生产协调部管理制度模板

第一章总则
第一条为确保公司生产过程的顺畅与高效，明确生产协调部的职责和工作流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产协调部全体成员，以及其他与生产协调工作相关的部门和个人。

第三条生产协调部作为公司生产管理的核心部门，负责协调生产过程中的各个环节，确保生产目标的实现。

第二章职责
第四条生产协调部的主要职责包括：
1. 负责制定生产计划，协调生产资源，确保生产计划的顺利执行。

2. 负责组织生产调度，监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题。

3. 负责与生产部门、采购部门、销售部门等相关部门的沟通与协调，确保生产、采购、销售各环节的衔接。

4. 负责生产成本的核算和控制，提高生产效率，降低生产成本。

5. 负责生产设备的维护和管理，确保生产设备正常运行。

6. 负责生产质量的监督和检验，确保产品质量符合标准。

第三章工作流程
第五条生产计划制定：
1. 生产协调部根据公司年度生产目标和市场需求，制定月度生产计划。

2. 生产计划经相关部门审核后，报总经理批准。

3. 生产计划下达后，生产协调部负责跟踪计划的执行情况。

第六条生产调度与监控：
1. 生产协调部根据生产计划，组织生产调度，确保生产进度。

2. 生产协调部定期检查生产进度，发现异常情况及时处理。

3. 生产协调部定期召开生产协调会议，协调解决生产过程中的问题。

第七条部门协调：
1. 生产协调部与生产部门、采购部门、销售部门等相关部门保持密切沟通，及时
了解各部门的需求和问题。

2. 生产协调部协调各部门之间的工作，确保生产、采购、销售各环节的衔接。

第四章管理制度
第八条生产协调部应建立健全各项管理制度，包括生产计划管理制度、生产调度
管理制度、生产成本管理制度、生产设备管理制度、生产质量管理制度等。

第九条生产协调部成员应严格遵守各项管理制度，确保生产协调工作的顺利进行。

第十条生产协调部应定期对管理制度进行修订和完善，以适应公司发展的需要。

第五章奖惩
第十一条对在生产协调工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。

第十二条对违反生产协调管理制度的行为，给予批评教育或处罚。

第六章附则
第十三条本制度由生产协调部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

【注】：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。