工程造价控制与管理
论工程造价的控制与管理
论工程造价的控制与管理随着我国经济的发展和基建设投资规模的扩大，工程造价管理必须实现与国际社会的全面接轨，要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。
本文结合当前我国在这此方面的现状和实际需要，针对以上的问题，分别进行阐述。
标签建设项目；工程造价；全过程控制前言随着市场经济体制的日趋完善，各类建筑工程投资的多元化，在项目实施过程中如何控制工程造价，尽可能地减少工程成本，最大限度地提高企业的投资效益，已经成为各参建方在建设项目过程中高度关注的问题。
我国加入WTO 后，经济的发展和工程建设投资规模更是持续的扩大，工程造价管理进一步需要实现与国际社会的全面接轨。
这就要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制，即：投资决策阶段控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制、竣工结算阶段控制。
一、我国建设项目全过程造价控制的现状经过九十年代至今的不断改革，我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。
从总体上说，目前我国的造价管理模式是工程建设全过程的管理。
但在实际操作中又存在着一些问题. 主要有以下几点：1、现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。
投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性、准确性。
2、工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。
据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为80%。
但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，使许多设计出的工程浪费大量材料。
工程造价的控制与管理(1)
工程造价的控制与管理作者：陈晶来源：《城市建设理论研究》2013年第04期【摘要】：所谓工程造价控制，就是指一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总体费用的控制。
这是保证工程项目建造正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要的部分。
工程造价的控制与管理是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，及时纠正所存在的错误和问题，合理使用人力、物力和财力，有效地控制工程造价，取得较好的投资效益。
【关键词】：工程造价造价控制造价管理中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：【主要内容】：工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分，是一个非常复杂的过程。
在满足工程质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，即工程造价的控制与管理。
在工程造价中存在许多可变因素，最有效的控制阶段是在设计阶段，广泛采用标准设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。
项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。
虽然在这一阶段节约投资的可能性很小，但额外增加投资的可能性最大。
因此，在项目实施阶段需要对投资控制给予足够的重视，制定有效的对策和措施。
一、投资决策阶段工程造价的控制与管理项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，都会直接关系到工程造价的高低。
管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中起到控制项目总投资的作用。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
浅析工程造价的控制与管理
年月(上)浅析工程造价的控制与管理张琦忠(驻马店正泰会计师事务所,河南驻马店463000)[摘要]在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益和社会效益。
[关键词]工程造价;造价管理;成本控制施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。
为此,在项目成本控制中可遵循以下基本思路。
一、施工项目成本控制思想建立一套完善的成本控制体系。
在成本管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。
在组织上,首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人,代表企业行使成本控制职权。
其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人,下达成本控制责任指标。
因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的部门、单位及职工,所以要把成本指标分解到所有部门和个人,实行全员控制,要坚决克服责任不落实,成本只在口头上控制的现象。
在政策上,要实行责、权、利相结合,这是成本控制目标得以实现的重要保证。
在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任,相应地应享有一定的权限,包括用人权、财权等。
如物资采购人员在采购材料时,在保证功能和质量的情况下,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。
企业领导对项目经理,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,发现问题,及时采取纠正措施,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
工程造价的控制与管理
做好工程项目的投标工作，合理确定工程造价组建强有力的投标班子施工单位能否中标，与班子成员的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精炼、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企业部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。
对于大型复杂的项目应成立攻关组。
读懂招标书并编制高质量的施工组织设计施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。
在施工方案的确定中，应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
合理确定工程报价投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价测算进行编写工程投标报价。
签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将一建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。
同时，我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。
因此，在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。
合同条款中语言周密、现实、不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
合同条款中应明确双方权力：义务和责任。
承包商一般至少具有以下权力，一是享有工程预付款的权利；二是按期收回工程款及预期利息的权利；三是遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；四是业主违约时停止履行合同的权利。
承包商在限制业主提出的过分要求的同时，应依据国家级当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。
施工期间的工程造价全方位管理重视施工合同施工合同是施工阶段造价控制的B USINESS STRATEGY经营方略工程造价的控制与管理文/佟冶铮TRANSPOWORLD 2012 No.20(Oct)166主要依据。
简述施工企业工程造价的控制与管理
简述施工企业工程造价的控制与管理摘要：施工企业的工程造价是对施工企业建设费用水平的衡量依据，施工企业对工程造价的合理控制与管理，有助于企业降低成本，提高市场竞争力，促进施工企业的长远发展。
本文阐述了施工企业在工程造价的控制与管理方面应该采取的具体措施，希望能为施工企业的长远发展提供借鉴意义。
关键词：工程造价控制管理随着建筑业的快速发展，原材料价格的不断上涨，施工企业的总造价也在不断上涨，企业之间的竞争越来越激烈。
众所周知，要想在竞争中取胜就必须降低企业成本，而要想降低企业成本，对工程造价进行合理的控制与管理是必不可少的环节。
施工企业工程造价的控制与管理是企业建设项目达到预期盈利效果的重要保证。
要想对工程造价进行管理与控制，就需要发挥项目管理与运营人员在项目的设计、招标、施工以及结算过程中对工程造价的控制，防止投资超标。
同时，还要加强管理，使企业的人力、财力和物力等资源得到最大程度的利用，实现预期的经济和社会效益。
另外，要对项目施工的全过程进行合理的控制与管理，对人员的组织、技术的利用、合同的保障，信息的流通等进行综合管理，在确保施工质量的前提下，不断降低施工成本，最终使企业在竞争中取胜，得到的长远发展。
一、施工企业对工程造价的控制施工企业对工程造价的控制是企业提高效益的重要工作。
企业之所以进行造价控制，是要把造价控制在承包合同规定的价格内，在价格允许的范围内保证施工的工期与质量。
施工企业对工程造价的控制主要有以下几个方面：（一）做好报价并实行动态监控为了实现对工程造价的更好控制，首先应该建立工程清单数据库，作为成本预估的标准。
应当在本行业权威单位的指导组织下，建立详细地工程清单数据库，包括各类项目的工程总量、各阶段分量、总价及各部分单价等等，并及时进行动态的修改和完善。
在此基础上，当接到一项工程时，就可以依据数据库，作出科学合理做的成本预测。
同时，根据实际市场价格和企业预估成本来合理确定人力、材料、机械等要素的投入比例，尽量优化组合，合理控制各项费用的投入。
工程造价全过程控制与管理实施细则
云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法,特制定本工作细则;第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化;第一条施工阶段工程造价控制工作内容一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合同等多种手段有效控制成本；三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作,在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议,协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；九、协助业主进行竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算,最终确定工程总造价;并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告;第二条准确进行工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中,进度款的支付是重点,工程的计量是依据,其一般程序：一、进行计量时,必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行,采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时,造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量,并在计量1天前通知承包方,承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则,如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量,从第4天起,承包方报告中开列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据;四、认真按照合同进行工程进度款的支付;按月结算建安工程款的办法,我国现行建安工程款项,大部分实行的是按月结算;1、预付款的支付;对于施工企业备料应付限额,可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％,安装工程则为10％；2、备料款的扣回;备料款属于预支性质,到了工程中后期,随着工程所需主材储备的逐步减少,应以抵充工程款的方式陆续扣回；3、其他工程价款结算；4、建安工程价款的动态管理;在考虑合同中价格条款约定时,常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；第三条严格控制工程变更工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目,在建设工程施工合同条件下工程变更的程序：一、发包人对原工程设计进行变更;应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知,因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担;二、承包人要求对原工程的设计进行变更;承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益,应由发包人与承包人重新约定分担或分享；三、其他变更;合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时,由双方协商解决;四、在工程变更的过程中,办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算,提交给委托方及业主,也便相关部门决策;第四条变更价款确定一、一般原则;中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格,按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算,变更合同价款;二、参照原价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格,只有类似于变更工程情况的工程,应按中标价、定额价或合同中类似项目,以此作为基础确定变更价格,变更合同价款；三、协商价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用,也没有类似单价时,造价工程师提出价格,由建设、施工双方确认后执行；第五条竣工结算一、原则1、必须具备竣工的结算条件,要有工程竣工报告；2、竣工结算的工作要做到合理,又合法；二、依据主要包括：施工图预算、施工竣工图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；三、量差、价差调整在进行工程结算的过程中,办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查,同时应找准量差、价差;1、量差;所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；2、价差;价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别;材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；3、价差系数调整法;包括单调法、价差系数与单调法的并用；第二章竣工验收阶段造价跟踪第六条主要工作一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料,收集有关工程费用方面的签证资料,核价单据并及时归档；二、根据委托方及业主要求,审核与本项工程相关的其他费用,需要时出具审价报告；三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；四、协助委托方及业主编制竣工决算;第七条竣工验收的工作内容一、工程项目开工报告二、工程项目竣工报告三、图纸会审和设计交底记录四、设计变更通知五、技术变更通知六、技术变更核实单七、工程质量事故发生后调查和处理资料八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录九、材料、设备、构件的质量合格证资料十、材料、设备、构件的实验检验报告十一、隐蔽工程验收记录及施工日志十二、设备试车记录十三、竣工图十四、质量检测评定资料十五、未完工程一览表第八条竣工决算的编制竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用,即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等;一、竣工决算的编制依据1、建设项目设计任务书和有关文件2、经批准的可行性研究报告及投资估算书3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书4、批准的施工图设计及其施工图预算书5、设计交底或图纸会审会议纪要6、招投标标底、承包合同、工程结算资料7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录,如索赔报告与记录、停工报告等8、竣工图及各种验收资料9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件10、设备、材料调价文件和调价记录11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等;二、竣工决算的编制程序1、收集、整理、分析原始资料,从工程开始就编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,列清单；2、对照、核实工程变动情况,重新核实各单位工程、各单项工程造价,将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料,按照有关规定对原预算进行增减调整,重新核定工程造价；3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资,分别计入相应的基建支出内；4、编制竣工财务决算说明书,做好工程造价对比分析；5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；6、按国家规定上报审批、存档;第九条竣工决算的审核一、审核内容1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序,是否有未经审批立项,未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出,并分别与设计概算数相比较,分析节约或超支情况；5、检查交付使用资产明细表,将各项资产的实际支出与设计概算数相比较,以明确各项资产的节约或超支情况；6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；二、竣工决算的编审要点1、竣工决算报告及说明书建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结,1、对工程总的评价1进度;主要说明开工、竣工的日期,对照合同是提前或延期；2质量;根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；3安全;根据劳动工资和施工部门的记录,对有无设备、人身事故加以说明；4造价;应对照概算,说明节约或者超支；2、审核各项财务和技术经济指标的分析1概算执行情况的分析2新增生产能力的分析3基本建设投资包干情况的分析4财务分析；2、工程竣工决算的比较分析在实际工作中,应从以下三方面进行分析：1工程变更、价差与索赔2主要实物工程量3主要材料消耗量第十条此细则自颁发之日起执行;云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室二OO九年八月二十日。
简论工程造价的控制与管理
简论工程造价的控制与管理工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
标签工程造价；造价管理；造价控制工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低.据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80%-90%.因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
论工程造价的控制与管理
论工程造价的控制与管理摘要:工程造价的控制是建设项目全过程的控制，工程造价控制的关键在于决策阶段和设计阶段，造价控制应以设计阶段为重点，抓住招投标阶段关键环节和施工阶段重要环节，采取跟踪审计和竣工决算审计等有效控制工程造价的必要手段，在整个工程造价的动态控制过程中，采取主动控制，综合运用各种经济的、技术的、管理的手段，合理降低各项工程费用。
关键词:工程造价控制管理前言建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现。
近年，开发企业的成本管理大多是通过全面预算、确立目标成本，进行成本费用控制，找出差距、分析原因，提出建议和改进措施，为今后降低成本提供资料。
虽然，这些方法对降低成本费用，提高企业经济效益发挥过一定的作用。
但是，面对施工过程中发生的各种各样问题，如果不对全过程进行有效的监督控制和跟踪管理，这些“动态”的信息一旦变成“静态”的信息，其中不合理的那一部分就无法克服，损失难以挽回。
而工程造价的控制与管理，从工程项目可行性研究开始，分阶段进行，是一项系统工程。
尽可能地降低开发项目的总成本，才能更好地提高企业的经济效益。
一、工程项目决策阶段造价的控制与管理一个建设项目的开发过程要经过投资机会选择、可行性研究、工程设计、工程招投标、签署有关合同协议、施工建设、竣工验收等步骤。
工程项目决策阶段，就是投资机会选择和进行可行性研究。
决策过程是一个由浅人深、不断深化的过程，在工程项目决策阶段，主要是选出最佳的投资方案，达到资源的合理配置，形成投资估算。
二、工程项目设计阶段造价的控制和跟踪管理工程设计是对拟建项目进行全面规划且具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定和控制造价的重点。
工程设计费用虽然只占工程全部费用的不到1％，但它对工程造价的影响程度可达75％以上。
因此，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。
2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理
2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，工程造价的控制与管理是一个至关重要的环节。
它不仅关乎项目的经济效益，还直接影响到项目的质量和进度。
因此，建设单位必须采取一系列有效的措施来加强工程造价的控制与管理。
本文将从以下几个方面进行详细探讨。
一、明确控制管理目标明确控制管理目标是加强工程造价控制与管理的基础。
建设单位在项目初期就应确立清晰的造价目标，包括总造价、分项造价以及各阶段的造价目标。
这些目标应该具有可操作性和可衡量性，以便在项目实施过程中进行监控和调整。
同时，建设单位还应根据项目的实际情况和市场变化，对造价目标进行动态调整，确保目标的合理性和可行性。
二、强化前期预算评估前期预算评估是控制工程造价的重要手段。
建设单位在项目立项阶段，应进行全面、细致的预算评估工作。
这包括对工程量、材料价格、人工费用、设备费用等各方面的预测和估算。
通过科学的预算评估，建设单位可以更加准确地掌握项目的成本情况，为后续的成本控制打下基础。
三、加强成本过程监控在项目实施过程中，建设单位应加强对成本的实时监控和预警。
这包括对各项成本支出的核实、对成本超支的预警以及对成本变动的分析。
通过成本过程监控，建设单位可以及时发现和解决成本控制中存在的问题，确保项目成本始终处于可控范围内。
四、优化合同管理模式合同管理是工程造价控制与管理的重要环节。
建设单位应优化合同管理模式，明确合同中的造价条款，规范合同变更和索赔程序。
同时，建设单位还应加强与承包商之间的沟通与协作，共同维护合同造价的稳定性和合理性。
五、引入专业咨询团队引入专业咨询团队是提高工程造价控制与管理水平的有效途径。
建设单位可以聘请专业的造价咨询机构或专家团队，为项目提供全面的造价咨询服务。
这些专业团队可以帮助建设单位分析市场行情、评估造价风险、提出成本控制建议等，从而提高项目的造价控制效果。
六、建立成本控制机制建立成本控制机制是确保工程造价得到有效控制的关键。
简论工程造价管理与控制
简论工程造价管理与控制摘要:工程造价管理工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作,它不仅需要掌握预结算专业知识和有关法律法规,还要了解相关专业的施工技术、设计、材料设备、施工工艺与投资管理等多方面基础知识。
本文结合造价管理经验,首先对建筑工程管理和控制进行概述,并且从各阶段工程造价所具备的特点以及存在的问题,针对性地提出几点在措施上的看法和建议。
关键词:工程造价造价管理造价控制建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
1 工程造价管理和控制概述建设工程造价管理是基本建设投资管理中最为重要组成部分。
要实现对建筑工程造价在整体上最为合理有效的控制,就必须要在建设工程全过程中加强组织、技术、经济的管理。
由于建筑项目本身具有规模大,技术复杂和周期长的特点,在整个项目建设过程中消耗资源和资金非常大,一旦在投资决策上出现任何的纰漏,都有可能造成重大的经济损失。
因此建筑工程造价控制和管理水平的高低,将会直接影响项目投资的经济效益。
在建设工程的立项决策、设计招投标和施工等各阶段,都要体现控制造价的思想,认真落实控制工程造价的各项措施。
2 决策阶段造价管理和控制根据统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%～75%,显而易见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。
2.1 认真做好项目的可行性研究报告根据批准的建设项目建议书,对拟建项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有效,在社会上能否创造效益等方面进行全面、充分地调查、分析和论证,搞好可行性研究。
2.2 搞好总体规划设计总体规划设计是指导项目建设的总纲,它既要符合建设单位所在城市和地区规划要求,又要满足使用功能,是一项综合性的设计工作,总体规划一经确定,具有权威性,它将指导整个工程的布局和设计,因此,应委托权威的机构进行精细设计。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。
下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
工程造价管理与控制
工程造价的管理与控制摘要：本文针对建设单位在投资决策阶段、设计阶段、基础设计对接阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段中如何进行工程造价的管理，正确控制各个阶段的工程造价，真正做好工程投资的有效控制，保证投资目标的实现进行了详细的探讨。
关键词造价管理全过程投资决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段结算阶段一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。
因此，建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段中把工程造价控制在批准的概算内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
下面，针对以下六个方面，分别谈谈建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。
一、投资决策阶段在这一阶段，建设单位对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。
要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的的各种因素（如材料价格上涨指数）对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
二、基础设计审查对接阶段在这一阶段，建设单位要根据以往类似工程的经验。
认真审查基础设计概算，主要对不足部分、漏项部分等进行审查，并提出修改建议。
例如对工程费中费用不足的子项提出修改建议；对设计上出现的误差提出疑问并要求给予调整。
例如，在某项工程中，桩基检测概算费用为4万元/台，实际应为40万元/台，一个零的差别会导致此项费用差之千万以上，如果在基础设计对接中没有发现，结算时就会非常被动了。
三、设计阶段拟建项目经过立项决策后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理工程造价控制与管理是指在工程建设过程中，通过对工程造价的控制和管理，实现工程建设的经济、高效、优质、安全和环保目标。
工程造价控制与管理是工程建设的重要组成部分，也是工程建设成功的关键因素之一。
工程造价控制与管理的目的是为了确保工程建设的经济性和可行性。
在工程建设过程中，工程造价控制与管理需要考虑多个因素，如工程建设的规模、地理位置、建设周期、建设环境、建设技术等。
通过对这些因素的综合考虑，可以制定出合理的工程造价控制与管理方案，确保工程建设的经济性和可行性。
工程造价控制与管理的方法主要包括成本控制、进度控制、质量控制和安全控制。
成本控制是指通过对工程建设过程中的各项费用进行合理的控制，确保工程建设的总成本不超过预算。
进度控制是指通过对工程建设过程中的各项工作进行合理的安排和协调，确保工程建设按时完成。
质量控制是指通过对工程建设过程中的各项工作进行严格的质量控制，确保工程建设的质量符合要求。
安全控制是指通过对工程建设过程中的各项工作进行严格的安全控制，确保工程建设的安全性。
工程造价控制与管理的重要性在于可以有效地控制工程建设的成本，提高工程建设的效率和质量，确保工程建设的安全和环保。
在工程建设过程中，工程造价控制与管理需要充分考虑各种因素，制定出合理的控制和管理方案，确保工程建设的顺利进行。
总之，工程造价控制与管理是工程建设过程中不可或缺的一部分，是确保工程建设经济、高效、优质、安全和环保的重要手段。
在未来的工程建设中，工程造价控制与管理将继续发挥重要作用，为工程建设的顺利进行提供有力保障。
工程造价管理与控制
浅谈工程造价的管理与控制工程造价直意就是工程的建造价格，大体上有两种含义：一是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
这一含义是从投资者以—业主的角度来定义的。
二是指工程价格。
即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。
工程造价有两种含义，工程造价管理也有两种管理。
一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。
作为建设工程的投资费用管理，它属于投资者管理范畴。
更明确地说，它属于工程建设投资管理范畴，侧重于投资费用的管理，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
作为工程价格的管理，属于价格管理范畴。
在社会主义市场经济条件下，价格管理分两个层次。
在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。
在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
本文重点是针对建筑施工企业对工程造价管理的分析：一、工程投标报价的控制建设工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。
为了适应建筑市场发展变化的需要，合理确定和有效控制工程造价，国家2008年新颁发了费用标准，计价定额等，这就为编制工程量清单、工程量清单计价、招标控制价或拦标价提供依据；是编审建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算的依据；是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价的依据；是投标报价和衡量投标报价合理性的基础。
施工企业根据现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制施工概预算，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行投标报价，以确保在投标中获得有竞争力的价格优势。
二、签定公平合理的合同在建设单位与建筑施工单位签定合同时，双方应处于平等地位，合同是公平的、严肃的，是具有法律效力的，是日后双方行为的准则。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理工程造价控制与管理是在工程项目的生命周期中，通过合理的成本计划、控制与管理手段，确保工程项目的成本在可控范围内，并实现最优成本效益的过程。
它涉及到成本估算、成本控制、成本优化等方面的工作，旨在提高工程项目的经济效益和管理水平。
下面将从成本估算、成本控制和成本优化三个方面来详细探讨工程造价控制与管理的内容。
一、成本估算成本估算是工程造价控制与管理的基础性工作。
它通过对工程项目的各项工作进行详细分解和细化，确定各项工作的工程量，并结合市场行情和相关数据进行价格计算，最终得出工程项目的预算成本。
成本估算需要考虑工程项目的规模、复杂程度、地理位置、市场行情等因素，确保准确估算出工程项目的成本，为后续的成本控制和成本优化提供依据。
二、成本控制成本控制是工程造价控制与管理的核心环节。
它通过制定合理的成本控制计划、采取相应的措施和手段，对工程项目的成本进行有效控制。
成本控制需要及时了解工程项目的实际进展情况，与预算成本进行对比分析，发现成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行调整和控制。
成本控制还需要与项目管理、进度控制等方面进行协调，确保各项工作的协同推进，最大限度地降低成本。
三、成本优化成本优化是工程造价控制与管理的目标之一。
它通过优化工程项目的设计方案、材料选用、施工工艺等方面，降低工程项目的成本。
成本优化需要综合考虑工程项目的经济效益、技术可行性和环境影响等因素，找到最佳的平衡点，实现成本和质量的双赢。
成本优化还需要与相关方面进行沟通和协商，协调各方利益，确保成本优化的可行性和可持续发展。
工程造价控制与管理的重要性不言而喻。
它能够帮助工程项目的各方合理规划成本，有效控制成本，并通过成本优化提高工程项目的经济效益和管理水平。
同时，工程造价控制与管理还能够促进工程项目的可持续发展，降低资源消耗和环境污染，实现经济、社会和环境的协调发展。
在实践中，工程造价控制与管理需要各方的共同努力和配合。
全过程工程造价控制与管理
全过程工程造价控制与管理1. 简介全过程工程造价控制与管理指的是项目开发、设计、建造、维护、更新等全过程的工程造价管理和控制，以实现项目经济、合同约定及灵活运用规划和技术的需求，降低项目综合造价，提高项目经济效益。
全过程工程造价控制与管理的主要作用在于：1.确保项目在预算范围内完成；2.协助项目经理做出明确、可行的决策，提高项目执行效率；3.跟踪和分析项目造价变化，及时调整，并在项目进程中进行预防和风险控制；4.保证项目的质量、安全、进度和实际造价的一致性。
2. 全过程工程造价控制与管理的流程全过程工程造价控制与管理的流程主要包括：项目策划、造价评估、造价控制及项目收尾。
2.1 项目策划项目策划是全过程工程造价控制与管理的第一步，主要包括以下几个方面：1.项目目标明确建设方案设计；2.预算编制；3.项目进度规划；4.工程计量及变更管理；5.质量及安全管理；6.环保管理等。
2.2 造价评估全过程工程造价评估主要是指对项目目标、方案和预算的评估及修正，主要包括以下几个方面：1.建设方案评估及优化；2.预算比对、分析及评估；3.优化方案制定；4.风险评估及控制策略制定。
2.3 造价控制造价控制是项目执行阶段的重要环节，主要包括以下几个方面：1.工程清单量、计划、管理的制定；2.工程计量；3.工程变更管理；4.结算审计以及结算工程取证；5.成本控制及分析；6.风险控制。
2.4 项目收尾项目收尾是全过程工程造价控制与管理的最后一步，主要包括以下几个方面：1.施工质量验收及保修期管理；2.成本缩减及效益评价；3.建设档案收集及存档；4.工程保险及延保管理；5.环评报告提交及审批。
3. 全过程工程造价控制与管理的方法全过程工程造价控制与管理的方法主要包括以下几个方面：3.1 预算管理预算管理主要是指对工程项目的预算进行管理，旨在确保工程项目的造价在预算之内。
预算管理可分为以下两个阶段：1.预算编制：按照工程项目的要求，对工程项目的各项工程进行详细设计，并估算工程项目的造价；2.预算控制：在工程项目施工的过程中，及时地分析和控制工程项目的成本，以确保工程项目的造价在预算之内。
工程造价控制与管理
浅析工程造价控制与管理摘要：工程造价涉及到的内容很多，也比较复杂，对于很多建筑工程来说，建筑产品越来复杂，计价的方法越就越是多样性。
如果该工程是政府投资项目，那么，工程造价的控制就一定要严格和准确。
这样做既能使建筑工程质量得到保障，又能对工程造价进行有效控制。
关键词：建筑；工程造价；控制中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：一、工程造价管理的现状分析首先，我国的工程造价管理观念比较落后。
工程造价通常涉及到很多方面，而其产生也是在比较复杂的情况下，在实践中，目前还有计划经济时期的影子。
很多工程造价工作尽管坚持指令性、综合性等特点，但是，在预算、估算以及概算等方面还是存在严重缺陷。
因此，工程造价管理的思想只有不断进步才能有新的发展。
其次，工程造价的法律法规残缺。
虽然我国这方面的有关法律也是有的，但是，其中有很多漏洞，各项法律法规还不健全，因此在进行实际操作的时候就经常出现问题。
同时，还有很多违反法律法规的行为出现。
例如，招标法的使用就经常出现问题，常出现串标、议标等现象。
所以，我国一定要加强立法，与国际达成一直标准。
最后，工程造价管理的工作人素质比较低。
在我国，已经有八十多万的工程造价管理工作人员。
在这些人中，大约30%的工作人员在本科文化水平以上，大部分的从业人员都是大专、函大等，更有胜者连专科文凭都没有。
我们从专业水平上来看，真正是工程造价专业毕业的从业人员在1%以下，很多人仅仅是工程管理、经济管理、工程经济等相关专业毕业的。
因此，这些工作人员大部分都是只注重工程的预算，对于工程其他方面通常采取忽略态度。
此外，我国的造价工程师职业资格考试才刚刚开始兴起，因此，很少有人取得了这一证书，而真正的总经济师是少之又少的。
由此也可以看出，我国工程造价管理人才整体素质真的比较低下，使我国工程管理也受到了阻碍。
二、工程造价控制贯穿于工程的全过程（一）决策阶段项目的决策阶段主要是选择一个合适的方案，对项目的实施可行性进行考察和论证，对于不同的建设方案进行考量和判定。
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浅析工程造价的控制与管理
摘要：我国经济的快速发展，同事也带动着基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。
如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。
笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。
关键词：工程造价；控制；管理
建筑工程造价是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。
即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次
费用的总称。
要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
一、把握投资决策，从源头上控制造价。
建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。
它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。
首先建立工程项目控制、实行岗位分工控制、授权批准控制、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。
其次，积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集工作，保证基础资料详实、准确。
再次，认真做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，切实做好项目可行性研究报告。
第四，做好方
案优化。
在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。
第五，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价
的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
二、优化工程设计，从设计上控制造价。
设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。
拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决与设计。
第一，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。
充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。
第二，规范设计概算办法。
确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。
第三，制订设计奖惩制度。
设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。
第四，制订“限额设计标准。
限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。
因此，尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。
第五，推进四新成果在工程设计中的应用。
三、公开招投标，从合同上控制造价。
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投
资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：第一，招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。
第二，做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
第三，合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
第四，做好合同的签订工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
四、把握施工重点，从过程上控制造价。
施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确地处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高工程建设的综合经济效益。
首先，严格控制材料用量，合理确定材料价格，材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算造价的65％左右，因此材料用量和价格对工程造价影响很大。
在工程造价的控制中材料价格的控制是最主要的，在建筑材料市场材料品种、价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，使工程投资得到合理的控制。
其次，建立工程项目概预算控制制度，加强对其编制依据、
项目内容的审核，预防预算突破概算。
再次，在工程建设项目中加强工程进度款的支付控制与管理。
建立工程项目价款支付环节的控制制度，对价款支付的条件、方式以及会计核算程序明确规定；办理价款支付手续前，应严格审核工程合同、支付申请、相关凭证及审批人意见等。
五、加强竣工结算，从尾巴上控制造价。
工程项目竣工结算是指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经质量验收合格、确认符合合同要求后，向建设单位进行最终工程价款结算。
根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。
对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现实际造价。
第一，严格审核工程量。
要求审核人员根据施工承包合同、施工图纸、设计变更、现场签证等资料，按照现行预算定额中的计算规则，准确的计算工程量。
严格控制高估冒算工程量。
第二，依据合同约定，准确审核建设过程中使用的材料价格。
第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。
第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。
以确定合理的造价，并编制符合实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教。
六、结束语。
工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程，建设工程的先进造价管理工作贯穿于工程建设周
期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相联，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在
着重大的影响。
因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，取得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
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