(建筑工程管理)青春路二标施工组织设计

目录
1.编制依据及编制原则 (6)
1.1 编制依据 (6)
1.2编制原则 (6)
2.工程概况 (8)
2.1工程简介 (8)
2.2道路工程 (8)
2.3排水设计 (9)
2.4道路交通工程 (9)
2.5主要工程项目和工程数量 (9)
2.6工程现场情况 (10)
2.7工程特点、重点、难点 (10)
3.工程总体部署 (12)
3.1工程管理目标 (12)
3.2施工组织机构 (12)
3.3施工现场平面布置 (16)
3.4施工计划安排 (17)
3.4.1计划工期 (17)
3.4.2分阶段控制工期 (17)
3.5施工准备工作计划 (18)
3.5.1施工组织设计的报审 (18)
3.5.2工程材料进场计划安排 (18)
3.5.3施工测量工作 (19)
3.6工、料、机计划 (19)
3.7工期保证措施 (20)
4.主要施工方法和技术措施 (22)
4.1测量工作 (22)
4.2道路工程 (23)
4.2.1调查与试验 (23)
4.3雨水工程 (31)
4.4 交通工程 (32)
5．质量目标设计 (34)
5.1质量总则 (34)
5.2质量方针 (34)
5.3 质量目标 (34)
5.4建立质量保证体系 (34)
5.5质量保证措施 (34)
6.雨季施工措施 (39)
6.1施工现场排水 (39)
6.2砌筑施工 (39)
6.3 基槽回填土 (39)
6.4 路基土方施工 (39)
6.5石灰粉煤灰砂砾施工 (39)
6.6沥青混凝土路面 (40)
6.7 机械设备材料 (40)
6.8 雨季防汛措施 (40)
7.施工安全保障措施 (41)
7.1 项目经理部安全保证体系 (41)
7.2安全目标 (41)
7.3项目经理部安全保护体系 (41)
7.4安全保护措施 (41)
8.保卫及消防措施 (44)
8.1保卫及消防总体要求 (44)
8.2保卫工作措施 (44)
8.3消防工作措施 (44)
9.环境保护及文明施工 (46)
9.1环境保护措施 (46)
9.2文明施工措施 (47)
10.与业主、监理、设计单位配合 (48)
10.1与业主的配合 (48)
10.2与监理的配合 (48)
10.3与设计单位的配合 (49)
11.工程竣工收尾阶段的管理 (50)
12.材料节约措施 (51)
附表1 项目经理部组织机构图 (45)
附表2 劳动力计划表 (46)
附表3 主要施工机械设备情况表 (47)
附表 4 道路工程主要材料数量表 (48)
附表5 石灰粉煤灰碎石混合料施工工艺流程图 (49)
附表6 沥青混凝土路面施工工艺流程图 (50)
附表7 质量保证体系 (51)
附表8 项目经理部安全保证体系 (52)
附表9 环保及文明施工保证体系 (52)
附图施工平面布置图 (53)
施工进度计划网络图 (54)
施工进度计划横道图 (55)
临时用地表 (56)
下元市场北街（门牌楼东侧）街路改造及环境治理工程
施工组织设计
1.编制依据及编制原则
1.1 编制依据
1.1.1下元市场北街（门牌楼东侧）街路改造及环境治理工程施工招标文件
1.1.2设计图纸
北京市龙泰设计咨询开发公司设计的：
《北京怀柔区下元市场道路》施工图设计
《北京怀柔区下元市场路排水工程》施工图设计
《北京怀柔区下元市场道路交通工程》施工图设计
1.1.3本工程适用的规范性文件和国家现行施工质量验收规范
公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）
公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）
公路路基施工技术规范（JTJ 033-95）
沥青路面施工及验收规范(GB5002-96)
北京市城市道路工程施工技术规程（BDJ01-47-2000）
北京市给水排水管道工程施工技术规程（BDJ01-45-2000）
公路工程施工安全技术规程（JTJ 076-95）
市政基础设施工程资料管理规程(DBJ01—71—2003)
市政基础设施工程质量检验与验收统一标准（DBJ01—90—2004）
城镇道路工程施工质量检验标准（DBJ01—11—2004）
公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）
1.2编制原则
1.2.1在充分理解施工招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，采用先进技术编制经济合理、切实可行的施工方案。

1.2.2采用先进施工技术和施工设备，施工组织，严格管理，在确保工程质量的前提下，安全生产，实现工期目标。

1.2.3施工总体部署合理，施工进度安排高效，施工区段划分明确，协调统一，抓住影响整个工程工期的关键项目，严密组织，确保工期目标的实现。

1.2.4质量目标明确，施工中采用采用科学的管理方式和现代化的机械设备，人机结合以确保施工质量合格，实现精品工程。

1.2.5安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。

1.2.6在施工的全部过程中，采用周密的环境保护和文明施工措施，将环境保护和文明施工贯穿全过程。

2.工程概况
2.1工程简介
为了改善市场交通条件，提高市场整体环境，根据怀柔区管理委员会、怀柔区规划局的要求，将下园市场破损严重的道路进行改建。

下园市场路位于北京怀柔区，开放路东侧，与开放路西侧的于家园南街斜对面。

道路中线根据两侧建筑物取中，道路红线宽20m，机动车道宽9m，两侧步道宽5.5m，起点为开放路（道路桩号0+000），终点为黄金公司仓库围墙（道路桩号0+358.84），全长358.84m。

工程项目总体情况表
2.2道路工程
2.2.1设计标准：
道路性质：城市支路
2.2.2道路设计：
根据规划条件及甲方要求，道路中线平分现况道路两侧建筑物取中。

本工程为旧路改建工程，路面标高以道路两侧建筑物散水标高及满足道路排水要求确定，基本与现况道路标高一致。

横断面采用一幅路型式，中间为路面宽9m的机动车道，两侧为各5.5m宽的人行步道。

机动车道横坡为1.5%，人行步道横坡为2%，步道内设置树池，间距5m。

2.2.3路面结构设计：
机动车道结构细粒式沥青混凝土AC-13 厚4cm
粗粒式沥青混凝土AC-25 厚6cm
透层油
石灰粉煤灰砂砾混合料厚36cm
总厚度46cm
人行步道结构彩色防滑人行步道砖（盲道砖）厚5cm
1：3水泥砂浆厚2cm
石灰粉煤灰砂砾混合料厚15cm
总厚度22cm
盲道宽度为0.5m，导向砖和位置砖圆点高出地面5mm。

2.3排水设计
本工程路面排水采用雨水管道排水，下元市场路范围内有现况雨水方沟（W*H=1800*1900），配合道路改造增设雨水口，通过雨水支管（采用D=300mm 混凝土管道）排入雨水方沟，最终排入小泉河。

雨水口采用铸铁井圈，带轴铁篦。

雨水口圈高程应比附近路面低3cm，并与附近路面接顺。

雨水口支管基础采用180度混凝土基础，满包混凝土加固。

2.4道路交通工程
为了使车辆有序、安全的通过，充分发挥道路的交通功能，在下元市场路与开放路相交的路口设置交通信号灯，在下元市场路上设置相应的交通标志、标线。

2.5主要工程项目和工程数量
本工程路段总长：358.84m
挖除旧路结构：2312m3
底基层处理：16344m2
道路基层：3418m2
道路面层：3211m2
混凝土路缘石：800m
人行步道：4341m2
雨水管道：D=300，L=99m
双篦雨水口：22座
雨水检查井：8座
交通标志基础：3个
交通标线：338m
2.6工程现场情况
2.6.1工程施工地点
本工程位于怀柔区，道路西起开放路，东至黄金公司仓库围墙，现况路两侧全部为企事业单位以及部分民房，因此沿线控制因素主要为现况路走向、现况路高程。

2.6.2现场条件
本工程现况路部分为沥青混凝土路面，部分为混凝土路面，车流量不大。

该路在施工期间可作为施工临时路，道路结构施工采取导段重新施做。

2.6.3现况地上、地下管线情况
本工程施工范围内地下顺路方向有一条雨水方沟，另有多条过街管道，在施工前走访当地居民和单位，做好对现况管线的调查、保护工作。

尤其注意现况管线覆土或承载力不能满足要求时，要考虑加固措施或改建。

另外，本工程施工范围内还有多条过街的架空线路，在进行大型机械施工前需进行架空线路的净空测量，根据测量结果选择施工机械，确保线路下有足够的安全距离。

2.7工程特点、重点、难点
2.7.1工程特点
2.7.1.1根据招标文件规定，本工程质量目标为合格，从始至终都应把质量工作放在首位。

2.7.1.2本工程道路两侧全部为企事业单位，对文明施工要求高，必须达到市建委文明工地的标准，施工期间要最大限度地减少噪声扰民，强噪声作业要严格控制作业时间，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取低噪声措施，并同建设单位共同到建委审批，经批准后施工，施工前找当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解，保证工程顺利进行。

2.7.1.3本工程地处居民居住区，因此工程施工项目尽量安排在日间进行，避免安排夜间施工。

2.7.1.4工程范围内有多条现况管线（有雨水、电信、电力、上水等地下管线）且大多情况不清，在施工前应积极与各有关单位联系召开地下管线配合会，与各种管线的管理单位及使用单位协商，确实做好地下管线的保护工作。

2.7.2工程重点
2.7.2.1遵守向业主承诺，保工期、创合格工程是本工程的重点工作之一。

“百年大计，质量第一”这是树立企业信誉、形象，站稳市场，扩大市场，真正贯彻公司质量方针、目标，实现本工程质量目标的关键。

2.7.2.2文明安全施工与环境保护是本工程的又一个重点工作。

严格在规定的施工占地范围内，布置施工用水、电、路；搞好与周边单位、居民的关系，确保工程的顺利进行。

由于本标段途径各企事业单位门前等，因此文明安全施工和环境保护工作至关重要。

我们要进一步总结以往积累的文明施工经验和制定各项行之有效的环境保护措施，创建整齐、规范和卫生的施工环境，通过选择设备、改进工艺和强化管理等手段，做好防噪音、防扬尘、防遗撒、防雨天路滑工作，对土方施工等重点项目上加强环保治理。

2.7.3工程难点
现况道路两侧全部为企事业单位，有多个出入口。

施工中如何安排好单位出行及减少居民影响是一关键问题。

另外由于现况检查井较多，防止产生不均匀沉降是本工程施工难点之一。

施工对策：
为了确保现况交通不断行，须采取分幅施工。

由于现况路基本为设计路的机动车道，因此采取半幅施工，先施工北半幅路，待北半幅路施工完成后，将社会交通导到北半幅路上，再施工南半幅路。

本工程全部管线在施工过程中横过沿线各单位门口，采取导段施工；以确保沿线单位和居民出行方便。

同时在施工前与附近居民、单位搞好关系，取得他们的谅解与支持，使工程顺利进行。

现况检查井、雨水口周围及道路位于市政综合管线之上的部位，要严格控制回填土密实度，必须符合路基要求，检查井周围1m范围内及道路结构层以内的各种管线管顶回填土采取回填12％灰土或用石灰粉煤灰加水泥的方法补强，以达到路基结构的强度，避免沉陷。

3.工程总体部署
3.1工程管理目标
质量目标：在施工中严格按国家、北京市及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工，确保工程施工质量合格。

工期目标：按建设单位要求，为业主考虑，按时保质地完成施工任务。

安全目标：坚决杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤频率。

环保及文明施工目标：达到ISO14000国际环保认证的要求。

造价控制目标：杜绝决策失误和各项浪费，严格控制各项成本支出，优质高效地完成工程建设，保证业主的预期投资收益。

3.2施工组织机构
3.2.1组织机构
针对以上目标，我单位抽调有工程管理经验的项目经理和工程技术骨干，组建项目经理部，组织机构见附表1。

项目部设项目经理、项目副经理、项目总工各一人：项目经理对工程进度、质量、成本、安全等负全面责任；项目副经理主抓工程进度、工、料、机、文明施工、对外协调配合等工作；项目总工主抓工程的技术质量工作。

另外，根据现场实际需要，现场只设立标准养护室，并根据实际需要建立安全、文明施工领导小组，负责搞好文明施工和安全消防及交通安全工作。

3.2.2组织机构职能分工
3.2.2.1项目经理部经理
领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。

确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利
益，促进本项目成为当地的文明工地。

3.2.2.2项目经理部副经理
在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产，确保工程进度按计划实施。

参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。

负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程如期完工。

负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

负责最终交付后的服务管理工作。

3.2.2.3项目经理部总工程师
在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。

负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。

与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。

组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

3.2.2.4项目经理部总经济师
在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。

在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。

负责财务管理和全面核算，组织落实项目质贯管理中的质量成本活动，开
展质量成本管理。

负责工程计量报量工作，
3.2.2.5工程施工负责人
在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理日常事务工作。

根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、实现工程质量、落实施工进度要求。

负责项目工程的年、月、周进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。

负责工程量的统计上报。

负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

负责不同阶段施工场地和临时堆料场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

负责施工过程的文明施工和环境保护管理措施的落实。

负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务
3.2.2.6材料负责人
负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。

严把原材料质量关，原材料、半成品的质量是保证质量的前提。

负责施工过程中材料和周转料的调配。

负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

3.2.2.7机械设备负责人
负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。

负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

3.2.2.8安全保卫负责人
负责现场施工安全，负责安全责任制及各项安全管理制度的落实，定时检查现场施工安全情况，对安全不达标的情况有权停工。

负责职工的安全教育、特殊工种的安全培训，持证上岗。

负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。

负责现场保卫工作，制定保卫制度。

贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

3.2.2.9技术质量负责人
负责落实质量目标的日常管理工作，负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求施测；完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作；负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

负责重大质量事故的调查、分析，提出纠正和预防措施，并监督实施工作。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。

负责对工程竣工资料审核、组卷。

3.2.2.10经营合同负责人
负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

3.2.2.11办公室负责人
负责与甲方、监理及外协单位的协调配合工作。

负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。

确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。

作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

3.3施工现场平面布置
3.3.1 驻地建设及料场设置
计划在道路桩号约为0+320—0+350段下元市场路北侧的空地上搭建临时房屋作为项目经理部办公区及施工队生活区，占地面积约为300m2。

为有效预防重大传染疾病的不良传播与交叉感染，工地职工宿舍安排2m2/人，每间不超过10人，且做到通风良好。

由于现场场地狭小，无场地存放大宗材料及废弃物，在施工过程中须对废弃材料随时清运，所需材料根据施工计划按需组织进场。

3.3.2 施工用路及交通导行
本工程属于旧路改造工程，现况有旧路，可利用现况路为施工路，以减少工程成本。

为了确保现况交通不断行，须采取半幅路导段施工。

3.3.3 施工用电
施工用电计划全部采用自发电，自备120KW的发电机1台，供应施工用电。

生活用电及道路施工夜间照明用电拟从邻近单位就近接入。

3.3.4 施工用水
本工程施工用水主要为道路基层养护及解决降尘，计划采用水车解决；生活用水就近由附近的单位内的上水管线上接出。

3.3.5 施工围挡
途经单位的施工现场，在施工区外采用封闭式围挡，围挡上安装警示灯，并在交通路口处放置公安交管局要求的安全设施标志标牌。

围挡重点部位是交叉路口，既要保证出行安全顺畅，又要保证施工正常进行。

3.3.6 工地通讯
为便于统一协调指挥，向当地电信局申请接入办公电话，办公区接入3条外线电话，其中1条提供给监理单位，另外2条供项目部对外联络及网络使用。

以便于及时、统一的进行协调指挥，确保通讯随时畅通无阻。

3.3.7现场排水系统
施工现场及生活区制定切实可行的污水排放方案，排放污水确保符合市政排污的有关规定。

工程施工中继续保持现况的排水系统畅通。

如果因施工造成原排水系统中断的，及时架设渡管，保证该地区的排水系统正常运行。

以上布置详见施工平面布置图。

3.4施工计划安排
3.4.1计划工期
按照施工招标文件的总工期要求，我们根据现场踏勘了解的情况，结合本工程各项目工程量和我公司目前的经济与技术实力，确定该工程计划开工日期为2007年7月30日，完工日期为2007年10月12日，总工期为75天。

3.4.2分阶段控制工期
本工程全长为358.48m，为了确保现况交通不断行，须采取半幅路导段施工。

整个工程按四个阶段予以控制。

第一阶段：即施工准备阶段，其控制日期为2007年7月30日～2007年8月5日。

主要包含的工作内容有：
⑴工程各控制点位、坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网。

现场地面的测绘、上报、审核。

⑵施工办公、生活区的落实；施工用水、电设施的安装与落实。

⑶管材、预制构件供应厂家的选定，并签定供货合同；
⑷各类施工操作人员的上岗培训；
⑸各种施工机械的维修、保养、试运行。

第二阶段：即北半幅道路施工及拆除施工阶段，其控制日期为2007年8月6日～2007年9月5日，主要完成的工程项目内容有：
⑴北半幅路下雨水管道、雨水检查井、雨水口全部完成；
⑵北半幅路道路基层、底面层全部完成；
⑶路侧建筑物拆除施工完成。

第三阶段：即南半幅道路施工及方砖步道施工阶段，其控制日期为2007年9月6日～2007年9月30日，主要完成的工程项目内容有：
⑴南半幅路下雨水管道、雨水口全部完成；
⑵南半幅路道路基层、底面层全部完成；
⑶全部道路面层施工完成；
⑷全部方砖步道铺砌完成。

第四阶段：即交通工程施工，工程竣工资料整理、组卷、报出阶段。

其控制日期为2007年10月1日～2007年10月12日，主要完成的工程项目内容有：
⑴施划地面标线，安装交通设施；绿化工程完成；
⑵临设区的拆除、全部施工操作人员、机械的撤出；
⑶工程竣工资料整理、组卷。

施工计划安排细目详见施工进度计划。

3.5施工准备工作计划
3.5.1施工组织设计的报审
根据工程监理工作程序要求，工程项目主要分项工程和关键部位实施前，报送详细的施工组织设计和施工方案。

3.5.1.1该项工作由技术质量部负责，工程、材料、设备三部配合，以确保其时效、适用、准确、能起到指导施工的目的。

3.5.1.2总体工程施工组织设计，须经公司审批后，报监理部门审批。

3.5.1.3各单项工程或主要工序施工方案，在其实施前两天报驻地监理工程师审批。

3.5.2工程材料进场计划安排
本工程用料主要为白灰、石灰粉煤灰碎石混合料、沥青混凝土、路缘石等。

需分期分批按计划组织进场，石灰粉煤灰碎石、沥青混凝土按施工现场情况，由材料员通知厂家随时进场。

尽量减少现场存放时间。

该项工作由工程部、材料部负责，技术质量部配合完成。

3.5.2.1进场后首先完成各项施工用料的调查落实，确定供货厂家，经试验合格后签订供货合同或协议，并依照工程进度需要分期分批组织进场，以减少现场的施工占地。