项目监理部绩效考核管理办法(试行)(20200124031327)

项目监理部
绩效考核实施办法
（试行）
北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2015-01监理项目部
二零一六年五月二十五日
第一章总则
为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司
与效益挂钩的薪酬制度，经监理部研究决定，特制定本办法。

1.1适用范围
1.1.1项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。

1.1.2对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作
时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。

1.2考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的
行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项
目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。

开发的目的在于提高员工的
素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

1.3考核原则
1.3.1以提高员工绩效为导向；
1.3.2定性与定量考核相结合；
1.3.3多角度考核；
1.3.4公平、公正、公开。

1.4考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1.4.1薪酬分配；
1.4.2职务升降；
1.4.3岗位调动；
1.4.4员工培训。

1.5考核时间
采用不定期考核办法，考核罚款从本人工资中扣除
第二章考核内容
2.1人员、设备配备及履约情况
2.1.1项目监理站应有公司资质等级和营业执照复印件；
2.1.2监理站必须配备有关合同文件（监理合同、施工合同、施工设计
文件）；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规（国务院
质量管理条例、安全生产法(铁路安全法规)、环保法、铁路建设监理规范等文件）；每月两次组织学习这方面内容；
2.1.3按合同约定及时组建监理站；总监和副总监理工程师及时到位（有任命书）并书面通知项目管理机构；
2.1.4监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上岗且与
所承担项目相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证上岗且与所承
担项目相符；监理员必须持有相关证书；
2.1.5专业监理工程师专业配置应齐全，能满足现场需要；
2.1.6在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡；
2.1.7监理员不得超过总监理人员的30%，60岁～65岁人员不得超过总监理人数的25%；。