企业并购风险及防范

企业并购风险及防范
随着全球化进程的推进，企业并购的活动也愈来愈频繁。

企业并购可以提高企业的规
模和市场份额，增加企业的利润和影响力，但同时也存在很大的风险。

为了防范风险，在
企业并购之前应该认真评估风险，并采取措施加以防范。

1. 对并购企业的财务状况不了解：在进行合并前，对并购企业的财务状况不了解可
能会导致日后企业合并失败。

由于缺乏关键信息，企业很难制定正确的战略和计划，并可
能无法承受并购后的相关财务风险。

2. 技术风险：并购时，受并购企业技术素质和技术实力的制约，可能与原有企业技
术结构、技术平台形式、产品战略、研究与开发资源以及管理模式有所不适应。

并购中，
不能解决这些问题，可能会导致企业大量浪费资源。

3. 交通瓶颈：因为企业并购涉及到股权交易，对于股票市场健康稳定与信息透明等
要求相当高，但现在市场中有的投资方式、融资方式和股票发行方式等，有些存在风险，
甚至事出意外的情况也很难避免。

4. 关键人员流失：企业并购后，原有企业中的关键人才可能会离开，导致企业的核
心竞争力受到影响。

5. 评估偏差：企业并购前的评估不合理，可能导致企业并购后产生巨大的财务风险。

如果企业的价格估算不准，可能会使企业付出高额的代价。

1. 做好尽职调查：在企业并购前，一定要对并购对象进行全面的尽职调查，深入了
解并购对象的运营和财务状况，以评估并购的风险。

2. 确定合适的并购策略：企业应该根据自身的情况，确定适合自己的并购策略，如
纵向并购、横向并购等，对于不同的企业，应该制定不同的并购策略。

3. 选择合适的合作伙伴：企业在进行并购活动时，一定要选择合适的合作伙伴，可
以在并购前，明确合作双方在合作的目标、范围、方式等方面的基本细节。

4. 规避法律风险：企业在进行并购活动时，必须遵守相关法规，不能违反国家的法
律规定。

企业在进行并购合同签订时，应该认真审查合同条款，并对风险进行评估。

5. 加强人才管理：企业在进行并购后，应该加强对人才的管理，引导、培养和挖掘
优秀的人才，为企业的发展提供优质的人才资源。

6. 实施合理的风险分区和风险管理制度：企业应该制定合理的风险分区和风险管理
制度，将并购风险分组，根据风险程度进行有效的管理和监控。

三、结论。