成本管理策略与方法概述
战略成本管理的目标与方法措施体系
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战略成本管理的目标
降低成本并提高效率
成本管理目标之一
通过有效的成本管理措施，降低 企业的生产经营成本，提高企业 的盈利能力和市场竞争力。
根据企业自身所处的行业、市场规模、竞争态势等因素，量身定制 适合企业的战略成本管理方案，确保方案具有可操作性和针对性。
方案调整与优化
随着市场环境和企业内部条件的变化，及时对战略成本管理方案进 行调整和优化，保持方案与市场需求的紧密契合。
长期规划
在制定战略成本管理方案时，充分考虑企业的长期发展目标和战略规 划，确保方案有助于推动企业实现可持续发展。
战略成本管理与传统成本管理的区别
视角不同：传统成本管理主要关注企业内部的生 产成本，而战略成本管理则从更宽广的视角出发 ，考虑企业内外部环境对成本的影响。
方法不同：传统成本管理主要采用标准成本法、 作业成本法等，而战略成本管理则采用更多元的 方法，如价值链分析、成本动因分析等。
目标不同：传统成本管理以降低成本为主要目标 ，而战略成本管理则更注重通过成本管理实现企 业的战略目标。
战略成本管理的重要性
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增强决策支持
战略成本管理为组织提供 全面、准确的成本信息， 有助于管理层做出更明智 的决策。
提升竞争优势
通过分析成本行为，组织 能够识别出潜在的竞争优 势，并制定相应的策略来 加以利用。
促进跨部门协作
战略成本管理强调跨部门 间的协作与沟通，有助于 打破部门壁垒，实现整体 优化。
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案例分析与实战演练
成本费用控制策略和方法
成本费用控制策略和方法1.设定成本控制目标：企业在制定成本控制策略时，首先要设定明确的成本控制目标。
通过设定目标，可以明确企业预期的成本费用水平，并为后续的控制工作提供指导。
2.成本预算控制：成本预算控制是指企业在每个财务期间内预先制定的成本费用的计划和安排，并在实际发生后进行比较和分析，以达到控制成本的目标。
通过预算控制，企业可以合理安排资源，在预期范围内达到成本控制目标。
3.成本核算和管理：通过建立和实施成本核算和管理系统，能够及时了解和分析成本费用的构成和变化。
通过不断的监控和分析，可以找出成本费用的波动原因，并采取相应的措施进行调整和控制。
4.精益生产控制：精益生产控制是一种以减少浪费和提高效率为核心的管理方法。
通过精益生产控制，可以在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高生产效率，从而降低整体的成本费用。
5.供应链管理：在供应链管理中，通过优化供应链的各个环节，可以降低企业的采购成本、物流运输成本和库存成本等。
通过与供应商的合作和协作，可以达到共同降低成本费用的目的。
6.人力资源管理：在人力资源管理方面，通过合理遴选和使用人力资源，开展培训和绩效管理等工作，可以提高员工的工作效率和生产力，从而降低单位产出的成本费用。
7.资本配置管理：合理配置企业的资本资源，可以降低企业的融资成本和资本占用成本。
通过优化资本结构和减少财务费用，可以达到控制成本费用的目的。
8.技术创新和质量管理：通过技术创新和质量管理，可以提高产品的附加值和市场竞争力，从而提高产品的售价。
通过提高产品的售价，可以抵消成本费用的上升，实现成本费用的控制。
9.节约能源和环保控制：通过采取节能措施和环保控制，可以降低企业的能源消耗和环保成本。
节约能源和环保控制既可以减少成本费用的支出，也可以提升企业的社会形象和市场竞争力。
10.综合成本管理：成本控制是一个系统工程，需要从多个方面综合管理。
通过综合管理各个成本费用的相关因素，可以找到最佳的平衡点，实现成本费用的控制。
成本费用控制策略和方法详解
成本费用控制策略和方法详解一、成本费用控制策略：1.降低固定成本：固定成本是企业长期不会受到直接变动的成本，如房租、工资等。
降低固定成本可以通过合理选址、合理用工等方式来实现。
例如，企业可以选择更便宜的办公地点，或者调整人员编制来减少工资支出。
2.控制变动成本：变动成本是与实际产量和销售量相关的成本，如原材料采购成本、制造成本等。
控制变动成本可以通过优化采购流程、降低生产成本等方式来实现。
例如，企业可以与供应商洽谈价格，争取更低的原材料采购成本；或者通过优化生产流程来提高生产效率，降低制造成本。
3.强化成本费用预算控制：成本费用预算控制是指根据企业的经营计划和目标制定相应的成本费用预算，并加强对预算执行的监控和控制。
企业可以根据预算制定相应的成本费用控制指标和目标，通过定期检查和分析执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行修正。
4.推行成本意识：通过培养全员的成本意识，促使每个员工在日常工作中都能够时刻关注成本费用的支出情况，并针对可能的浪费或不必要费用进行改进。
这需要企业领导层注重成本培训和教育，建立激励机制，使每个员工都能够积极贡献成本控制的力量。
5.提高效率和质量：提高生产效率和产品质量可以降低成本费用。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高生产效率；并通过严格控制质量，减少次品率和售后服务成本。
二、成本费用控制方法：1. ABC成本管理法：ABC（Activity-Based Costing）成本管理法是一种以活动为基础的成本分析和控制方法。
它通过对企业各项活动进行成本分析，计算各项活动对产品或服务的成本贡献，帮助企业准确分配成本，优化资源配置，实现成本的精细化管理。
2. JIT（Just-In-Time）生产原理：JIT生产原理是一种以降低库存水平为目标的生产管理方法。
通过精确计划和及时交付，将原材料和产成品库存降至最低，减少库存成本和占用资金成本。
3.价值链管理：价值链管理是一种以价值链为基础的成本控制方法。
成本控制的方法和策略
成本控制的方法和策略在当前激烈的商业竞争环境下，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
合理的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的利润水平。
本文将介绍一些常用的成本控制方法和策略，以帮助企业制定有效的成本控制方案。
1. 成本分析成本控制的第一步是进行成本分析。
通过对各个成本项目的详细分析，企业可以了解到底哪些成本是主要的、哪些是次要的，从而有的放矢地进行成本控制。
成本分析可以包括成本构成、成本结构、成本差异等方面的内容。
2. 优化供应链管理供应链是企业成本控制中重要的一环。
优化供应链管理可以有效地降低物流成本，提高采购效率。
企业可以通过与供应商密切合作，与之建立长期稳定的合作关系，以获取较低的采购价格。
此外，企业还可以使用信息技术和先进的供应链管理系统来提高供应链的效率，降低采购和物流成本。
3. 生产过程优化生产过程是企业成本控制的重要环节。
通过优化生产过程，企业可以降低生产成本，提高生产效率。
例如，采用先进的生产设备和技术，自动化生产过程，可以减少人力成本，提高生产效率；同时，可以通过精细管理生产流程，减少废品和次品的产生，降低生产成本。
4. 管理固定成本固定成本是企业每期必须支付的固定费用，如租金、折旧、人工等。
企业需要合理管理固定成本，以降低企业的负担。
一些常用的管理固定成本的策略包括：租赁而不是购买资产，以降低折旧成本；根据需求灵活调整工作人员的数量，以减少人力成本。
5. 精细控制变动成本变动成本是根据产量或销售额的变化而变动的成本，如原材料成本、劳动力成本等。
精细控制变动成本可以帮助企业在变化的市场环境中灵活应对。
企业可以通过与供应商谈判获取更有竞争力的价格，通过优化生产过程降低材料和劳动力的消耗，以控制变动成本。
6. 制定预算和考核指标制定预算是企业成本控制的有效手段之一。
企业可以根据历史数据和市场情况，制定合理的预算，并将其分解到各个部门和岗位，以实现精细化管理。
与此同时，考核指标的设定可以激励员工积极参与成本控制。
成本管理策略与方法
成本管理策略与方法引言成本管理是企业中至关重要的一个环节，它涉及到企业的盈利能力、竞争力，对企业的长期发展有着重要影响。
因此，开展有效的成本管理对于企业的持续发展是非常必要的。
本文将介绍成本管理的基本概念，以及常用的成本管理策略与方法，帮助企业更好地进行成本管理，提高企业的运营效率、盈利能力。
成本管理的基本概念成本管理是指企业对成本进行有效管理、控制和优化的过程。
它涉及到企业内部各个环节的成本，包括原材料采购成本、人力资源成本、生产成本、物流成本等等。
成本管理的目标是实现成本的最优化，即在保证产品质量、服务质量的前提下，以最小的成本实现企业的经营目标。
成本管理策略与方法1. 成本预算管理成本预算管理是指通过制定预算计划，对企业的各项成本进行合理分配、控制和管理。
它将成本分解为各个具体项目，并根据企业的经营目标和市场环境，合理制定每个项目的预算。
成本预算管理的优点是能够帮助企业全面了解成本结构，有目标地制定成本控制措施，提高成本的可控性和透明度。
2. 差异分析差异分析是指通过对实际成本和预算成本之间的差异进行分析，找出产生差异的原因，并采取相应的措施加以改善。
差异分析的好处是能够及时发现成本偏差和问题，帮助企业及时调整经营策略，控制成本，避免损失。
它可以从多个方面进行差异分析，如材料成本差异、人力资源成本差异、生产效率差异等。
3. 价值链分析价值链分析是指将企业的价值链划分为若干个环节，并通过分析每个环节的成本和附加值，找到成本高低的关键环节，从而寻找降低成本的策略和方法。
价值链分析能够帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，发现成本高昂的环节，优化资源配置，提高生产效率和降低成本。
4. 过程再造过程再造是一种全面改变企业内部业务流程的策略和方法。
通过对业务流程进行再造和优化，可以消除冗余环节、提高工作效率，从而降低企业的运营成本。
过程再造要求企业对现有的业务流程进行全面审视和改革，以实现成本的降低和企业绩效的提升。
战略成本管理的方法与对策
浅谈战略成本管理的方法与对策摘要：随着经济的发展和社会的进步，传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，成本管理向战略成本管理方向发展成为必然的趋势。
在新经济发展下，我国企业也应重视战略管理，将成本管理提高到战略的层次，以增强我国企业的竞争力，对实施战略成本管理所遇到的问题提出对策建议。
关键词：战略成本成本效应价值链一、战略成本管理相关理论概述成本作为企业的一项重要经济指标，不仅决定着企业在市场中的竞争力，还与企业、职工的利益息息相关。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，随着经济的发展和社会的进步，传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，在成本管理中导入战略管理思想成为必然。
（一）战略成本管理的涵义和特点1、战略成本管理的涵义战略是指对企业的发展目标和趋向所作的谋划，是指导企业的计划和策略，战略成本管理帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势。
战略成本管理是以降低成本、提高战略地位为目标，以战略管理为基础，结合企业内部条件和外部环境，对企业生产经营活动进行根本、长远性的谋划和指导，以保证企业持续经营和不断发展。
2、战略成本管理的特点长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础，为取得长久的竞争优势，以较长的会计期间分析竞争地位变化，调整发展战略，使企业能够长期生存发展。
全局性。
战略成本管理不单纯以降低成本为目的，而是全方位的成本管理方式，以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。
竞争性。
战略成本管理在增加经济效益的同时，以成本优势为目标，发展企业可持续竞争优势的同时注重竞争与挑战，主动适应、争取并占领市场，加强与竞争对手抗衡的能力。
动态性。
在竞争激励的市场中，企业的成本管理在不同成长阶段及生命周期阶段必定有所差异，因此根据内外环境的变化而调整战略，从而改变成本管理工作。
（一）战略成本管理的方法战略成本管理实质是寻求成本优势，其方法体系包括基本方法和具体方法。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文主要介绍了战略成本管理及其主要分析方法。
在对战略成本管理和研究背景进行了概述。
在分别探讨了战略成本管理的定义、目的和重要性，介绍了成本管理方法和战略成本管理的主要分析方法，以及成本-收益分析。
结论部分对战略成本管理及其主要分析方法进行了总结，并展望未来研究方向。
本文从不同角度深入分析了战略成本管理的重要性，为企业提供了有效的管理方法和分析工具，有助于企业实现成本控制与效益最大化的目标。
未来的研究应该进一步深入探讨战略成本管理在不同环境下的适用性，并结合实际案例进行实证分析，以提高管理决策的有效性和准确性。
【关键词】战略成本管理, 成本管理方法, 主要分析方法, 成本-收益分析, 研究背景, 未来研究方向1. 引言1.1 概述【战略成本管理及其主要分析方法】战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对成本进行全面的管理和控制，以确保利润最大化的方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化成本结构，提高资金利用效率，以提升竞争力和盈利能力。
战略成本管理不仅仅是关于成本控制，更着重于如何通过成本优势来支持企业的战略目标，以实现长期持续的竞争优势。
战略成本管理的主要分析方法包括成本-效益分析、成本差异分析、目标成本管理等。
这些方法通过对成本的评估和分析，帮助企业决策者更好地了解成本结构，优化资源配置，制定更具竞争优势的战略。
随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，战略成本管理变得愈发重要。
只有通过科学有效的成本管理方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理及其主要分析方法对企业的发展至关重要。
1.2 研究背景在这样的背景下，研究变得尤为重要。
本文将对战略成本管理的定义、目的，成本管理方法以及其主要分析方法进行深入探讨，并尝试通过成本-收益分析来解析其实际应用。
通过对这些内容的研究，我们可以更好地了解战略成本管理的重要性，为企业的发展提供参考。
房地产成本管理策略与方法
房地产成本管理策略与方法房地产成本管理是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的成本管理策略和方法，对各项成本进行科学的分析、控制和优化，以提高项目的经济效益和市场竞争力。
房地产成本主要包括土地成本、建设成本、运营成本等。
在房地产项目的全生命周期内，成本管理是一个重要的环节，对于项目的成功运营和利润最大化具有重要意义。
下面将介绍几种常用的房地产成本管理策略和方法。
1.成本预估与控制在房地产项目的规划和设计阶段，进行准确的成本预估，并制定合理的成本控制方案。
通过合理的成本预估，可以提前了解项目的潜在风险和成本压力，从而采取相应的措施进行控制。
开发商可以与设计和施工单位合作，对各项工程量进行详细的测算和成本估算，选择合适的建材和施工方法，以降低成本并确保项目质量。
2.供应链管理房地产项目涉及多个供应商和服务商，如材料供应商、承建商、物流公司等。
通过建立有效的供应链管理系统，可以降低采购成本、提高供应效率，并确保材料和服务的质量和交付时间。
供应链管理还可以通过与供应商建立长期合作关系，实现规模优势和资源共享，降低成本并提高项目的竞争力。
3.精细化管理通过精细化管理，对房地产项目各项成本进行详细的分析和控制，提高资源利用效率，最大限度地降低成本。
采用现代管理工具和技术，如成本控制系统、ERP系统等，实现对项目各个环节的实时监控和管理，及时发现和解决问题，确保成本控制的效果。
4.建立成本数据库建立全面的成本数据库，对不同类型的房地产项目进行成本指标的收集和整理，并根据历史项目数据和市场价格信息，制定合理的成本标准和指标。
通过不断更新和完善数据库，提高成本数据的准确性和参考性，为房地产项目的成本控制和预算提供科学的依据。
5.制定成本控制指标根据房地产项目的市场和经济环境，在成本管理中制定相应的控制指标和目标。
例如，通过制定合理的成本效益率、单位建筑面积成本等指标，对项目的成本进行量化评估和控制，确保项目的经济效益。
成本管理
成本管理的基本理论与实际应用一、成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的一个重要组成部分。
成本管理的目的是通过对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理并持之以恒的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，从而提升企业的竞争能力。
因此成本管理工作是企业十分重要的工作之一，应放在重要的位置。
1. 现代成本管理理论1)作业成本管理作业成本计算将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
使用作业成本信息，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程，对各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点并重点控制。
2)战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
战略成本管理的特点是成本内容不断扩展，企业更多关注的是所处环境极其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。
成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链，成本管理手段不断丰富，已超越了传统格式化的成本报告。
成本分析模式注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。
3)产品生命周期成本理论生命周期成本指产品策划、开发、制造、营销、物流发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本、废置处置成本，体现企业社会责任。
4)成本规划用于产品设计阶段降低成本的方法，满足公司利益、客户利益。
5)全面成本管理从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，从中寻找存在的问题，并持续改进。
6)策略性成本管理成本管理与企业策略相结合，使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。
成本管理与战略成本管理概述
成本管理与战略成本管理概述成本管理是指企业在生产经营过程中，通过系统化的方法和手段对各项活动的成本进行分析、核算、控制和决策的过程。
战略成本管理则是在成本管理的基础上，将其与企业的战略目标相结合，以实现企业长期发展的战略目标。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本决策三个方面。
成本核算是指按照一定的核算方法和程序，对企业各项活动的成本进行明细的记录和核算，形成各种成本报表和成本账户，为成本控制和成本决策提供数据依据。
成本核算可以分为作业成本核算和过程成本核算两种。
成本控制是指根据成本预算和成本标准，通过采用各种控制手段和控制方法，对实际发生的成本进行监控和控制，以达到控制成本在合理范围内的目标。
成本控制可以分为规章制度控制、成本预算控制和成本控制杠杆三种。
成本决策是指根据成本的特点和变动规律，在各种决策问题中，通过成本分析和成本比较，选择最佳的方案或决策。
成本决策可以分为成本－效益决策和成本－收益决策两种。
战略成本管理是基于成本管理的基础上，将成本管理与企业战略紧密结合，根据企业的战略目标，以提高企业竞争力和盈利能力为出发点，制定和实施战略成本管理措施。
战略成本管理的基本原则包括：1.以成本为导向：战略成本管理以管理成本为主要目标，把降低成本作为关键的竞争策略。
通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.强调全过程管理：战略成本管理强调从产品设计、研发、生产、销售到售后服务等全过程的成本管理，以实现全面降低成本。
3.注重质量成本管理：战略成本管理注重从质量角度降低成本，在确保产品质量的前提下，通过降低质量成本提高企业竞争力。
4.强调创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高效率和竞争力。
战略成本管理的实施包括以下几个方面：1.制定战略成本目标：企业需要明确战略成本目标，与企业的战略目标相结合，形成可操作的战略成本目标。
2.开展成本识别和分析：企业需要对各项成本进行识别和分析，了解成本的构成和变动规律，找出成本主要构成部分，为成本控制和决策提供依据。
成本控制策略与方法
成本控制策略与方法在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要有效地控制成本才能保持竞争优势。
本文将探讨成本控制的策略与方法，旨在帮助企业在成本管理方面取得优异成果。
1. 识别和分类成本首先，企业需要对其成本进行全面的识别和分类。
将成本分为直接成本和间接成本，再细分为原材料成本、人工成本、设备成本等，有助于企业更好地理解成本的来源和分配。
这样，企业可以有针对性地制定成本控制策略。
2. 追求经济规模效益经济规模效益是一种成本控制的有效策略。
企业可以借助产量的增加实现成本的分摊效益。
通过扩大生产规模、实施精简生产流程、提高生产效率等手段，企业可以在单位产品成本上实现较大的节约。
此外，企业还可以考虑与供应商谈判以获取更有竞争力的采购价格，从而降低原材料成本。
3. 推行精益生产模式精益生产是一种有效控制成本的方法。
通过识别和消除生产过程中的浪费、降低库存水平、提高生产灵活性、实施员工培训等手段，企业可以优化生产流程，提高资源利用效率，降低生产成本。
同时，企业还可采用先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率。
4. 管理供应链成本供应链成本管理是一项重要的成本控制策略。
企业应与供应商建立良好的合作关系，共同寻求降低采购成本、提高物流效率的方法。
通过优化供应链管理，如减少库存、加强物流配送、选择合适的供应商等，企业可以降低原材料和物流成本。
5. 引入信息化系统信息技术的应用有助于成本控制的实施。
企业可以建立成本管理系统，并运用数据分析和报告工具对成本进行监控和分析。
通过这种方式，企业可以及时发现成本异常，并采取相应的措施进行调整和改进。
6. 员工参与与激励员工参与和激励是一项重要的成本控制策略。
鼓励员工提出节约成本的建议并奖励他们的贡献，可以激发员工的积极性和创造力，促进成本控制的实施。
此外，企业还可以通过培训和教育，提高员工的技能水平和工作效率，进一步降低人工成本。
7. 定期评估和调整成本控制策略需要定期评估和调整。
成本管理的策略和技巧
成本管理的策略和技巧成本管理是企业管理中十分重要的一个方面，它直接影响着企业的利润和竞争力。
在今天这个充满竞争的市场中，企业只有精细的成本管理，才能在竞争中获得更大的优势。
本文将介绍成本管理的策略和技巧，并探讨如何减少成本，提高企业的盈利能力。
一、成本管理的策略1.全面评估成本全面评估成本包括了对所有成本的分析，其中包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务生产直接相关的成本，如原材料、劳动力、机器设备等；间接成本则是与生产和服务无直接关系的费用，如租金、水电费、税费、广告费等。
全面评估成本是成本管理的必要条件，只有了解了所有成本之后，才能有效的控制成本。
2.明确利润核算方法利润核算是企业经营的基础，只有明确了利润核算方法，才能更好地进行成本管理。
利润核算方法一般有全成本法和边际成本法。
全成本法是将所有直接成本和间接成本都算进去，从而计算出产品或服务的总成本。
边际成本法则是只计算每单位产品或服务的额外成本，也就是说，只计算边际成本与销售价格的差异，而不考虑固定成本。
企业应该根据自身经营特点，选择适合自己的利润核算方法。
3.节约成本节约成本是成本管理中最基本的策略。
企业应该在各项支出中尽可能地节约成本。
比如在采购时，可以寻找价格更为优惠的产品；在能源使用方面，可以节约用水用电等资源；在员工管理中，可以加强培训，提高员工技能和能力，减少员工流失率等等。
二、成本管理的技巧1.制定成本控制制度制定成本控制制度是成本管理的关键，只有有了制度，才能更好地管理成本。
制定成本控制制度需要考虑到企业的实际情况，分析出企业各个方面的特点和成本结构，明确各项支出的标准和限额，确保成本控制制度的执行性和可行性。
2.优化供应链管理供应链管理的优化，可以帮助企业降低采购成本，提高供应效率。
企业可以通过与供应商的密切配合来得到更优惠的价格，并更好地控制供应链的成本，加强资源共享和信息流通。
3.采用新的技术和工艺新的技术和工艺可以帮助企业提高生产效率，进而降低成本。
企业成本管理的理论和方法概述
企业成本管理的理论和方法概述概述：企业成本管理是指企业对内部成本进行全面掌控和管理的过程。
通过科学有效地进行成本管理，企业可以提高盈利能力，优化资源配置，增强竞争力。
本文将从理论和方法两个方面来概述企业成本管理。
一、理论概述1.成本概念：成本是企业在生产经营过程中所支出的各种资源和费用的总和。
它包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
2.成本行为特征：成本行为特征包括固定成本与变动成本之间的关系、成本的弹性等。
了解成本行为特征有助于企业制定合理的成本管理策略。
3.成本与效益关系：成本与效益之间存在着紧密的关系。
企业需要通过成本与效益的平衡来提高盈利能力。
成本管理应注重成本和效益的协调。
4.成本控制原则：成本控制原则包括成本可控性原则、成本分配原则、成本测算原则等。
这些原则为企业开展成本管理提供了基本的指导。
二、方法概述1.预算管理法：预算管理法是一种通过预先确定成本目标和计划，然后按照计划执行和控制的管理方法。
它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，实现利润最大化。
2.标准成本法：标准成本法是通过确定产品或服务的标准成本，并与实际成本进行对比，从而发现成本差异。
通过分析成本差异，企业可以找出成本管理的问题和改进的空间。
3.绩效评估法：绩效评估法是一种通过建立绩效指标体系，对企业的成本管理绩效进行评估和反馈的方法。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题和改进，提高成本管理的效果。
4.作业成本法：作业成本法是一种通过对作业过程中产生的成本进行分析和计算，实现成本管理的方法。
它可以帮助企业了解不同作业环节的成本，并进行成本控制和优化。
5.生命周期成本法：生命周期成本法是一种通过对产品或项目整个生命周期内的成本进行考虑和分析的方法。
它可以帮助企业在产品设计、生产、销售等各个环节中控制和管理成本。
结论：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文从理论和方法两个方面对企业成本管理进行了概述。
论战略成本管理的基本思想与方法
论战略成本管理的基本思想与方法一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加速，企业在追求经济效益的也需要注重成本控制和管理，以实现可持续发展。
战略成本管理作为一种全新的管理理念和方法，越来越受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨战略成本管理的基本思想和方法，通过对战略成本管理的内涵、特点、优势以及实施策略等方面进行深入分析，为企业在激烈的市场竞争中提高成本控制和管理水平，实现经济效益和社会效益双赢提供理论支持和实践指导。
本文还将结合具体案例，对战略成本管理的应用进行实证研究，以期为企业实施战略成本管理提供有益的参考和借鉴。
二、战略成本管理的基本思想战略成本管理是一种全新的成本管理理念，它突破了传统成本管理的局限，将成本管理提升到了战略的高度。
其基本思想主要体现在以下几个方面：长期性视角：战略成本管理强调从长期的角度看待成本管理，而不仅仅是短期的利润最大化。
它认为，成本管理应当服务于企业的长期战略目标，通过持续的成本优化和资源配置，实现企业的长期竞争优势。
全局性观念：战略成本管理注重从全局的角度审视成本管理，将成本管理融入到企业的整体战略中。
它不仅仅关注生产过程中的成本控制，还关注产品的研发、设计、采购、销售等全过程的成本管理，以实现企业整体成本的最小化。
外部导向性：战略成本管理强调对外部环境的敏感性和适应性。
它认为，企业的成本管理应当紧密关注外部环境的变化，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素，以便及时调整成本管理策略，应对外部环境的挑战。
竞争优势导向：战略成本管理的核心思想是通过成本管理来构建企业的竞争优势。
它强调通过成本领先或差异化策略，形成企业在市场上的独特竞争力，从而实现长期的市场份额和利润增长。
持续改进与创新：战略成本管理倡导持续改进和创新的理念。
它认为，成本管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
企业应当通过不断的成本分析、成本控制和成本优化，实现成本的持续降低和管理的持续改进。
成本分析与成本管控的方法和策略
成本分析与成本管控的方法和策略在企业经营管理中，成本分析与成本管控是至关重要的环节。
通过对成本的深入分析和有效的管控，企业可以更好地掌握经营状况，提高利润和竞争力。
本文将探讨成本分析与成本管控的方法和策略，帮助企业实现有效的成本管理。
一、成本分析方法1. 直接成本与间接成本分析直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等。
间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对直接成本和间接成本的分析，企业可以更准确地确定产品成本，为成本管控提供基础数据。
2. 差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
例如，通过比较实际材料成本与标准材料成本的差异，可以判断是否存在材料浪费或者材料价格变动等问题，从而采取相应的控制措施。
3. ABC成本法ABC（Activity Based Costing）成本法是一种基于活动的成本计算方法。
它通过将企业的成本分配到各个活动中，再将活动成本分配到产品或服务上，实现对成本的精细化分析。
这种方法可以帮助企业更准确地计算产品成本，并找出成本的主要驱动因素，为成本管控提供决策依据。
二、成本管控策略1. 设定成本目标企业在进行成本管控时，首先需要设定明确的成本目标。
成本目标应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
通过设定成本目标，企业能够明确成本控制的方向和重点，为后续的成本管控提供指导。
2. 精简流程与降低浪费精简流程与降低浪费是成本管控的重要策略之一。
企业可以通过优化生产流程、减少不必要的环节和手续，降低生产成本。
同时，通过精细化的物料管理和库存控制，避免过多的材料浪费和库存积压，提高资源利用效率。
3. 引入新技术与创新引入新技术与创新是提高生产效率和降低成本的有效途径。
企业可以通过引进自动化设备、信息化管理系统等先进技术，提高生产效率和质量，降低人工成本和废品率。
质量成本控制与管理的策略与方法
质量成本控制与管理的策略与方法质量成本是指为了确保产品或服务质量达到预期水平而需要投入的资源和费用。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须采取有效的质量成本控制与管理策略与方法，以提高产品质量，降低成本，增强竞争力。
本文将探讨几种常见的质量成本控制与管理策略与方法。
一、质量成本分类与分析质量成本可分为内部质量成本和外部质量成本。
内部质量成本是指企业在生产过程中为了防止和发现不合格产品而进行的投入，如检验、测试、培训等费用。
外部质量成本是指由于产品质量问题引起的客户投诉、退货、维修等费用。
对于质量成本的分析，可以采用质量成本报告的方法。
质量成本报告是一种将质量成本按照不同分类进行统计和分析的方法。
通过质量成本报告，企业可以清楚地了解到不同质量成本的比例和变动情况，从而有针对性地采取措施。
二、提前预防质量问题提前预防质量问题是一种有效的质量成本控制与管理策略。
通过在产品设计、工艺流程和生产过程中引入质量管理工具和方法，可以有效地预防和减少质量问题的发生。
其中，质量功能展开（QFD）是一种常用的质量管理工具。
QFD通过分析顾客需求，将其转化为产品设计和制造过程中的关键特性和要求，并将其与内部质量目标进行对照，从而确保产品质量符合顾客期望。
三、持续改进与质量管理体系持续改进是质量成本控制与管理的重要策略之一。
企业应该建立和实施一套完整的质量管理体系，如ISO9001质量管理体系。
通过持续改进，企业可以不断提高产品和服务质量，降低质量成本。
在质量管理体系中，关键的工具包括流程控制图、直方图、散点图等。
这些工具可以帮助企业分析和改进生产过程中的关键参数，从而降低不合格品率，提高产品质量。
四、供应链质量管理供应链质量管理是质量成本控制与管理的重要环节。
企业应与供应商建立长期合作关系，并通过供应商评估和审核，确保供应商的质量水平符合要求。
此外，企业还应建立供应链质量管理的指标体系，如供应商交货准时率、不合格品率等。
通过监控和分析这些指标，企业可以及时发现和解决供应链中的质量问题，降低质量成本。
制定有效的成本管理策略：成本分类与控制方法
制定有效的成本管理策略：成本分类与控制方法制定有效的成本管理策略是企业管理中的重要一环，它能够帮助企业合理安排资源、控制成本，提高利润和竞争力。
本文将从成本分类和成本控制方法两方面进行详细介绍。
一、成本分类1. 直接成本和间接成本- 直接成本是指与产品或服务的生产直接相关的成本，如原材料、直接人工、制造费用等。
- 间接成本是指与产品或服务的生产间接相关的成本，如管理费用、研发费用、销售费用等。
2. 可变成本和固定成本- 可变成本是根据生产量的变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。
- 固定成本是与生产量无关的成本，无论生产量多少，都保持不变，如租金、固定人工等。
3. 生产成本和非生产成本- 生产成本是指与产品或服务的生产直接相关的成本，如原材料、直接人工、制造费用等。
- 非生产成本是指与产品或服务的生产无关的成本，如办公用品费用、行政人工、财务费用等。
二、成本控制方法1. 预算控制- 制定预算是企业成本控制的基础和起点。
通过预先安排各项费用的预算数额，可以实时掌握实际发生的费用和预算之间的差距，并采取相应措施进行调整。
- 预算控制要求制定合理的预算计划，明确目标和指标，并进行及时监控和分析。
2. 标准成本控制- 设定标准成本是指企业根据实际情况和预测数据确定的合理的成本水平。
通过与实际发生的成本进行比较，可以及时识别和纠正异常和超支情况。
- 标准成本控制要求制定科学的标准和参数，合理约束各个环节的成本，并进行及时调整和优化。
3. 差异分析- 差异分析是指通过比较实际成本和标准成本之间的差异，找出成本控制的关键点和原因，进一步采取针对性的措施进行调整和优化。
- 差异分析要求将差异细化为各个方面，并进行详细的分析和解释，以便找到改进的方向和措施。
4. 环节管理- 环节管理是指对各个环节进行细致的监控和管理，发现和解决问题，以确保成本的合理控制和利用。
- 环节管理要求针对每个环节的成本进行详细分析和追踪，并建立相应的指标和激励机制，以促进成本的降低和效益的提升。
企业成本管理与控制
企业成本管理与控制企业成本管理与控制是保证企业运作顺利、提高经济效益的重要环节，它对于企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从成本管理的定义、内容以及控制策略等方面进行阐述。
一、成本管理的定义和目标成本管理是指企业对各项成本进行有效管理和控制，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
通过成本管理，企业能够更好地调控资源、提高生产效率、增强市场竞争力。
成本管理的目标主要包括成本控制、成本评估和成本决策等。
二、成本管理的内容1.成本预算管理成本预算管理是企业成本管理的基础工作之一，它通过制定详细的成本预算计划，指导企业在一定期限内的成本支出和开支，并对实际成本执行情况进行监控和调整。
2.成本核算管理成本核算管理是通过收集、加工和整理企业各项成本数据，计算出各个环节的成本，为企业提供准确的成本信息。
在成本核算管理中，企业可以更好地了解成本结构，识别重要的成本项目，为成本决策提供参考依据。
3.成本控制管理成本控制管理是在成本预算的基础上，通过采取一系列措施和管理手段，对企业成本进行控制。
通过有效的成本控制，企业可以减少浪费、提高效率，从而对成本进行精细化管理。
4.成本效益分析成本效益分析是基于成本核算数据，对企业经济效益进行评估和分析。
通过成本效益分析，企业可以了解到不同项目、不同产品或不同部门的经济效益情况，为企业的决策提供依据。
三、成本控制的策略与方法1.精益生产精益生产是成本控制的一种重要策略，它通过消除浪费、提高质量和效率，以最低的成本实现最大的产出。
企业可以采用如精益生产、精益供应链管理等方法，来实现成本控制的目标。
2.供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段，它通过优化企业与供应商之间的关系，实现成本的降低。
企业可以与供应商建立长期战略合作关系，共同制定供应链管理计划，降低采购成本和物流成本。
3.技术创新技术创新是提高生产效率和降低成本的重要途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
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成本管理策略与方法2010年11月前言永恒的主题成本——效益统一的共识全员参与——强化管理中心的思想控源头——严监管——达目标目录一、CS01表编制 (4)二、概念性方案设计 (6)三、方案设计 (7)四、CC02表编制 (9)五、扩初设计 (10)六、施工图设计 (12)七、专业设计 (13)八、选材 (15)九、工程量清单编制 (17)十、CC03表 (19)十一、供应商选择 (21)十二、招标（注：主要针对工程类） (23)十三、评标（注：主要针对工程类） (25)十四、定标 (26)十五、签订合同与执行 (28)十六、设计变更和现场签证 (29)十七、合同变更 (32)十八、计量支付 (33)十九、结算 (35)二十、尾款和维保核对与支付 (36)一、CS01表编制1、目前存在问题点：1）成本测算与产品定位未能有效结合2）成本测算与指导设计脱节3）成本测算缺乏较准确的市场调研依据（有拍脑袋现象），且总体成本标杆偏松，未能实现“前紧、后合理”的控制期望2、解决问题关注点、实现目标：1）关注点：如何在满足竞争策略、产品定位、质量标准下确定最佳成本结构、实现投入产出的产品价值最大化？2）目标：CS01的成本结构合理（与产品定位一致）、成本测算数据有市场竞争性（数据来源可靠），能够有效指导方案设计。
3、落实途径、原则、措施：1）建立并不断完善成本数据库、产品标准化部品库，为CS01表编制提供可靠的信息来源。
包含：各地区政府行政收费标准；各地区基础设施收费和建造标准；各类产品（本集团、其他企业）建安造价指标；各地区主要建筑材料价格信息；产品标准化部品库（按健康住宅技术标准配置、顾客界面材料部品标准配置、系统工程标准配置、机电设备标准配置，以设置企业内部产品标准）2）按照《项目策划报告》中描述的产品特性及产品市场造价信息（含政府规范部门批准基本数据指标），以“投入产出最大化”为原则编制CS01表；3）CS01表按二级科目设置编制，以大框架结构成本指导/倒逼方案设计。
其中：CS01表中基本造价信息和标准化部品清单应作为指导设计的标准，写入方案设计任务书，在方案招标文件和合同文件中体现。
4、管理工具清单和使用原则：1）管理工具清单：2）使用原则：✧根据项目策划报告，调用成本数据库和产品标准化部品库，编制工程成本数据；✧计算“三税、三费”和售价，测算毛利率和净利率，进行投入产出分析；二、概念性方案设计1、目前存在问题点：CS01的指导性未能体现，概念性方案的设计和评审缺乏定量的价值工程分析（投入产出比分析），收益与成本的匹配检视环节未得到重视。
2、解决问题关注点、实现目标：1）关注点：概念性设计是否符合项目策划报告中的产品定位要求和投入产出比要求，设计的基本信息数据是否匹配CS01表？2）目标：CS01指导/倒逼设计，在设计中（尤其是总平布局）综合考虑成本要素，以规划条件为基础，通过价值工程分析评价获得最佳投入产出比。
3、落实途径、方法、措施：1）在设计过程中，及时检视概念性方案的基本数据指标是否符合项目策划报告中产品定位的要求（包含：产品卖点、户型、质量、成本之间是否匹配）2）在设计评审中，进行概念性方案设计的价值分析，以及对照CS01表进行成本匹配性的分析。
其中：概念性方案设计的价值分析，含对设计边界条件，宗地现状、市政管线、公共设施以及不同地域不同产品的布置的价值分析，有效控制不可销售的公建及配套建设面积，避免重复建设。
4、管理工具清单和使用原则：1）管理工具清单：2）使用原则：概念性方案评审之前，必须要对照CS01进行成本检视，及相关价值工程分析；经方案评审会审议后，将修订意见反馈给设计单位进行设计优化。
三、方案设计1、目前存在问题点：1）（同上）CS01的指导性未能体现，方案的设计和评审缺乏定量的价值工程分析（投入产出比分析），收益与成本的匹配检视环节未得到重视。
2）缺乏方案设计基本概算，以体现产品的基本性价比。
3）未能充分考虑和体现三个成本层次方面：大方案体系成本、隐性方案设计成本、可售面积成本。
2、解决问题关注点、实现目标：1）关注点：方案设计中是否充分结合了最佳成本结构的考量（基本户型的配比、各产品的合理布局、结构形态、顾客界面等）？2）目标：在满足产品定位和安全的前提下，优化结构工程，利用技术方案实现成本最优。
3、落实途径、方法、措施：1）对设计实施全面的过程管理，以下三个动作必须成为方案设计的法定动作：✧设计任务书中必须有限额指标；✧设计过程需要专业造价公司进行过程监督与成本测算；✧设计完成之后，由专业造价公司编制方案设计基本概算，并经我方审查；2）落实方案设计负责人的工作责任制，确保产品成本的优化组合3）通过方案评审和价值工程分析控制投入产出比、产品的性价比，以及顾客界面的良好体现。
4、管理工具清单和使用原则：1）管理工具清单：2）使用原则：✧方案设计概算（CC02底稿）由产研部委托造价咨询公司编制。
✧方案评审之前，必须要对照CS01进行成本检视，及相关价值工程分析；经方案评审会审议后，将修订意见反馈给设计单位进行设计优化。
四、CC02表编制1、目前存在问题点：1）CS01与CC02关联不密切，回溯性成本检视工作缺位；2）CC02表未遵从“成本从紧”的原则3）CC02表会稿、评审制度未得到完全落实2、解决问题关注点、实现目标：1）关注点：如何建立CC02与CS01的检视机制，如何发挥CC02对扩初和施工图设计的指导作用？2）目标：CC02表指导/倒逼扩初和施工图，扩初和施工图限额设计务必到位。
3、落实途径、方法、措施：1）在方案设计基本概算的基础上，编制与完善CC02表；2）CC02表编制至二级科目，其数据有限开放3）CC02表必须经设计、成本会稿，将方案设计成果与成本的匹配性作为主要评审依据之一，提交项目实施会审议、定稿4）严格落实贯彻CC02倒逼扩初和施工图设计的要求4、管理工具清单和使用原则：1）管理工具清单：2）使用原则：✧工程量的编制依据方案设计的计算与预估，综合单价按项目当地建筑市场基本报价为参考，按照GB50500-2008标准规范编制✧CC02表及相应的建造部件标准清单由产研部会同集团成本合约部编制五、扩初设计1、目前存在问题点：1）围绕成本出发点管理扩初设计不够，产品与成本匹配度不高2）扩初设计未经过评审，成本优先原则未能体现3）扩初设计缺乏有效价值工程分析2、解决问题关注点、实现目标：1）关注点：扩初设计成果是否符合CC02，是否实现倒逼成本要求？2）目标：对扩初设计成果进行有效的价值工程分析，分析投入产出的最佳结合点3、落实途径、方法、措施：1）实施扩初设计概算：用以检验限额设计的实现，并检视建造成本与CC02表符合性2）扩初设计图纸的各专业技术评审：通过评审找到可优化的目标，以及在施工图阶段应克服的问题和须深化的节点3）扩初设计图纸的价值工程分析：对节点材料使用和系统设备工程的功能与成本匹配性分析，找到提高功能减低成本或提高功能不增加成本的渠道和方法4、管理工具清单和使用原则：1）管理工具清单：2）使用原则：✧扩初设计概算表，由设计单位编制✧扩初设计内审各专业技术意见，重点为结构工程、建筑装饰工程、系统与设备工程意见，地区设计部汇总各专业意见并向设计单位提出修改意见价值工程分析主要以产品功能和成本配比分析，价值工程分析结论作为设计单位修改设计的依据六、施工图设计1、目前存在问题点：1）CC02表指导/倒逼施工图设计的要求未能落实2）施工图设计阶段价值工程分析不到位3）施工图限额设计指标难以落实2、解决问题关注点、实现目标：1）关注点：施工图设计成果能否受控于CC02，目标成本落实到预设成本范围2）目标：监控施工图设计成本，以施工图设计编制工程量清单，以建筑市场价格预估施工图造价，实现施工图造价成本受控3、落实途径、方法、措施：1）在与设计单位签订合同时将“施工图设计质量”（施工图设计经济技术指标一览表）列入合同条款，明确施工图各项限额指标必须符合要求；2）施工图各专业设计必须检视各项指标的图纸落实情况，若预算指标符合CC02表指标要求，则接受设计成果，若预算指标大于CC02表指标要求，则重返设计优化3）落实施工图设计负责人的工作责任制，确保各项设计指标的落实4、管理工具清单和使用原则：1）管理工具清单：2）使用原则：✧《施工图设计经济技术指标一览表》用以明确施工图设计各项指标✧《施工图价值工程分析》主要以产品功能和成本配比分析，提高产品功能及产品附加值为主要分析要点，价值工程分析结论作为设计单位修改设计的依据七、专业设计1、目前存在问题点：1）各地区分别自行委托设计，专业设计没有统一标准，缺乏成本评价2）专业设计委托设计不规范，无价值工程分析，无专业设计概算3）专业设计施工图未经过内部技术评审，导致设计变更过多，成本失控2、解决问题关注点、实现目标：1）关注点：是否按照专业标准化原则和成本优先原则统一配置系统和设备，在，产品档次标准及实现的基本功能是否在对外委托设计时得到明确？2）目标：专业设计任务书明确限额设计要求，并要求设计单位编制设计概算，设计概算需经过审核后，用以考核设计单位3、落实途径、方法、措施：1）集团产研部制定多方案系统工程和专业专项工程标准，制定统一的设备配置方案2）对外委托设计时应在设计委托书中明确限额设计指标和委托设计基本标准，限额设计专业工程造价指标限定在成本标准的85%以内，并要求设计单位提供设计概算进行审查，以作为考核限额设计的依据，并确保专业设计投资成本在CC03表内3）专业设计施工图需进行内部评审（特别是系统工程），且美佳物业公司应提前介入系统工程评审，防止竣工交付使用发生的功能性不足或过剩问题，而导致工程整改费用的不断发生4）专业设计施工图需进行价值工程分析，在总成本限定在CC03表内的前提下，提高产品价值、降低成本。
或以投入产出为基本原则，实现顾客价值的最大化，投入成本的最优化4、管理工具清单和使用原则：1）管理工具清单：2）使用原则：✧“专业设计标准”以集团产研部制定的标准为基础，且产研部按产品定位标准配置✧专业设计施工图内部评审：地区设计部牵头，组织工程、成本专业人员及美佳物业对专业施工图进行内部评价和价值工程分析，结论供设计单位修改✧专业设计概算经过审查，精度不得小于90%八、选材1、目前存在问题点：1）地区需求不明确，且申请时间滞后，造成无充分时间准备启动招标采购程序2）选择材料通用性、标准化程度不够，造成采购成本加大3）选择材料品种过多，且没有材料替代备选方案造成建安成本控制困难2、解决问题关注点、实现目标：1）关注点：需求清单明确、材料通用性高、材料需求计划安排及时2）目标：根据项目开发计划，制定明确的材料需求计划，在设计阶段注重材料的标准化和通用性3、落实途径、方法、措施：1）地区公司应明确材料需求（技术标准、成本标准、时间、数量等），提前编制并上报采购计划，避免因多次采购而造成工期延误和成本监控难度加大2）集团产研部加快开发“工程材料使用标准”，加快制定统一的材料配置方案，使得材料集中批量采购具有优势，集中采购成本降低3）在设计中优先考虑通用性材料的使用，特别是水电材料和一般性的装修材料。