对市政工程精细化管理的探讨_1

对市政工程精细化管理的探讨
发布时间：2022-04-02T07:52:36.982Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷第32期作者：路卫星
[导读] 数据显示，2019年我国城市人口超过8亿，占总人口的60.60%。

与2010年相比，城市人口增长近2亿，这与我国城市化建设密切相关路卫星
新八建设集团有限公司湖北省武汉市 430012
摘要：数据显示，2019年我国城市人口超过8亿，占总人口的60.60%。

与2010年相比，城市人口增长近2亿，这与我国城市化建设密切相关。

在此基础上，为了满足城市人口的需求，实现城市建设的合理分工，我国市政工程在数量和类型上都有所改进。

为解决交通拥堵、环境污染、就业等问题，在信息化、工业化发展过程中，有关部门必须对市政工程进行长期管理，使施工过程更加规范化、人性化。

市政工程是国家建设的基础工程，是城市顺利运行的前提。

分为道路交通、河流湖泊、地下管线、街道绿化等类型。

由于施工工艺复杂，项目管理难度大，相关人员可对此进行全面分析。

关键词：市政工程；精细化管理；策略
1精细化管理概述
精细化管理的概念来源于国外，这意味着在企业的日常管理过程中，采用了更加精细化的分工和管理体系，取得了非常可观的工作效果。

在企业的日常工作中，精细化管理可以有效地节约成本和资源损耗，在此基础上也可以保证工作效率，特别是在资源处理方面，市政工程精细化管理与企业管理的理念是一致的。

市政工程负责人可以从市政工程各环节的实施入手，体现各部门在工程管理中的职责，并充分发挥其价值。

其优势在于集中控制市政项目面临的风险，保证市政项目管理的顺利实施。

在市政工程精细化管理的具体实施过程中，可将管理人员进一步划分为各工程部门的职责，并根据实际工作需要制定有针对性的工作制度。

将精细化管理与市政项目精细化管理相结合的具体模式，可以作为城市项目管理的实例。

项目占地867㎡，距商业区约700米，管理人员借鉴了部分地方企业精细化管理模式，结合市政项目管理的实际情况。

工作制度的建立以景观美化和工程与周围环境的整合程度为重点。

因此，本工程景观设计选择的是与周围环境相适应的矮化灌木。

管理原则是促进精细化管理措施的实施，尽量避免项目的浪费和高成本问题。

2市政工程管理中存在的问题
2.1缺乏创新的管理意识
目前，市政工程在建材、施工工艺、施工方案等方面与以往有明显不同。

采用新的工程施工形式，引进先进的机械设备。

然而，在此基础上，市政项目管理者没有认识到项目管理的本质，没有结合以往的经验和项目的实际环境创新管理内容。

这也导致项目管理在应用过程中无法达到预期的效果。

另外，市政项目管理负责人在管理过程中更适应现状，没有进行整体的总体规划，没有充分利用计算机技术、信息技术等现有条件。

因此，施工现场管理存在一定的混乱。

2.2监理工作过于敷衍
在市政工程中，监理人员是项目管理的主要执行者，需要在不同阶段有具体的认识。

但就目前市政工程管理而言，由于权利和责任分配不平衡，明显缺乏分工，监理工作范围过广，很多岗位空缺。

现场监理工作没有从实际出发加强。

在这一过程中，相关部门也没有加强对监理人员的监督，导致市政项目管理缺乏重点，质量控制和细节进度不到位。

造成工期延误或潜在的质量风险。

此外，项目所在地没有具体的制度限制，部分工人仅从事地面工作或借用工作以获取个人利益，对市政项目的发展造成不利影响。

2.3管理内容过于粗略
对于市政工程来说，其在施工中的建设意义重大，就道路施工来说，城市交通与车辆行驶安全有着密切的联系，而且有些工程的任务工期非常紧凑，导致工程管理难度加大。

从现阶段的市政工程管理来看，存在的主要问题就是管理内容过于粗略，没有从细节上进行掌控，某些工作人员设置现场管理方案后，只是一个大体的框架，并没有将细节进行完善，在实际的管理过程中，这种管理模式的作用非常有限，达不到针对性管理的目的。

3市政工程精细化管理的应用
3.1组织高水平工程管理队伍
事实上，市政工程精细化管理的实施对项目参与人员的素质提出了更高的要求，这对提高管理水平也具有重要意义。

不仅工人，管理者都必须参加系统的培训，对于管理团队来说，关键岗位必须配备经验丰富的管理人员，但这种精细化的市政项目管理方案不适用于人员不足的管理团队。

对于这样的管理团队，我们应该从两个方面入手：一是把现有的专业人才放到适合自身发展的岗位上；二是面对社会招聘，吸收更适合未来精细市政项目管理的专业人才。

丰富人才队伍。

市政施工经理选择工程承包人时，招标方式为网上公示，透明度高。

在此过程中，管理人员将对部分不符合项目要求的承包商进行淘汰，并对进入评审范围的承包商的资质进行严格评审，尤其是施工材料和人员素质。

从根本上保证市政工程最终实施的质量和效率。

3.2加强工程原材料的精细化管理
原材料是市政工程的重要组成部分，与工程质量和工程造价密切相关。

为加强工程精细化管理，将管理目标分解为原材料管理，实现全方位控制。

首先，在原材料采购过程中，管理人员应协助采购人员明确原材料的型号、规格、数量，避免采购失误。

同时根据施工技术的应用顺序，进行相关的市场价格调查，选择最佳的采购方案；二是材料进场后，根据材料数量、细度、材料性能等进行质量控制，符合施工方案要求，确认无问题后入库；最后，在物料管理方面，仓库管理员要加强这方面的精细管理，做好物料进出记录，每天检查仓库的物料数量，及时发现异常问题。

3.3加强工程现场管理精细化
市政工程现场精细化管理的实施程度与整个工程质量的提高密切相关。

具体的管理模式可以以员工的实践为例。

该人员的现场精细化管理工作主要集中在物资管理上。

首先选择有合作经验的材料供应商供货，并在材料进场前进行严格的质量检查。

其次，在距市政工程施工现场300m的库房内存放材料，由于距离较近，材料的运输和管理也不十分困难，因此在储存和运输过程中不会发生材料损失。

最后，工作人员强调了施工现场的安全因素。

针对施工现场环境和工程要求，制定了非常详细的安全施工方法。

参与项目的工人必须遵守要求。

一旦发现违章施工行为，将处以罚款，工人的配合程度也很高。

这种现场管理模式的完善程度基本符合我国现行的市政工程项目管理标准，
也能为项目的顺利实施提供动力，值得各项目管理人员学习。

3.4加强施工技术的精细化管理
首先，在施工技术应用前，应分析其可行性，根据现场环境判断施工技术在应用中是否存在潜在的质量风险，并通过试验确定施工技术存在的问题。

及时优化施工工艺，加强预控，避免对工程的影响；二是在施工技术应用过程中，严格按照技术规格书的内容进行操作。

管理人员应加强与施工人员的沟通和沟通，指出施工中存在的质量问题。

并及时进行现场质量验收，确保每道工序在监督下完成检验。

最后，施工技术精细化管理还包括加强工序交接，建立完善的管理体系，设计施工组织，提高工程施工效果。

3.5加强工作人员的精细化管理
加强人员精细化管理，是指严格按照岗位责任制的内容，明确每位人员的工作内容，划分施工组织，开展具体作业。

对施工人员进行信息调查，确定其专业技能，通过培训提高其综合素质，加强对施工人员的相互监督。

加强质量安全意识，施工技术有序应用。

对现场管理人员，有关部门要增强责任心，加强现场检查，建立奖惩机制，增强员工主动性，把个人利益与市政工程利益结合起来，实现各方面的优化发展。

4结论
综上所述，当前市政工程的建设水平呈现高速发展的趋势，而实际的管理工作与此种建设水平不相适应。

为避免在建设过程中产生质量和安全事故，精细化市政工程管理几乎是相关行业的必行之事。

随着我国整体发展，打造更加优质的市政工程也需要管理细节提升，最终为我国城市化进程长期稳定的发展奠定稳定基础。

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