找不同职位coldcall理由学习

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找制造部经理的coldcall理由
了解行业了解目标企业，打CC个人感觉没有固立的好方法，也没有肯左的好结果。

关键是对信息的了解准确性。

一般的有：1、直接严厉的打前台要制造经理或生产经理：2、先找其他部门，如采购部（这个CC好打），等转到采购部后反问是制造经理吗！让其转制造经理:
3、什么培训机构、政府机构等的借口：
4、同行的制造经理找他；
5、未完待续批注：个人意见。

不代表任何单位或部门意见！
挖过半导体的研发人员。

从工程师到经理到总工。

结果还好，相关的技术负责人的划单和总工名单都拿到了。

我当时用的方法是先很彻底的了解淸楚该公司，同时需要通过一些渠道先了解了 1-2名工程师员工。

这是一个借口的突破口。

另外，我还找到了行业内做这个最好的几家公司的总工的名字，以同行爼字的借口去攻也有收获。

第三，我用一个无线不可査询的移动手机号码打了过去，借口是浙江大学半导体研究所（好象是这么叫的，现在忘了），找他们的相关人。

通过这三个方而，我顺利拿到了我需要的人才资料！仅参考！
找行政经理CC的理由
绕过前台，拨打分机。

如果打到了英他部门就说前台帮忙转错了，请帮我转或者告诉分机号码，一般公司是四位或者三位，不要按太特殊的号码，如果不肯帮忙，就再重新拨其他分机，总会有人告诉你。

2、找人事部经理（1、你就说你是招聘网站的，之前他们公司人事部有些资料无法上传, 打电话来投诉，想找人事部经理确立一下情况。

2、51job,中华英才网问：您好，我是xx 网站负责招聘的，我们现在在对客户进行回访，请帮我转一下人事经理。

3、高校辅导员问：您好，我是XX学校XX专业负责毕业办的老师，请帮我转一下人事总监，我想咨询一下贵公司应届生需求情况；
4、猎头公司问：您好，我是xx猎头公司，前段时间贵公司人事负责人有相关职位委托给我公司，当时我不在，我想和他进一步接洽。

）
3、找市场部经理的，就说自己是4A广告公司的。

4、UPS包裹，上而只有公司，名字不淸楚
6、TOP的公司来找你们合作，冒充客户
7、直接转到销售部门，问销售的人套话很多了
8、冒充是他们一个集团的公司同事
9、采购可以说是供应商
10、研发可以说是某研发技术论坛或者研讨会等等
11、找高层一般说某活动要邀请做为特邀嘉宾出席（1、髙校秘书处问：您好，我是^ 学校的校长秘书，请帮我转一下xx总，我校想聘请x总做我们的名誉教授。

2、zf相关机构经济论坛。

问：您好，XX公司吗？我们是市zf下属的职业经理人协会，我们有一个重要的经济论坛活动要邀请公司负责人，麻烦您把电话转给他，我们要有具体事宜跟他确认。

）
12、找财务，说是财政局的，査会计信用等级。

如何CC高管
方法四：说是行长的某某亲戚（呵呵好像那个帖子有介绍此方法）
IT技术类人员寻找。

英实这类职位我通常都是避免宜接call的，一般我会通过网络SNS或者数据库等，找到我的目标公司的一两个人，然后跟他们沟通，再摸淸企业架构，让他们推荐。

迫不得已必须要直接call的时候，我就打进去说有个行业性的资料/杂志什么的，希望寄过去给他们技术部门，确认拿单，等等。

任何方法没有一个100%管用的，有时候也看你当时的语气语调，是不是忽悠的过去，另外也看你的电话那头的人是不是好忽悠。

总之有点不会错，你对行业信息掌握的越多越好，对专业情况越精通越好，这是你应变的基础。

怎样打工厂生产经理的CC
你好，我是新来的QA,请把我的电话转给生产经理，我有些事情想请教他，我是XXX
这招有风险。

呵呵。

当然如果公司比较大，也可以用的。

我一般还是喜欢随便拨一个，然后问：生产部，对吗？对方：打错了。

这里是XXX 我：哦。

那麻烦你帮我转一下。

或者说：那生产部分机号码多少？我找你们生产经理有急事。

工程经理的Coldcall理由
如何打工程经理的CC效果会好点，找到主要负责工艺工程这块的
2、工艺工程在有些公司叫做技术，所以先搞清楚对方组织构架
3、搞淸楚自己需要什么方而的工艺工程（所以请你描述淸楚是什么产品的工艺或什么行业的工艺，农药也有工艺，模具也有工艺，汽车喷漆也有工艺）
4、淸楚什么工艺后，去了解该工艺的信息，包括BBS、目标公司网站信息查询、工艺协会、
工艺行业内的排乞及领导者。

这些都有利于自己增加CC的信息
5、我很支持灵活应运的CC方法，而不是遇到一个职位就去思考不同的CC方法，关键是变通，
以不变应万变，以电话灵活说服来达到自己的目的才是真正的CC。

掌握足够的行业信息及目标公司信息，打CC只是一个电话而已。

6、条条马路通罗马就说明任何一个CC理由都可以成功，也就无所谓最好的理由或失败的理由，只要拿到自己要的东西就是好的CC要决，任何好的要决只要失败那都是因为自己没掌握足够信息所致。

检讨是自己对信息的把握度及敏感度，而不是一味的最求CC借口。

行业共性又叫产业链，抓到你要长期为之服务的企业的产业链是你能够长期满足这个企业的核心，什么是产业链呢，说的直白点儿就是产、供、销、当然还要配合上市场大的环境。

例举一个产业链跟CC之间的关系吧。

一般来说CC最怕找R&D这个部门的，这个部门的人具备的特性是死板，做事非常严禁，并且对外的机会不多，企业又比较重视，我们就拿这种岗位来举例子。

2005年度正式家电在国内最为蓬勃发展的一年（个人认为），当年的海尔正式被青岛zf托管，并注资7. 8个亿来拓展海外市场。

当时本人接到一家外资的大型家电公司的研发总工的职位，给到的薪酬福利都要比海尔的高出很多。

做了很多前期市场调査工作（此中省略，不是主题），也尝试了网络搜索，打入企业内部找关联，GOOGLE搜索，LIST狂打等方式，但最终都是被卡在此总工的助理那一关，就是不得门而入，苦恼的很久，开始有点儿自無自弃, 开始研究海尔的产业链，觉得无论如何也要找出来这个人。

经过多方调查取得成效，海尔得到7. 8个亿的资金注入只要用于拓展海外市场，也就是说他们的设计研发风格甚至于他们的电源供应商都会有所更改，（国内三相电280W,国外或者说国际标准差不多320W左右），一开始C到他们的一个销售（应该说销售是最容易找到的）以虚拟职位进行推进了解到他们相关电源采购经理的联系方式，在跟他们电源采购经理深入沟通时了解到他们目前负责家电转W的负责人都是由R&D的负责人来跟进的，采购基本确左的是一家叫做安
富利的公司进行电源转加工，紧接着找到安富利的销售经理，以寻找供应商的需义跟他接洽，他在向我吹嘘他们公司有多少家大的家电公司从他们那儿采购的时候就会首当英冲的介绍海尔，最终从这个销售经理处了解到这个研发总工的手机联系方式终于在非工作时间取得联系。