浅谈建设工程项目管理中的成本控制 张可元

浅谈建设工程项目管理中的成本控制张可元
摘要：建设工程投资的控制是指在工程施工建设过程中，项目建设单位运用科
学的技术和管理手段对投资或支付进行的组织和监督。

另外，工程的成本控制对
企业有着实现保本微盈、维持再生产，竞争中生存发展的关键作用。

同时，投资
成本控制是工程建设领域的一个研究课题，所以要对成本控制方法进行反复推敲，从而找到最合理的成本控制方案。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制
一、建设工程投资的特点
1、额度大。

针对建设工程项目在现阶段的具体表现来看，其规模往往比较大，进而同样也就在建设投资方面表现出了较大的额度，如此也就更加提升了建
设工程投资的管理重要性。

2、差异性。

因为当前我国建设工程行业的发展，相应建设工程项目类型众多，在功能、结构以及规模方面存在着较为明显的差异，在具体施工建设所用材料、机械设备以及人员方面也存在明显差异，如此也就必然对于建设工程项目的
投资提出了多样化需求，表现出了较为明显的差异性特点。

3、独特性。

在建设工程项目施工建设中，投资往往还表现出了较为明显的
独特性，也就是说任何两个建设工程项目在投资方面都并不是完全一致，每一个
建设工程项目都需要独特计算相应投资额度，不仅仅需要考虑到建设工程项目自
身的建设规模和结构特点等，还需要重点把握好周围地形环境以及市场环境的影响，确保投资计算更为准确可靠。

4、计算依据复杂。

从建设工程项目投资计算过程中来看，其存在的问题还
表现在相应计算工作的难度比较大，尤其是从相关计算依据上来看，更是表现出
了较为明显的繁杂性，相关定额的选择和应用需要进行充分考虑，如果定额选择
不当，很容易造成最终投资计算不当，影响后续成本控制效果。

二、建设工程项目成本管理存在的不足
1、成本控制的理念不够先进
行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工
后的整个建设环节所需的资金。

因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成
本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最
基本的了解。

目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工
程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。

没有在成本控制标准
完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控
制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设
工程项目资金过度浪费问题的出现。

2、管理人员能力不足
成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。

而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致
目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匾乏。

使得建
设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和
建设企业的可持续发展。

3、缺乏完善的成本控制管理制度
上文提及，由于我国建设企业对成本管理的理念不够先进、完善，导致目前
绝大多数的建设企业没能建立起完善的成本控制管理制度。

在建设工程的项目前期，就没有安排相关人员、部门对整个建设项目进行简单的考察，进行初级成本
预算控制表的制作。

在建设工程的签约时期，也没有能够支持合同签订的成本预
算书。

在材料的采买阶段，没能严格按照项目前期制定的采买预算金额进行建筑
材料的选择与采买。

还有在每笔资金划出账户时，也没有相关的工作人员进行资
金去向表的制作。

最终导致整个建设工程出现资源浪费与利润受损的现象。

三、建设工程项目管理成本控制措施
1、设计方面的成本控制。

在建设工程项目投资成本控制工作中，设计环节
是比较核心的一个阶段，也是以往容易被忽视的核心任务，应该在未来结合建设
工程项目设计环节进行详细分析，最大程度上提升设计方案的经济效益。

基于此，应该切实做好以下几点：其一，把握好设计概算，在设计环节中做好成本控制工
作必然需要规避可能出现的超预算现象，应该从设计概算入手进行详细审查，避
免设计概算出现明显超预算现象，需要针对设计方案进行及时调整；其二，针对
设计方案中应用到的各类施工材料同样也需要进行优化选择，确保施工材料的类
型较为适宜，在保障质量的前提下优先选择价格优惠的材料类型；其三，设计过
程中还需要重点关注于技术方面的考虑，能够较好考虑相关技术手段应用的经济
效益，避免因为技术处理方式选择不当影响到后续施工建设的经济控制效果，尽
量选择一些先进技术手段。

2、实施阶段是投资控制的基础
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中占有很大的
比重，因此，必须在施工阶段严格按合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效控制工程造价。

严把变更关，将工程成本控制在预算内。

在工程建设中，工程变更和现场签证不可避免，但要进行有力的控制。

设计变更应尽量提前，变
更发生得越早越少，损失越小，反之就越大。

为了更好确保建设工程项目施工阶
段得到较好控制，相关投资成本管理更为全面详细，从签证管理入手是比较重要
的一个方式，签证管理主要就是要求相关成本管理人员能够协同工程技术人员，
针对施工现场的管理进行不断优化，遵循“随做随签”的基本原则，确保签证的应
用较为准确可靠，量化结果能够在后续成本控制中得到可靠应用，相关成本控制
人员还需要做好相应核查，尽量避免出现明显的签证混乱或者是不准确问题。

加
强现场资料管理。

在建设工程项目成本控制工作落实中，为了更好提升管理工作
的准确性和适宜性，往往还需要重点确保施工现场的各项资料得到准确应用，成
本管理人员能够深入施工一线，及时搜集所有有用信息，确保相关成本控制工作
体现出较强的实时性特点，比如上述现场签证以及变更资料等，都需要在施工现
场进行详细全面搜集整理。

3、结算阶段成本控制。

建设工程竣工验收时决算的投资成本控制，是审计
工作中控制投资成本的最后一道关卡。

重点审核工程结算中漏洞百出的地方，比
如有的把已经结算过的工程项目改头换面，纳入到其他项目中重复计算。

有的把
一个整体的大项目分化成若干小项目再重复计算，而减少的部分不去扣除。

审计
人员一定要在最后关头头脑清晰，通观全局不要被各种难关误导导致错误的决算，要确保工程量及对应的决算资金准确无误。

在工程竣工验收阶段，按有关部门的
决算方案和计划进行实施。

根据合同要求组织工程验收，对工程的实际成本进行
核实，并对目标成本的实施进行分析。

财务人员应将项目的实际成本和预算成本
相比较，确定中标定额外还要建设单位承担的费用。

做好施工索赔和工程计量工作，对实际工程量进行验证。

同时，财务人员在收到决算单、合同、预算、竣工报告及施工单位开具的发票后，应把工程决算账入账。

尽可能减少工程成本，以确保工程成本计划目标的实现。

结束语
综上所述，建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。

希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的进行成本控制工作。

参考文献
[1]浅析工程项目的全过程成本控制[J].企业改革与管理.2017（22）：397.
[2]工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径[J].建设机械技术与管
理.2019（28）：126.。