五金行业-技术部经理绩效考核计划表

技术部—经理绩效考核计划表
考 评 项 目
考核指标
配分
数据来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
新产品开发达成率
新产品开发达成
率=实际开发品
种数÷计划开发
品种数×100%
计划新产品需按客户
要求开发的产品而定，
在此基础上，经设计被
客户认可的数称为实
际开发数。中途因客
户变更产品要求，属客
标准工时以车间的生产报表和财务的现场核定为准
10%
5%
2%
20
财务部
月
4
村料消耗
降低率
材料消耗降低率=（1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量）×100%
改进前的工序材料消耗量参考原工艺文件；改进后的工序材料消耗量以财务核定为准
10%
5%
2%
30
财务部
月
5
故障设备
维修及时性
延误一次扣2分
延误：设备出现故障10分钟内赶到现场处理，不能及时处理而被投诉视为延误
无延期
5
五金部
组装部
户外部
木制品部
月
6
技术问题
维修及时性
延误一次扣2分
最多扣10分
延误：接收问题信息后20分钟内赶到现场处理，不能及时处理而被投诉视为延误
无延期
10
五金部
组装部
户外部
木制品部
月
7
新品种
销售量
奖励：15分/5万件
新品种销售量：第1次下订单的数量
户原因造成原开发产
品终止的数量扣除
95%
80%
60%
15
销售部
月
2
新产品
样板交期达成率
新产品样板交期
达成率=按计划时间完成批次÷样板制作总批次×100%
计划完成时间依据供应商交期、加工时间、装配时间三个时间段之和确定，由部门经理确定
100%
95%
90%
10
销售部
月
3
标准工时降低率
标准工时降低率=（1-∑改进后标准工时÷∑改进前标准工时）×100%
奖励项目Biblioteka 销售部月8部门费用
控制率
部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100%
按财务部的统一标准
80%
100%
120%
10
财务部
月