云南铜业企业文化

一、云铜使命：是指云铜存在的意义、价值和根本目的
传青铜文明建幸福云铜
释义：
“传青铜文明”。

人类的冶金技术最早可推到商周时期的青铜冶炼技术，在铜中加入一定量的锡冶炼而成的；而云南是“有色金属王国”，其特有的铜锡共生矿是铸造青铜器的主要原料。

江川李家山出土的牛虎铜案，再现了2000多年前古代滇池地区绚丽多姿的青铜文明。

今天，诞生于红土高原的云铜集团，把青铜文明薪火相传，推进中华民族的伟大复兴，把“云铜梦”摆到“中国梦”的大盘子中来谋划，促进两个梦想的早日实现是全体云铜人义不容辞的光荣使命。

“建幸福云铜”。

强调以人为本，以员工为要，充分体现“发展依靠员工、发展成果惠及员工”的办企思想，让员工在云铜集团发展有平台、付出有回报、劳动有尊严。

云铜幸福与否，要通过员工来判断，通过员工来体验，更要通过员工来创建。

所以，员工是“幸福云铜”的建设主体，又是直接受益者。

二、云铜愿景：云铜的理想、抱负和蓝图的描述与勾画
建设中国最具成长性的一流铜业公司
释义：
“最具成长性”：核心要求就是发展速度要最快，发展质量要最好，发展后劲要最足。

外在表现为利润增长快、市场空间广、人才储备足、行业优势大、企业形象好；内涵体现在资源掌控能力强、科学管控能力强、科技创新能力强、资本运作能力强、文化引领能力强。

“一流铜业公司”指在资源保障、管理水平、科技创新、人才优势、盈利能力和文化引领等方面当中国铜行业的排头兵。

三、核心价值观：是云铜最基本的信仰和判断言行的是非标准
责任诚信开放卓越
释义：
责任：企业勇于承担政治责任、社会责任、经济责任；领导以身作则，率先垂范；员工爱岗敬业，勤奋工作。

诚信：内部以诚相待，团结协作；外部恪守承诺，与利益相关者合作共赢。

遵纪守法，言行一致，诚信立德。

开放：观念开放，吸收新事物，引领新变革；运营方式开放，实现合作双赢、共赢；文化开放，形成融洽、文明、和谐、包容的文化氛围。

卓越：满怀激情，不断追求，勇于超越，努力创造更好的业绩；遵循规律，关注细节，持续改进，争当一流。

四、云铜精神：是建立在共同信念、价值基础之上的群体意识，是企业的历史积淀、文化结晶
励精图治创新求强
释义：
“励精图治”指振奋精神，务实进取，矢志不渝朝着既定目标迈进；顺境中居安思危，兢兢业业，逆境中信念坚定，顽强拼搏。

“创新求强”指依靠智慧和胆略，勇于变革，敢于创新，破解难题，增强云铜的发展能力、盈利能力。

“励精图治、创新求强”是在“敢为天下先、永远争第一”基础上的升华，其务实与创新的内核是一脉相承的，是新形势、新任务下云铜精神的传承与光大。

五、工作理念：是云铜人经过长期的理性思考与实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求，是云铜人理论探索和工作实践的航标
勇为人先同创辉煌
释义：
“勇为人先”指倡导一种为了实现目标，凭借智慧和胆略，敢于创新、勇于突破的理念。

“同创辉煌”一是指依靠员工、班子的团结协作，创造不凡的业绩；二是“同”有“铜”之谐音，寓意要紧扣铜这项主业，依靠铜来做强做大、又好又快发展。

六、核心竞争力:是云铜发展壮大、基业长青的内核、灵魂，是云铜的DNA
持续变革能力
释义：
核心竞争力是一个企业区别于其他企业的DNA，是学不走、偷不来、难以模仿的一种能力，是推动一个企业发展壮大的内核、灵魂，是一个企业保持基业长青的内在能力。

回顾云铜集团成立17年来所走过的艰难曲折的道路，“四矿一厂”组建集团时，当年亏损1.5亿元。

其后，云铜探索了“母子公司双层经营”的体制，为分兵突围创造了条件；
积极争取到地方指标实行股改上市，解决了企业发展急需资金的问题；利用股市融资，引进消化吸收再创新艾萨铜冶炼技术和建设大红山铜矿；争取到政策性关闭破产，使企业轻装上阵；对资源枯竭矿山实施异地安置，改善了员工居住条件；率先实施资源战略，低成本走出云南发展……
一路走来，云铜总是在解困中得到发展，体现在战略和战术上，始终先人一步，多人一招，把握机遇，迅速发展，而背后的支撑，是云铜具备了结合实际、主动变革、敢于变革、善于变革、持续变革的思维和能力，正是这种持续的变革能力，云铜才能在发展的征途上，过关斩将，勇往直前。

这种能力，是遵循“世界是运动的”哲学原理，在持续改进、否定自我、超越自我之中逐渐形成的。

核心竞争力不是孤立存在的，它必须和企业的各项生产经营活动相结合，才能发挥其应有的作用。

所以为壮大云铜核心竞争力，必须全力培育五大竞争能力要素——一是资源占有能力——要实现“量多质优、自给率高”目标。

二是成本竞争能力——要实现“运营转型、降本增效”目标。

三是科技创新能力——要实现“创新驱动、创效为先”目标。

四是资本运作能力——要实现“价值增值、效益增长”目标。

五是文化引领能力——要实现“外塑形象、内聚人心”目标。

七、经营管理十法则：
经营管理的十法则——
经营观：依法诚信效益至上
安全观：铁腕长治重拳久安
质量观：精益求精永葆一流
廉洁观：清正为德廉洁是道
环境观：尊重自然和谐共生
学习观：立身之本发展之源
人才观：以用为本尚德尚能
风险观：风险常态重在防控
成本观：全员参与多管齐下
执行观：高效到位拒绝借口
八、文化氛围：
班子文化氛围：阳光坦诚简单包容
释义：集团各级班子成员要心态积极，健康向上，公道正派，做事公开，阳光操作，坦率真诚，人际关系简单不复杂，相互尊重，相互理解，努力营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事创业氛围。

团队文化氛围：有激情在状态强本领敢担当
释义：集团广大干部员工要有理想，有动力，能力强，爱岗敬业，锐意进取，敢于负责。

倡导这种团队文化，旨在把员工队伍打造成一支朝气蓬勃、能征善战、敢于胜利的精英团队。

九、宣传语
传青铜文明建幸福云铜
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。