不同的设计人员设计的结果有较大的差异，在追求造型完美、设计新颖的前提下也要注重工程的实用价值，杜绝出现设计浪费。
设计之前，要选定经验丰富的设计人员，并且营销策划人员、工程技术人员要与之进行充分的交流，以使工程的价值与市场销售定位相吻合。
（二）项目中期阶段的控制对策1．对施工单位资质进行严格审查，必要时应进行实地考察。
防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
施工队伍的优劣直接关系到工程质量和工程造价控制的成败。
因此，要求施工企业具有良好的信誉、强大的资金实力和足够的技术实力，它不仅使施工企业自身的生产、经营实现安全、高效、优质、低耗，也使施工企业能够有实力按约定质量完成工程并在工程造价上给予建设单位合理的优惠。
业主方对施工方的“合理低价中标”应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。
2．抓好合同管理，避免工程索赔。
在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。
针对目前施工单位采取“低价中标，索赔赢利”的工程承揽方式，作为业主方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，以减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
另外，对施工单位及材料供应商不履行合同义务的行为要及时提出索赔，使工程项目成本和工程质量得到有效控制。
3．加强工程施工现场的动态管理，杜绝投资浪费。
严格督促施工方按图施工，严格控制设计变更及材料代用，对必要的变更要做到先算帐后花钱，在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。
如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。
为减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行。
其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、开发商现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。
另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
4．严控基础设施费用支出。
在建设之前，业主要对道路、供水、供电、供热、排污、照明、通讯等费用支出做出符合项目实际情况的预算，采用招标的方式确定各项基础设施的施工单位。
根据施工的先后顺序进行合理的安排，以最大限度节约费用。
5．按实际需要规划、设计和建设公共配套设施。
公共设施的配套首先要考虑到该项目消费群体的需求，配套设施的档次要根据该项目的市场定位来安排，除此之外还要密切关注项目周围的配套情况，近距离雷同的配套设施尽量不予安排。
（三）项目后期阶段的控制对策竣工结算阶段的成本控制。
凡结算工程必须按设计图纸及合同规定全部完成，要有完整的竣工验收手续，如有甩项应在验收单中注明并在结算时予以扣除。
应做好工程洽商签证及预算增减帐的清理，重点做好材料价差及竣工调价的审定工作，审核时应与原招标文件对照，凡系标底内已含项目不能重复出现。
为避免结算时产生主观上的错误和漏洞以及客观上的疏忽应建立结算原则会议确认制、二次复核制、审计和奖惩机制，以确保结算质量和工程成本。
参考文献：[1]段珺.房地产开发企业成本的管理与控制初探.商业会计.2009(07).[2]甘英华.严格控制房地产成本以应对经济形势.企业科技与发展.2009(02).[3]夏辉.浅谈企业成本控制.财经界(学术版).2009(11).。