2024年生产部主管工作职责样本（3篇）

2024年生产部主管工作职责样本
裁床主管职务说明书修订稿：
一、职务概述
担任裁床主管一职，负责监督和管理裁床部门的日常生产活动及人员配置。

二、职务名称
裁床主管
三、直接上级
调度主任
四、直接下级
部门员工
五、管理权限
受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理。

六、管理职责
全面负责生产部下达的各项生产经济技术指标的完成，具体工作职责如下：
1. 确保裁床生产安排合理，严格检查并依照公司规定的生产流程进行生产编排与监管，以保障生产效率和产品质量。

2. 在接收到板房主管审批过的唛架后，组长需重新复核，确保无误，并及时反映并解决问题。

3. 根据生产计划和车间实际情况，合理编排裁床生产，并负责开单领料。

4. 在领料单上详细标注面料信息，并合理计算损耗，经主管批准后到仓库领料，对领回的布料进行分类集中管理。

5. 指导员工拉布，确保拉布方式和方法的规范，并监督员工填写拉料单，对布料进行详细记录。

6. 督促刀手检查开裁情况，及时纠正偏刀现象，并安排员工分包、查片。

7. 对分好包的裁片进行修片，确保修片工作的准确性，避免误差。

8. 对不合格裁片进行标记和整理，确保所有裁片经过核查后才能流入车间生产。

9. 对配完片的布头或碎片进行集中整理存放，并在完货后退还仓库。

10. 对各款裁片进行分包、分码、集中存放管理，确保不发生损坏或丢失。

11. 完成裁剪后，及时将实裁数等资料交给相关部门，并对纸样进行归档管理。

12. 根据实际情况预定每天的产量和完成天数，配合其他部门合理安排工作。

尾部主管职务说明书修订稿：
一、职务概述
担任尾部主管一职，负责尾部生产及人员管理，确保生产流程顺畅和产品质量达标。

二、职务名称
尾部主管
三、直接上级
调度主任
四、直接下级
包装、手工、大烫、总检各组长
五、管理权限
受主任委托，全权负责尾部部门的生产及人员管理。

六、管理职责
全面负责生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成，具体工作职责如下：
1. 负责尾部四个组的日常事务管理，包括生产安排、品质控制、员工技术培训与指导，以及对机器设备的维护与管理。

2. 熟悉并掌握公司各款的生产工艺要求，合理安排尾部各小组的生产工作。

3. 对已上线的产品提前做好准备，检查物料和辅料的齐备情况，并召开产前工艺会议，确保生产顺利进行。

4. 对尾部各小组的生产进度进行监督和检查，及时解决生产中的问题。

5. 对生产进度进行交接与统计，确保成品的存放与交接保管工作。

6. 监管尾部各小组物料与辅料的使用，合理使用人力物力资源，并做好出货准备工作。

7. 在出货时加强管理，亲自现场指挥，确保出货数字和款号无误，并及时上报出货资料。

车间车位组长（指导工）职务说明书修订稿：
一、职务概述
担任车间车位组长，负责本组的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管，以及协调和处理本组的日常事务。

二、直接上级
前道主任
三、工作职责
1. 负责组内的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管，确保生产顺利进行。

2. 根据实际生产情况，统筹和编排收发员与车位工的日常工作，合理使用人力与物力资源。

3. 接到生产计划后，根据本组的实际情况安排生产任务。

4. 在新款开始生产前，根据制单工艺要求制作生产板，并记录心得体会，交由车间主任批核。

5. 排编排新款的工艺流程，并领取裁片、物料、辅料等，做好开款前的准备工作。

6. 召集小组成员讲解新款的工艺要求、批板意见和注意事项，确保每位员工掌握。

7. 对刚开流水的各款进行抽查、检查、指导和纠正车位工的技术和做工要求。

8. 检查每件成品的质量，及时解决尾部反馈的问题，减少返工。

9. 完成车缝工序后，收集成品交于尾部收发，并对退返车间的成衣进行签收和返工安排。

10. 在各款完成一定比例时，准备新款上线工作，并及时整理纸样、样衣及多余物料、辅料。

11. 每天工作结束后，及时上报各种报表，并协助生产部安排其他事务。

2024年生产部主管工作职责样本（二）（五）裁床主管岗位职责说明
一、岗位职责
1. 职务名称：裁床主管
2. 直接上级：调度主任
3. 直接下级：部门员工
4. 管理权限：受主任委托，全面负责裁床日常生产活动及人员管理事宜
5. 管理职责：对生产部下达的生产技术经济指标承担全面责任
具体工作职责如下：
裁床环节是车间生产的关键起始环节，其生产安排的优劣直接关系到整个车间的生产流程和品质控制。

因此，裁床主管在安排生产时必须严格把控，细致审查，并遵循公司规定的生产流程合理地编排与监管生产活动；
接收板房主管审批通过的唛架后，主管需依据样衣等资料对唛架进行复核，确保不存在多排、少排、漏排或用料不合理的情况（需考虑面料的顺逆、布纹方向），对发现的问题及时上报并协助解决；
检查完毕后，根据生产计划及车间实际生产情况，合理编排裁剪生产，并负责开单领料；
领料时，须在领料单上详细注明面料布卡号、匹号及码数（以验布报告为准），并根据面料特性预留必要损耗，经主管批准后至仓库领取材料。

领回的面料应分类集中管理；
员工拉布前，主管需根据面料种类确定拉布床数及每床层数，并对拉布方式方法进行统一规范。

根据布料种类和属性，考虑是否进行松布处理，并参照实际生产情况和板房唛架张数进行操作。

员工拉布时需填写拉料单，并在布卡上标注制单号，详细记录每匹布的层次、床次及余布码数，以便仓库核对。

确认无误后方可剪手开裁；
对已开裁的款式，主管需监督刀手检查是否存在偏刀现象，并及时纠正；安排员工分包、查片；
对需翻修的裁片，工作人员应按码数集中修片，避免同时修整全码裁片导致错误。

全修片时需使用扫粉方法，不得直接在裁片上放置纸样以免损坏导致误差；
对于分包后出现的不合格裁片，配片员应标注编号并按原位置放入包中。

所有裁片经分包、查片员检查后，由主管复核无误才能流入车间生产；
配片员对配完的布头或碎片应集中整理存放，并在完货后退回仓库。

对于车间的配片、换片需求，必须进行登记、签名，并注明原因；
经检查或配片后的裁片，主管应安排分包、分码、集中存放管理，对于细条小片、里布等，应使用唛架纸或胶袋妥善包装，以防损坏或丢失；
每张制单裁剪完成后，应及时将实裁数等资料提交至相关部门或主管，并在完货后整理纸样存档归库；
主管应根据实际情况预判每日产量及完成天数，以配合其他部门合理安排工作。

（六）尾部主管岗位职责说明
一、岗位职责
1. 职务名称：尾部主管
2. 直接上级：调度主任
3. 直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长
4. 管理权限：受主任委托，全面负责尾部部门的生产及人员管理
5. 管理职责：对生产部下达的生产技术经济指标承担全面责任
具体工作职责如下：
负责手工、大烫、终检、包装四个组的日常事务管理，包括生产安排、品质控制、员工岗位技术培训与指导，以及尾部各种机器设备的维护与管理，执行厂部规章制度，协调尾部与各部门间的工作事务；
熟悉并掌握公司各款产品的生产工艺要求，根据生产排期及车间前道部门的生产顺序，合理调配尾部各小组的生产任务；
对车间已上线的产品，提前做好物料、辅料的检查与预算，确保新款下线移交至尾部时，及时召开产前工艺会议，明确生产工艺流程、要领及注意事项，并指导各组长做好生产板，经核准后开始大货生产；
对尾部生产的产品，持续检查各小组的生产安排及工艺执行情况，发现问题及时解决；
安排人员对每日生产进度进行交接与统计，确保成品存放与交接保管得当，对已检查但未及时包装的成品采取防尘措施；
加强对尾部小组物料与辅料领用及使用的监管，合理配置人力资源与物力资源。

接到出货通知后，及时安排人员清点核准，做好出货准备工作，并在出货过程中加强管理，确保货物数量与款号准确无误；
出货完成后，及时上报生产部。

（七）车间车位组长（指导工）岗位职责说明
一、岗位职责
直接上级：前道主任
具体工作职责如下：
负责生产小组的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备使用与保管，以及协调处理本组日常事务。

要求组长每天提前规定时间到岗，做好当日工作安排；下班前检查工具设备、物料、辅料摆放整齐，电器设备电源切断后才能离开；
根据实际生产情况，统筹编排收发员与车位工的日常工作，合理利用人力与物力资源；
接到生产计划与通知单后，熟悉公司生产排期及工艺要求，根据本组实际情况安排生产任务；
在新款生产前，根据制单工艺要求制作生产板，并记录心得体会，交由车间主任批核；
完成生产板后，及时编排工艺流程，准备新款生产所需裁片、物料、辅料等；
召集组员召开生产会议，讲解工艺要求、批板意见及注意事项，确保每位员工掌握；
对生产中的各款产品，不断进行抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，及时发现并解决问题；
检查本组生产的成品质量，对尾部反馈的问题及时安排解决，减少返工；
完成车缝工序的成衣交由尾部收发，对尾部退回的返工成衣，组长签收后安排返工；
当各款产品完成一定比例时，开始准备新款上线工作，完成后整理纸样、样衣及多余物料、辅料退仓或交由相关部门保管；
每日工作结束后，及时上报各种报表，并协助生产部处理其他事务。

2024年生产部主管工作职责样本（三）车间中查员（PQC）岗位职责说明：
一、直接上级：前道主任
二、岗位职责：
1. 中查人员负责成品质量监控，确保成品质量符合标准。

在成品交付前，协助副组长对半成品进行质量检查与控制，确保生产过程的连贯性和产品质量。

2. 对每件成品进行必要的检查和尺寸测量工作，特殊情况由车间主任或生产主管根据实际需要决定测量数量。

3. 接收员工交来的成品时，必须首先核对唛头和码数是否准确，然后对做工、次品、色差、尺寸等方面进行检查，确保符合生产工艺要求。

4. 在检查成品或半成品过程中，如发现任何问题，应立即向上级组长报告，以便及时采取措施控制生产质量或与相关部门沟通解决问题。

5. 对于尾部退回的需要返工的成品，中查人员应主动配合组长安排返工工作。

手工组长岗位职责说明：
一、直接上级：尾部主管
二、岗位职责：
1. 负责手工人员的日常事务管理、生产计划安排与执行、员工技术指导，协调手工与前道车间及尾部其他小组的工作配合，确保按照公司生产计划保质保量完成任务。

2. 根据上级主管的安排，结合出货日期、车间交货顺序、生产流量和客户要求等因素，合理分配手工组员进行生产和分工合作。

3. 掌握各款手工生产工艺及客户要求，关注车间各组在生产前的手工工序批板意见。

4. 在大货生产前，组织产前会议，向手工人员详细讲解每道工序的要求及注意事项，确保员工完全掌握要领后开始工作。

5. 在新款手工工序生产过程中，持续检查组员对工序的掌握程度，发现问题及时解决，并特别注意专机操作人员的操作精准度。

6. 妥善处理与前后部门间的成品交接工作，合理编排生产计划，确保各部门协调一致完成生产计划。

大烫组长岗位职责说明：
一、直接上级：尾部主管
二、岗位职责：
1. 负责尾部烫工的日常事务管理、烫部设备使用安排与保管、烫工的日常生产事务、技术指导和品质控制，协助公司或前后道其他部门完成必要的工作任务。

2. 根据每款的出货日期和前道工序的出货流量，以及大烫组的实际生产能力，合理编排烫工生产任务。

3. 掌握各种款式在整烫过程中的关键要点和注意事项，熟悉不同面料的属性和整烫效果，根据客户要求指导员工进行整烫。

4. 在新款完成前部工序需整烫定型前，亲自整烫样品，记录整烫过程中的心得和注意事项，并将样品悬挂一段时间观察效果。

5. 在确认整烫工序无误后，组织生产会议，向组员示范整烫方法、要领和注意事项，确保员工掌握后开始生产，并持续进行现场检查。

6. 主动与上级主管沟通，负责安排样板的整烫工作，记录和统计员工的产量和返工数，监督烫部设备使用情况，配合公司处理其他生产事务和执行各种制度。

包装组长岗位职责说明：
一、直接上级：尾部主管
二、岗位职责：
1. 负责包装部门的日常事务管理、生产任务安排与执行、成品保管工作。

2. 在新款开始包装前，根据实际裁剪数量申请领用所需包装物料和辅料，核对无误后安排人员进行前部准备工作。

3. 成品经大查后移交包装部门时，组长首先包装一件成品提交给尾部主任审核。

4. 对大货进行分色分码复查和分类，然后进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序。

5. 对包装完成的成品进行集中分类管理，核对数量，确保与实际裁剪数相符，并提交正确的装箱单给尾部主任。

6. 接到出货通知后，安排人员对成品进行清点和去尘，运输车辆到达时，协助尾部主任进行核对、清点和装车工作。

尾部终检人员（OQC）岗位职责说明：
一、直接上级：尾部主管
二、岗位职责：
1. 查货前掌握各款工艺要求、客户要求及生产中需注意的其他事项，并根据实际情况进行控制和安排。

2. 当各款的第一包成品流至尾部时，及时安排人员进行检查，并将检查结果报告尾部主任，以便及时与车间沟通。

3. 在每款查货前，亲自检查一件成品，度量尺寸，填写查货报告单，并通知尾部主任等待审核。

4. 经终检人员检查的成品必须由组长复查合格后才能送交包装部。

组长记录每位员工检查的数量和漏查数，并报告尾部主任，以便评估员工的工作技能和责任心。

5. 合理安排当天的生产任务，并及时将查货报告提交给尾部主任，对检查中发现的问题及时处理。

6. 根据质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录。

对有问题的成品进行分类处理，与相关部门联系，尽早解决问题。

7. 合理安排组员工作，严格要求，对不合格的员工及时进行处理。