如何加强办公室工作？

如何加强办公室工作？
一是决策支持服务站位要高、思考要深、措施要实。

做好决策支持服务是办公室的核心工作之一。

要站在公司全局和战略的高度思考问题、谋划对策，领导关注什么就跟踪什么，领导需要什么就提供什么，真正“参”到点子上、“辅”到关键处。

要进一步提高整体策划能力，定期研究公司重点推进的工作，制定可操作可量化的措施，为公司领导决策提供有价值的意见建议。

二是会议活动、文稿起草安排要突出“早”、强化“统”、体现“优”。

会议活动、文稿起草是推动工作的重要载体，做好这项服务是办公室的重要职责之一。

要突出“早”，即超前安排。

要坚持以公司领导重点时段活动为基础的政务活动安排模式，进一步增强前瞻性，提早谋划介入，对突发情况制定多套应对预案，保证政务活动有条不紊、高效运转。

重要文稿与会议活动同步安排、提前准备，给领导思考审改留有足够的时间，确保文稿能够正确反映情况、科学指导工作。

要强化“统”，即牵头抓总。

要严起来、硬起来，敢于统筹协调，广泛调动各种资源，科学合理分解任务，细化量化具体工作，共同组织好会议活动。

要体现“优”，即高质高效。

以极端负责、极其用心、极为精细的工作态度，将各环节各事
项落到实处，保证会议活动的圆满成功。

三是督查督办要着眼大事难事发力、增强权威性实效性。

督查工作面广量大，涉及公司方方面面。

但由于时间、精力有限，督查不能凡事必督，也不是面越广越好，而是要突出重点，把精力集中到重大决策部署和重要工作事项上，发挥好“牵一发而动全身”作用。

要敢于较真碰硬，维护好督查督办严肃性，探索建立考评问责机制，对执行不力造成不良影响的部门和单位予以通报，保证政令畅通、落地实施。

四是会议文件要下大气力精简数量、提升质量。

努力把领导从文山会海中解放出来、集中精力抓大事，让机关部门和基层单位一门心思抓执行。

五是信息工作要注重时效性、可用性，保持好态势。

信息工作只有服务大局、贴近基层才有生命力。

要进一步增强敏锐性和洞察力，围绕中心工作进行收集整理反馈，挖掘基层一线新做法、总结新经验、发现新亮点，突出快、准、新，为公司领导提供更多有价值、有见地、有份量的信息。

要把信息报送作为与上级沟通汇报的重要抓手，加大策划力度，多报送高质量的信息，积极反映公司各方面成果，争取理解支持，营造良好发展环境。