建筑企业PCMC战略管理模型探究

建筑企业PCMC战略管理模型探究
摘要：企业战略管理的本质是制定能够维持企业生存发展的指导思想和路径措施。

建筑企业战略管理的主要内容是制定符合外部环境和内部提升的发展目标和
实现途径，本文围绕建筑企业PCMC战略管理模型的特点，来展开讨论建筑企业
获得最大竞争优势的路径，以推进建筑企业的战略转型，实现建筑企业的全面发展。

关键词：建筑企业；战略管理；PCMC模型；竞争优势
一、引言
经济全球化和科技的高速发展为我国的社会经济发展带来极大的挑战和机遇，作为国民
经济支柱产业之一的建筑业也受到时代变迁的重大冲击，亟需改变自身业务能力和竞争优势，实现企业的可持续发展战略。

因此，我国建筑企业应强化战略管理，建立长远发展目标，完
成企业的优化重组，力争在国际行业竞争中脱颖而出。

二、战略管理理论的研究
（一）战略管理理论
所谓战略管理，实质就是对企业战略的管理，主要涉及战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）及战略实施（Strategy Implementation）两大内容。

战略管理是依照
企业的长效规划，完成对企业战略实施的监督、分析与控制，主要通过对企业的资源配置和
发展方向进行约束，以求帮助企业顺利实现企业目标的过程管理。

战略管理的鼻祖伊戈尔.安索夫1972年在论文《战略管理思想》中正式提出“战略管理”
的概念，1976年公开论述“企业战略管理”，他指出企业的战略管理就是把企业的日常行政决
策同长期规划决策组合构建的一系列企业管理业务。

而斯坦纳在其论著《企业政策与战略》
一书提出，企业战略管理主要是明确企业使命，依照企业外部环境和内部管理要素来设立发
展目标，进而保证落实目标并最终实现企业目标的一个动态循环。

（二）PCMC战略管理模型
为提高企业管理效能，许多学者先后提出不同的战略管理模型以完善企业的内部管理和
长期目标，其中比较适合建筑企业管理运营的模型当属PCMC战略模型。

PCMC战略管理模
型包括四方面内容：P（Product），即为产品因素；C（customer），表示客户因素；M （market）则为市场因素；最后的C（competition），强调竞争优势要素。

PCMC战略管理模式以获得竞争优势为核心，其他因素则为竞争优势做好铺垫，并相互制衡（具体模型见图1）。

图1 PCMC战略管理模型
三、PCMC战略管理模式下的建筑企业改革
（一）战略管理优势
1.全局性
企业的战略管理以全局管控为目标，依照企业长期发展需求而设定。

这种管理围绕企业
的整体业务范围，以期实现企业的总体发展和提升。

对于新形势下的建筑行业而言，战略管
理涉及企业各个部门，只有站在全局角度、长远立场设定企业的目标、长短期任务和战略，
统筹安排企业内部各部门的有效协作，才能保证战略管理全面性和系统性，促进企业的高速
高效运营。

2.统一配置化
战略管理的目标是实现企业的长效目标，作为企业的全局管理机制，战略管理可以高效
统筹企业的资源，无论人力、物资都可在企业内部统一调配，或由企业一并从外部采集配置。

建筑企业的物资调配一般都会占用较长时间，在战略管理的统一配置下，企业的工作效率会
大大提高，改善企业的决策力度，加快资金流通，有利于企业的可持续发展。

3.战略管理的长远性
建筑企业的战略管理会对企业的未来做出长远规划，虽然相关政策制定都是以企业实际
情况和市场发展趋势为着力点，对企业现时的业务活动有引领、规范作用，但最终目标是为
了更长远、高效的整体发展。

总体而言，战略管理是面向长远的管理，企业管理人员应做好
长期计划，在外部环境变化的前提下，保持敏锐的应对和预见性，为实现企业的战略目标做
好政策维护和管理引导。

（二）PCMC管理模式下的企业改革措施
围绕PCMC模式的基本要素：产品、顾客、市场及竞争优势，现今的建筑企业因从自身
内在条件和外部环境两个方面着手，积极推进企业改革，提高自身竞争优势，在国际化的市
场竞争中实现企业的全面发展。

1. 自我管理及业务提升
随着全球化进程的不断推进，我国的建筑行业面临前所未有的时代机遇和挑战。

在国际
化的市场竞争中，我国的企业想要脱颖而出，获得更大的顾客群体和市场占有率，就必须提
升自我的业务能力，以高效的工作技能和完备的配套服务去赢得顾客的信赖和支持。

目前，
建筑施工行业的外部环境比较严峻，整体行业盈利不高，且受技术、资金投入较大等客观因
素的影响，企业多会进入低能维持性发展。

从战略管理的高度而言，我国的建筑企业一定要
转变观念，以高质量、高效能的施工技术去实现自身的业务发展。

在市场调控的竞争机制下，企业自身的最大优势就是业务能力的精湛及对待顾客的全心服务意识。

战略管理的长远目标
也决定了短期内的业务转变，务实求精，从细节做起，为企业的资源优化做好基础铺垫。

对
于企业融资方面的问题，一定要深究根源，以信誉与实力引入金融投资，完成产业重组、企
业联手，全新打造企业的外部形象，以最佳的竞争优势去赢得顾客、占有市场，进而提升我
国建筑企业的整体实力。

2. 接受外部竞争
当代的建筑企业处于一个开放的竞争环境中，企业要想在激流勇进的国际市场中获取竞
争优势，就应该面对新时代下的市场变化与客户需求，努力提升企业的创新能力，打造最佳
的工作团队，以企业过硬的业务能力去适应外部环境，在行业竞争中立于不败之地。

在科技
高速发展的时代，建筑企业应最大限度地利用网络资源，吸收学习先进的管理及技术业务，
实现企业的多元化发展，提升企业的自我创新能力，把施工建设和相关服务业务结合起来，
增加企业的竞争特色和亮点，进而在市场竞争中有自身优势，获得更多的客户资源。

四、结语
战略管理是企业实现长效稳定发展的决策监督与实施的保证，建筑企业采取合理的战略
管理能最大限度地提升企业自身的市场竞争优势，在国际化的行业竞赛中，以业务能力、服
务质量等影响客户决策的技能优势去赢得顾客信赖，实现自身的赢利目标和企业发展。

本文
从PCMC战略管理模式为依据，从建筑企业外部环境和自我发展两个角度，探讨了建筑施工
行业在当下激烈的市场竞争中获得发展的有效途径。

PCMC模式强调竞争优势在行业发展中
的核心作用，因此，无论从顾客角度，还是市场环节而言，建筑企业的自身产品--施工技术
业务和配套服务体系的提升都是实现企业自身能力发展和竞争优势的最有效方式。

只有企业
实现自身业务水平的提高和多元化服务的完善，才能在市场竞争中彰显优势，赢得商业资源，进而推进企业的资金盈利和全面发展。

参考文献：
[1]夏志华.建筑企业PCMC战略管理模型研究[J].建筑经济，2018，39（6）.
[2]王敬标.企业战略信息化管理[D].安徽农业大学，2005.
[3]战略管理-市场经济-中国百科网.
http：///z/jingji/hg/799689.html。