SCOR模型的五大流程

SCOR模型的五大流程
SCOR模型的五个基本作业班程SCOR模型由计划、获取、制造、主付和回收五个基本流程组成。

计划（Plan）过程是对需求和供应的管理，以满足预期需求的业务流程，对集中的需求和供给进行平衡。

要实现企业的战略目棒，必须建立自己的计划体罩。

将自己作为核心企业，将上述企业的制造、获取娃娃纳入其整个计划体系中。

确立计划，四进行贾源的平衡，从而很好地满足在取、制造和主付的需要。

计划包括商业规则、供应链、数据收集、存货、运输、补货等进行管理等。

获取（Source）过程是指时库存、挂单生产和生产的产品的获取（Sourcing Stoclred.Make-to-Order，Engineering-to-Order）。

这一过程应该包括主付的时间置排，含产品的接收、位验E传递。

如果有事先确定，还可山在获取过程中进行供应源的识别和选择获取过程还包括时商务规则和相关数据的事取w。

供应商进行评估z对存货、置产、产品的接收和供应商同络、进口/出口需求、供应商合同等的管理。

制造（Make）过程包括生产入库（Make-to-Stock）、按单生产和接单设计。

制造实质上是将产品转化为能满且计划或实际需要的状态的过程。

制造的内容包括生产活动的时间，实施产品设计、创造、回民包装、运输s按单设计并生产产品。

主付（Deliver）过程包括订费、仓帽、运输、库存商品的管理。

这一过程应该包括所有满且计划设计需要的订单管理活动、仓储活功、运输活动且单据的管。

如客户询问、运输方式的选择；货物的接收、储
存、分拣，在客户处提收和检验产品，国有需要负责安装，开具货物主禀等。

回收（Return）过程包括将原材料供应商处成品退回的钱收。

这里的产品包括、MRO产品（Maintcnance R epa ir and Operaling）翻过剩产品。

在这一过程需要对所有回收产品制定回收步骤。

从承诺退回，绘出产品退回时间表，到接收、检验。

其目的是保证企业重新在取收益。