究竟什么是领导力.

终归什么是领导力 ?
什么是领导力 ?领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最
小的成本办成所需的事提升整个集体的做事效率。

领导力 (Leadership 可以被形容为一系列行为的组合 ,而这些行为将会激励人们随
从领导去要去的地方 ,不是简单的遵从。

依据领导力的定义 ,我们会看到它存在于我们
四周 , 在管理层 , 在课堂 , 在球场 , 在政府 , 在军队 , 在上市跨国企业 , 在小企业直到
一个小家庭 , 我们可以在各个层次 , 各个领域看到领导力 , 它是我们做好每一件事的中心。

一个头衔或职务不可以自动创建一个领导。

关于领导力的定义 ,美国前国务卿基辛格 (Henry Kissenger 博士说 : “领导就是
要让他的人们 ,从他们此刻的地方 ,带领他们去还没有去过的地方。

”
通用汽车副总裁马克·赫根 (Mark Hogan 对领导者的描述 : “记着 ,是人使事情发生 , 世界上最好的计划 , 假如没有人去执行 , 那它就没有任何意义。

我努力让最聪慧 , 最有创建性的人们在我四周。

我的目标是永久为那些最优秀 , 最有天才的人们创建他们想要的工作环境。

假如你敬爱人们并且永久保持你的誓言 , 你将会是一个领导者 , 无论你
在企业的地点高低。

”
对领导力的深刻误会
极罕有像“领导力”这样被用得太滥、起到的倒是反作用的术语。

第一 , 对这个词的真实含义 , 有着深深的误会。

平时 , 领导者被作为“老板”
的同义词 , 指那些据有高位的人——就像人们在这里的用法 : “我们企业的问题是领
导者担忧改革会威胁到他们的权利。

”尽管关于那些身处威望地位的人来说 ,这个议
论也许特别正确 ,但是把那些有职位威望的人定义为“领导者”既显得剩余 ,又传达
一种无力感。

糟糕的是 ,它把领导力跟 CEO 也许总裁这些职位中表现的正式威望混作
一谈。

更糟糕的是 ,它传达了这样的信号 ,只有在这些职位上的人材是“领导者”。

王大琨 (IBM 特聘专家、中国第 3 代沙盘模拟领军人物!
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有意思的是, 老“板是领导者”的看法也背叛了英语动词“领导”(lead的原
来的意义 :它来自印欧语系词根 leith ,意思是“超越界限”。

在这个意义上 ,领导力是向前迈进的一种行为 ,并且这类行为方式可以激励 (inspire 别人——这是另一个与领导力相联系的词 ,意思也很合适地指“带来生命”。

把领导力和职务威望区分开来 , 在《领导力深思录》一书中谈到的领导力作者们几乎一致赞同的一个重点。

这带出一个不言而喻的问题 :假如这些这样优秀、有名的作者们都持一致建议 ,为何这样的误会还连续存在 ?答案是 ,在这个主题上 , 人们有着激烈偏见。

正是因为这些根深蒂固的习惯 , 我们偏向于把职务威望混同为领导力。

我不是说来自高层的也许等级职位上的人卓有见效的领导力不重要——恰巧相反。

但在我们身处的时代 , 不管把身子转向何方 , 我们都面对只靠等级领导力——无论它是多么卓有见效——不足以解决的问题 ,所以 ,着重职位领导力所造成的恶果是我们的注意力
被灾害性地转移了。

我们这个时代的领导力挑战
比方 , 各地的企业都在追求创新。

但是这要求组织中上上下下的领导者要愿意肩负风险 , 把英勇新奇的想法付诸实践 ,从中学习。

成功的创新来自在技术、市场、战
略以及运营等多个层次上的学习的共同作用 , 最后才能培养出广泛流传和持久不停的
新思虑和新实践。

这样的改革不行能不过来自于高层的驱动。

更进一步说 , 愈来愈急需的创新将是重新塑造超越个别组织的更大型的系统的
创新 :在价值链的层面 ,在家产的层面 ,在城市的层面 ,在经济地域的层面 ,最后是在的
层面。

我们需要发展更绿色的城市。

我们需要改变那些表现了惯性思想的实践, 它们损害了农业和渔业的整个家产。

在这些家产,生态系统的破坏已经是一个危机:世界上一半的表层土已经在工业时代消逝 ; 三分之二的渔业已经崩溃也许正在崩
溃。

在这些家产 , 资本的丧失不但带来巨大的悲伤 ,并且威迫到整个世界的平易和
稳固 :每年约有 5000 万人因为农业经济的崩溃而从农村移居城市 ,最后却屈身于穷
人窟也许棚户区之中。

的确 , 我们生活此中的这个全世界化新时代的一个决定性特色 , 就是我们需要建立再生型经济 , 而不是连续此刻的攫取型经济。

再生型经济效仿并增强它们最后依赖的活生生的自然和系统 , 这是系统化改革的挑战。

这不仅没法经过个体组织来实现 , 并且假如没有跨部门的创新 ,没有企业、政府和公民的参加 ,没有在前所未有的水平长进行合作 ,也将没法实现。

培养并联合为系统化改革所需的不一样形式的领导力 ,是我们这个时代的领导力挑战。