施工进度计划
施工进度计划范文
施工进度计划范文工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案，下面是小编收集的施工进度计划范文，欢迎大家借鉴!施工进度计划范文精选篇1一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)进一步提高认识深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。
施工进度计划分析
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施工进度计划控制流程
制定施工进度计划 确定施工进度控制目标 实施施工进度计划 监控施工进度 调整施工进度计划 总结施工进度控制经验
施工进度计划调整
调整原因：施工进度与计划不符
调整方法：重新制定施工进度计 划，调整资源配置
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
调整原则：保证工程质量，不影 响工期
横道图法可以直观地展示施 工进度的安排和完成情况
横道图法可以方便地进行进 度调整和优化
网络图法
网络图法的定义：一种 用于表示项目进度的网 络图，可以直观地展示 项目各个阶段的关系和 依赖关系。
网络图法的特点：直观、 清晰、易于理解，可以 方便地识别关键路径和 关键活动。
网络图法的应用：广 泛应用于建筑、工程、 制造等领域，可以帮 助项目经理更好地控 制项目进度。
降低施工成本
预防和解决施工 过程中的问题
施工进度计划重要性
确保项目按时完成 提高施工效率和质量 降低施工成本 提高客户满意度
施工进度计划编制
章节副标题
编制依据
施工组织设计
施工合同
施工现场条件
施工进度计划编制人员 技能和经验
施工进度计划编制软件
工程设计文件
工程量清单
施工技术标准和规范
施工进度计划编制经验
施工进度计划优化方法
网络计划技术：利用网络计 划技术，优化进度计划
风险评估与应对：评估风险， 制定应对措施
关键路径法：找出关键路径， 优化资源配置
进度监控与调整：监控进度， 及时调整优化
案例分析
章节副标题
案例一：某住宅楼施工进度计划分析
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工进度计划的内容(精选10篇)
施工进度计划的内容施工进度计划是指在建设项目中，根据工期要求和施工实际情况，以时间为基准制定的计划，用来指导工程的施工和管理工作，确保工程得以按计划顺利进行。
施工进度计划的内容主要包括以下几个方面:一、项目概况项目概况是指项目的主要情况信息，包括项目名称、投资方、项目地址、项目规模等，这些信息在进程计划中必须详细标注。
二、施工任务施工任务包括从任务的拆解到任务的具体实施步骤。
施工任务的拆解是指将整个工程项目按照主要工序或者分部工程进行拆解，进一步拆解为具体的施工任务。
具体地，需要将拆解后的任务按照工序分组，并设置施工的开始时间和完成时间。
三、施工工序及工艺施工工序及工艺是指按照施工任务设置的工序和步骤，并结合实际施工情况制定的施工方案。
对于每一个施工工序，需要明确施工的具体方法和工艺，包括施工材料和施工设备的选择、施工顺序的安排、施工工艺的要求及其标准、施工现场的安全措施等。
四、施工时间表施工时间表就是将每一个工序的工作内容和完成时间进行统计、安排和纳入时间序列，将所有的施工任务整合起来形成的总时间表。
在制定施工时间表时，需要考虑到工程的施工周期、工程的施工条件和施工的难易程度等因素，对时间进行具体安排和优化。
五、进度控制和调整在施工进度计划的制定中，还需要考虑施工的实际情况。
施工进度计划的启动时，需要对每个任务进行具体的时间安排，但是在实际施工中，有时候会遇到各种不可预测的因素，例如自然灾害、人为sabot 等等，造成工期滞后，因此需要根据实际情况将进度进行灵活调整。
六、预算和成本控制在制定施工进度计划时，还需要对施工的成本进行考虑，包括材料、设备、劳动力等各项成本。
需要根据具体施工情况，制定合理的成本预算，以确保施工进度计划的实施和项目的顺利进行。
七、质量控制在施工进度计划的制定过程中，还需要对质量进行控制。
具体地，需要制定质量验收标准和质量控制计划，监督工程的质量，确保项目按照规定的质量要求完成，在保证效益和工程质量的前提下，控制成本和时间进度。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工各阶段进度计划
施工各阶段进度计划
一、准备阶段
1. 签订施工合同,确定施工方案
2. 选聘监理单位,确定监理人员
3. 组建施工项目管理团队,确定各方责任
4. 开展施工前各项准备工作,如办理施工许可证、招标等
5. 进场开工,完成场地平整及设备进场
二、土建阶段
1. 开挖地基,进行基坑支护
2. 浇注混凝土地基,建造地下室
3. 砌筑墙体,施工楼板
4. 安装门窗,完成建筑主体
5. 完成屋面防水、外墙粉刷等装修工作
三、装修阶段
1. 进行水电安装、强弱电线路敷设
2. 完成墙面、地面装修材料的铺设
3. 装修室内门窗、卫生间
4. 完成室内装修装饰
5. 完成外立面装饰
四、设备安装调试阶段
1. 设备进场,确定设备位置
2. 完成设备的安装、连接
3. 设备调试,确保设备正常运行
4. 完成系统联动调试
五、竣工验收阶段
1. 进行竣工自查,整改不符合要求的项目
2. 申请竣工验收
3. 质量监督部门组织竣工验收
4. 整改验收中提出的问题项目
5. 完成全部竣工验收手续
以上是本工程的施工进度计划,我们将严格按照计划实施,以确保工程质量和施工进度。
如果计划需要调整,我们将及时沟通协调,妥善解决。
工程施工进度计划(精选10篇)
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
施工进度计划
施工进度计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编辛苦为大家带来的施工进度计划（精彩），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
施工进度计划篇一一、工程概况。
1、总体概况及气候地理条件。
2、工程特点。
3、主要实物量。
二、编制依据。
1、施工现场踏勘资料。
2、设计文件。
3、国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定。
4、采用标准及验收规范。
5、本公司文件。
6、现场踏勘资料。
三、施工部署。
1、施工管理机构。
2、主要施工机具、设备、材料配置计划。
3、各施工机组（队）劳动力配置计划。
4、施工段落划分。
5、施工设备运输方案。
四、施工准备工作。
五、工程施工方案。
专项施工方案，比如：通信工程施工方案。
六、施工总进度计划。
1、工程总施工工期。
2、工程施工进度计划。
七、质量保证措施及HSE管理措施。
1、质量保证体系。
2.HSE管理体系。
八、工期保证措施。
1、计划控制。
2、合同控制。
3、施工现场控制。
4、施工调度控制。
九、冬、雨季施工措施。
1、冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）。
2、雨季施工措施。
十、材料、设备的接、保、检、运措施。
十一、降低成本措施。
十二、信息及文控管理措施。
施工进度计划篇二由于本标段在某市区内，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位文明施工中取得的经验，精心组织、合理安排。
1.1文明施工目标执行国家、辽宁省、某市现行安全生产文明施工验收标准。
1.2文明施工措施（1）建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场通道畅通；施工工地附近单位和居民出入口畅通；施工现场排水畅通无积水，施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在工程建设项目中，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要环节。
本文将针对施工进度计划及保证措施进行详细介绍。
一、施工进度计划1.确定施工目标：首先，需要明确施工的目标和任务，包括工程的开始时间、完工时间以及各个工程阶段的时间节点。
2.制定工作计划：根据工程目标，制定详细的工作计划，明确每个施工阶段所需的工作内容、工期和责任人，并制定合理的工期安排。
3.时间管理：对施工过程中的时间进行有效管理，合理分配资源，确保各个工序之间的衔接和协调，提前做好材料、设备等配送准备工作。
4.施工进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工进度的正常推进。
5.风险分析：对可能影响施工进度的风险进行分析和预测，制定应对措施，避免延误工期。
二、施工进度保证措施1.合理资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
2.施工队伍管理：建立高效的施工队伍，明确各个工作岗位的职责和任务，加强工人培训，提高施工效率。
3.质量控制：严格按照工程质量要求进行施工，加强施工质量的监督和检查，确保质量问题不影响施工进度。
4.材料供应保障：确保施工所需的材料供应及时准确，建立健全的材料供应链，减少材料配送时间，避免延误工期。
5.应对措施：针对施工过程中可能出现的问题和突发事件，制定应对措施和应急预案，及时应对并减少对工期的影响。
三、施工进度监督与考核1.监督机构：设立专门的监督机构或聘请第三方监理机构，负责对施工进度进行监督，确保工程按时完成。
2.监督内容：监督机构应对施工进度计划和保证措施进行全程监督，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3.考核办法：建立施工进度考核制度，对施工单位进行综合考核，根据工程进度的完成情况，给予相应的奖惩措施。
总之，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要保障。
只有制定合理的施工计划，并采取相应的保证措施，才能有效地控制施工进度，保证工期的顺利进行。
什么是施工进度计划
什么是施工进度计划施工进度计划是指在施工过程中，为了合理安排施工任务和控制施工进度，而制定的一份详细计划。
它是施工过程中的重要管理工具，能够帮助施工单位合理安排工期，提高施工效率，确保工程质量，同时也是监理单位和业主单位监督施工进度的重要依据。
施工进度计划通常包括工程总体进度计划和施工分部进度计划两部分。
工程总体进度计划是指对整个工程的施工进度进行安排，一般由总包单位负责编制，它是整个工程施工的时间框架，包括各个施工阶段的起止时间、重点工序的时间节点、工期的总体安排等。
而施工分部进度计划则是在总体进度计划的基础上，对工程的各个分部进行详细的时间安排，一般由分包单位或施工单位负责编制，它是总体进度计划的具体落实，包括各个分部工程的具体施工时间、工序安排、材料供应等。
施工进度计划的编制需要充分考虑工程的实际情况和施工的特点，要结合工程的实际情况、施工单位的实际施工能力和资源情况等因素进行合理安排。
在编制施工进度计划时，需要对工程的各个施工阶段进行详细的分析和研究，确定关键工序和节点，合理安排各个工序的时间和顺序，确保施工过程中各个工序之间的衔接和协调。
同时，还要考虑到施工过程中可能出现的不可预见因素，如天气变化、材料供应延迟、施工设备故障等，合理预留一定的施工余地，确保施工进度计划的可行性和稳定性。
施工进度计划的执行是施工管理的重要环节，施工单位需要严格按照施工进度计划的要求进行组织和管理施工过程，确保施工进度的按时完成。
同时，监理单位和业主单位也需要对施工进度进行全程监督和检查，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现并解决施工过程中可能出现的问题，保证工程的顺利进行和按时竣工。
总之，施工进度计划是施工管理中不可或缺的重要工具，它能够帮助施工单位合理安排工期，提高施工效率，确保工程质量，同时也是监理单位和业主单位监督施工进度的重要依据。
因此，施工单位在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况和施工的特点，合理安排施工进度，并严格执行，确保工程的顺利进行和按时竣工。
施工进度计划范文_0
施工进度计划范文做任何工作都应该有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。
我们应该要有一个合理的工作计划、合理的时间计划。
以下是小编为大家收集的施工进度计划范文，供您借鉴。
施工进度计划范文【篇1】一、安全文明生产方面：1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。
2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。
3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。
5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。
二、工程质量方面：因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆—绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。
3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员提供建议。
三、工程进度方面：1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程进度以及工程总体进度。
2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。
四、沟通服务方面：1、往返回公司协助项目部在所需资料上签字、盖章。
2、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。
3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。
施工进度计划project
施工进度计划软件应用
06
软件介绍
软件名称：施工进度计划软件 功能：提供项目进度计划、资源分配、风险管理等功能 特点：操作简单、界面友好、数据准确 应用领域：建筑、工程、施工等行业
软件功能
进度计划编制：自动生成施工进度计划，支持多种进度计划模板
进度监控：实时监控施工进度，及时发现进度偏差并预警
添加标题
施工进度计划需要根据工程项目的特点、规模、技术要求等因素进行制 定，并随着工程项目的进展情况进行调整和优化。
施工进度计划目的
确保项目按时完成
提高施工效率和质量
降低施工成本
提高项目风险管理能力
施工进度计划重要性
确保项目按时完成
提高工作效率和资源利用率
降低项目风险和成本
提高客户满意度和公司信誉
完成
编制步骤
确定项目目 标：明确项 目需要完成 的任务和预
期成果
制定项目计 划：根据项 目目标制定 详细的项目 计划，包括 任务分配、 时间安排等
确定资源需 求：根据项 目计划确定 所需的人力、 物力、财力
等资源
制定进度计 划：根据项 目计划和资 源需求制定 详细的进度 计划，包括 任务分配、 时间安排等
取措施
加强沟通协 调，确保各施工技术和 管理方法， 提高施工效
率和质量
建立完善的 质量管理体 系，确保施 工质量符合
要求
加强安全管 理，确保施
工安全
调整措施
进度计划调整： 根据实际进度与 计划进度的偏差， 对进度计划进行 调整
资源调整：根据 实际进度与计划 进度的偏差，对 资源进行重新分 配和调整
进度计划图表可以直观地展示 项目的进度和完成情况
资源配置计划
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付的关键。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调各方面的资源和工作，而切实可行的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的顺利推进。
一、施工进度计划（一）确定施工项目的总工期首先，根据项目的规模、复杂程度以及合同要求，确定施工项目的总工期。
这需要充分考虑各种因素，如工程的结构形式、施工工艺、季节影响等。
（二）划分施工阶段和施工工序将整个工程划分为不同的施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
然后，对每个施工阶段进一步细分施工工序，明确各项工作的先后顺序和相互关系。
（三）估算各工序的持续时间通过经验数据、类似工程的参考以及实际的施工条件，估算每个施工工序所需的时间。
在估算时，要充分考虑可能出现的不利因素，如天气变化、材料供应延误等，留出一定的弹性时间。
（四）编制施工进度横道图或网络图根据上述步骤的结果，编制施工进度横道图或网络图。
横道图直观易懂，适合简单的项目；网络图能够更清晰地反映各项工作之间的逻辑关系，适合复杂的项目。
（五）检查和调整施工进度计划编制完成后，要对施工进度计划进行检查，看是否满足总工期的要求，各项工作之间的逻辑关系是否合理。
如有必要，进行调整和优化。
二、保证措施（一）组织保证1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保指挥协调有力。
2、定期召开项目进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
（二）技术保证1、提前做好施工图纸的会审工作，确保施工图纸的准确性和完整性。
2、优化施工方案和施工工艺，提高施工效率。
3、加强技术交底工作，确保施工人员清楚了解施工要求和技术要点。
（三）资源保证1、确保施工所需的人力、物力和财力按时足额到位。
2、提前做好材料和构配件的采购计划，保证材料供应的及时性和质量。
3、合理配置施工机械设备，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
年度施工进度计划
目录
CONTENTS
01. 施 工 进 度 计 划 概 述 02. 施 工 进 度 计 划 安 排 03. 施 工 进 度 计 划 管 理 04. 施 工 进 度 计 划 保 障 措 施 05. 施 工 进 度 计 划 风 险 应 对 06. 年 度 施 工 进 度 计 划 总 结
计划编制目的
进度计划考核
考核目的：确保施 工进度计划的有效 执行
考核内容：进度计 划完成情况、质量、 成本、安全等方面
考核方式：定期检 查、现场巡查、进 度报告等
考核结果：对施工 进度计划进行评估 ，提出改进措施和 优化方案
人员保障措施
招聘专业人员：招聘具有丰富经验 的施工人员
激励机制：建立合理的激励机制， 提高施工人员的积极性和责任心
等
风险监控：定 期监控风险因 素的变化，及 时调整应对措
施
风险反馈：将 风险监控结果 反馈给相关人 员，以便及时 调整进度计划
计划实施成果总结
完成项目数量：具体数字 完成项目质量：优良率、合格率等 完成项目进度：按时完成率、提前完成率等 完成项目成本：预算执行情况、成本控制情况等 完成项目安全：安全事故发生率、安全措施落实情况等 完成项目环保：环保措施落实情况、环保达标情况等
确保项目按时完成
提高施工效率和质量
降低施工成本
预防和解决施工过程中可能 出现的问题
计划编制依据
项目需求：根据项目需求制定施工进度计划 资源配置：根据资源配置情况制定施工进度计划 施工技术：根据施工技术要求制定施工进度计划 法律法规：根据法律法规要求制定施工进度计划
计划实施原则
明确目标：确保施工进度计划符合项目目标和要求 合理规划：根据项目实际情况，制定合理的施工进度计划 风险管理：识别和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施 沟通协调：加强与项目各方的沟通和协调，确保施工进度计划的顺利实施
施工进度计划
施工进度计划引言概述:施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排工期、控制施工进度，制定的详细计划。
它对于工程项目的顺利进行和质量控制起着重要的作用。
本文将从五个方面详细介绍施工进度计划的内容。
一、施工进度计划的制定1.1 确定施工目标：施工进度计划的制定首先要明确施工目标，包括工程的开始和结束时间，以及各个关键节点的时间要求。
1.2 分解工作内容：将整个工程项目按照不同的工作阶段进行分解，确定各个阶段的工作内容和工期。
1.3 制定工期计划表：根据工作内容和工期要求，制定详细的工期计划表，包括每一个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的时间安排。
二、施工进度计划的优化2.1 资源分配优化：根据工作内容和工期计划表，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源浪费和冲突。
2.2 工序优化：对工程项目的各个工序进行分析和优化，合理安排工序的顺序和时间，以提高施工效率。
2.3 风险分析和应对措施：对施工过程中可能浮现的风险进行分析，制定相应的应对措施，以减少风险对工期的影响。
三、施工进度计划的监控3.1 进度把控：通过对施工进度计划的监控，及时了解工程项目的发展情况，确保施工进度的顺利进行。
3.2 问题解决：及时发现和解决施工中浮现的问题，避免问题对工期的延误。
3.3 进度调整：根据实际施工情况，对施工进度计划进行调整，确保工程项目按时完成。
四、施工进度计划的沟通与协调4.1 内部沟通：施工进度计划需要与项目各方进行充分的内部沟通，确保各个部门之间的协作和配合。
4.2 外部协调：与相关单位和监理等外部机构进行沟通和协调，确保施工进度计划的顺利执行。
4.3 监督检查：对施工进度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现并解决问题。
五、施工进度计划的评估与总结5.1 评估工期：对施工进度计划的执行情况进行评估，分析实际工期与计划工期的差异，找出问题原因。
5.2 总结经验：总结施工进度计划的编制和执行过程中的经验教训，为以后的工程项目提供参考。
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（一）桥梁工程主要节点计划
（1）北四环至北三环段（一、二、三、四标）：桥梁工程计划于2017年6月底通车，7月底验收完成；
（2）经南八路至南四环（六标）：桥梁工程计划于2017年7月底通车，8月底验收完成。
（二）道路工程（含地道工程）主要节点计划
（1）金水东路南至北四环段机动车道：计划于2107年6月底通车，7月底验收完成；辅道、非机动车道、人行道：计划于7月底通车，8月底验收完成。
（2）经南八路至南四环段机动车道：计划于2017年7月底通车，8月底验收完成；地道工程：计划2017年8月底完成；辅道、非机动车道、人行道：计划于9月底通车，10月底验收完成。
（三）下穿隧道工程主要节点计划
1、下穿隧道围护结构：
围护桩、旋喷桩、抗拔桩等计划2017年7月底完成；
2、下穿隧道主体结构：
一期已具备条件C9；C12、C14～C15、C63、C64节：计划于2017年9月底完成；一期受影响C3～C8、C16～C29；C31、C32～C51节：计划于2018年3月底完成；详见附件二：下穿隧道一期施工受影响因素统计表；
二期施工C1～C2、C10～C11、C13节、C30节：计划于2018年5月底完成。
3、下穿隧道五大关键工程节点：
Ø3m污水管改迁（C12节）计划于2017年10月底；
Ø下穿七里河（C13节）计划于2018年2月24日；
Ø上跨地铁1#线（C30节）计划于2018年5月底完成；
Ø桩基托换（C40节）2018年3月底完成；
Ø莲湖路下穿（C47节）2018年3月底完成。
4、下穿隧道道路路面：计划于2018年6月底前完成；隧道C3～C7、C58～C64节敞开段两侧道路、C53～C57节顶面道路及两侧道路计划于2017年10月底完成；
5、隧道附属设施（照明、通风、排水、消防、装修、交安等）：计划于2018
年7月底完成。
郑州107辅道工程日报2017.5.25
1～6标高架桥梁工程：剩余6标桩基5根，承台7个，墩柱22个，盖梁1个，现浇梁6联，箱梁预制27榀，箱梁架设40榀，钢结构安装1241.3吨受高压影响无法施工。
桥面砼铺装完成236联，占93.7％；桥面沥青铺装完成190联，占75.4％。
6标南四环地道：主体结构完成32节，占56.1％。
7～8标下穿隧道工程：桩基完成4906根，占60.8%。
主体结构完成13节，占20.3％。
1～6标地面机动车道：底基层完成9981m，占70.5％；基层完成8871m，占62.6％；
下面层完成6778.3米，占45.5％；中面层完成7496.3米，占45.5％；上面层完成3080米，占20.7％。
一标
桥梁工程：伸缩缝完成119条，占86.2％；路灯安装完成109个，占82.6％。
地面道路：基层完成1100m，占53.9％，沥青下面层完成15m，占0.6％；沥青中面层15m，占0.6％。
二标
桥梁工程：路灯安装完成98套，占100％。
地面道路：路面沥青下面层完成790m占52.4％；中面层完成790m，占52.4％。
三标
桥梁工程：路灯安装40套，占100％。
地面道路：围护桩完成64根，占13.3％；新建挡墙完成60延米，占33.3％；上面层完成450米，占54.8％。
四标
桥梁工程：路灯安装完成207个，占87％，匝道灯安装207套，占9.2％。
地面道路：底基层完成3100m，占91.1％；基层完成3000m，占88.2％；下面层完成2900米，占85.2％；中面层完成2900米，占85.2％;上面层完成1100米，占32.3％。
五标
桥梁工程：5标E2/W2匝道规划变更暂不施工。
地面道路：下面层完成1972.3m，占90.1％，中面层完成1972.3m，占90.1％；上面层完成1530m，占70％；辅道及非机动车道共2018米，路面破除完成900米，占44.6％；人行道路面破除完成900米，占44.6％。
六标
桥梁工程：防撞墙完成6529m，占70.6％；桥面铺装完成31联，占66％。
地面道路：路面破除完成410m，占35％；底基层完成630米，占14.3%，基层完成560米，占12.7％；路面沥青下面层完成280m，占20.2％。
地道工程：底板完成32节，占56.1％；顶板完成16节，占59.3％。
（12节受高压电线塔和燃气管道影响无法施工）
七标
隧道：围护桩完成1530根，占72％；旋喷桩完成890根，占74.8％；主体结构完成3节，占9.4％。
八标
隧道：围护桩完成972根，占50.9％；旋喷桩完成1047根，占80.3％；主体结构完成10节，占31.3％。
截止目前，桥梁工程累计完成桩基4856根，承台943个，墩台991个，盖梁401个，预制小箱梁制作3800榀，架设3782榀，现浇箱梁完成89联，钢结构制作完成23896吨已全部完成，安装完成23030吨，桥面砼铺装完成234联，桥面沥青铺装（双幅）完成189联。
六标南四环地道工程主体结构完成32节，一至六标道路工程机动车道：底基层完成9981m，基层完成8871m，沥青下面层完成6418米，沥青中面层完成5888米，隧道工程完成桩基4884根，土方开挖完成36.85万方，主隧道主体结构完成12节。
截止5月20日，桥梁工程累计完成桩基4856根，承台943个，墩台991个，盖梁401个，预制小箱梁制作3800榀，架设3782榀，现浇箱梁完成90联，钢结构制作完成23896吨已全部完成，安装完成23030吨，桥面砼铺装完成234联，桥面沥青铺装（双幅）完成189联。
6标南四环地道工程主体结构完成32节，1~6标道路工程机动车道：底基层完成9981m，
基层完成8871m，沥青下面层完成6418米，沥青中面层完成5888米，雨污水工程：雨水管完成10209米，雨水涵完成1519米，污水管完成1257米，隧道工程完成桩基4884根，土方开挖完成36.85万方，主隧道主体结构完成12节，一标至六标桥梁、道路工程：部分标段工作面受征地拆迁、绿化移植、附着物占压及高压线、地下管线及国防通讯光缆等影响暂不具备施工条件，完成率较低，七标、八标隧道工程：由于受高压沉井及地下管线、郑州东站交叉施工、高压线杆等影响，完成率也较低。
107辅道快速化工程PPP项目（以下简称：107项目）合同总金额62.71亿元（建筑安装工程费用暂定59.17亿元）。
截止目前，开工累计完成施工产值36.84亿元，占合同总金额的62.26%；开工累计完成结算产值29.33 亿元，占合同总金额的49.57 %。
，对下办理结算27.03亿元。
你先把这个帮我更新一下：截止目前，桥梁工程累计完成桩基4856根，承台943个，墩台991个，盖梁401个，预制小箱梁制作3800榀，架设3782榀，现浇箱梁完成89联，钢结构制作完成23896吨已全部完成，安装完成22566吨，桥面砼铺装完成220联，桥面沥青铺装（双幅）完成163联。
六标南四环地道工程主体结构完成29节，一至六标道路工程机动车道：底基层完成8227m，基层完成5395m，沥青下面层完成4371米，沥青中面层完成4371米，隧道工程完成桩基4628根，土方开挖完成33.94万方，主隧道主体结构完成10节。
截止目前，桥梁工程累计完成桩基4856根，承台943个，墩台991个，盖梁401个，预制小箱梁制作3800榀，架设3782榀，现浇箱梁完成89联，钢结构制作完成23896吨已全部完成，安装完成23030吨，桥面砼铺装完成234联，桥面沥青铺装（双幅）完成189联。
六标南四环地道工程主体结构完成32节，一至六标道路工程机动车道：底基层完成9981m，基层完成8871m，沥青下面层完成6418米，沥青中面层完成5888米，隧道工程完成桩基4884根，土方开挖完成36.85万方，主隧道主体结构完成12节。
本月形象量：钢结构安装完成464吨，桥面砼铺装完成14联，桥面沥青铺装（双幅）完成26联。
六标南四环地道工程主体结构完成3节，一至六标道路工程机动车道：底基层完成1754m，基层完成3476m，沥青下面层完成2047米，沥青中面层完成1517米，隧道工程完成桩基256根，土方开挖完成2.91万方，主隧道主体结构完成2节。