18.行业实战分享2-童天-AI时代,8090后项目管理场景中的领导模式

80 90后
项目场景中的领导模式说在AI大潮来临之际
童天先生
27102019
童天先生
资深项目经理、硕士、PMP、工业和信息化部认证高级项目经理（信息系统项目管理师）现任某大型央企信息化部规划主管、特聘内训师、重大项目办公室专家组成员
2015、2016年PMI(中国)项目管理大会特邀演讲嘉宾
具有多年重大项目管理经验，曾任上海世博局某重点信息化项目项目经理，荣获“2010年世博城市之星”等荣誉称号，主持项目涉及电子政务、企业信息化、大数据等。

会不会转弯？
AI
就是高大上？就是机器人？
超人工智能
强人工智能
“
弱人工智能
超人工智能
•“在几乎所有领域都比最聪明的人类大脑都聪明很多，包括科学创新、通识和社
交技能。

”
强人工智能
•“一种宽泛的心理能力，能够进行思考、计划、解决问题、抽象思维、理解复杂
理念、快速学习和从经验中学习等操作。

”
弱人工智能
•“擅长于单个方面的人工智能”
2017年5月27日，人机大战三番棋第三局结束，柯洁执白209手中盘负于ALPHAGO
人类最擅长？
浪费时间+ 没有效率！
第一次工业革命18世纪60年代
英国发起的技术革命机械化时代第二次工业革命
19世纪60年代后期
欧洲、美国、日本
电气化时代
第三次工业革命
20世纪40、50年代
美国、苏联
自动化时代
背景填充式图片带标题，白色字
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项目场景中领导模式4 大法则
领导者与追随者之间1、增值法则相互交往都是一种关系
非积极即消极
上海COSTCO开业首日现场照片
“提升价值，增加利润”
•诚心对待顾客和员工，利润自然会增加
领导力的底线
不在于自己能做多远，价值加减法
而在于我们能让别人走多远！
1、重视他人时
2、成为正面被参照者时
3、知道别人重视什么并努力做到时
听多数人意见
2、核心圈法则和少数人商量
最后自己做决定
鉴别培养吸收
•领导者的潜力是否能发挥，取决于核心圈成员的素质
•阿里合伙人资格要求
–（1）合伙人必须在阿里服务满5年；
–（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；
–（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；
–（4）一人一票，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。

选拔核心圈4大条件事在人先领导格局高度
“风口上的猪3、动势法则
也能飞起来”
“大海理论”
•“遵从人欲，广结善缘”
–动势是放大器
–动势是领导者的苹果灯
–动势让下属表现更好
–掌握动势比创造动势重要得多
–1、动势是需要领导者的热情来传递–2、有效激励，才能掀起浪潮
–3、庆祝别人的成就，奖励别人的成绩
4、接纳法则
“领导者先有目标，再找到追随者
成员先找到领导者，再认同其目标”
接纳法则
•领导者+愿景= 结果
–不接纳、不采信= 换个领导者
–不接纳、采信= 换个领导者
–接纳、不采信= 换个想法
–接纳、采信= 全心追随领导者
增值法则
核心圈法则动势法则
接纳法则
人才决定组织的潜力关系决定组织的士气结构决定组织的规模目标决定组织的方向领导决定组织的成败
感谢聆听。